孫雁冰

【摘? 要】現(xiàn)如今，人才的競爭已經(jīng)成為決定電力企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。對電力企業(yè)的員工的教育和培訓(xùn)，是保證企業(yè)人才高素質(zhì)高能力的前提，是整個人力資源管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文分析了電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題，并對電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的措施進行了探討，，希望能為電力企業(yè)職工的開發(fā)、培訓(xùn)提供理論參考，幫助企業(yè)建立適合工業(yè)發(fā)展需要和電力行業(yè)需求的人力資源培訓(xùn)新方式。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);人力資源培訓(xùn);策略

電力企業(yè)在發(fā)展運行的過程中，離不開企業(yè)員工各項工作能力的支持，因此基于電力企業(yè)發(fā)展運行的實際工作內(nèi)容，需要在員工入職后，對其進行人力資源的培訓(xùn)，以此來不斷提高員工的綜合素質(zhì)，滿足其自身發(fā)展的需要，同時有助于電力企業(yè)進行穩(wěn)定長遠的發(fā)展，不斷提高電力企業(yè)的市場競爭力。目前，電力企業(yè)在進行員工的培訓(xùn)管理工作中，還存在著較多的問題，例如缺乏完善的人力資源培訓(xùn)制度和管理體系;未根據(jù)員工的實際情況，建立考核制度;培訓(xùn)效果的持久性難以有效體現(xiàn)等。這些問題不及時進行解決，將會對企業(yè)的運行發(fā)展造成阻礙。

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題

1.1觀念淡薄，且沒有明確的培訓(xùn)目標

電力企業(yè)普遍重視安全生產(chǎn)而忽視管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏人力資源培訓(xùn)和建設(shè)的觀念，企業(yè)資金很少投入到人力資源培訓(xùn)方面，使得人力資源培訓(xùn)的重要性和以人為本的理念僅僅停留在口頭，尤其是在企業(yè)效益不好時，培訓(xùn)機構(gòu)會成為首先被裁減的部門。電力企業(yè)的培訓(xùn)部門長期受計劃經(jīng)濟的影響，缺乏市場意識和危機意識，使得培訓(xùn)工作整體上處于粗放狀態(tài)，沒有明確的培訓(xùn)目標，不注重對企業(yè)將來人才的需求的預(yù)測，在培訓(xùn)中更傾向于理論講解而忽視實際操作，沒有將理論與實踐有效的結(jié)合在一起。

1.2缺乏有效的培訓(xùn)手段

人力資源培訓(xùn)師資力量較為薄弱，培訓(xùn)教師對電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀了解不夠，培訓(xùn)內(nèi)容比較陳舊，培訓(xùn)手段也較為落后，沒有對電力行業(yè)超前性的理論和技術(shù)做了解和及時的培訓(xùn)，已不適應(yīng)當前電力企業(yè)發(fā)展的要求。培訓(xùn)部門沒有統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的機制，導(dǎo)致各部門盲目競爭、培訓(xùn)重復(fù)，不能使各部門的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。當前，隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展，電力企業(yè)信息化速度也逐漸加快，但企業(yè)培訓(xùn)尤其是人力資源培訓(xùn)信息化建設(shè)嚴重滯后，人力資源培訓(xùn)軟件跟不上企業(yè)管理的變化。

1.3沒有足夠的培訓(xùn)資金和健全的激勵機制

電力企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟的影響，實現(xiàn)計劃培訓(xùn)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)與實踐相脫節(jié)，由于職工的培訓(xùn)與關(guān)系職工切身利益的工資、獎金等沒有掛鉤，就使得職工缺乏學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)的緊迫感和責任感，職工沒有主動學(xué)習(xí)的積極性，就很難提高職工的自身素質(zhì)。隨著職稱評定的推行，很多員工參與培訓(xùn)只是為了拿更高的文憑，在加上培訓(xùn)經(jīng)費嚴重不足，職工的培訓(xùn)教育只能流于形式，得不到有效落實，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量不能取得理想的效果。

1.4培訓(xùn)效果沒有及時得到反饋和評估

即使有些電力企業(yè)采取了相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)策略，但沒有評價和反饋機制，在培訓(xùn)結(jié)束后，不能對培訓(xùn)效果加以評價，就使得培訓(xùn)工作不能吸取經(jīng)驗從而采取有效措施進行改進。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的措施

2.1提高人力資源培訓(xùn)的理念

電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的理論需要根據(jù)社會發(fā)展的實際情況進行不斷更新，要引進現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念，不斷提升培訓(xùn)管理的意識，來更好地推動企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展，需要電力企業(yè)相關(guān)的管理人員重視人力資源的培訓(xùn)工作，要為企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作也是需要面向市場，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點不斷深入發(fā)展，做出對相關(guān)制度的調(diào)整。例如，需要建立培訓(xùn)人員隊伍，形成團隊意識，提高員工整體的素質(zhì)，而且培訓(xùn)的內(nèi)容需要提高員工創(chuàng)新能力和責任意識，要讓員工具備新時代的各種技能，不僅要提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，而且要提高員工的綜合素質(zhì)，注重對員工潛能的發(fā)掘。在具體的培訓(xùn)工作中，要注重對各項內(nèi)容和技術(shù)的學(xué)習(xí)，充分提升員工的工作能力。

