徐振乾

從遠古的結(jié)繩記事到商朝的甲骨刻字，從西漢蔡倫的造紙術(shù)到宋代畢異發(fā)明活字印刷……承載中華古代文明的造紙術(shù)，是中國古代四大發(fā)明之一，與中華民族的滄桑歷史一樣悠遠綿長。1200多年前，凝結(jié)中國勞動人民智慧結(jié)晶的造紙術(shù)通過絲綢之路傳播到了阿拉伯和歐洲，推動了世界各地的文化傳播和發(fā)展，對人類社會產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。但到了近現(xiàn)代時期我們被遠遠落在了后面，中國造紙技術(shù)卻在海外得到發(fā)揚光大，直到新中國成立，伴隨著改革開放的春風，中國作為最早發(fā)明造紙術(shù)的國度才真正煥發(fā)出新的生機，又一次屹立在世界民族造紙之林，一張張潔白如雪的高檔精品紙再一次隨著“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略遠銷世界各地。

作為中國造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，晨鳴集團從小到大、由弱變強的經(jīng)歷，與中國民族造紙工業(yè)的崛起與發(fā)展相影相隨。一個甲子過去，晨鳴從一張白紙繪就成一幅波瀾壯闊、生動美麗的畫卷。今天的晨鳴集團已位居中國企業(yè)500強第190位、中國制造業(yè)500強第81位。集團總資產(chǎn)1100多億元，年漿紙產(chǎn)能1000多萬t，是國內(nèi)唯——家A、B、H三支股票的上市公司，是行業(yè)內(nèi)第一家擁有財務(wù)公司和融資租賃公司的企業(yè)，是中國十佳明星企業(yè)、中國上市公司百強企業(yè)，被評為中國最具競爭力的50家藍籌公司之一，經(jīng)濟效益主要指標連續(xù)23年在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。在2018年公布的“山東省企業(yè)品牌價值百強”榜單中，晨鳴品牌價值高達167.5億元，并連續(xù)15年入圍“中國500最具價值品牌”。

偉大的成就來自于創(chuàng)新和夢想。當系統(tǒng)梳理和探析晨鳴集團60年砥礪奮進，特別是改革開放40年以來取得的輝煌業(yè)績時，我們深感榮譽的背后是改革開放的偉大時代造就了晨鳴，也是晨鳴人繼往開來，銳意進取，科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。改革開放的40年可謂是工業(yè)革命發(fā)展的40年。在改革開放40年的歷程中，晨鳴集團迎著改革的春風披荊斬棘，逐浪潮頭，筑就了民族紙業(yè)品牌，書寫了造紙行業(yè)一個又一個傳奇。

從瀕臨破產(chǎn)到居全國造紙行業(yè)之首

“歷史的車輪滾滾向前，時代潮流浩浩蕩蕩”。晨鳴的前身，是1958年成立的壽光縣造紙廠，迄今為止已整整經(jīng)歷60年的發(fā)展歷程。

回顧建廠初期，當時的企業(yè)占地面積僅有0.67hm（10畝），1958-1968年的第一個10年實際年產(chǎn)量僅200t左右，當時設(shè)備簡陋，純手工操作，與古代工藝基本一致。1968年，建設(shè)1092紙機后，才開始了機械化造紙，但由于文化大革命的動亂和資金不足，曾三度停工停產(chǎn);到1978年，年產(chǎn)量達到3600t。1978-1985年，增上兩臺1575紙機后，年產(chǎn)量達到了7000t。1986年，企業(yè)投資1100萬元，新上1760紙機，但由于資金短缺，技術(shù)力量薄弱，項目遲遲不能投產(chǎn)，虧損嚴重，幾乎到了停產(chǎn)關(guān)門的境地。在造紙廠跌入谷底之際，壽光縣委和縣政府當機立斷，調(diào)整了壽光縣造紙廠的領(lǐng)導(dǎo)班子，把年已53歲的壽光縣臺頭鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長、經(jīng)委主任陳永興調(diào)到造紙廠擔任廠長。

1987年2月，陳永興走馬上任，他沒有辜負縣領(lǐng)導(dǎo)的厚望，3個月便實現(xiàn)扭虧為盈。陳永興上任初期，抓住突出矛盾、凝聚人心，迅速穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時，他還針對“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”，果斷從人事、分配、用工三項制度改革入手，勇破“三鐵”，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，拉開了企業(yè)改革發(fā)展的序幕。企業(yè)進行了脫胎換骨的變革，在第三年全省上百家造紙企業(yè)中，利潤指標攀升至第一位;第八年（即1995年），效益指標在全國數(shù)以萬計的造紙企業(yè)中排行首位。

隨著改革開放的不斷深入，陳永興帶領(lǐng)廠班子成員堅持以建設(shè)現(xiàn)代化集團為目標，鍥而不舍抓改革，通過嚴抓管理、低成本擴張，操作B股、A股上市等措施，實現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。

