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        市政工程建設管理要點及管理體系的完善

        2019-09-10 07:22:44李凱峰
        炎黃地理 2019年1期
        關鍵詞:建設管理市政工程管理體系

        李凱峰

        摘 要:當前,我所經濟迅猛發(fā)展,人們的生活水平不在不斷提高。市政工程建設取得了突飛猛進的進步。市政工程建設基礎設施不斷完善,在一定程度上促進當地經濟快速發(fā)展,為城市化發(fā)展發(fā)揮著重大作用,如果市政工程在建設過程中沒有進行更好的管理,必定會影響到基礎設施的質量,嚴重影響到城市居民生活水平,帶來巨大的經濟損失,所以當下必須要重點加強市政工程建設管理,不斷完善管理體系,提高市政工程建設質量,推動當地經濟快速發(fā)展。

        關鍵詞:市政工程;建設管理;管理體系

        0 引言

        在實際市政工程建設當中必須要重視周邊環(huán)境情況,盡最大可能避免給環(huán)境造成破壞情況出現。因為一旦在施工當中給周邊基礎設施帶來破壞,其必然會給城市居民生活和工業(yè)生長帶來巨大影響,造成較為嚴重的經濟損失,所以說目前必須要有效加強市政工程建設管理,并且對管理體系加以完善。

        1 概述

        施工單位,在整個市政工程的施工過程中,占據著主要的部分。但在施工安全方面,施工單位并沒有做到一定的重視,且僅僅是將表面工作做到位。在有關人士進行審查以及看管時,明顯與平常不同。舉個簡單的例子,就安全帽這一小細節(jié)來看,平時施工人員基本不進行佩戴,只有在審查時,他們才會遵照安全規(guī)范整齊戴好。除此之外,還有很多與此雷同的例子,這些均是安全的隱患所在,這說明在平時,并沒有對施工人員進行有效全面的安全知識教育與普及,使得他們對此毫不重視。市政工程對施工單位的管理,作為一個完整的體系,對建筑工程材料等方面也要顧慮到,也要考慮到施工的技術、人員等管理問題。

        2 市政工程建設管理過程中存在的問題

        2.1施工人員的綜合素質較低

        由于市政工程建設項目比較特殊,施工環(huán)節(jié)較多和范圍廣,在施工過程中需要大量的施工人員,確保施工能夠如期保質保量完成,基本上都是采用雇傭方式招聘大量的農民工進行施工。農民工流動性較大,且綜合素質普遍性偏低,一些市政工程建設為了趕工期,就直接讓農民工上崗作業(yè),忽視了對農民工進行全面科學的培訓。這樣給市政工程建設管理來說帶來了一定的管理難度。農民工的綜合素質的問題嚴重影響到市政工程建設安全和質量。

        2.2施工單位缺乏質量控制意識

        現階段,我國的施工單位普遍性存在一定問題,就是嚴重缺乏工程質量控制意識。甚至部分施工單位利用他人的信譽和資質進行施工工程建設項目招投標,嚴重違反相關行業(yè)規(guī)則,比如有的施工單位為了獲取一定的經濟利潤就把項目或者是某個環(huán)境進行二次分包和轉讓,這樣違法行為在一定程度上會危及到工程建設施工質量。另外建筑行業(yè)競爭激烈,建筑施工單位逐漸注重經濟效益,就會在施工過程中做出違法事件,使建筑施工質量更加脆弱,所以必須要加強施工單位質量控制意識。

        2.3施工現場安全監(jiān)督力度不足

        市政工程建設主要在城市鬧區(qū)進行施工,周邊人口較多,車來車往,給施工現場管理人員帶來一定的困難,從而導致施工現場安全管控不夠嚴格。另外上下班時間段,小朋友和電動車數量較多,在路過施工現場時卻無法進行有效的管控。在現實生活中,市政工程施工現場出現過這類的意外事故。

        3 市政工程建設管理體系完善措施

        3.1加強人員的管理

        加強人員的管理需要從兩個方面進行,首先是管理人員的管理必須要加強,在管理過程中會涉及到各個方面的人員,那么怎么管理才能保證管理質量呢,這個時候就需要擁有一個高質量的管理團隊,必須要建立一個專業(yè)的管理團隊,實施良好的內部溝通和交流,加強各個級別之間的溝通,明確每一個管理人員的崗位職責。另外需要不斷提高施工人員的施工水平和綜合素質,不斷對施工人員進行安全意識教育,使施工人員擁有安全意識和自我保護意識;上崗前進行全面系統的培訓,從而擁有專業(yè)的施工技術,安全規(guī)范操作,提高施工質量。

        3.2實行精細化施工

        市政工程不同于其他建設工程,包含隱蔽性工程和附屬性工程,而這些工程對施工質量要求特別高,也是容易發(fā)生施工質量問題的工程項目。為了保障城市居民出入方便安全,必須要加強隱蔽性工程和附屬工程的質量管控,特別是這些工程項目中容易出現問題的地方,特別要重點關注細節(jié)問題,最大化控制質量問題,做到提前預防、及時解決問題,還需要不斷對施工過程中出現的問題進行全面分析,總結分析問題出現的原因,為以后的施工管理打下良好的基礎。

        3.3做好施工材料管理工作

        市政工程建設對材料要求較高,當下必須要重點做好施工材料管理工作,保障市政工程的施工質量。市政工程建設項目規(guī)模大,需要大量的施工材料,那么在材料購買方式上可以采用團購方式,或者是與相關單位進行合作,實施集中采購,這樣不僅能夠降低施工成本,還能提高資金利用率。嚴格控制材料的質量,必須要明確各個崗位的職責,包括施工、檢測、監(jiān)理和業(yè)主,施工單位需要建立嚴格的材料入庫檢查制度,需要對材料的大小名稱、規(guī)格、料號等各個方面進行嚴格的檢查;檢測單位需要針對一些不符合規(guī)格的材料嚴禁進入施工場地;監(jiān)理單位首先要加強自身的監(jiān)管責任,然后加大施工的監(jiān)管力度,保證市政工程建設的施工質量和有效的管理。

        3.4做好環(huán)境保護措施

        市政工程施工對環(huán)境的影響主要是噪聲、廢棄物的污染,包括水污染、大氣污染和噪聲污染等等。在施工現場制定裝卸搬運操作流程,定期對施工范圍進行灑水作業(yè),或者是安裝降塵設備。水污染必須要嚴格遵守污水排放相關標準,對施工過程中的廢水和排水設備要確保始終的有效性,保證各項水指標全部達標。最后在噪聲方面要全程保持噪聲不能超標為準則,采取相應的降聲措施和低噪聲專業(yè)設備進行施工,另外發(fā)電機必須要隔聲處理,嚴格控制施工現場的噪聲。

        4 結語

        對于城市化發(fā)展來說,市政工程屬于一項基礎性工程,關系到城市居民的生活質量和經濟發(fā)展水平,當下必須要不斷加強其管理不斷完善管理體系。那么首先需要充分認識到目前市政工程建設管理過程中存在的問題,然后從管理機制、材料管理、人員管理等各個方面入手,不斷提高市政工程建設施工質量。

        參考文獻

        [1]馬寧果.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].建筑工程技術與設計,2017(11):3724.

        [2]陳維.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].低碳世界,2016(31):187-188.

        [3]林亮亮.市政工程建設管理要點及管理體系的完善[J].城市建設理論研究(電子版),2016(14):2778.

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