農明豪 陸青艷

[摘 要] 安全管理作為現代企業(yè)文明生產的重要標志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日益重要。從宏觀上講，安全管理工作的質量與效率，將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何做好安全管理工作，提高企業(yè)的安全管理水平，是大家都共同關心的大事。只有正確理解安全管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，加強安全管理工作，促使安全管理工作的有效開展，才能促使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。

[關鍵詞] 冶煉企業(yè) 安全管理

中圖分類號：E227 文獻標志號：A

現階段，在冶煉企業(yè)的安全管理工作中，還存在著一些問題，主要表現在員工素質偏低，安全生產意識薄弱，安全管理水平較低，危險防范不足等。因此，在企業(yè)今后的發(fā)展中，就要針對以上問題，提出切實可行的解決辦法，來做好安全管理工作。

一、冶煉企業(yè)安全管理工作存在的問題

（一）安全生產意識淡薄

在冶煉企業(yè)中，安全生產工作的監(jiān)管雖然得到了企業(yè)領導的高度重視，但基層工作人員的安全生產意識還比較淡薄，綜合素質還有待提高，由此導致安全生產的執(zhí)行力度不夠，再加上很多企業(yè)內部的生產設備較為陳舊、落后，無法做到及時更新、檢修與維護，有計劃性地維修不到位，因而工作人員對于生產中的安全事故預防、處理的能力較弱，直接威脅著工作人員的生命財產安全。

（二）安全管理水平較低

做好安全管理工作，不僅能夠提高生產效率與質量，還能夠為企業(yè)贏得更多的經濟效益與社會效益。因此，安全管理工作的開展，對于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展有著非常深遠的積極作用。然而，在實際工作中，由于冶煉企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，一線工人素質偏低，缺乏能力高強、知識豐富的專業(yè)管理人員，所以在企業(yè)的安全管理體系、應急處理體系健全方面還存在不足之處。目前，不少冶煉企業(yè)的發(fā)展跟不上時代發(fā)展的步伐，生產設備自動化程度不高，生產人員素質偏低，培訓教育工作效果不佳，導致生產人員的安全意識較弱，安全生產能力較差，安全管理水平較低。

（三）危險防范能力不足

危險防范能力，也是安全管理工作開展的關鍵?，F階段，冶煉企業(yè)在安全管理工作中，對于內部危險源的管控沒有進行規(guī)范，信息登記不夠全面。不少企業(yè)未能結合企業(yè)的實際情況，制定科學合理的安全生產流程管理，生產人員未能全面熟知與遵循系統(tǒng)安全管理規(guī)則，對于危險防范執(zhí)行不到位，應急演練雖有開展，但演練方案缺乏合理性，導致員工的事故突發(fā)處理能力較差，容易造成安全事故發(fā)生。

二、加強冶煉企業(yè)安全管理的有效措施

（一）加強員工的培訓教育

現如今，安全已經成為社會公眾高度關注的話題之一。只有在安全的前提下，企業(yè)才能展開生產活動，才能創(chuàng)造出更多的效益。安全與生產緊密聯(lián)系，相互影響，相互促進。如果在企業(yè)的生產過程中，不具備安全生產條件，無法及時消除隱患，無法做到安全生產，那么就無法順利地高效地展開工作。在整個冶煉企業(yè)安全管理工作中，人員是基本因素，只有先加強員工的安全意識培養(yǎng)，將安全工作放在第一位，才能促使安全管理工作有效開展。為此，要從以下幾方面加強員工的安全培訓教育。首先，要借助現代化信息技術，讓員工根據自身的需求與具體時間安排，隨時隨地展開安全與技能的培訓教育， 加強自身的思想道德修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)，不斷豐富自身的理論知識，積累豐富的工作經驗，提高自身的安全生產技能。其次，要根據冶煉企業(yè)的實際情況，制定科學合理的安全生產流程[1]，將安全生產工作貫穿到每一個生產環(huán)節(jié)中，并將安全要求張貼在明顯處，要求每一位工人熟記且嚴格遵守。最后，要做好總結工作。很多安全事故都是由于管理人員或者操作人員的安全意識不強才導致的，這就要求針對生產中的安全事故做好總結和分析，并且詳細劃分安全管理重點區(qū)域、重點部位、重點人員，結合企業(yè)的實際情況，每月展開教育培訓、專題講座，嚴格做好班前五分鐘、班長輪值等工作，不斷提高生產人員的安全意識，實現安全生產。

