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        新時期電網(wǎng)安全運行管理措施

        2019-09-10 20:21:29陳堅民
        消防界 2019年19期
        關鍵詞:電網(wǎng)運行安全

        陳堅民

        摘要:受集膚效應、電擊穿、短路、雷電及其他因素影響,電網(wǎng)運行管理時,很容易產(chǎn)生火災,這不僅會直接導致電網(wǎng)設備損毀,同時也極大制約工業(yè)生產(chǎn)、家庭生活質(zhì)量,對不間斷供電要求較高的生產(chǎn)單位來說,很容易在電網(wǎng)停機后,產(chǎn)生生產(chǎn)線崩潰及工期延遲損失。鑒于此,有必要加強電網(wǎng)安全運行管理。本文主要是從消防管理的角度出發(fā),來有效規(guī)避火災風險,保障電網(wǎng)運行管理的安全、有效。

        關鍵詞:電網(wǎng)運行;火災風險;安全

        電網(wǎng)事故中以火災事故較為常見,加強消防管理,對電網(wǎng)安全運行管理存在較大的積極意義。整體來看,消防管理包括預控、事故應對、災后總結(jié)三大部分,在展開消防管理時,可從三方面出發(fā),綜合探討展開難度,之后擬定具體的管理措施,降低火災事故數(shù)量或發(fā)生概率的同時,能在電網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)明火現(xiàn)象后,及時有效應對,在事故得到控制后,做好總結(jié)工作,預防下次火災事故的產(chǎn)生。

        一、電網(wǎng)運行消防管理難度

        (一)火災預控

        由于電氣設備、參與人員較多,火災安全隱患具有隱蔽性,火災發(fā)生具有突發(fā)性。在二次設備檢測功能未能有效發(fā)揮,老化設備未能有效更換,人員管理不善下,很可能造成火災事故的發(fā)生。事先準備工作只能最大化地降低火災發(fā)生概率,完全杜絕火災產(chǎn)生不具現(xiàn)實性。

        (二)火災應對

        電氣設備發(fā)生火災后,由于水的導電性,非正當滅火辦法很容易對滅火人員的人身安全產(chǎn)生威脅,同時,也會對設備本身存在較大損害。此外,由于電氣設備較為密集,著火后,很容易迅速蔓延,對員工快速反應存在較高要求,在員工事故應對能力不佳下,容易造成火災蔓延。

        (三)災后總結(jié)

        災后總結(jié)是在事故處理完成后,對事故原因展開分析,可切實明確預控方案實行情況或員工應對能力如何。只是考慮到害怕?lián)?,很多人員對事故成因隱瞞不報,使災后總結(jié)逐漸流于形式,無法真正發(fā)揮應有的作用。

        二、強化電網(wǎng)運行消防管理質(zhì)量

        (一)做好火災預控工作

        火災預控包括消防制度、人員訓練、設備更新,借助此,綜合規(guī)避火災的產(chǎn)生、蔓延。從消防制度來看,消防制度主要包括巡查制度、值班制度、人員監(jiān)管制度、事故應對制度、事故責任制度等;從巡查制度來看,旨在通過巡查,人工檢查電網(wǎng)設備是否存在發(fā)熱、明火現(xiàn)象,同時也可對造成火災的安全隱患展開排查工作,避免易燃易爆物在電氣設備周邊堆砌;從值班制度來看,旨在監(jiān)控電壓、電流、溫度等數(shù)據(jù),在各方面參數(shù)產(chǎn)生異常,或是警報產(chǎn)生后,具備值班人員快速響應,執(zhí)行事故應對活動;從人員監(jiān)管制度來看,為綜合規(guī)避主觀偏差風險造成的火災事故,應當對員工工作積極性、工作狀態(tài)展開監(jiān)管,以此避免員工工作懈怠導致電網(wǎng)事故發(fā)生;從事故應對制度來看,是在事故具體發(fā)生后,值班人員可以快速應對,將事故等級確定為溫度異常、冒煙、明火、大火等層次,根據(jù)起火區(qū)域是否為重要區(qū)域,進一步增強災害等級,配合值班人員,確定滅火小組、119直通渠道等,以此及時應對火災事故;從事故責任制度來看,明確事故成因分析流程及賠償、處罰標準,以此確保值班人員、采購人員、事故應對人員等切實擔當起自身職責,保障火災預控綜合效能。例如,可以設置三班倒值班制度,要求每班職工在交接時巡查一次,交接前一小時巡查一次,避免明火狀態(tài),且無人監(jiān)管下,蔓延成大火。借助監(jiān)管制度、責任制度等,可在員工上班時,及時制止偷奸耍滑、玩手機等行為,避免員工未注意到溫度異常,引起火災事故。

