胡競(jìng)文

[摘 要] 文章首先分析人工智能時(shí)代的管理會(huì)計(jì)的作用，然后以獲取更多信息、提高管理水平為切入點(diǎn)，探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。最后，立足于重視理論研究、提高人員素質(zhì)、完善考核體系三個(gè)層面，探究實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目的的具體策略。

[關(guān)鍵詞] 人工智能 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在人工智能時(shí)代，會(huì)計(jì)工作迎來了全新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。如果可以將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中，就可以有效地提高工作效率，同時(shí)降低工作的失誤率，對(duì)于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，企業(yè)需要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和能力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、人工智能時(shí)代中的管理會(huì)計(jì)

就管理會(huì)計(jì)而言，其實(shí)際上是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)而分離出來的，所包含的內(nèi)容較多，具體職能主要涉及解釋過去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來三方面。由此可以發(fā)現(xiàn)，在人工智能時(shí)代，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的大量信息進(jìn)行控制、分析、運(yùn)用，便于為企業(yè)管理者確定決策方案提供依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)的過程中，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的監(jiān)管，便于分析未來存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而制定更具針對(duì)性的管理方案[1]。

如果從預(yù)算、核算、分析、考核等方面分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在明顯差異。例如，管理會(huì)計(jì)的核算職能更具靈活性，而考核職能則是發(fā)揮承前啟后的作用，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)以前工作的考核，還可以對(duì)未來工作進(jìn)行引導(dǎo)。而在人工智能時(shí)代，諸多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到現(xiàn)代化技術(shù)可以為工作提供諸多便利，實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析，彌補(bǔ)了以往人工工作存在的不足。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展具有重要意義。

二、人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）獲取更多信息

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，都會(huì)產(chǎn)生大量的信息資源。而此種信息資源不僅包含經(jīng)營(yíng)信息、成本信息，也涉及大量的非財(cái)務(wù)信息。如果可以對(duì)這部分內(nèi)容進(jìn)行充分利用，則可以提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量、效率。但是，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以人工工作方式為主，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)更多信息的獲取，導(dǎo)致了部分信息資源被浪費(fèi)，這就需管理會(huì)計(jì)來滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多有價(jià)值信息的采集。其中，除了采集與財(cái)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息之外，還會(huì)重視對(duì)非財(cái)務(wù)信息的采集，并基于加工處理構(gòu)建相應(yīng)的分析機(jī)制、溝通機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制與反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)更多有價(jià)值信息的提煉。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理人員、各個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的合理利用，這不僅可以提高管理工作的質(zhì)量，還可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，人工智能時(shí)代中管理會(huì)計(jì)在獲取信息方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)[2]。

（二）提高管理水平

就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，它屬于企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)形成直接的影響。在人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)部門與管理部門需要融合發(fā)展，因此，必須將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以此來全面提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，會(huì)計(jì)人員必須具備豐富的專業(yè)知識(shí)，并熟悉各個(gè)業(yè)務(wù)流程，然后積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)融資、財(cái)務(wù)投資、風(fēng)險(xiǎn)分析與戰(zhàn)略制定等管理工作中，便于從價(jià)值的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息流、資金流、物流的全面把控。正因如此，企業(yè)要有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，彌補(bǔ)以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的不足，從而有效提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

三、人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略

在人工智能時(shí)代，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合實(shí)際情況制定針對(duì)性的方案策略。只有如此，才能夠確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定進(jìn)行，避免在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)此，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)建議。

（一）重視理論研究

從當(dāng)前的情況來看，雖然企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但是與轉(zhuǎn)型相關(guān)的理論依據(jù)較少，不能為企業(yè)提供幫助，加之一些人員不具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，很容易在轉(zhuǎn)型的過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，相關(guān)部門應(yīng)該加大研究力度，盡可能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的，應(yīng)該將管理會(huì)計(jì)工作作為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)工作的深入研究。為確保各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行，企業(yè)需要重視對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，然后依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀，研究出具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論，使其滿足我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求[3]。

在這一過程中，政府部門需要加大投入力度，推動(dòng)科研工作的發(fā)展，并鼓勵(lì)有知識(shí)、有學(xué)識(shí)的人才強(qiáng)化對(duì)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與借鑒，在形成相應(yīng)的理論體系以后，可以在國(guó)內(nèi)企業(yè)中試用，并建立健全全新的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系?；诖耍髽I(yè)可以結(jié)合國(guó)內(nèi)外的管理會(huì)計(jì)理論體系，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身實(shí)際情況的綜合考量。除此之外，在轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)還應(yīng)該重視信息技術(shù)的運(yùn)用，將其作為前提，構(gòu)建信息化的智能管理平臺(tái)，鼓勵(lì)全體會(huì)計(jì)人員參與到理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中。在日常的工作中，會(huì)計(jì)人員也可以立足于信息化智能平臺(tái)，發(fā)表自己的看法、觀點(diǎn)，然后尋找出適合本企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本目標(biāo)。

（二）提高人員素質(zhì)

首先，企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變思想理念，加大對(duì)管理工作的重視，然后積極安排、引導(dǎo)相關(guān)人員參與到轉(zhuǎn)型的工作中。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部可以形成良好的轉(zhuǎn)型氛圍，確保管理會(huì)計(jì)水平能夠得到提升。其次，企業(yè)需要通過教育培訓(xùn)的方式拓展會(huì)計(jì)人員的知識(shí)范圍，使其能夠加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并提升專業(yè)水平，同時(shí)增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員解決問題的能力、分析判斷能力以及反應(yīng)能力，使其具備更加敏銳的洞察力，使會(huì)計(jì)人員能夠在日常的工作中，以發(fā)展的目光對(duì)待問題、處理問題。最后，企業(yè)需要不斷提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓管理會(huì)計(jì)作為前提，深入學(xué)習(xí)相關(guān)工作思想、方法與技巧等內(nèi)容，然后將其作為基礎(chǔ)，提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、工作效率。這樣，不僅可以推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，還能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的綜合能力，構(gòu)建更具實(shí)力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展注入動(dòng)力，也順應(yīng)了人工智能時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）完善考核體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，常常會(huì)出現(xiàn)諸多問題，影響轉(zhuǎn)型的效率和質(zhì)量。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)必須結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，制定更加完善的考核機(jī)制，然后將其應(yīng)用在日常工作中。通過此種方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的引導(dǎo)，使其主動(dòng)參與到轉(zhuǎn)型工作之中。對(duì)于考核體系的內(nèi)容而言，需要將職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能作為主要內(nèi)容，并與培訓(xùn)教育工作、轉(zhuǎn)型工作效果掛鉤，全面激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性。除此之外，在考核體系中，還需要融入對(duì)突發(fā)事件的解決能力、團(tuán)隊(duì)溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、風(fēng)險(xiǎn)分析能力等，然后將其作為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體人員的系統(tǒng)分析、考量。此種方式的應(yīng)用，便于企業(yè)獲得更加準(zhǔn)確的科學(xué)理論，推動(dòng)相關(guān)工作穩(wěn)步進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，本文以人工智能時(shí)代為背景，分析了管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，闡述了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義?；诖?，相關(guān)部門需要制定具有針對(duì)性的方案，同時(shí)豐富當(dāng)前的理論研究成果，在根本上提升相關(guān)人員的素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)行考核體系的完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧朗.大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（9）：164.

[2]程心.分析人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問題[J].中外企業(yè)家，2019（23）：41.

[3]任飛虎.淺析新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究——以SWOT分析為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（21）：140- 141.