賈斌

摘要：新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)定位，政工工作也需要根據(jù)新形勢(shì)有所改變，需要人們不斷的深入探討和研究企業(yè)政工工作職能的定位，保證企業(yè)政工工作過(guò)程中的有效性和工作的科學(xué)性。本文從新形勢(shì)背景下企業(yè)政工工作職能定位上存在的弊病開(kāi)始，對(duì)企業(yè)政工工作職能展開(kāi)分析，并結(jié)合工作中的實(shí)際情況提出相應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);政工工作;職能定位

政工工作不僅代表了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展精神，同時(shí)還承載了企業(yè)的文化建設(shè)工作。它有效的增強(qiáng)了企業(yè)的員工凝聚力，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用，是無(wú)法被其他職位代替的。新形勢(shì)下，企業(yè)需要完成對(duì)自身的深入改革，去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)占主體的市場(chǎng)環(huán)境;而在此背景下，政工工作的職能正在受到極大的沖擊和挑戰(zhàn)。我們需要重新審視企業(yè)政工的職能，保證其在企業(yè)工作中的有效性引起企業(yè)高度重視。

一、政工工作職能在新形勢(shì)下實(shí)施存在的弊端

（一）政工工作職能具有向經(jīng)濟(jì)建設(shè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)

由于我國(guó)近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家制定了一系列關(guān)于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的政策和戰(zhàn)略，這就導(dǎo)致許多企業(yè)將更多精力投入到生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)收益上，相對(duì)忽視了無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的政工工作，甚至將部分政工工作的職能轉(zhuǎn)移到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)上，進(jìn)一步削弱了政工工作的作用。

（二）政工工作缺乏創(chuàng)新，難以發(fā)揮實(shí)效

政工工作的主要作用點(diǎn)在于員工的思想，所以無(wú)法直接用金錢(qián)去估算其價(jià)值，這就使得企業(yè)內(nèi)管理層，特別是與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的部門(mén)，對(duì)政工工作缺乏足夠重視。加之大部分政工崗位都是由承擔(dān)其他工作職能的員工兼任，員工對(duì)政工工作本身也缺乏足夠的思考，多依靠過(guò)去的老積累、老經(jīng)驗(yàn)，沿用傳統(tǒng)工作模式，沒(méi)有足夠的壓力和動(dòng)力去結(jié)合新形勢(shì)新背景來(lái)進(jìn)行探索創(chuàng)新。

（三）政工部門(mén)的作用被忽視

政工部門(mén)屬于企業(yè)內(nèi)部職能，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的思想教育、工作協(xié)調(diào)和信息反饋等方面的工作，這些工作想要擁有直接的工作成績(jī)的體現(xiàn)，就需要其他各部門(mén)配合，而如今企業(yè)大都在追求生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益最大化，相對(duì)來(lái)說(shuō)政工工作并未引起足夠重視，很多的企業(yè)管理中政工部門(mén)的工作地位很低，薪資待遇乃至上升通道比較有限，政工部門(mén)被“邊緣化”了。

二、論述在新形勢(shì)下企業(yè)政工工作職能的定位

（一）思想教育的職能

信息全球化必然會(huì)給員工帶來(lái)更多的負(fù)面的文化和信息，而員工如果缺少積極的工作思想，就會(huì)給企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。企業(yè)想要追求穩(wěn)定、高效的發(fā)展效益，就需要各部門(mén)的員工都要堅(jiān)守在各自的崗位上，明確新時(shí)期下自身的職能定位，完成好自己的工作。所以，企業(yè)政工工作的職能有一部分就是要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行思想教育，充分的發(fā)揮出政工在思想教育上的作用，通過(guò)增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)去提高他們的工作積極性，將大部分的精力放在工作上提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速發(fā)展。

（二）協(xié)助工作的職能

隨著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步得到發(fā)展，在如今這個(gè)企業(yè)的管理體制下，企業(yè)的管理層和員工之間必然會(huì)形成較大的勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)收益的差異，這就會(huì)影響到企業(yè)員工的生活質(zhì)量。對(duì)此，政工工作就要充分發(fā)揮出它協(xié)調(diào)的職能，讓企業(yè)管理者聽(tīng)到員工聲音，了解員工對(duì)于職場(chǎng)溝通、成長(zhǎng)成才、培訓(xùn)交流等等各方面的需求，將協(xié)調(diào)工作落實(shí)到位，保持員工和企業(yè)管理層之間良好的信任關(guān)系。在調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)薪資體系的時(shí)候，要考慮到每一名員工的實(shí)際需求，讓員工能夠感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)懷和溫暖，進(jìn)而激發(fā)其工作的熱情和企業(yè)認(rèn)可度，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（三）信息反饋的職能

