編者按 王子集團(tuán)是一家具有百年歷史的日本造紙生產(chǎn)商，在國(guó)際上也保持著領(lǐng)先地位。日本造紙行業(yè)以及部分紙種的發(fā)展趨勢(shì)，與中國(guó)有很多相似之處，所以日本王子集團(tuán)很多發(fā)展思路值得國(guó)內(nèi)同行借鑒和參考。在2019年中國(guó)國(guó)際造紙創(chuàng)新發(fā)展論壇上，王子控股株式會(huì)社中國(guó)總代表安井宏和做了題為“日本造紙工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及展望”的報(bào)告。

1 日本造紙行業(yè)的發(fā)展和變遷

首先我們談?wù)勅毡驹旒埿袠I(yè)的發(fā)展和變遷。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省的統(tǒng)計(jì)，日本造紙工業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排在全國(guó)制造業(yè)第十四位，整個(gè)造紙行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約7.3萬(wàn)億日元。

回顧日本造紙企業(yè)的歷史，1873年日本創(chuàng)立第一家造紙公司，后來(lái)改名為王子制紙。從1990年開(kāi)始，日本造紙公司已經(jīng)不再獨(dú)自發(fā)展，而是通過(guò)資源整合進(jìn)行擴(kuò)張，并經(jīng)過(guò)一系列的合并，最終誕生了日本的兩大造紙集團(tuán)，也就是目前的王子集團(tuán)和日本制紙集團(tuán)。

近30年來(lái)經(jīng)過(guò)一系列的兼并重組，日本造紙行業(yè)的集中度進(jìn)一步提高，前6家造紙企業(yè)的整體市場(chǎng)占有率超過(guò)了80%，在2018年希望進(jìn)一步加強(qiáng)合作企業(yè)的投票中，王子集團(tuán)取得了日本六大造紙廠商33%的投票權(quán)（見(jiàn)圖1）。

雖然行業(yè)整體大幅下滑，但是包裝用紙產(chǎn)量仍然有增長(zhǎng)的趨勢(shì)（見(jiàn)圖2）。從紙及紙板產(chǎn)量來(lái)看，整體進(jìn)口量減少，出口量卻不斷增加，其中包裝用紙出口量增速明顯。在原料方面，各企業(yè)都致力于提高廢紙的占比（見(jiàn)圖3）。

2 中國(guó)、日本及全球漿紙市場(chǎng)比較

全球紙和紙板的消費(fèi)量增長(zhǎng)，其中中國(guó)、印度和東南亞呈持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)（見(jiàn)圖4）。產(chǎn)業(yè)用紙、生活用紙、特種紙消費(fèi)需求大幅增長(zhǎng)。隨著快遞業(yè)務(wù)的發(fā)展，日本包裝用紙有一定增長(zhǎng)（見(jiàn)圖5）。從消費(fèi)量來(lái)看，日本生活用紙也出現(xiàn)了增長(zhǎng)的趨勢(shì)，值得我們關(guān)注（見(jiàn)圖6）。另外越來(lái)越多的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始紛紛限制塑料產(chǎn)品。

3 日本造紙工業(yè)發(fā)展方向

從日本造紙工業(yè)的發(fā)展方向上來(lái)說(shuō)，日本市場(chǎng)已經(jīng)飽和，為了實(shí)現(xiàn)日本造紙工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一是必須要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，強(qiáng)化現(xiàn)有機(jī)制;二是要發(fā)展有潛力的市場(chǎng)，開(kāi)展新的產(chǎn)業(yè)，這衍生出了3個(gè)戰(zhàn)略：①?gòu)?qiáng)化現(xiàn)有事業(yè)基礎(chǔ)，如果產(chǎn)能過(guò)剩，那么就必須進(jìn)行重組，王子集團(tuán)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，不斷升級(jí)改造產(chǎn)能過(guò)剩的設(shè)備。②繼續(xù)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，比如王子集團(tuán)收購(gòu)了新西蘭最大的制漿造紙企業(yè)。③發(fā)展制漿造紙行業(yè)以外的事業(yè)，王子集團(tuán)利用制漿造紙的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，為市場(chǎng)提供獨(dú)特的產(chǎn)品（見(jiàn)圖7）。

根據(jù)日本各大企業(yè)最近發(fā)布的發(fā)展計(jì)劃，發(fā)展方向主要?dú)w納為擴(kuò)大海外事業(yè)、發(fā)展能源事業(yè)、強(qiáng)化生活用紙事業(yè)、強(qiáng)化包裝用紙事業(yè)等（見(jiàn)圖8）。

4 王子集團(tuán)的發(fā)展之路

下面介紹一下王子集團(tuán)的發(fā)展之路。王子集團(tuán)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2012年王子集團(tuán)的公司體制發(fā)生了很大改變，不再以生活用紙為核心業(yè)務(wù)，而是改為控股制度，下分五大事業(yè)領(lǐng)域，并明確各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任（見(jiàn)圖9）。

我們制定的總體計(jì)劃中主要有4項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而能夠在地域和領(lǐng)域上繼續(xù)擴(kuò)大發(fā)展。首先我們要擴(kuò)大海外銷(xiāo)售額，減少對(duì)日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的依賴，2018年我們的海外銷(xiāo)售額占整體銷(xiāo)售額的32%。不僅僅是東南亞，在中國(guó)我們也在繼續(xù)擴(kuò)大投資。在原料方面，王子集團(tuán)自有的幾家紙漿種類(lèi)，大部分為集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)，是一體化的生產(chǎn)模式，但同時(shí)也向海外銷(xiāo)售部分紙漿，目前王子的商品漿供應(yīng)能力為每年240萬(wàn)t。王子集團(tuán)在中國(guó)建立漿紙一體化工廠。另外我們的投資方式也開(kāi)始轉(zhuǎn)變，原來(lái)主要都是獨(dú)資、重新建工廠，現(xiàn)在主要通過(guò)收購(gòu)部分企業(yè)，以及與有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作。

其次，對(duì)日本國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為保持高效生產(chǎn)，需要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，減少產(chǎn)能，把資源投入到有發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)中。王子集團(tuán)從2008年開(kāi)始已經(jīng)減少了近100萬(wàn)t/a產(chǎn)能，未來(lái)3年將繼續(xù)減少9萬(wàn)t/a。

創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展之本，日本造紙行業(yè)積累了許多經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、能源技術(shù)等，王子集團(tuán)用貼近自然的可再生資源，可以開(kāi)展更多新時(shí)代的環(huán)保核心事業(yè)。其中最主要的CNF開(kāi)發(fā)，王子集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了商品化。根據(jù)日本造紙的預(yù)測(cè)，到2030年，CNF市場(chǎng)規(guī)?？赡軙?huì)達(dá)到1萬(wàn)億日元。

最后，我想說(shuō)無(wú)論在中國(guó)還是日本，如今的造紙行業(yè)已經(jīng)不再是高污染、高能耗，我們?cè)谫Y源循環(huán)利用方面均擁有先進(jìn)的技術(shù)，利用這些技術(shù)可以為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展做更多的事情，我們也愿意與中國(guó)的各位造紙界同仁一起發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇，共建可持續(xù)發(fā)展的綠色造紙行業(yè)。