徐振乾

從遠(yuǎn)古的結(jié)繩記事到商朝的甲骨刻字，從西漢蔡倫的造紙術(shù)到宋代畢異發(fā)明活字印刷……承載中華古代文明的造紙術(shù)，是中國古代四大發(fā)明之一，與中華民族的滄桑歷史一樣悠遠(yuǎn)綿長。1200多年前，凝結(jié)中國勞動(dòng)人民智慧結(jié)晶的造紙術(shù)通過絲綢之路傳播到了阿拉伯和歐洲，推動(dòng)了世界各地的文化傳播和發(fā)展，對人類社會(huì)產(chǎn)生了巨大而深遠(yuǎn)的影響。但到了近現(xiàn)代時(shí)期我們被遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了后面，中國造紙技術(shù)卻在海外得到發(fā)揚(yáng)光大，直到新中國成立，伴隨著改革開放的春風(fēng)，中國作為最早發(fā)明造紙術(shù)的國度才真正煥發(fā)出新的生機(jī)，又一次屹立在世界民族造紙之林，一張張潔白如雪的高檔精品紙?jiān)僖淮坞S著“一帶一路”的偉大戰(zhàn)略遠(yuǎn)銷世界各地。

作為中國造紙行業(yè)的龍頭企業(yè)，晨鳴集團(tuán)從小到大、由弱變強(qiáng)的經(jīng)歷，與中國民族造紙工業(yè)的崛起與發(fā)展相影相隨。一個(gè)甲子過去，晨鳴從一張白紙繪就成一幅波瀾壯闊、生動(dòng)美麗的畫卷。今天的晨鳴集團(tuán)已位居中國企業(yè)500強(qiáng)第190位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第81位。集團(tuán)總資產(chǎn)1100多億元，年漿紙產(chǎn)能1000多萬t，是國內(nèi)唯——家A、B、H三支股票的上市公司，是行業(yè)內(nèi)第一家擁有財(cái)務(wù)公司和融資租賃公司的企業(yè)，是中國十佳明星企業(yè)、中國上市公司百強(qiáng)企業(yè)，被評為中國最具競爭力的50家藍(lán)籌公司之一，經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)連續(xù)23年在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位。在2018年公布的“山東省企業(yè)品牌價(jià)值百強(qiáng)”榜單中，晨鳴品牌價(jià)值高達(dá)167.5億元，并連續(xù)15年入圍“中國500最具價(jià)值品牌”。

偉大的成就來自于創(chuàng)新和夢想。當(dāng)系統(tǒng)梳理和探析晨鳴集團(tuán)60年砥礪奮進(jìn)，特別是改革開放40年以來取得的輝煌業(yè)績時(shí)，我們深感榮譽(yù)的背后是改革開放的偉大時(shí)代造就了晨鳴，也是晨鳴人繼往開來，銳意進(jìn)取，科學(xué)發(fā)展的結(jié)果。改革開放的40年可謂是工業(yè)革命發(fā)展的40年。在改革開放40年的歷程中，晨鳴集團(tuán)迎著改革的春風(fēng)披荊斬棘，逐浪潮頭，筑就了民族紙業(yè)品牌，書寫了造紙行業(yè)一個(gè)又一個(gè)傳奇。

從瀕臨破產(chǎn)到居全國造紙行業(yè)之首

“歷史的車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩”。晨鳴的前身，是1958年成立的壽光縣造紙廠，迄今為止已整整經(jīng)歷60年的發(fā)展歷程。

回顧建廠初期，當(dāng)時(shí)的企業(yè)占地面積僅有0.67hm（10畝），1958-1968年的第一個(gè)10年實(shí)際年產(chǎn)量僅200t左右，當(dāng)時(shí)設(shè)備簡陋，純手工操作，與古代工藝基本一致。1968年，建設(shè)1092紙機(jī)后，才開始了機(jī)械化造紙，但由于文化大革命的動(dòng)亂和資金不足，曾三度停工停產(chǎn);到1978年，年產(chǎn)量達(dá)到3600t。1978-1985年，增上兩臺(tái)1575紙機(jī)后，年產(chǎn)量達(dá)到了7000t。1986年，企業(yè)投資1100萬元，新上1760紙機(jī)，但由于資金短缺，技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目遲遲不能投產(chǎn)，虧損嚴(yán)重，幾乎到了停產(chǎn)關(guān)門的境地。在造紙廠跌入谷底之際，壽光縣委和縣政府當(dāng)機(jī)立斷，調(diào)整了壽光縣造紙廠的領(lǐng)導(dǎo)班子，把年已53歲的壽光縣臺(tái)頭鎮(zhèn)的副鎮(zhèn)長、經(jīng)委主任陳永興調(diào)到造紙廠擔(dān)任廠長。

1987年2月，陳永興走馬上任，他沒有辜負(fù)縣領(lǐng)導(dǎo)的厚望，3個(gè)月便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。陳永興上任初期，抓住突出矛盾、凝聚人心，迅速穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面。同時(shí)，他還針對“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”，果斷從人事、分配、用工三項(xiàng)制度改革入手，勇破“三鐵”，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，拉開了企業(yè)改革發(fā)展的序幕。企業(yè)進(jìn)行了脫胎換骨的變革，在第三年全省上百家造紙企業(yè)中，利潤指標(biāo)攀升至第一位;第八年（即1995年），效益指標(biāo)在全國數(shù)以萬計(jì)的造紙企業(yè)中排行首位。

隨著改革開放的不斷深入，陳永興帶領(lǐng)廠班子成員堅(jiān)持以建設(shè)現(xiàn)代化集團(tuán)為目標(biāo)，鍥而不舍抓改革，通過嚴(yán)抓管理、低成本擴(kuò)張，操作B股、A股上市等措施，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。