政工工作職能中還有很重要的一部分，那就是信息反饋的職能作用。政工的信息反饋一方面是將企業(yè)中員工的想法和需求及時(shí)的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，深入到了解基層員工的實(shí)際情況，例如員工的薪資需求、生活情況等方面。憑借反饋回來(lái)的信息，領(lǐng)導(dǎo)層可以更好的了解企業(yè)員工的心聲，合理解決員工內(nèi)心的利益訴求，提高企業(yè)凝聚力。反饋職能強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息迅速的傳達(dá)，把第一手信息提供給管理者，有利于管理者對(duì)企業(yè)規(guī)劃作出判斷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)政工工作信息反饋職能應(yīng)該發(fā)揮的作用。

三、提升新形勢(shì)下企業(yè)政工工作職能定位的策略

（一）通過(guò)思想教育的職能去引導(dǎo)員工的職業(yè)意識(shí)

新形勢(shì)下，政工工作的思想教育職能十分重要，必須要得到企業(yè)的重視。而也只有在對(duì)員工的思想有一個(gè)深入的了解之后，企業(yè)才能將員工的能力和自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，制定最適合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)展戰(zhàn)略。將思想教育工作融入到日常生活和管理之中，積極的開(kāi)展引導(dǎo)和教育員工文化思想的活動(dòng)和工作，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可感，讓他們對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，進(jìn)而提高企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，給企業(yè)的發(fā)展提供良好的文化基礎(chǔ)。例如，動(dòng)員企業(yè)的管理者和普通員工一起進(jìn)行政工工作教育，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)人員、管理部門(mén)職工以及部分管理人員提供有針對(duì)性的思想工作教育，提升企業(yè)全部員工的思想境界水平;還可以通過(guò)設(shè)立優(yōu)秀員工榜樣和薪資鼓勵(lì)的方式激發(fā)員工的工作熱情，以互相帶動(dòng)、更加積極向上的姿態(tài)投入緊張的工作中去。

（二）政工工作需要調(diào)整工作方式，發(fā)揮部門(mén)之間協(xié)調(diào)的職能作用

新形勢(shì)下政工工作需要做好企業(yè)內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)工作。首先政工工作人員要拋棄以往那種高人一等的工作姿態(tài)，深入到基層，和每個(gè)部門(mén)的員工都要建立起良好的關(guān)系，給政工部門(mén)營(yíng)造溫暖的工作環(huán)境。在工作過(guò)程中，要時(shí)刻保持謙卑，向各部門(mén)優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，增強(qiáng)自己對(duì)于生產(chǎn)行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)還要加強(qiáng)和其他部分員工的交流，好的工作關(guān)系，方便以后的工作協(xié)調(diào)工作，有利于提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)也要增強(qiáng)對(duì)政工工作的重視程度，主動(dòng)開(kāi)展各種企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)加強(qiáng)各部門(mén)的交流與合作，為政工工作以后的正常進(jìn)行打下基礎(chǔ)，像開(kāi)展一些文娛活動(dòng)和體育活動(dòng)，不同部門(mén)之間進(jìn)行競(jìng)賽與合作，加強(qiáng)員工之間的凝聚力。還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)思想政治工作專(zhuān)家進(jìn)行職場(chǎng)工作理念和方法的講解，提升企業(yè)員工的職場(chǎng)素質(zhì)修養(yǎng)。另一方面，要多關(guān)照新來(lái)的青年員工，在日常生活中給他們排憂(yōu)解難，用正確的方式去引導(dǎo)青年員工的成長(zhǎng)，給企業(yè)提供更多的人才儲(chǔ)備，便于今后的發(fā)展，可以選擇定期開(kāi)展一些員工技能提升和政工方面的知識(shí)講座活動(dòng)，派遣老員工指導(dǎo)和帶領(lǐng)新員工成長(zhǎng)，讓新員工在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司的工作進(jìn)展，融入整個(gè)公司中去。

