趙雅萌

摘 要：隨著全球經(jīng)濟一體化的趨勢，尤其是當我國實行“走出去”這種發(fā)展戰(zhàn)略后，我國開始力推企業(yè)走向全球一體化，并選擇了相應的幾種措施，加快了我國企業(yè)開展國際商務經(jīng)營和跨國管理的步伐。基于此，文章明確了企業(yè)實施國際商務經(jīng)營及跨國管理的重要性，對國際商務經(jīng)營及跨國管理策略展開了探討，以期促進各國企業(yè)更好的向前發(fā)展。

關鍵詞：國際商務經(jīng)營;跨國管理;企業(yè)經(jīng)營

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程處于加深中，使得國際商務進入新的階段。但從現(xiàn)階段來看，我國的大多數(shù)企業(yè)在前進過程中依然面臨著許多棘手的問題，其中最為典型的一種就是企業(yè)在國際化商務經(jīng)營和跨國管理上有待進一步的完善，企業(yè)自身不但存在些不足之處，更重要的是在展開國際商務經(jīng)營和管理時經(jīng)常對管理創(chuàng)新這一模塊有所忽視，沒有深入的對國際商務經(jīng)營和跨國管理展開探究，致使我國的一部分企業(yè)在實行國際化戰(zhàn)略時常常無法“隨心所欲”的自由發(fā)揮。這就意味著我國的企業(yè)從現(xiàn)在起要對國際商務經(jīng)營和跨國管理的創(chuàng)新、改革等給予一定的重視，盡可能地參與到全球經(jīng)濟一體化中，進而確保國際商務經(jīng)營和跨國管理發(fā)展的更加長遠。

一、我國企業(yè)實施國際商務經(jīng)營及跨國管理的重要性

首先是經(jīng)濟全球化趨勢下，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為當前的熱門與趨勢，并且我國企業(yè)的綜合發(fā)展與健康發(fā)展以及更好的配置資源奠定了基礎。在經(jīng)濟全球化日益加深中，企業(yè)之間的國際競爭越發(fā)激勵，可以參與到國際競爭中的企業(yè)需要面臨諸多挑戰(zhàn)和風險，但也會得到更好的發(fā)展和更多效益。其次是企業(yè)走出國門有益于學習其他國家先進的技術與經(jīng)驗，行之有效的提升核心競爭力。雖然，目前企業(yè)因為發(fā)展過程與國際接軌程度較低，導致自身的發(fā)展水平較低、不均衡現(xiàn)象產(chǎn)生。無論在任何時期，管理與技術作為企業(yè)在競爭激烈市場中站穩(wěn)腳跟的基礎，對企業(yè)的發(fā)展起到了促進與提升的作用，并在一定程度上優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展模式，形成良好的發(fā)展模式。我國相關企業(yè)在通過自身努力后，不斷地吸收與借鑒國外優(yōu)質(zhì)的治理經(jīng)驗與管理經(jīng)驗，并且不斷地進行創(chuàng)新與進步，逐漸形成適合自身發(fā)展的良好的管理模式，更好的優(yōu)化自身的發(fā)展水平。

