武博

摘要：油田企業(yè)要做好安全環(huán)保工作，必須從上到下建立崗位責(zé)任制，并且依托現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，做好管理監(jiān)督工作，還有加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，使現(xiàn)場人員能夠了解到工作存在的危險性，隨意作為對環(huán)境的危害性，曉以利害，從而自覺規(guī)范行為，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田;安全;環(huán)保工作

石油企業(yè)務(wù)必在保障降低生產(chǎn)污染，提高環(huán)境保護(hù)力度的同時，不能犧牲石油的開采工作效率。協(xié)調(diào)好石油生產(chǎn)和自然生態(tài)發(fā)展的平衡。深入綠色環(huán)保生產(chǎn)理念，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展關(guān)系的進(jìn)步，增強(qiáng)石油企業(yè)環(huán)保責(zé)任理念，提高石油企業(yè)社會生態(tài)建設(shè)責(zé)任感。

1建立完善安全生產(chǎn)制度

企業(yè)必須建立好切實可行的采油安全生產(chǎn)制度，確保采油工作可以有序、合理進(jìn)行。要保證各部門都處于有效監(jiān)管之內(nèi)，生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都要符合行業(yè)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)懲不按規(guī)定操作的人員。在生產(chǎn)中，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須及時找到問題產(chǎn)生的緣由，并針對性做好方案、認(rèn)真處理，做好備案記錄，以防再次出現(xiàn)。油田管理工作要做好細(xì)節(jié)，使政策落到實處。

2實施HSE管理

建立HSE管理體系，執(zhí)行體系的文件，提高員工的身心健康程度，防止發(fā)生嚴(yán)重的事故，使油田生產(chǎn)達(dá)到環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。激發(fā)油田企業(yè)全員的積極性，不斷提升安全意識。領(lǐng)導(dǎo)承諾，全員參與的質(zhì)量管理體系的運行過程中，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，進(jìn)行管理體系的教育和培訓(xùn)，提高油田企業(yè)全員的認(rèn)識，更好地完成體系管理工作。

3實施安全風(fēng)險管理

加強(qiáng)對油田生產(chǎn)過程的安全風(fēng)險管理，確定油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險的等級，規(guī)避風(fēng)險事故的發(fā)生。分析油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題，對其進(jìn)行治理，防止發(fā)生安全隱患事故。油田生產(chǎn)過程是將單井的產(chǎn)物抽汲到地面上來，通過密閉集輸?shù)墓に嚵鞒?，進(jìn)行油氣水的分離，整個過程都會存在高溫、高壓的設(shè)備，如果管理的不當(dāng)，就會發(fā)生油氣泄漏的事故，遇到明火就會發(fā)生火災(zāi)或者爆炸事故，給油田生產(chǎn)帶來安全隱患，因此，加強(qiáng)油田生產(chǎn)全過程的安全生產(chǎn)管理，才能避免惡性事故的發(fā)生，達(dá)到油田生產(chǎn)的管理目標(biāo)。

4加強(qiáng)信息化建設(shè)

（1）采油生產(chǎn)中，信息化管理系統(tǒng)能夠搭建安全環(huán)保監(jiān)測平臺，可以通過偵測監(jiān)控有害氣體含量、溫度、壓力、等變化情況，對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行全天候監(jiān)控與預(yù)警。信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測準(zhǔn)確，及時，可以給員工提供可靠參考，規(guī)避風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)污染問題。此外，信息化可以帶來智能化變革，從而減少人力操控帶來的一系列不穩(wěn)定影響，實現(xiàn)自動化控制，也可以減少人身傷害可能性，對于現(xiàn)場情況也有更為敏銳的反應(yīng)。

（2）信息化平臺可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。遠(yuǎn)程控制在如今已不再陌生，而通過這一技術(shù)，員工可以在現(xiàn)場之外操作機(jī)械設(shè)備等，從而有效減少了安全事故發(fā)生后對現(xiàn)場人員的人身傷害，加之操控平臺往往有監(jiān)控功能，也可以在事故發(fā)生后找到責(zé)任人，從而一定程度上提升了工人責(zé)任心與自覺性，在應(yīng)用更多設(shè)備、技術(shù)后，工人經(jīng)過大量操作，熟練度提升，工作效率也會大大提高。

