鄧琴

建設(shè)工業(yè)發(fā)韌于廣州石門，展開(kāi)于湖北漢陽(yáng)，壯大于山城重慶，歷經(jīng)兩甲歲月，是中國(guó)近代24家重點(diǎn)軍工企業(yè)之一。她悠久的歷史和曲折的經(jīng)歷是我國(guó)民族工業(yè)和近代兵器工業(yè)艱難起步和發(fā)展歷程的一個(gè)縮影，凝聚著一輩輩國(guó)人對(duì)富國(guó)強(qiáng)軍的執(zhí)著追求和不懈努力。四十載風(fēng)雨兼程，彈指間滄海桑田。建設(shè)工業(yè)每一次轉(zhuǎn)折都緊扣國(guó)家改革強(qiáng)勁脈搏，始終履行神圣使命，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

軍民結(jié)合初沐改革春風(fēng)

1978年，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍大江南北。建設(shè)認(rèn)真貫徹國(guó)家“軍民結(jié)合”方針，成為軍轉(zhuǎn)民的成功典范。1980年開(kāi)始，建設(shè)開(kāi)始研制摩托車，1982年從日本雅馬哈引進(jìn)V80型摩托車技術(shù)，到1995年產(chǎn)銷摩托車突破100萬(wàn)輛。1993年，建設(shè)從日本精工精機(jī)引進(jìn)車用空調(diào)壓縮機(jī)專用技術(shù)，短短幾年時(shí)間成為全國(guó)第二大車用空調(diào)壓縮機(jī)企業(yè)。同一時(shí)期，建設(shè)特種產(chǎn)品從仿研順利過(guò)渡到自主研發(fā)。

在改革開(kāi)放大潮中，建設(shè)蒸蒸日上，也為企業(yè)后續(xù)不斷發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分立改革再展百年雄風(fēng)

2009年，對(duì)于建設(shè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。按照兵器裝備集團(tuán)的總體部署，建設(shè)工業(yè)與建設(shè)股份實(shí)施軍民分立。面對(duì)生存難以為繼的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在隨后五年中，建設(shè)工業(yè)艱難而果斷地邁出了“七個(gè)調(diào)整”的步伐，大刀闊斧地實(shí)施系列改革。調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)公司邁上新臺(tái)階；調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理效率；調(diào)整管理方式和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；調(diào)整創(chuàng)新體系和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工動(dòng)力。經(jīng)過(guò)五年艱苦奮斗，“七個(gè)調(diào)整”成果豐碩，建設(shè)工業(yè)擺脫了人員臃腫、虧損嚴(yán)重、債務(wù)包袱重“三座大山”，實(shí)現(xiàn)了由求生存向求發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

軍民融合再創(chuàng)百年輝煌

按照中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司統(tǒng)一部署，2014年10月，建設(shè)工業(yè)與長(zhǎng)風(fēng)公司整體合并；2017年11月，建設(shè)工業(yè)重組整合珠江光電。建設(shè)工業(yè)以國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為契機(jī)，積極探索國(guó)有企業(yè)跨越式發(fā)展的道路，將軍民融合這盤大棋下得舉棋若定。

兵器裝備集團(tuán)黨組在建設(shè)工業(yè)、長(zhǎng)風(fēng)公司干部大會(huì)上宣布建設(shè)工業(yè)與長(zhǎng)風(fēng)公司整合的決定。

建設(shè)工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子陸續(xù)提出了“1233戰(zhàn)略”和新“1233戰(zhàn)略”，以破釜沉舟的勇氣和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)管理體系、一套組織架構(gòu)、一種文化形態(tài)。在重組整合中有效提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成了以特品為核心，民品、軍民融合新產(chǎn)業(yè)為兩翼的戰(zhàn)略布局。在民品、軍民融合新產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，持續(xù)開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新，成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐。各基地資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)打造小核心、大協(xié)作生產(chǎn)組織模式，提升企業(yè)制造效率。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效持續(xù)提升，隨著合資合作步伐的加快，公司市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)更加多元，進(jìn)一步增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力和后續(xù)發(fā)展能力。