二、企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理存在的突出問題

首先是經(jīng)營管理理念缺乏創(chuàng)新。理念具有重要的先導性作用。要想使企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理工作取得實效，必須適應形勢發(fā)展需要，積極推動經(jīng)營管理理念創(chuàng)新。當前我國很多企業(yè)在國際經(jīng)營與管理方面還存在很多制約因素，至關重要的就是技術方面存在很大的差距，但一些企業(yè)在國際商務經(jīng)營與管理方面不注重技術創(chuàng)新、不注重打造品牌，關注點仍然在“銷售”方面，因而在國際商務經(jīng)營與管理方面不適應國際化競爭的需要。再比如還有一些企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中，不注重“跨文化”體系建設，出現(xiàn)了很多不相適應的方面，同樣會制約其發(fā)展。其次是經(jīng)營管理模式不夠適應。企業(yè)在實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應當適應全球經(jīng)濟一體化的需要，積極探索更加科學的經(jīng)營管理模式。但當前很多企業(yè)特別是一些中小企業(yè)，在國際商務經(jīng)營及跨國管理模式方面缺乏科學性和效能性，有的由于缺乏對國際市場的調(diào)查和分析，信息不對稱引發(fā)供需矛盾，導致一些企業(yè)“閉門造車”，不能運用科學的手段，比如國際電子商務、大數(shù)據(jù)技術、跨國物流等開展國際商務經(jīng)營與管理工作。還有一些企業(yè)不注重運用多元化的方式進入國際市場，比如直接出口規(guī)模較大，而間接出口的規(guī)模較小;再比如在進入國際市場方面，不能靈活運用投資進入式與契約進入式兩種模式，同樣會制約企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理工作的深入開展，進而對企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略造成一定的阻礙和制約。

三、加強企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理的優(yōu)化策略

（一）健全經(jīng)營管理體系，設立“海外事業(yè)部”

在推行國際化經(jīng)營中，不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要結(jié)合自身發(fā)展情況，設立相對應的“海外事業(yè)部”，由這一部門專門負責國際商務經(jīng)營以及跨國管理工作，并配置高水平的管理人才，賦予其相應的職能，使企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理有較強的組織水平。在推行國際化戰(zhàn)略中，還需要重視建設“跨文化”經(jīng)營管理體系，切實考慮企業(yè)發(fā)展環(huán)境，大力推動“本土化”經(jīng)營管理工作，要對當?shù)匚幕L俗深入了解，在差異中尋求發(fā)展的出路。結(jié)合具體的客戶加強自身經(jīng)營管理的合理性、實效性，同時還需要加大力度培養(yǎng)當?shù)貎?yōu)秀的經(jīng)營管理者，并加大力度輸出人才，在科學合理的培訓中，提高人才多方面能力，如適應能力、經(jīng)營管理能力。在此基礎上，企業(yè)可運用海外子公司建立的方式，賦予子公司決策權，促使子公司進一步發(fā)展。

（二）采取多元化方式進入國際市場

全球市場貿(mào)易進入式是最簡單、最方便、最常見的方式，企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)驗模式進入國際市場，如出口模式、進口模式等;契約進入式具有靈活性大、風險較低、穩(wěn)定系數(shù)高等特點，兩者之間依據(jù)合同進行生產(chǎn)經(jīng)驗;投資進入式對企業(yè)的要求較高，通過所有權在國際貿(mào)易中占據(jù)一席之位，并靈活運用自帶的權利，如人力、技術等。

（三）完善經(jīng)營管理體系

企業(yè)在實施國際化經(jīng)營的過程中，無論是大型企業(yè)集團，還是中小型企業(yè)，都應當設立“海外事業(yè)部”，專門負責國際商務經(jīng)營及跨國管理工作，并且賦予其相應職能，配齊高素質(zhì)跨國經(jīng)營管理人才，使企業(yè)國際商務經(jīng)營及跨國管理擁有良好的組織基礎。企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略的過程中，還要高度重視“跨文化”經(jīng)營管理體系建設，充分考慮企業(yè)自身發(fā)展環(huán)境的適應性以及自身發(fā)展成本問題，大力推動“本土化”經(jīng)營管理工作的深入開展，要充分了解當?shù)匚幕L俗與國內(nèi)文化的差異，在差異中求同求發(fā)展。

結(jié)語

總之，我國企業(yè)國際商務經(jīng)營只有科學地實施跨國管理，貫徹高精專人才培養(yǎng)計劃，才能在嚴峻的國際競爭洪流中脫穎而出。更為重要的是，在跨國經(jīng)營方面國內(nèi)企業(yè)必須注重將國內(nèi)文化與企業(yè)所在地本土文化有效融合，形成別具一格的企業(yè)文化。求同存異，互利共贏，才能為自身發(fā)展創(chuàng)造先機，才能實現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

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