為了加快企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司于1993年初緊緊抓住山東省首批50家大中型企業(yè)股份制試點的機會，努力擠入首批行列。通過股份制改造，i993年9月28日壽光造紙集團股份有限公司正式創(chuàng)立。1996年12月，為了實現(xiàn)與國際市場接軌，適應(yīng)股票的上市，企業(yè)正式更名為山東晨鳴紙業(yè)集團股份有限公司。經(jīng)過積極運作1997年B股成功上市，成為造紙行業(yè)內(nèi)發(fā)行的首支股票;2000年A股又接連成功上市后，募集資金20多億元，為公司初期大規(guī)模進行技術(shù)改造、做大做強奠定了一定的資金基礎(chǔ)。

從1996年開始，晨鳴開啟10年的低成本擴張之路，先后兼并成立了齊河晨鳴、武漢晨鳴等11個子公司。在兼并重組的企業(yè)中，含有當時中國八大造紙廠的3家：湖北漢陽造紙廠、吉林造紙廠、江西造紙廠，這在當年造紙行業(yè)里引起了很大的轟動，輿論界稱之為“晨鳴現(xiàn)象”。由于晨鳴的低成本擴張開始早、速度快、運作質(zhì)量好、影響大，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，一躍成為全國造紙行業(yè)的排頭兵。

1997年底，晨鳴出資2.08億元控股經(jīng)營武漢漢陽造紙廠，時任集團副總經(jīng)理的陳洪國出任該公司總經(jīng)理。面對極其復(fù)雜的環(huán)境和負債7億多元且嚴重虧損、瀕臨倒閉的現(xiàn)實，陳洪國帶領(lǐng)員工迎難而上，勇于對企業(yè)進行改革、改組、改造，將這個瀕臨破產(chǎn)的老牌國有企業(yè)迅速救活，在1997年12月至2001年5月的4年時間里，共創(chuàng)利稅7億多元，經(jīng)濟效益主要指標在全國造紙行業(yè)中繼晨鳴集團總部之后位列第二。武漢晨鳴像一顆璀璨的明珠升起在長江兩岸，被譽為國有企業(yè)改革的典范。

經(jīng)過1987年到2000年，這14年的快速發(fā)展，陳永興帶領(lǐng)晨鳴不僅在經(jīng)濟效益上勇奪全國同行業(yè)之冠，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立和融資渠道拓展上，也走在全國造紙行業(yè)的前列，為晨鳴后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。短短14年時間，公司資產(chǎn)總額由1500萬元增長到56億元，增長373倍;產(chǎn)能由0.6萬t增長到100萬t，增長167倍;企業(yè)主要經(jīng)濟指標連續(xù)12年位居全省同行業(yè)首位;連續(xù)6年位居全國同行業(yè)首位。

從低成本擴張到高質(zhì)量發(fā)展

當21世紀的第一縷曙光灑下，整個中國都煥發(fā)出新的容顏，這是一個“五千年未有之大變革”時代。2001年，中國正式加入WTO，就在這一年，年僅35歲的陳洪國被組織上任命為晨鳴集團董事長。面對更加復(fù)雜的市場形勢，作為中國造紙行業(yè)之首的企業(yè)領(lǐng)袖，陳洪國以振興民族造紙工業(yè)為已任，勇于創(chuàng)新，努力拼搏，帶領(lǐng)晨鳴集團走出了一條高質(zhì)量的跨越式發(fā)展之路。

進入新世紀以來，晨鳴先后投資400多億元，引進世界上最先進的造紙設(shè)備和技術(shù)，實現(xiàn)了造紙裝備和產(chǎn)品的全面升級換代，企業(yè)的裝備水平達到了世界領(lǐng)先水平，高檔產(chǎn)品占比由18%提高到95%，對大幅提高中國造紙工業(yè)現(xiàn)代化水平、趕超世界先進水平做出了突出貢獻，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。

有外界稱，“如果說，10年多前的晨鳴上演的是一部低成本擴張史，那么，如今的晨鳴經(jīng)歷的則是一部轉(zhuǎn)型升級志?！钡拇_，自2011年起，晨鳴集團董事長陳洪國在企業(yè)內(nèi)部進行了一場大刀闊斧的“瘦身變革”，先后對齊河晨鳴、武漢晨鳴一廠、延邊晨鳴、海拉爾晨鳴、富裕晨鳴等一批裝備落后的子公司進行出售或關(guān)停，這些子公司的成功運作曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)刮起了“晨鳴旋風”。但隨著社會的進步、行業(yè)的發(fā)展以及市場形勢的變化，這些子公司相對產(chǎn)能落后、升級空間小，制約了企業(yè)效益的發(fā)揮。為此，公司痛下決心，淘汰落后漿紙產(chǎn)能270多萬t，這在全國造紙行業(yè)是絕無僅有的。同時，還圍繞“騰籠換烏”的思路和要求，先后對吉林晨鳴實施了整體環(huán)保遷建;對武漢晨鳴二廠、壽光晨鳴部分生產(chǎn)線進行了升級改造。經(jīng)過改造，徹底解決了以上子公司生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，進入了良性循環(huán)?！皻v經(jīng)幾年改革，企業(yè)雖然在當時承受了較大的損失，但迅速甩掉了包袱，為以后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。”陳洪國非常愉快地說。

