馬歡欣

摘?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展步伐不斷加快，市政工程的數(shù)量逐年增加，不僅可以提升人們生活水平，為城市塑造良好的形象，還可以有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。為提高市政工程管理質(zhì)量，確保城市建設(shè)質(zhì)量，本文探究加強(qiáng)市政工程管理的對策，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;應(yīng)對策略

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市政工程數(shù)量不斷增加，同時(shí)市政工程質(zhì)量會直接影響人們的生活水平和財(cái)產(chǎn)安全。傳統(tǒng)概念中的市政工程被簡單的理解成路水電氣，這四個(gè)方面全面概括市政工程施工特點(diǎn)，體現(xiàn)人們的生活，體現(xiàn)現(xiàn)代文明發(fā)展規(guī)則，是城市發(fā)展的重要命脈。本文將市政工程管理特點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，探究加強(qiáng)市政工程管理措施。

一、市政工程管理的特點(diǎn)

我國市政工程有較多的特點(diǎn)，比如工程造價(jià)較高，施工技術(shù)復(fù)雜，工期時(shí)間長等，每個(gè)因素都直接影響市政工程施工質(zhì)量，只有合理處理各種關(guān)系，才可以在管理中將各個(gè)利益者聯(lián)系到一起。受外部環(huán)境影響，在施工的過程中，會受到較多的外部因素影響，其中主要包括氣候和地質(zhì)等因素，對市政工程的成本和進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。另外市政工程在施工的過程中，涉及到的各個(gè)方面比較復(fù)雜，關(guān)系到業(yè)主和撐到方及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的利益，增加施工管理不確定性。

二、市政工程管理存在的弊端

（1）施工管理

從承包方角度出發(fā)，主要特點(diǎn)是具備工期意識，但是忽視施工工程質(zhì)量，主要目的是事項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益最大化。施工單位有分包行為，沒有獲取施工資質(zhì)，便有“掛靠”的違法行為，此外施工單位也不具備施工管理意識。部分施工單位缺少相關(guān)手續(xù)，存在“掛靠”現(xiàn)象，主要原因是由于缺少相關(guān)資質(zhì)，導(dǎo)致不能按照相關(guān)規(guī)定施工，表現(xiàn)在隨意更改施工圖紙。施工單位嚴(yán)重缺少管理能力，并且施工現(xiàn)場環(huán)境較差，施工人員缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，施工單位沒有有效控制施工現(xiàn)場，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員沒有做到各司其職，施工秩序比較混亂。

（2）監(jiān)理體制

施工監(jiān)理是保證工程施工質(zhì)量的重要程序。監(jiān)理人員需要具備較高的監(jiān)理能力，較強(qiáng)的技術(shù)能力，精通管理等特質(zhì)，這部分特質(zhì)中，有一部分沒有做到完善，在工程管理時(shí)，并會影響施工質(zhì)量。隨著我國建筑工程良好發(fā)展，監(jiān)理單位數(shù)量也逐漸增加，但是當(dāng)前我國市場呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，很多監(jiān)理企業(yè)的工程管理沒有做到系統(tǒng)性，各種規(guī)章制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在控制施工工序質(zhì)量方面，監(jiān)理企業(yè)監(jiān)督管理的力度不到位，監(jiān)理的手段較少。

（3）工程管理

現(xiàn)階段，驗(yàn)證施工企業(yè)的部門主要是當(dāng)?shù)匦姓块T，導(dǎo)致存在的特點(diǎn)是重視自身權(quán)利，忽視施工基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，沒有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。例如當(dāng)市政工程勞動合同簽訂后，沒有施工許可證便開展施工活動，個(gè)別施工單位為展示政績，任意更改施工時(shí)間和交工時(shí)間，致使市政工程存在較多的質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

三、加強(qiáng)市政工程管理的策略

（1）提高建設(shè)安全意識

監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)用的各種手段具備強(qiáng)制特點(diǎn)，不能從源頭解決管理質(zhì)量問題。因此應(yīng)該從工程建設(shè)方面出發(fā)，提高管理人員的責(zé)任意識，提高市政工程整體施工質(zhì)量。以“路基工程”施工管理為案例，在施工階段，技術(shù)管理對工程質(zhì)量有直接影響。因此監(jiān)理機(jī)構(gòu)要根據(jù)工程施工情況，對施工所在區(qū)域提前探勘，保證施工方提前處理周圍的水井和淤泥。施工單位要保證現(xiàn)場施工人員熟練掌握應(yīng)用技術(shù)和分層夯實(shí)理念，開展臺階鋪設(shè)工作。當(dāng)每個(gè)階段施工完成后，驗(yàn)收部門需要檢查臺階夯實(shí)厚度，保證夯實(shí)的厚度超過300mm時(shí)才可以判斷夯實(shí)位置。在夯實(shí)的過程中，施工管理和監(jiān)理人員還應(yīng)該實(shí)時(shí)監(jiān)控土的密實(shí)度，保證嚴(yán)格檢測回填土標(biāo)高。在管理的過程中，為提高施工單位的責(zé)任意識，施工單位應(yīng)該樹立正確經(jīng)濟(jì)利益觀念，不斷提高規(guī)范建設(shè)意識。在監(jiān)督施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)該對違反規(guī)定的人員進(jìn)行懲罰，營造公平的、合理的施工環(huán)境和監(jiān)理環(huán)境。

