趙征

摘要：融媒體時(shí)代，對(duì)傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展帶來了巨大的沖擊。傳統(tǒng)媒體廣告流失、人才流失現(xiàn)象不斷增多，如何使傳統(tǒng)媒體走出當(dāng)前的困境，重新煥發(fā)勃勃生機(jī)，是當(dāng)前傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員必須要思考的重要問題。本文以傳統(tǒng)媒體之一的廣播為例，提出使廣播在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的具體策略。

關(guān)鍵詞：融媒體時(shí)代;廣播;具體策略;重獲生機(jī)

廣播作為主流媒體的重要元素之一，要保持歷史定力，緊握專業(yè)優(yōu)勢(shì)，牢牢占據(jù)音頻傳播權(quán)威領(lǐng)域，尤其要進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)輿論主戰(zhàn)場(chǎng)。廣播從業(yè)人員要不忘初心，牢記使命，不斷提升自己的腳力、眼力、腦力、筆力，有效發(fā)揮廣播作為輿論引導(dǎo)的作用，不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、公信力。

在“眾聲喧嘩”的融媒體時(shí)代，涌現(xiàn)出形態(tài)各異，但質(zhì)量參差不齊，甚至輿論導(dǎo)向有誤的網(wǎng)絡(luò)音頻產(chǎn)品，有些內(nèi)容嘩眾取寵、能夠獲得一時(shí)的流量，但伴隨用戶理性回歸和體驗(yàn)需求的不斷提高，這種“快餐式”的網(wǎng)絡(luò)音頻，最終會(huì)被時(shí)代淘汰，是難以長(zhǎng)久生存與發(fā)展的。

對(duì)于傳統(tǒng)廣播來說，其優(yōu)勢(shì)是在悠久的發(fā)展歷史中，一直以深耕精品訪談、發(fā)布消息即時(shí)性為方向，這樣的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)不能丟掉，面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)的沖擊，傳統(tǒng)廣播更不能隨波逐流、盲目學(xué)習(xí)，其根本是依舊要保持住主流陣地、主流聲音的定力不動(dòng)搖。

但是，不隨波逐流并不代表一成不變。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，廣播必須做到“吃透三頭”，即黨的輿論引導(dǎo)方向、受眾所需內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)語境下從媒介經(jīng)營(yíng)管理到語言語態(tài)的變化，才能在輿論環(huán)境下謀得一席之地，成為有溫度、有態(tài)度、有影響力的媒體。

（一）以受眾為主體，增強(qiáng)受眾互動(dòng)

新興媒體之所以迅速發(fā)展，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)極其重視用戶體驗(yàn)和互動(dòng)性。學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維模式，對(duì)廣播的播放方式與內(nèi)容進(jìn)行變革，是有效擴(kuò)大廣播受眾群體的有效途徑。在這方面，浙江城市之聲提供了范式，它廣泛聽取受眾的意見，讓聽眾對(duì)節(jié)目的內(nèi)容與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判，后臺(tái)通過對(duì)收集到的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，對(duì)節(jié)目進(jìn)行調(diào)整，撤換掉了聽眾不喜歡的節(jié)目，對(duì)關(guān)注好評(píng)的內(nèi)容根據(jù)受眾的意見，也做了進(jìn)一步的優(yōu)化。

深度體驗(yàn)和深度互動(dòng)，都是傳統(tǒng)廣播需要思考和改革的重要課題，但由于受固有運(yùn)作方式的長(zhǎng)久影響，傳統(tǒng)廣播迅速轉(zhuǎn)型是不可能的，需要勇氣和信心。浙江廣播電視臺(tái)民生資訊頻道的改革歷經(jīng)三年多，在旅游、運(yùn)動(dòng)、汽車、房產(chǎn)行業(yè)等廣播節(jié)目做出深刻改變，最終走上了一條全新的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，重獲新生。

（二）立足于自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

廣播并不是覆蓋氛圍越廣闊，經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)越高、影響力就會(huì)大，必須要立足于自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)潛在用戶市場(chǎng)進(jìn)行深挖。增強(qiáng)廣播的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，是突破傳統(tǒng)媒體“體制”束縛的前提。改變以往的不符合市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化人員管理，注重經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的協(xié)同發(fā)展，對(duì)專業(yè)突出的優(yōu)秀人才進(jìn)行引進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)以及日?？己?，提高廣播隊(duì)伍整體的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神。浙江電臺(tái)音樂調(diào)頻在運(yùn)行方式的變革中取得了巨大成效，采用了商業(yè)化的運(yùn)作方法，成立了少兒廣播合唱團(tuán)。突破原有體制的束縛，采取與其他企業(yè)的跨界合作，增強(qiáng)自身的活力，給自身注入新的力量，是實(shí)現(xiàn)廣播新發(fā)展的途徑之一。

（三）充分發(fā)揮主播的作用，發(fā)展“主播經(jīng)濟(jì)”

當(dāng)前各種APP平臺(tái)上出現(xiàn)風(fēng)格不一的“網(wǎng)紅主播”，他們憑借人格魅力以及對(duì)事物的特有想法擁有巨大的粉絲流量，甚至影響了粉絲的生活方式，由此而帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，“主播”歷來是傳統(tǒng)廣播的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但“主播經(jīng)濟(jì)”發(fā)展不充分，沒有實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。培育“主播經(jīng)濟(jì)”，發(fā)揮“主播”的“意見領(lǐng)袖”作用，形成音頻產(chǎn)品，也是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體突破現(xiàn)有困境的可借鑒的方式。

黑龍江廣播電視臺(tái)的一檔母嬰育兒類節(jié)目《母愛好時(shí)光》，就是迎合人們對(duì)母嬰育兒專業(yè)知識(shí)不斷提升的發(fā)展需求創(chuàng)建的，節(jié)目聯(lián)合多個(gè)育兒方面的專家給當(dāng)今的年輕父母提供科學(xué)育兒知識(shí)的講解，該節(jié)目的主持人已成為母嬰方面的“意見領(lǐng)袖”，給該廣播頻率帶來了不可小覷的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在融媒體時(shí)代到來的大環(huán)境下，廣播雖然面臨著多方的壓力，困境重重，但是使廣播走出困境的途徑與方法很多，廣播單位以及從業(yè)人員一定要樹立堅(jiān)定的信心，為廣播事業(yè)的再創(chuàng)輝煌而不懈奮斗。