劉紅生

"作為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，可持續(xù)發(fā)展幫助我們轉(zhuǎn)變了增長方式，促進(jìn)公司進(jìn)一步優(yōu)化管理體系、提升科技創(chuàng)新水平。"

從1998年公司成立，到今天轉(zhuǎn)型為一家深耕精細(xì)化學(xué)領(lǐng)域的國際化集團(tuán)，在帶領(lǐng)公司深化戰(zhàn)略布局，不斷擴(kuò)展事業(yè)版圖的同時，我也常常思考，我們怎樣才能持續(xù)保持競爭優(yōu)勢和穩(wěn)定增長？結(jié)合這兩年的形勢和公司實際情況，我認(rèn)為科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，一體化戰(zhàn)略是保障，而可持續(xù)發(fā)展是基礎(chǔ)。

我國化學(xué)工業(yè)已進(jìn)入深刻調(diào)整期。資源短缺、環(huán)境約束以及發(fā)達(dá)國家不斷提高的綠色、安全壁壘，對我國化工行業(yè)生產(chǎn)方式和參與國際競爭提出了更高要求。此外，安全環(huán)保壓力和要素成本約束日益突出。但我們也認(rèn)識到，這些調(diào)整和挑戰(zhàn)正是我們向上游延伸和進(jìn)入新行業(yè)的好時機(jī)?？梢哉f，我們既處于一個行業(yè)內(nèi)技術(shù)快速突破，機(jī)會很多的環(huán)境，同時又處于一個有安全環(huán)保、落后產(chǎn)能淘汰等紅利政策，管理水平要求很高的環(huán)境，總體上是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。如此形勢下，樹立“綠色發(fā)展”觀，全面提升綠色低碳循環(huán)發(fā)展水平，建立健全完備的可持續(xù)發(fā)展體系是抓住機(jī)遇、應(yīng)對化工行業(yè)變局的一把金鑰匙。

作為精細(xì)化工行業(yè)的“國家隊”，中化國際在2018年起將可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)納入公司戰(zhàn)略，并制定了可持續(xù)發(fā)展三年行動規(guī)劃，重新思考商業(yè)模式和產(chǎn)品設(shè)計，不斷減少自身業(yè)務(wù)對環(huán)境、社會的負(fù)面影響，推動經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的平衡發(fā)展。依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理念，我們放棄了靠規(guī)模促增長的方式，聚焦于創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、綠色的產(chǎn)品和綜合解決方案，將可持續(xù)性融入產(chǎn)品價值。同時，我們也在加強(qiáng)綠色低碳技術(shù)與工藝創(chuàng)新與應(yīng)用，加快在新能源、新材料等領(lǐng)域創(chuàng)新研究，提升綠色環(huán)保材料和綠色能源使用量。此外，我們還搭建了完善的安全生產(chǎn)與環(huán)境管理體系，制定了可持續(xù)供應(yīng)鏈計劃……今年6月，中化國際正式發(fā)布了面向2030年的可持續(xù)發(fā)展行動規(guī)劃，承諾到2030年，實現(xiàn)可持續(xù)相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量提升50%，所屬企業(yè)通過可持續(xù)相關(guān)第三方認(rèn)證的比例提升至80%，實現(xiàn)每噸產(chǎn)品二氧化碳排放量在2018年基礎(chǔ)上持續(xù)下降，全面形成可持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)方式和運營方式。

“謀三年，看十年”，站在新的歷史起點上展望未來的可持續(xù)發(fā)展之路，我們將圍繞既定戰(zhàn)略目標(biāo)，積極促進(jìn)商業(yè)實踐與社會價值共融，同時也希望與行業(yè)內(nèi)企業(yè)戮力同心，共創(chuàng)美好未來。

編輯|胡文娟? wenjuan.hu@wtoguide.net