（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

為加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理，應(yīng)該提升現(xiàn)場施工人員安全意識和責(zé)任意識，根據(jù)我國出臺的各項(xiàng)法律法規(guī)嚴(yán)格要求施工單位，結(jié)合施工進(jìn)程，制定完善的管理制度，達(dá)到規(guī)范施工人員行為的目的，將施工的安全和質(zhì)量責(zé)任問題落到實(shí)處。建立合理的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)工作人員工作熱情，完善相關(guān)培訓(xùn)制度，不斷提高施工人員專業(yè)技能，提高生產(chǎn)效率。為加大管理施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)因施工材料編制影響施工質(zhì)量情況，在采購材料的過程中，應(yīng)該對比所有材料，篩選出物美價(jià)廉的材料。施工材料沒有正式投入使用前，需要須知驗(yàn)收人員全面檢查施工材料，保證施工材料符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料，要禁止出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，妥善保管合格的材料，根據(jù)材料的特質(zhì)進(jìn)行分類，做好防水和防潮等相關(guān)工作。施工的技術(shù)和組織方案等都是合理管理施工工藝，要提升施工質(zhì)量，則應(yīng)該保證市政管理具備高水平和高質(zhì)量，使市政工程各項(xiàng)建設(shè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)管理施工工藝，不斷完善并優(yōu)化施工方案。

（3）建立健全管理制度

當(dāng)前，我國市政工程管理制度并沒有完善，導(dǎo)致施工工程管理工作的各項(xiàng)制度缺乏保障，在實(shí)際運(yùn)行的過程中，對提升施工質(zhì)量帶來阻礙，不利于提高施工管理水平。因此當(dāng)前建立健全施工管理體系是工程管理的基本舉措，可以為今后施工管理提供保障，對管理工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)。建立健全完善的管理制度，應(yīng)該將工程審核與預(yù)算機(jī)制等多個(gè)環(huán)節(jié)放在同一個(gè)體系中，形成信息通暢的體系，使工程管理工作更具備規(guī)范性。

（4）提高管理人員素養(yǎng)

提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，提升管理水平，對改善工程管理現(xiàn)況有積極意義，可有效推動工程管理順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，市政工程的管理者綜合素養(yǎng)較低，忽視工程管理工作，并且管理能力有限，致使工程管理預(yù)期目標(biāo)不能有效實(shí)現(xiàn)，使管理工作更多的是一種形式化，對工程管理沒有實(shí)質(zhì)性作用。對于這種狀況，有關(guān)部門應(yīng)該為管理人員提供專門的教育平臺，為管理人員提供專業(yè)化、系統(tǒng)性培訓(xùn)，向管理者講授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識，不斷提高管理者綜合素養(yǎng)，讓管理者具備應(yīng)變力，以最快的時(shí)間適應(yīng)現(xiàn)代化社會中的市政工程各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)目標(biāo)更好的完成，將管理方針落到實(shí)處。

（5）提升責(zé)任意識

市政工程的質(zhì)量與管理者綜合能力有緊密聯(lián)系，因此在優(yōu)化完善市政管理工作中，首先應(yīng)該從管理者出發(fā)，從意識和理念等多個(gè)方面達(dá)到管理效果。比如提升管理者對管理工作的認(rèn)識，明確在管理工作中的地位和職責(zé)。在施工階段，管理人員要高度重視工程質(zhì)量，然后重視工程形象和速度。另外在建設(shè)的環(huán)節(jié)，使用單位必須嚴(yán)格遵守規(guī)定，明確施工計(jì)劃，按照具體標(biāo)準(zhǔn)采購施工材料。管理則還需要掌握施工流程，避免出現(xiàn)任意縮短工期情況，禁止出現(xiàn)非法交易。

四、結(jié)語

隨著我估計(jì)城市化發(fā)展的步伐不斷加快，人們生活質(zhì)量得到顯著提升，對生活提出更高的要求。市政工程規(guī)模、數(shù)量不斷增加，施工的技術(shù)也日漸復(fù)雜，會涉及到施工材料和施工人員，在開展管理工作中，還有涉及到協(xié)調(diào)工作。因此有關(guān)部門必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并總結(jié)管理中的問題，制定完善的管理措施，不斷提升市政工程施工質(zhì)量和管理水平，推動我國城市健康、可持續(xù)發(fā)展。

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