（3）信息化建設(shè)可以提高安全環(huán)保響應(yīng)速度。舉例如運輸管道發(fā)生了破損，導(dǎo)致石油泄漏，如果信息化建設(shè)不足，工人難以對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢測，而且忙于本職工作也不能隨時查看周圍情況。而信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對現(xiàn)場的實時監(jiān)控，并且可以做到無死角。一旦某處發(fā)生了石油泄漏，可以立刻被監(jiān)測到，從而立刻發(fā)出警報，可以及時處理補(bǔ)救，減少損失也避免了造成更大安全問題，將事故扼殺在初期。另外，因為對事故位置準(zhǔn)確定位，也減少了傳統(tǒng)方法諸葛排查所需時間。

5加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)

為了達(dá)到安全環(huán)保生產(chǎn)的目的，就要做好對現(xiàn)場人員的安全環(huán)保教育，提升安全環(huán)保意識。首先是對監(jiān)督人員做好培訓(xùn)，讓監(jiān)督人員能夠明確自身職責(zé)，熟知安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，使監(jiān)督工作準(zhǔn)確、合理。之后要做好員工安全環(huán)保教育，加強(qiáng)崗位責(zé)任意識，樹立安全環(huán)保觀念，了解工作存在的危險性，明確污染問題嚴(yán)重后果，以規(guī)范行為，做好本職工作。

6強(qiáng)化環(huán)保宣傳力度

石油企業(yè)要重視安全環(huán)保工作，在確保其自身經(jīng)濟(jì)效益的前提之下以綠色經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)逐步強(qiáng)化環(huán)保宣傳力度，將此看做是石油安全環(huán)保工作實效性提升的重要方式，更好的促進(jìn)石油企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，石油企業(yè)在進(jìn)行日常培訓(xùn)教育的基礎(chǔ)上，還需要通過多種方式做好環(huán)保宣傳工作，如環(huán)保講壇、宣傳欄公告、環(huán)保主題演講比賽等，使得石油企業(yè)員工認(rèn)識到環(huán)保的重要性。此外，石油企業(yè)還可以開展實地考察、理論學(xué)習(xí)等活動，引導(dǎo)企業(yè)員工到綠色油田示范基地進(jìn)行實地學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其中的環(huán)保經(jīng)驗。

7完善安全管理機(jī)制

石油企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，對現(xiàn)有的安全管理機(jī)制做出進(jìn)一步的完善，明確石油企業(yè)安全管理的各項制度，為石油企業(yè)安全工作的落實提供良好的外部框架，促使其朝著規(guī)范化、科學(xué)化、良性化的方向發(fā)展。石油企業(yè)要積極迎合當(dāng)前時代發(fā)展形勢，建立長效有效的安全管理機(jī)制，做到事前、事中、事后三者的有機(jī)結(jié)合，對于違反規(guī)章制度的行為或者個人要做到嚴(yán)厲批評。同時，要加強(qiáng)對油田企業(yè)的安全監(jiān)管，對于存在不恰當(dāng)?shù)男袨?，監(jiān)督人員要及時制止，并給予相應(yīng)的警告、處罰，指導(dǎo)人員掌握正確的安全操作方式。

8提高安全環(huán)保意識

石油企業(yè)在強(qiáng)化環(huán)保宣傳力度、完善安全管理機(jī)制的同時，還需要通過加強(qiáng)培訓(xùn)教育的方式不斷提高石油企業(yè)管理者及基層員工的安全環(huán)保意識，引導(dǎo)石油企業(yè)人員樹立安全生產(chǎn)管理，以便為石油企業(yè)各項管理工作的順利開展奠定必要的思想理念基礎(chǔ)，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上一個新的階段。一方面，油田企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變自身的工作理念，將安全生產(chǎn)思想融入其中，對可能對人員、生產(chǎn)造成威脅的因素加以排查，做好日常管理工作，將安全管理理念落實到實處。另一方面，油田企業(yè)要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)教育，將安全管理、環(huán)境保護(hù)、綠色生產(chǎn)等內(nèi)容納入其中，選擇專業(yè)且具備豐富經(jīng)驗的安全環(huán)保經(jīng)驗的導(dǎo)師，實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合，更好的提高石油企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。

結(jié)語

石油企業(yè)要從自身的實際情況入手對當(dāng)前安全環(huán)保工作中存在的問題加以分析，強(qiáng)化環(huán)保宣傳力度，逐步完善石油企業(yè)安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對石油企業(yè)管理人員及基層員工的培訓(xùn)教育達(dá)到提高安全環(huán)保意識的目的，為石油企業(yè)生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行保駕護(hù)航。

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