甄小芳

[摘 要]目前，社會內外部形勢的急劇變化，加大了國有企業(yè)發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，而全面預算管理工作的實施，可以促使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到順利實現(xiàn)。全面預算管理能夠促進企業(yè)提升自身的管理水平，并且在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。本文通過分析國企完善預算管理工作的重要性與存在的不足，提出了幾點應對建議，希望以全面預算引導企業(yè)生產經營活動，合理配置企業(yè)的資源，進而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞] 國有企業(yè)；全面預算管理；措施

中圖分類號：F275 文獻標志號：A

具體來講，全面預算管理指的是合理編制預算，通過預算來分配、控制企業(yè)的所有資源，這樣能夠更加科學地組織與協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，順利實現(xiàn)相應的經營目標。國有企業(yè)傳統(tǒng)粗放式經營管理模式已經跟不上時代發(fā)展的要求，需要通過全面預算管理工作的實施，促使國有企業(yè)的各項發(fā)展目標得到順利實現(xiàn)。

一、國有企業(yè)開展全面預算管理工作的重要性

（一）能夠科學規(guī)劃資源

國有企業(yè)全面預算管理工作的實施，需要結合企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資源，借助各項預算指標，判斷各個環(huán)節(jié)資源的使用效率。全面預算管理的深入開展，能夠更加高效地利用企業(yè)內部的各項資源，最大限度地發(fā)揮各項資源的價值，這樣國有企業(yè)的整體管理效率將會得到顯著提高。此外，借助這一方式，相關監(jiān)督部門也能夠充分了解國有資產的運營狀況，實現(xiàn)對國有資產的高效管理。

（二）能夠強化內部溝通

只有全員配合和參與，方可有效推進全面預算管理工作。全面預算管理要求企業(yè)各個部門、人員密切交流協(xié)作，共同編制和執(zhí)行預算，這樣可以幫助企業(yè)做出更加科學的決策與規(guī)劃，實現(xiàn)相應的目標。由此可以看出，全面預算管理的推行，能夠有機協(xié)調各個部門之間的關系，各個部門可以充分了解自身工作目標、其他部門的需求等，加強協(xié)作，形成一個統(tǒng)一的整體，促進國有企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三） 能夠實現(xiàn)過程控制

結合國有企業(yè)實際情況，合理編制全面預算后，向預算執(zhí)行部門分解總預算，定期分析各個部門的預算情況，以便充分掌握經營目標的整體實現(xiàn)情況。借助預算實施監(jiān)督，實時監(jiān)控目標就得到了實現(xiàn)，如果預算與實際之間出現(xiàn)較大差距，需要深入分析差距出現(xiàn)的原因，合理調整預算、企業(yè)經營目標等。總之，通過推行全面預算的管理，可以有效反映出現(xiàn)階段企業(yè)經營的狀況，過程控制目標得到順利實現(xiàn)。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)全面預算管理工作中存在的不足

（一）缺乏全面預算管理意識

調查發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)是由財務部門具體負責預算編報工作，管理人員、基層人員等沒有將全面預算管理意識樹立起來，他們認為預算管理只是財務部門的工作，沒有深入參與。且由于缺乏全面預算管理意識，導致預算目標難以有效執(zhí)行，形式化過于嚴重，這樣全面預算管理作用無法發(fā)揮，不利于國有企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）缺乏監(jiān)管機制

部分國有企業(yè)在全面預算管理工作實施過程中，將企業(yè)預算編制作為工作的重點，在執(zhí)行過程中沒有嚴格的管理與監(jiān)督。部分國有企業(yè)在編制預算之后，就放任不管，對預算執(zhí)行過程、執(zhí)行結果的監(jiān)控與考核沒有得到充分落實，這樣就會影響到全面預算管理工作的有效開展。此外，監(jiān)控管理的缺乏，導致部分人員出現(xiàn)了一些違規(guī)行為，如虛設支出、隨意報銷等，嚴重浪費了企業(yè)資金與資源。

（三）信息化建設滯后

目前很多國有企業(yè)主要依靠人工方式來開展全面預算管理，這樣不僅耗費了大量的人力資源，也會影響到全面預算管理工作的推進。如在編制預算的過程中，難以向有關部門及時傳遞具體數(shù)據信息，導致各部門之間信息有嚴重的不對稱問題。這樣預算管理時，就無法將相應的風險問題找出來，降低了國有企業(yè)的風險防范能力。此外，在預算分析考核過程中，需要花費大量的時間來匯總財務信息，無法保證考核結果的精準性。

