楊靖怡

前段時間，唱吧發(fā)布了專注于聲音技術(shù)研發(fā)的“未來之音”實驗室子品牌，在發(fā)布會上唱吧技術(shù)團隊推出了智能混音技術(shù)。

早在2018年，唱吧為解決用戶唱歌走調(diào)問題就推出過“一鍵修音”功能，但用戶反響平平。如今，唱吧表示該實驗室未來將推出更多有趣的聲音技術(shù)，并將進行全面的品牌升級，大家即將看到一個全新的唱吧。

再次出山的唱吧又開始“唱”起了技術(shù)，而這個時代，我們真的需要“技術(shù)型”的唱吧嗎？

作為國內(nèi)最早進駐移動K歌市場的唱吧，自上線起，便風(fēng)光無限。2012年，唱吧上線了。首次將線下K歌行為搬到線上的唱吧完全改變了用戶的消費觀念和行為。

資料顯示，唱吧上線首日注冊用戶數(shù)量突破10萬，5天之內(nèi)登頂AppStore排行榜。2013年10月，用戶數(shù)量突破1億，上線一年，唱吧的成績令業(yè)內(nèi)側(cè)目。

直到2016年第一季度，唱吧還以65.2%的用戶滲透率位居移動K歌領(lǐng)域榜首，而到了第三季度，唱吧用戶滲透率便下降到53.6%。

唱吧作為移動K歌領(lǐng)域的先行者，最初依靠內(nèi)置混響和回響效果技術(shù)累積了大批用戶。但隨著行業(yè)內(nèi)的競爭者不斷切入，聲音技術(shù)成了各方玩家的標(biāo)配，在消費場景不斷變化的趨勢下，用戶對技術(shù)的需求在逐漸減弱，在家錄歌、修音、發(fā)布這樣單一的消費場景自然不能滿足用戶的需求。

而此時唱吧還在技術(shù)上不斷加大發(fā)力，在自畫的技術(shù)生態(tài)圈內(nèi)陷入了死循環(huán)。

在七年時間里，唱吧從歌唱類娛樂產(chǎn)品開始延伸，做起了線下KTV 、直播APP、唱吧硬件甚至是手游，打造出一個以聲音技術(shù)作為核心競爭力的“大唱吧”生態(tài)圈，而一一看去，唱吧所謂的技術(shù)生態(tài)圈又為自身贏得了什么？

布局線下KTV

2014年，已擁有2億用戶的在線K歌APP唱吧開始布局線下，年底，唱吧與麥頌聯(lián)手推出了KTV品牌“唱吧麥頌”，實現(xiàn)了線上線下無縫對接。

2016年，唱吧正式將麥頌原本的自營模式改為加盟。不高的門檻和完善的加盟機制，使得唱吧麥頌線下門店隨著唱吧用戶數(shù)一樣開始激增。

唱吧CEO陳華曾公開表示，希望五年后將這種線上線下的打通模式復(fù)制到全國2000家KTV店。

而目前已經(jīng)簽約門店數(shù)只有500多家，只到預(yù)期的四分之一。

而“APP歌單導(dǎo)入”功能也因為歌曲版權(quán)問題，使用戶體驗受到很大影響。體驗過唱吧麥頌“歌單導(dǎo)入”功能的劉琪冉告訴鋅刻度記者，“剛開始發(fā)現(xiàn)這個功能的時候覺得很驚喜，當(dāng)我嘗試把聽歌軟件里的歌單導(dǎo)入才發(fā)現(xiàn)，真正能導(dǎo)進去的沒幾首，而且操作步驟很多，使用起來并不方便?！?/p>

涉足直播APP

唱吧還試圖抓住直播的風(fēng)口，在2015年，唱吧推出了基于唱吧APP衍生出來的、獨立的唱吧直播間APP，隨后又推出了一款新產(chǎn)品“火星直播”。

渴望抓住風(fēng)口的唱吧雖然試水了下半場，但無奈入局太晚，在映客等直播平臺的流量爭奪戰(zhàn)中并未獲得較大的曝光度和流量。此時唱吧的業(yè)務(wù)重心仍在唱吧APP上，遭遇風(fēng)口退燒的直播業(yè)務(wù)也并未給唱吧貢獻可觀的現(xiàn)金流。

推出手游

2014年唱吧布局手游市場，2015年推出旗下第一款手游“炮炮兵團”，不過這款塔防類游戲并沒有實現(xiàn)唱吧CEO陳華宣稱的“吸引600萬日活用戶進行互動”的預(yù)期，如今，在應(yīng)用商店中早已搜尋不到“炮炮軍團”的蹤跡。