（三）發(fā)揮信息反饋職能去解決員工的合理訴求

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)與其他國(guó)家的貿(mào)易和文化交流越來(lái)越多，西方國(guó)家的文化也不斷影響著我國(guó)居民的生活狀態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，優(yōu)越的物質(zhì)生活也成為了人們追求和就業(yè)的主要因素。由于房?jī)r(jià)、物價(jià)的持續(xù)上漲，進(jìn)而就使得員工在日常生活中擁有了更大的生活經(jīng)濟(jì)壓力。所以這個(gè)時(shí)候就需要充分利用好政工的信息反饋職能，通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)研的方式，及時(shí)地了解到員工在物質(zhì)基礎(chǔ)上的需求，然后根據(jù)內(nèi)部薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和增發(fā)年終獎(jiǎng)等措施去解決員工的生活困難，進(jìn)而可以提高員工的工作滿(mǎn)意度，激勵(lì)員工給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（四）創(chuàng)新和完善政工工作模式

傳統(tǒng)的政工工作的工作模式已經(jīng)不再適用于當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，目前我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)基本建立和完善了現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理體制，政工部門(mén)作為企業(yè)管理中的重要部分，應(yīng)該及時(shí)地做出調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提升政工工作在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。所以在新形勢(shì)下，企業(yè)需要根據(jù)自身的需求以及現(xiàn)代信息技術(shù)的幫助下去建立一個(gè)全新的政工職能考核體系和管理制度。首先，應(yīng)該將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況與生產(chǎn)需求相融合，實(shí)行政工職能目標(biāo)的管理方法。具體的實(shí)施措施是根據(jù)實(shí)際政工的工作范圍去制定專(zhuān)門(mén)的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，通過(guò)信息交流平臺(tái)將這些目標(biāo)傳達(dá)到具體的政工工作人員手中，政工干部和職員在完成制定的目標(biāo)之后，可以有選擇性的根據(jù)實(shí)際情況去開(kāi)展其他的工作，考核的標(biāo)準(zhǔn)主要以工作職能完成的實(shí)際情況和效果來(lái)決定。同時(shí)，建立工作監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制主要是為了能夠更好的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，工作監(jiān)督是為了審查政工工作的完成情況和實(shí)際效果。定期對(duì)政工工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)比檢查，對(duì)于完成度高效果好的政工進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作成果不明顯的政工工作進(jìn)行合理的懲罰。

（五）加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)

政工工作人員的辛勤勞動(dòng)是企業(yè)保持穩(wěn)定、長(zhǎng)久發(fā)展的必要因素。所以企業(yè)需要加大對(duì)自身政工隊(duì)伍的建設(shè)。首先要提高政工干部自身的個(gè)人素養(yǎng)，這是新時(shí)代給每個(gè)政工工作人員提出的新的要求，希望他們可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的突破。然后就是要提高政工干部的工作效率，時(shí)代在不斷的向前邁進(jìn)，政工干部在完成各項(xiàng)工作的時(shí)候，肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)狀況和問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候就要求政工干部利用自己思想、協(xié)調(diào)和信息反饋的職能去解決問(wèn)題，在工作的過(guò)程中，要勇于探索和學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的變化，努力提高自己的政工工作能力，成為一個(gè)能夠很好勝任自己職位的企業(yè)的中堅(jiān)力量。

通過(guò)上述策略可以得知，想要使得企業(yè)政工工作做得更加到位，充分發(fā)揮政工工作職能，需要做好下圖1所示六項(xiàng)措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新形勢(shì)下的政工工作在企業(yè)中要想充分發(fā)揮出自己的工作職能，首先要明確自身在思想教育、部門(mén)協(xié)調(diào)和信息反饋等方面的職能定位，然后采取樹(shù)立優(yōu)秀員工榜樣和工薪獎(jiǎng)勵(lì)的一些措施，去引導(dǎo)和激發(fā)員工積極的為企業(yè)做奉獻(xiàn);解決員工生活困難和物質(zhì)需求;完善政工職能的考核制度;加強(qiáng)政工隊(duì)伍的建設(shè)，充分發(fā)揮出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中政工工作的重要作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供文化基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡水.探討政工干部如何做好新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)思想政治工作[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（29）：28-29.

[2]石慧.新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（11）：12-13.

[3]周潔.新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（11）：17.

[4]左笑夫.基于企業(yè)文化的國(guó)企政工工作創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（23）：182+298.

[5]于濤.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（10）：28-29.

[6]李朝霞.新形勢(shì)下企業(yè)后勤部門(mén)政工人員做好思想政治工作的幾點(diǎn)思考[J].勞動(dòng)保障世界，2019（14）：54.

[7]盛曌宇.新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的價(jià)值定位與創(chuàng)新[J].現(xiàn)代交際，2019（08）：240-241.

[8]何芹健.探討企業(yè)政工干部在思想政治工作中的價(jià)值體現(xiàn)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（08）：255.