許延斌

摘?要：本文首先分析了施工企業(yè)材料管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，提出了采用物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)來管理施工材料，并結(jié)合工程實(shí)踐，就該系統(tǒng)的應(yīng)用效果和價(jià)值進(jìn)行了重點(diǎn)分析，為施工企業(yè)材料信息化管理與成本管控提供了借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：施工管理物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)信息化

在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，材料作為工程實(shí)體實(shí)施過程中重要的組成部分，成本額度占比超過施工成本總量的60%～70%，且近年來原材料價(jià)格猛增，帶來了成本上的巨大增加，不斷壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)，如何有效地進(jìn)行材料管控成為重中之重，如何能從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，通過信息化手段，堵塞原材料入場(chǎng)環(huán)節(jié)的漏洞，提高材料管理工作效率，助力項(xiàng)目材料成本管控，提升項(xiàng)目自身管理水平也成為物資管理工作人員及公司領(lǐng)導(dǎo)的普遍訴求。

一、材料管理現(xiàn)狀與問題分析

基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目施工項(xiàng)目使用材料品種繁多，規(guī)格型號(hào)各樣，數(shù)量大。由于施工環(huán)境特性和施工場(chǎng)地的限制，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理粗放，目前線性工程施工企業(yè)項(xiàng)目材料消耗管理存在以下共性問題。

（一）日常發(fā)料管理混亂

施工企業(yè)規(guī)模越來越大，項(xiàng)目利潤(rùn)越來越低，管理人員越來越少，現(xiàn)場(chǎng)收料、發(fā)料比較隨意，缺少必要的內(nèi)控，事后補(bǔ)錄原始基礎(chǔ)性資料，補(bǔ)發(fā)料單據(jù)成為常態(tài)，基本沒有能力對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍材料使用過程的監(jiān)管。

（二）材料核算困難重重

施工企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部和物資部重視賬面管理工作，只要材料帳與材料部的臺(tái)帳核對(duì)相符即可，不注重實(shí)物管理，不能及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn);當(dāng)發(fā)現(xiàn)虧損問題，已經(jīng)到項(xiàng)目結(jié)束或者單項(xiàng)工程已經(jīng)施工完畢。

（三）成本核算方法和手段落后

施工企業(yè)在成本管理方法方面由于事前、事中和事后成本管理的脫節(jié)，缺乏整體策劃和較科學(xué)的事前成本預(yù)測(cè)，不能及時(shí)收集、傳遞、分析并處理施工過程中大量的材料信息，從而不能準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)材料成本管理中存在的各種問題，查找到原因，難以在短時(shí)間內(nèi)采取有效的措施。

針對(duì)上述問題，筆者根據(jù)多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了一套基于高起點(diǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)的管理信息系統(tǒng)（即物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)）來管理施工材料。

二、物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分析

物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目大宗稱重物資進(jìn)行從進(jìn)場(chǎng)到發(fā)料的全過程管控，有效杜絕材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)重虧損，生產(chǎn)、使用過程大節(jié)大超等問題。該系統(tǒng)包含材料信息、供應(yīng)商、用料單位、工號(hào)的管理，滿足不同層級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和管理，為現(xiàn)場(chǎng)子系統(tǒng)（物資稱重影像系統(tǒng)、混凝土核算系統(tǒng)、移動(dòng)收料條碼系統(tǒng)等）提供后臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立公司級(jí)以上統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

（一）物資稱重影像系統(tǒng)

物資稱重影像系統(tǒng)就是為解決現(xiàn)場(chǎng)物資收料中稱重物資在進(jìn)料環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的各種問題，采用信息化手段對(duì)計(jì)重物資收料進(jìn)行規(guī)范化、可視化、可追溯的管理系統(tǒng)。其主要應(yīng)用于：現(xiàn)場(chǎng)主材物資（鋼筋、砂石、水泥、粉煤灰等）原材進(jìn)場(chǎng)過磅稱重驗(yàn)收;成品混凝土、鋼筋廢料等出場(chǎng)過磅稱重;料場(chǎng)出料過磅;臨時(shí)過磅（第三方）。

采用物資稱重影像系統(tǒng)，能夠規(guī)范收料過程，實(shí)現(xiàn)軟件化按步驟過磅，杜絕人為干預(yù)，代替手工計(jì)算;能夠使流程簡(jiǎn)化、功能實(shí)用豐富、磅單自動(dòng)打印、車牌自動(dòng)識(shí)別，提高工作效率;加強(qiáng)管控力度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)永久保存、影像磅單留底追溯、遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控;可以保證資料真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，磅單防偽、禁止增刪改數(shù)據(jù)，沖紅補(bǔ)錄可查，堵塞虛假收料;對(duì)接第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)交互便利。

（二）混凝土核算系統(tǒng)

實(shí)際消耗量管控有兩大核心，即混凝土核算、鋼筋核算，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及數(shù)字化設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)控鋼材及混凝土消耗及核算是建立物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新點(diǎn)之一?；炷梁怂憧刂拼胧┤缦拢核?、砂子、碎石、粉煤灰、外加劑等物料入場(chǎng)數(shù)據(jù)通過稱重影像系統(tǒng)采集;混凝土生產(chǎn)及原材料理論消耗數(shù)據(jù)通過在拌合站架設(shè)數(shù)據(jù)服務(wù)器，自動(dòng)讀取混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，自動(dòng)生成混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)及原材料理論消耗數(shù)據(jù);通過以上幾項(xiàng)措施對(duì)混凝土核算進(jìn)行創(chuàng)新管理。