2.2建立完善的人力資源培訓(xùn)制度

電力企業(yè)在進行人力資源培訓(xùn)管理中，需要首先建立一套完善的人力資源培訓(xùn)制度，能夠?qū)唧w的工作做出指導(dǎo)，而且對實際的工作進行監(jiān)督，能夠有效提升培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，使員工能夠?qū)W習(xí)到更多的知識和技能。在建立培訓(xùn)制度之前，需要對員工的個人發(fā)展進行調(diào)查，將有關(guān)員工的自身能力水平、企業(yè)的運營目標和未來發(fā)展方向等考慮在內(nèi)，從而建立一套完善的企業(yè)發(fā)展計劃。例如，企業(yè)根據(jù)制定的相關(guān)培訓(xùn)制度，在進行實際培訓(xùn)的過程中，可以聘請一些人力資源方面的專家進行講解，讓員工能夠了解當前行業(yè)發(fā)展的情況和未來的發(fā)展趨勢，員工就能夠了解到更多人力資源方面的經(jīng)驗，同時還需要建立相關(guān)的考核機制，對員工的綜合素質(zhì)進行考核，提高員工的學(xué)習(xí)意識。

2.3改革傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式

當前信息技術(shù)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)模式已經(jīng)不能適應(yīng)當前的發(fā)展趨勢，人力資源的培訓(xùn)需要借助現(xiàn)代化的手段，培訓(xùn)手段和模式要有一定的創(chuàng)新性，在以往的培訓(xùn)中，總是注重于理論知識方面的培訓(xùn)，缺乏實踐，雖然員工能夠掌握基本的技術(shù)，但是實踐性不夠強，因此需要采用網(wǎng)絡(luò)化的方式進行培訓(xùn)。例如，可以借助互聯(lián)網(wǎng)的形式進行培訓(xùn)，采用創(chuàng)新性的培訓(xùn)模式，對企業(yè)的員工進行多元化的培訓(xùn)，通過播放各種視頻資料，展示企業(yè)的運營和電力方面的有關(guān)知識，對于一些具體的實踐視頻進行播放，讓員工能夠掌握理論知識、實踐技術(shù)和服務(wù)等方面的知識，提升員工的綜合能力。

2.4建立和完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍

企業(yè)人力資源培訓(xùn)是一句企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀、特點、戰(zhàn)略、目標來制定培訓(xùn)課程及培訓(xùn)方式，培訓(xùn)講師的選任也同樣重要。電力企業(yè)內(nèi)部有不少經(jīng)驗豐富，技能純熟，了解企業(yè)實際，熟悉企業(yè)文化熟悉企業(yè)職工的“老師傅”，可以選擇他們作為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師，最好在每個層次領(lǐng)域都選拔出相應(yīng)的培訓(xùn)師對本崗位職工進行專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)師可以是管理者，可以是工程師，也可以是具有職業(yè)專長的技術(shù)工人，他們在本企業(yè)工作多年積累的經(jīng)驗、技能是他們能較好的了解企業(yè)與職工自身的發(fā)展需求，他們的教學(xué)課程更會跟企業(yè)生產(chǎn)實際結(jié)合起來。

2.5提高培訓(xùn)資源體系建設(shè)

提高培訓(xùn)資源體系建設(shè)需要各方面的共同配合，資源體系建設(shè)不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，而且可以根據(jù)企業(yè)的自身條件以及未來發(fā)展方向開展培訓(xùn)工作，具體可以從以下兩點論述。加強教育培訓(xùn)隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)工作水平。電力企業(yè)培訓(xùn)需要建立自己的培訓(xùn)機構(gòu)，而且培訓(xùn)機構(gòu)的所有工作人員必須具備足夠的工作能力，只要在培訓(xùn)機構(gòu)能力水平與當前社會需求相吻合時才能幫助企業(yè)培訓(xùn)出合格的人才，具體的就是強化培訓(xùn)管理隊伍建設(shè)并加速師資隊伍建設(shè)。運用科技教學(xué)手段，提高培訓(xùn)實際效果。當前信息化的發(fā)展為培訓(xùn)工作提供了一個平臺，運用科技實施培訓(xùn)，需要加強標準課程開發(fā)，然后在標準課程的基礎(chǔ)上提供更高層次人員學(xué)習(xí)進修的內(nèi)容。

3結(jié)語

總之，人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)對電力企業(yè)的發(fā)展有重要作用，電力企業(yè)將人力資源培訓(xùn)納入考核指標，是促進企業(yè)成功舉辦職工培訓(xùn)的重要力量。當前，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還面臨著很多困難，這就要求電力企業(yè)必須根據(jù)時代發(fā)展的要求和自身的特色，構(gòu)建一個權(quán)責明確、管理科學(xué)、面向全體員工的現(xiàn)代培訓(xùn)體系，才能有效發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，促進員工提高自身的素質(zhì)，從而有利于提高電力企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)效率。

參考文獻：

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