唯一值得一提的便只有唱吧智能硬件唱吧麥克風(fēng)，在2016年登陸德國市場，并且獲得了德國紅點獎。

但智能硬件并非唱吧的核心業(yè)務(wù)，作為衍生品的智能硬件自然無法為唱吧力挽狂瀾。

如此看來，唱吧構(gòu)建的技術(shù)生態(tài)圈主要以線上用戶為依托，通過引流積累資本。再轉(zhuǎn)身布局線下，實現(xiàn)盈利，完成閉環(huán)。但目前來看，唱吧線上用戶流失加劇，布局線下屢屢受挫，唱吧生態(tài)圈遭遇重挫，在技術(shù)這條路上唱吧走得越發(fā)艱難。

2014年，當(dāng)唱吧剛剛積累了2億用戶的時候，全民K歌剛剛上線，令唱吧沒有想到的是，全民K歌實現(xiàn)彎道超車只用了短短2年。

2016年12月，全民K歌宣布注冊用戶總量破3億，登頂移動K歌類APP榜首。隨著直播行業(yè)的爆發(fā)式增長，全民K歌上線了直播功能，不同于唱吧推出獨立APP，全民K歌依托本平臺開設(shè)新的內(nèi)容板塊，實現(xiàn)了直接引流。全民K歌相繼加入新的內(nèi)容板塊，包括家族、社區(qū)、在線歌房等，不斷完善閉環(huán)的維度，企圖挖掘更多市場。

在消費升級的大趨勢下，傳統(tǒng)的線下KTV已經(jīng)不能滿足用戶需求，更多元化的消費場景更能貼合用戶的消費行為和需求。

2017年9月，全民K歌發(fā)布并開放測試了“全民K歌LIVEHOUSE店”首家實驗店，在200平方米左右的空間內(nèi)可同時容納近200人，單日進店人流超過千人。

從2018年11月底開始，一款名叫音遇的K歌APP開始走紅，并且持續(xù)保持在社交免費榜的前列。這款應(yīng)用主打歌曲接唱的游戲玩法，被認為是聲音社交的一種新嘗試，雖然目前聲音識別等部分功能尚不成熟，但其憑借著極強的社交屬性籠絡(luò)了大批用戶。

音遇這款在線K歌APP以游戲化玩法切入，一反移動K歌模式常態(tài)，因此避開了與頭部K歌應(yīng)用的競爭，以游戲性和社交性獲得了不少年輕用戶的青睞。

在全民領(lǐng)唱中用戶可以選擇想唱的歌曲片段演唱，也可以自主生產(chǎn)內(nèi)容，不僅保證了內(nèi)容的消費同時也加速了內(nèi)容分發(fā)，增強了用戶彼此間的連接性和互動性。

同樣是多元化布局，全民K歌依托社交關(guān)系網(wǎng)，深入洞察用戶需求不斷豐富使用場景，在保證內(nèi)容生產(chǎn)與傳播環(huán)節(jié)暢通的基礎(chǔ)上，新增多種模塊實現(xiàn)多維度擴展，逐漸建立起全民K歌的泛娛樂音樂生態(tài)體系。

音遇從游戲玩法入手，開辟出了移動K歌的新模式，游戲玩法貼近了用戶的娛樂性消費需求，通過極大的互動性維系了用戶間的活躍度。

而回頭看看以聲音技術(shù)著稱的唱吧，從去年推出的“一鍵修音”到今年的“智能混音”，除了打技術(shù)牌，難產(chǎn)的唱吧似乎已經(jīng)別無他法。而用戶在聲音技術(shù)的處理上是否有足夠強烈的需求？至少目前來看，玩社交的K歌產(chǎn)品更能抓住用戶的痛點和需求。

值得注意的是，無論是唱吧、全民K歌還是音遇，作為娛樂信息流產(chǎn)品的實質(zhì)都是對用戶時間及注意力的爭奪。

而從2017年起，短視頻綜合平臺用戶量開始顯著增長，移動K歌領(lǐng)域則遭遇頹勢，隨著短視頻領(lǐng)域黑馬的異軍突起，以快手、抖音為代表的移動產(chǎn)品正在蠶食移動K歌的生存空間。

面對更多破局者的威脅，用戶停留的時間越來越短，對于移動K歌產(chǎn)品來說，不僅要在內(nèi)容上推陳出新，還要時刻把握用戶需求的轉(zhuǎn)變，不斷擴充消費場景，打造社群空間以貼合用戶的社交需求，才能真正實現(xiàn)用戶留存。

移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半場，競爭早已不在圍墻內(nèi)，領(lǐng)域內(nèi)的市場蛋糕也越做越小，因此新的市場領(lǐng)域或許能給移動K歌玩家?guī)頇C會。

而保證產(chǎn)品形態(tài)與需求不脫節(jié)的前提下，提升用戶的核心體驗是玩家們實現(xiàn)多維度布局、打造新的市場空間的關(guān)鍵。