采用混凝土核算系統(tǒng)，能夠使原材料收料數(shù)據(jù)、機(jī)樓生產(chǎn)數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)以及混凝土出場(chǎng)過磅數(shù)據(jù)形成多維數(shù)據(jù)報(bào)表，便于跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題，杜絕虧損;可以實(shí)時(shí)抓取機(jī)樓生產(chǎn)產(chǎn)量、配比、消耗、車輛等數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)完整性;能夠讓物資管理人員一目了然掌握過程中混凝土生產(chǎn)及原材消耗情況，減輕對(duì)混凝土核算統(tǒng)計(jì)的工作量，提高工作效率;為公司提供可靠、真實(shí)的混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，很大程度提高公司考核項(xiàng)目部數(shù)據(jù)信息的可比性;增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)拌和站的核算能力，增加核算的力度和細(xì)度，提供更全面更細(xì)更底層的信息。

（三）移動(dòng)收料條碼系統(tǒng)

移動(dòng)收料條碼系統(tǒng)主要針對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)“檢尺計(jì)件”材料的收料、發(fā)料、盤點(diǎn)等工作，利用信息化手段，快速完成現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)的流水賬;通過生成的唯一識(shí)別條碼，對(duì)每一筆材料建立追溯，方便、快捷、動(dòng)態(tài)掌握材料收發(fā)存消耗全過程。其主要應(yīng)用于：材料消耗現(xiàn)場(chǎng)收發(fā)盤庫和庫存實(shí)時(shí)查詢。

采用移動(dòng)收料條碼系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范庫管員進(jìn)料、發(fā)料、盤點(diǎn)工作，省時(shí)高效，快速登記數(shù)據(jù)上報(bào)，保證數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性、安全性。建立實(shí)物庫存、實(shí)時(shí)庫存對(duì)照表，使各級(jí)管理者動(dòng)態(tài)把控物資成本。實(shí)現(xiàn)庫管員、監(jiān)收人、供方三方現(xiàn)場(chǎng)收料簽認(rèn)，保證入場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量無誤，有據(jù)可查。發(fā)料時(shí)庫管員、授權(quán)領(lǐng)料人現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)，發(fā)料手續(xù)完備，減少糾紛。按期匯總統(tǒng)計(jì)收料登記及發(fā)料登記，為物料下賬提供準(zhǔn)確依據(jù)?？擅摼W(wǎng)運(yùn)行，只需要在下載基本信息、上傳數(shù)據(jù)時(shí)需要網(wǎng)絡(luò)，并且手持機(jī)也可以安裝4G手機(jī)卡，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳下載。

（四）物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分析

物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)分析的多樣性和實(shí)用性，提高了項(xiàng)目材料消耗管理的水平，降低了企業(yè)物耗。

實(shí)現(xiàn)了過程控制，施工過程中可分階段、分部分項(xiàng)工程、進(jìn)行材料分析核算，防止材料超用，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)堵塞漏洞?？梢蕴崆邦A(yù)知分部分項(xiàng)工程的用料情況，在過程中對(duì)材料監(jiān)控，達(dá)到了事中控制的目的，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍造成的浪費(fèi)、損失、倒賣等問題。

可直觀逐級(jí)展現(xiàn)項(xiàng)目部工區(qū)、項(xiàng)目部、公司針對(duì)物資數(shù)量管控的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，方便各級(jí)管理者查看?？稍诓煌瑢蛹?jí)對(duì)材料收料、發(fā)料以及供應(yīng)商供貨情況自動(dòng)進(jìn)行逐級(jí)向上匯總統(tǒng)計(jì)和分析。

三、物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)應(yīng)用工程實(shí)例

當(dāng)下對(duì)于鐵路，公路，橋梁，隧道等工程，構(gòu)成工程實(shí)體的主要有混凝土和鋼筋等一系列原材。隨著原材料的貨源緊俏，價(jià)格猛增，因此管好砂石料等各類原材就顯得尤為重要。為了更好的保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)管理制度的落地。蘭州新區(qū)G341線立交工程項(xiàng)目率先啟用物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，利用信息化手段，助力項(xiàng)目精益管理，提升項(xiàng)目的盈利水平，管控節(jié)約項(xiàng)目的大宗物資成本。

通過引入物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，利用“云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)”等先進(jìn)技術(shù)手段，以“數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取為基礎(chǔ)，以過程管控為手段”。

四、發(fā)展前景與展望

通過物資現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)的應(yīng)用，在平臺(tái)層面能夠快速高效掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量最真實(shí)數(shù)據(jù)，為物資管理人員匯總數(shù)據(jù)提供便捷高效的查詢服務(wù)。管理手段創(chuàng)新方面，通過權(quán)限設(shè)置可實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部等多級(jí)穿透式管理，讓管理人員能夠跨層級(jí)了解到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理的水平，便于發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題、提升管理效率，解決物資現(xiàn)場(chǎng)管理最后一公里的問題。

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