        在人員訓練上,人員訓練可以較好地確保員工具備防火意識、防火能力,是預控火災產(chǎn)生、蔓延的有效舉措。從防火意識來看,為綜合增強員工防火意識,應注重員工火災預控教育,教育員工火災的危害,督促員工自覺做好本職工作,向員工說明處罰力度,督促員工自發(fā)規(guī)制自身行為,確保員工保持較強工作效能。另外,加強監(jiān)管力度,也可以讓員工感受到管理層對消防管理的重視程度,便于員工形成防火意識。從防火能力上,應注重員工防火教育,講解火災成因及應對舉措,督促員工在工作中,自發(fā)地規(guī)避火災,在火災發(fā)生后,也具備處理火災事故的基本能力,避免火災面前手足無措,無法有效處理火災。具體能力主要是消防工具的使用方法、事故應對程序。例如,在崗前培訓、企業(yè)文化、組織學習中滲透防火觀念,可以將員工的在職生活與消防有機聯(lián)系起來,不斷強化員工防火意識,充分規(guī)避主觀偏差風險引起的事故。另外,要求員工在發(fā)生火災后,自主判斷災害等級,若為小火苗,則在自主處理后,向上級單位報告,若在重要區(qū)域存在明火,應及時切斷該區(qū)域供電,啟動備用設備,同時向上級單位報告,避免錯誤應對下,產(chǎn)生人身安全事故,或?qū)υO備本身產(chǎn)生較大損害。

        在設備及時更新上,火災產(chǎn)生與二次設備監(jiān)控效能不佳、設備老化、線路負荷增大、一次設備質(zhì)量不佳等存在關聯(lián)。為有效預控火災的發(fā)生,確保二次設備、一次設備保持較佳的工作狀態(tài)很有必要。從二次設備監(jiān)控效能不佳來看,火災發(fā)生與電氣設備溫度異常時,無法及時應對有關,因而有必要根據(jù)工作環(huán)境,確保二次設備的抗變換性、穩(wěn)定性符合性能需求。在正式使用前,還應做好測試工作。使用時,員工做好工作日志,在數(shù)據(jù)偏差值嚴重時,應考慮二次設備損壞,及時維護、更換。從設備老化來看,應確定各個電氣設備的使用壽命,臨期時,做好更換工作,在此過程中,做好檢修維護工作,盡可能延續(xù)電氣設備使用壽命,設備老化嚴重時應及時更換。從線路負荷增大來看,由于各個用電設備負荷不一,在用電負荷高于線路承載下,很容易產(chǎn)生火災事故,鑒于此,應嚴格審查用電申請,確保線路能充分支持用電負荷。從一次設備質(zhì)量上,一次設備的絕緣效果、線路布局合理性、線徑粗細、焊接質(zhì)量等線路發(fā)熱都會存在一定程度影響,鑒于此,在采購一次設備時應做好質(zhì)量檢查工作,以此規(guī)避火災風險。例如,在電磁干擾大的場所,應注重二次設備的抗電磁干擾性能,為避免電流異常對二次設備產(chǎn)生負面影響,可以采取直流供電形式,保障二次設備的正常工作。在月度檢修時,確定設備老化是否超過預期,便于及時更換設備,對設備采購質(zhì)量、用電計劃進行審查,可以避免線路發(fā)熱量增加產(chǎn)生火災事故,借助此,可以較好地預控火災的發(fā)生。

        (二)做好火災應對工作

        火災應對工作是在火災發(fā)生后采取的具體應對舉措,主要包括事故識別、程序執(zhí)行、滅火意外風險預控等。整體來看,滅火人員應首先確定事故等級,以此確定采取哪種應對舉措,為充分保障火災應對質(zhì)量,還需要對可能發(fā)生的意外事故提前考量。例如,在冒煙狀態(tài)下,可以切斷電源,啟動備用設備,自主排障或向上級部門報備;在出現(xiàn)大火時,可直接撥通119,或告知火災應對小組;在滅火過程中,應注重電源切斷,以干粉替代水展開滅火工作,規(guī)避操作風險。

        (三)做好災后總結(jié)工作

        在事故發(fā)生后,應按照程序分析起火成因。為充分得到員工支持,對事故形成原因有深入把握,可以借助獎賞機制,向提供線索的人員提供獎勵,激勵人員積極告知安全隱患,便于改進火災預控舉措。

        例如,可以在員工提出安全隱患下,提供100元。如此,充分激發(fā)員工熱情,將工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,向有關部門反應,可從細節(jié)方面,深入規(guī)避火災的發(fā)生。

        三、結(jié)語

        本文從消防管理的角度,對電網(wǎng)運行安全展開探討,在消防管理改進上,從火災預控、火災應對、災后總結(jié)三方面具體應對,確保消防管理工作井然有序的同時,又能深入了解火災成因,強化消防管理效能。

        參考文獻:

        楊宏偉.淺談新時期電力企業(yè)政工工作與安全生產(chǎn)[J].赤子(上中旬),2016(19):22.

        翟愛功,陶繼兵.提升電力企業(yè)消防安全管理的措施研究[J].山東工業(yè)技術,2017(14):193-193.

        祝嘉.淺析供電企業(yè)的消防安全管理[J].企業(yè)改革與管理,2017(19):32+59.

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