三、國有企業(yè)做好全面預算管理工作的措施

（一）增強國有企業(yè)全面預算的管理意識

需要清晰認識到，全面預算管理的實施，單靠個人或部門是難以實現(xiàn)的，國有企業(yè)的全體員工都必須參與進來。因此，需要強化對國有企業(yè)的全面預算管理意識。在具體實踐中，可以從這些方面著手：首先，相關領導部門及人員要增強自身的全面預算管理意識，制定規(guī)章制度，將全面預算管理方面的內容適當加入進來，發(fā)揮示范帶頭作用，引導全體員工參與；其次，國有企業(yè)結合實際情況，要定期組織員工對全面預算管理的重要性、流程細節(jié)等深入學習，甚至可以在企業(yè)文化構建中加入全面預算管理理念，增強國有企業(yè)內部氛圍，幫助員工更加深刻地認識全面預算管理，給予足夠的重視；最后，要合理編制預算。財務機構要不斷提升預算編制效率，增強預算編制的科學性與合理性。結合國有企業(yè)的實際情況，合理選擇預算編制頻次，月底、季度、年度等皆要開展。

（二）完善監(jiān)督管理體系

為了更好地發(fā)揮全面預算管理效果，需要構建完善的監(jiān)督管理體系，促使全面預算管理實施過程處于可控范圍內。在具體實踐中，首先，國有企業(yè)要對預算執(zhí)行結果嚴格考核，將預算考核體系科學構建起來，明確考核流程與指標，制定合理的獎懲體系，促使全體員工充分重視全面預算管理工作。另外，全面預算管理實施過程將直接影響到最后結果，因此國有企業(yè)需要加強監(jiān)管，對員工、部門職責進行細化，實時檢查反饋預算管理過程，以便更加深入徹底地落實全面預算管理工作。以某國有企業(yè)為例，全年業(yè)務預算工作由各個部門、單位結合以往經驗來開展，公司每月也會編制月度預算。同時，公司將業(yè)務預算管控責任機制構建了起來，通過定崗、定責的檢查管控，促使全面預算管理實施效果得到保障。此外，公司還將構建了預算管控反饋信息系統(tǒng)，相關部門能夠將預算與現(xiàn)實之間的差異及時找出來，采取相應的解決對策。

（三） 積極推進全面預算管理信息化建設

傳統(tǒng)人工方式制約了全面預算管理工作的實施，需要積極引入先進的信息化技術。結合實際情況，國有企業(yè)可以將云計算等一系列先進的網絡工具運用起來，不斷推進全面預算管理的信息化建設步伐。國有企業(yè)要及時升級完善現(xiàn)階段的各種財務軟件，以便更加精準、有效地編制預算。同時，國有企業(yè)要積極構建信息化平臺，通過整合數(shù)據信息，以實現(xiàn)信息共享、數(shù)據兼容，在企業(yè)各個環(huán)節(jié)與流程中逐步融入預算管理工作。

（四）不斷提升預算管理隊伍的素質

人是全面預算管理工作的實施主體，通過提升全面預算管理隊伍的整體素養(yǎng)，可以更加高效地開展全面預算管理工作。因此，國有企業(yè)需要大力培訓員工，提升員工的專業(yè)技能。引導員工在對企業(yè)各項部門工作情況深入了解的基礎上，主動學習全面預算管理方面的知識，以便更加順利地開展全面預算管理工作。此外，道德素養(yǎng)教育也是十分重要的內容，要定期舉辦思想道德教育活動，以便提升管理人員的道德素養(yǎng)、法律素養(yǎng)。要嚴格把關招聘環(huán)節(jié)，將具有較高素質水平的專業(yè)人才吸收進來，也可以與相關高校達成合作關系，選拔高校內的優(yōu)秀人才。

四、結語

綜上所述，全面預算管理的實施可以幫助國有企業(yè)更加科學地配置資源，強化內部監(jiān)管，促使國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標得到順利實現(xiàn)。國有企業(yè)的管理人員要充分認識到全面預算管理的意義，積極引導各個部門員工參與進來，強化對全面預算管理實施過程的監(jiān)控與管理，深入推進信息化建設，不斷提升國有企業(yè)全面預算管理的工作質量，推動國有企業(yè)實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。

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