（二）展開安全動態(tài)監(jiān)管

安全管理工作的開展僅靠一個人的力量是無法完成的，需要領導高度重視，投入更多的人力、物力與財力，展開安全動態(tài)監(jiān)管，這是做好安全管理工作，幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象，在市場中不斷提高自身的競爭實力，提高經濟效益的關鍵舉措。安全管理的最終目的，就是減少傷亡事故，改善生產人員的工作環(huán)境。安全管理工作是一個長期過程，是一個系統(tǒng)工作，更是一項艱巨復雜的任務。因此，企業(yè)要展開動態(tài)監(jiān)管，做到具體問題具體分析，盡量實現防患于未然。只有展開動態(tài)安全生產監(jiān)管，才能結合企業(yè)的實際情況，密切關注市場的變化需求，促使員工養(yǎng)成良好的安全生產習慣，時刻注意自身安全，實現“要我安全”向“我要安全”轉變。首先，要定期與員工展開溝通交流，了解員工的工作習慣、工作需求、對于安全隱患的辨識能力等，然后建立個性化檔案，針對員工的工作能力、文化程度、思想情緒等，定期展開引導、教育，促使員工養(yǎng)成良好的安全生產習慣。其次，要為員工營造一個良好的生產環(huán)境，努力提升本質安全。要想做好安全管理與安全生產，就必須在一個良好的、安全的生產環(huán)境下展開。因此作為管理人員與領導人員，就要優(yōu)化員工的工作環(huán)境、休息環(huán)境、生活環(huán)境等，讓員工保持良好的工作心態(tài)，提高員工的歸屬性，全面貫徹落實安全生產規(guī)范。最后，要充分利用獎勵機制，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，促使員工主動參與到安全管理工作中，對于表現好的員工要給予相應的獎勵與表揚，相反，則給予批評與懲罰。

（三）健全安全管理制度

安全管理工作的開展與企業(yè)的經濟效益有著十分緊密的聯(lián)系，并且貫穿在任何一項經濟活動與生產活動的全過程中。安全管理更與企業(yè)的經濟效益呈正比關系，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。制度體系是開展安全管理工作的有效保障與關鍵，能為安全管理工作的開展提供強有力的支持。因此，冶金企業(yè)在安全管理中，還需要通過安全管理制度體系的健全，實現安全生產工作的全面落實與深化。首先，要通過崗位責任度的建立，要求每一位管理人員都樹立強烈的責任心與使命感，清楚地認識到自身的職責與義務，能夠將安全管理工作貫穿到每一項生產環(huán)節(jié)中，落實到每一位生產人員身上，做到權責分明，責任明確，有法可依，有章可循，有效預防安全事故的出現，保障生產人員的生命財產安全。其次，要通過監(jiān)管機構的組建，由專業(yè)人員擔任管理人員，針對整個生產過程中的安全隱患展開詳細、認真的排查，并做好統(tǒng)計，一旦發(fā)現安全隱患，就要及時上報，領導展開現場指導，降低安全事故的危害程度，然后針對各種安全事故，建立科學合理的應急預案與解決方案，提高管理工作的質量與效率。最后，要通過信息化監(jiān)測制度的建立，做到科學預防，高效應對，高度重視安全管理工作的開展，在提高生產技術水平的同時，提高生產人員的安全預防與控制能力，幫助企業(yè)獲得更多的經濟效益與社會效益。

（四）提升突發(fā)事件的處理能力

安全管理是關系到全體員工生命財產安全、與整個生產經營過程緊密相連的大事，必須高度重視。只有做好安全管理工作，才能保障員工的生命財產安全，為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會效益，穩(wěn)定生產秩序，促使企業(yè)獲得長遠發(fā)展。提升突發(fā)事故的處理能力，是冶煉企業(yè)加強安全管理的有效措施之一。提升突發(fā)事故的處理能力，需要建立在一個完善、科學的應急處理體系基礎上，然后根據企業(yè)生產工作中的實際情況，展開及時的、合理的預防與控制。首先，要根據安全事故的突發(fā)性、偶然性與嚴重性的特點，實現整個生產布局的合理和優(yōu)化。這就需要根據企業(yè)的實際情況，適當地采用分散式布局，并做好監(jiān)管，及時排除隱患，必要時可以借助現代化信息技術，建立一個完善的應急處理體系，對每一項生產經營工作展開密切、動態(tài)監(jiān)管，降低安全事故的發(fā)生率。其次，要定期展開演練。只有通過定期演練的開展，才能讓每一位生產人員熟悉安全事故的處理與預防方法，了解企業(yè)內部結構，提高自身的風險辨識與處理能力，促使整個安全管理工作科學合理、高效可行。最后，要充分發(fā)揮管理人員、班組長等帶頭示范作用。領導層與管理層要定期指導生產人員展開安全生產，指出整個生產過程中存在的不足，并且為生產人員提供一個良好的生產環(huán)境。

三、結語

綜上所述，做好安全管理工作，對于企業(yè)、對于員工、對于社會等都有著非常深遠的影響。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，要通過采取加強員工的培訓教育、展開安全動態(tài)監(jiān)管、健全安全管理制度、提高突發(fā)事件處理能力等措施，來做好安全管理工作，降低安全事故的發(fā)生率，使企業(yè)的生產活動順利進行。

參考文獻：

[1]成佳方.冶金企業(yè)班組安全管理的有效措施[J].山東冶金， 2018，40（5）：64- 66.