據(jù)介紹，從2009年開始陳洪國的目光已逐漸轉(zhuǎn)移到“高端產(chǎn)能”和“高精尖項目”的規(guī)劃建設(shè)方面，積極推進實施林漿紙一體化和漿纖一體化發(fā)展戰(zhàn)略，先后在湛江、黃岡等地規(guī)劃建設(shè)了一批科技含量高、市場潛力大、帶動能力強的項目。在廣東湛江投資260多億元建設(shè)的林漿紙一體化工程，是國務(wù)院批準的大型國家重點工程，是國家推進林漿紙一體化的重點建設(shè)項目，已成為當前全球裝備最先進、產(chǎn)品最具競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)，利潤貢獻占了企業(yè)造紙板塊的50%以上;投資200多億元正在建設(shè)的湖北黃岡“漿纖一體化”全產(chǎn)業(yè)鏈項目，為全球首創(chuàng)，包含年產(chǎn)30萬t化學(xué)漿、50萬t差別化黏膠纖維及配套化工、電廠、港口等工程，南區(qū)化學(xué)漿項目于2018年11月投產(chǎn)，這是企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸、開拓產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的又一舉措。這些新動能項目的實施，必將推動企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，促進公司向著高端化、集群化、基地化、綠色化的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，2001年以來，晨鳴集團在陳洪國的帶領(lǐng)下，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后產(chǎn)能、多元化發(fā)展等措施，自覺、主動地推進轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額由56億元增長到1100多億元，增長了20多倍;年漿紙產(chǎn)能由100萬t增長到1000多萬t，增長了10多倍;經(jīng)濟效益主要指標連續(xù)23年在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。可以說，晨鳴是國家新舊動能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的堅定實踐者，改革受益者。

從“綠色制造”到“制造綠色”

當您走進晨鳴工業(yè)園，廠區(qū)內(nèi)綠草如茵猶如置身于一座美麗的花園，綠植鮮花隨處可見、街道干凈寬闊，空氣清新宜人，一排排整齊的廠房令人肅然起敬，高高聳立的煙囪，與藍天白云相互交織著，與外界對造紙企業(yè)“污染重、空氣差”的傳統(tǒng)印象形成鮮明的對比，瞬間會讓您從內(nèi)心發(fā)出原來晨鳴這么美的感嘆！

這是晨鳴近年來全力打造“花園式工廠”的成果。晨鳴不僅擁有“高顏值”外表，還憑借實力，積極推進企業(yè)建成了清潔、生態(tài)、循環(huán)的“綠色晨鳴”，成為一道靚麗的風景線。

一直以來，晨鳴秉承“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展理念，始終將環(huán)保作為“生命工程”來抓，先后投資了80多億元用于環(huán)保工程，在行業(yè)內(nèi)率先投用中水回用工程，經(jīng)處理后的廢水回用于生產(chǎn)，回用率達40%以上，噸紙耗水量降至國際水平的一半以下，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平;新上中水回用膜處理項目，采用世界最先進的“超濾膜+反滲透膜”工藝，開制漿造紙行業(yè)之先河，中水回用率達到70%以上，回用水質(zhì)達到飲用水標準。目前，公司正積極采用污水零排放技術(shù)，通過新上先進的進口節(jié)水處理設(shè)備，實現(xiàn)廢水零排放，切實扛起了環(huán)保主體責任，發(fā)揮好領(lǐng)軍帶頭作用，使各項環(huán)保指標走在全國乃至世界前列，實現(xiàn)了企業(yè)與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、同步提升。

此外，晨鳴還全面推行清潔生產(chǎn)和資源的綜合利用，形成了“林一紙一再生纖維”“煤一電一建材”“造紙廢棄物一制肥、養(yǎng)殖、發(fā)電”三大循環(huán)經(jīng)濟鏈條，具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。目前，晨鳴植樹造林面積已達70余萬畝，為保護森林資源和建設(shè)綠水青山做出積極貢獻。

經(jīng)歷改革開放40年以來的建設(shè)和發(fā)展，肩負“振興民族造紙工業(yè)”使命的晨鳴集團，已成為我國造紙行業(yè)現(xiàn)代化程度高、工藝裝備先進的領(lǐng)軍企業(yè)。

展望未來，向世界一流企業(yè)邁進的晨鳴，正在為我國的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，繼續(xù)書寫著中國造紙工業(yè)的傳奇與驕傲。