為了加快企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，公司于1993年初緊緊抓住山東省首批50家大中型企業(yè)股份制試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，努力擠入首批行列。通過股份制改造，i993年9月28日壽光造紙集團(tuán)股份有限公司正式創(chuàng)立。1996年12月，為了實(shí)現(xiàn)與國際市場接軌，適應(yīng)股票的上市，企業(yè)正式更名為山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司。經(jīng)過積極運(yùn)作1997年B股成功上市，成為造紙行業(yè)內(nèi)發(fā)行的首支股票;2000年A股又接連成功上市后，募集資金20多億元，為公司初期大規(guī)模進(jìn)行技術(shù)改造、做大做強(qiáng)奠定了一定的資金基礎(chǔ)。

從1996年開始，晨鳴開啟10年的低成本擴(kuò)張之路，先后兼并成立了齊河晨鳴、武漢晨鳴等11個(gè)子公司。在兼并重組的企業(yè)中，含有當(dāng)時(shí)中國八大造紙廠的3家：湖北漢陽造紙廠、吉林造紙廠、江西造紙廠，這在當(dāng)年造紙行業(yè)里引起了很大的轟動(dòng)，輿論界稱之為“晨鳴現(xiàn)象”。由于晨鳴的低成本擴(kuò)張開始早、速度快、運(yùn)作質(zhì)量好、影響大，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，一躍成為全國造紙行業(yè)的排頭兵。

1997年底，晨鳴出資2.08億元控股經(jīng)營武漢漢陽造紙廠，時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理的陳洪國出任該公司總經(jīng)理。面對極其復(fù)雜的環(huán)境和負(fù)債7億多元且嚴(yán)重虧損、瀕臨倒閉的現(xiàn)實(shí)，陳洪國帶領(lǐng)員工迎難而上，勇于對企業(yè)進(jìn)行改革、改組、改造，將這個(gè)瀕臨破產(chǎn)的老牌國有企業(yè)迅速救活，在1997年12月至2001年5月的4年時(shí)間里，共創(chuàng)利稅7億多元，經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)在全國造紙行業(yè)中繼晨鳴集團(tuán)總部之后位列第二。武漢晨鳴像一顆璀璨的明珠升起在長江兩岸，被譽(yù)為國有企業(yè)改革的典范。

經(jīng)過1987年到2000年，這14年的快速發(fā)展，陳永興帶領(lǐng)晨鳴不僅在經(jīng)濟(jì)效益上勇奪全國同行業(yè)之冠，在現(xiàn)代企業(yè)制度建立和融資渠道拓展上，也走在全國造紙行業(yè)的前列，為晨鳴后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。短短14年時(shí)間，公司資產(chǎn)總額由1500萬元增長到56億元，增長373倍;產(chǎn)能由0.6萬t增長到100萬t，增長167倍;企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)12年位居全省同行業(yè)首位;連續(xù)6年位居全國同行業(yè)首位。

從低成本擴(kuò)張到高質(zhì)量發(fā)展

當(dāng)21世紀(jì)的第一縷曙光灑下，整個(gè)中國都煥發(fā)出新的容顏，這是一個(gè)“五千年未有之大變革”時(shí)代。2001年，中國正式加入WTO，就在這一年，年僅35歲的陳洪國被組織上任命為晨鳴集團(tuán)董事長。面對更加復(fù)雜的市場形勢，作為中國造紙行業(yè)之首的企業(yè)領(lǐng)袖，陳洪國以振興民族造紙工業(yè)為已任，勇于創(chuàng)新，努力拼搏，帶領(lǐng)晨鳴集團(tuán)走出了一條高質(zhì)量的跨越式發(fā)展之路。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，晨鳴先后投資400多億元，引進(jìn)世界上最先進(jìn)的造紙?jiān)O(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了造紙裝備和產(chǎn)品的全面升級換代，企業(yè)的裝備水平達(dá)到了世界領(lǐng)先水平，高檔產(chǎn)品占比由18%提高到95%，對大幅提高中國造紙工業(yè)現(xiàn)代化水平、趕超世界先進(jìn)水平做出了突出貢獻(xiàn)，奠定了行業(yè)領(lǐng)軍地位。

有外界稱，“如果說，10年多前的晨鳴上演的是一部低成本擴(kuò)張史，那么，如今的晨鳴經(jīng)歷的則是一部轉(zhuǎn)型升級志?！钡拇_，自2011年起，晨鳴集團(tuán)董事長陳洪國在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了一場大刀闊斧的“瘦身變革”，先后對齊河晨鳴、武漢晨鳴一廠、延邊晨鳴、海拉爾晨鳴、富裕晨鳴等一批裝備落后的子公司進(jìn)行出售或關(guān)停，這些子公司的成功運(yùn)作曾經(jīng)在行業(yè)內(nèi)刮起了“晨鳴旋風(fēng)”。但隨著社會(huì)的進(jìn)步、行業(yè)的發(fā)展以及市場形勢的變化，這些子公司相對產(chǎn)能落后、升級空間小，制約了企業(yè)效益的發(fā)揮。為此，公司痛下決心，淘汰落后漿紙產(chǎn)能270多萬t，這在全國造紙行業(yè)是絕無僅有的。同時(shí)，還圍繞“騰籠換烏”的思路和要求，先后對吉林晨鳴實(shí)施了整體環(huán)保遷建;對武漢晨鳴二廠、壽光晨鳴部分生產(chǎn)線進(jìn)行了升級改造。經(jīng)過改造，徹底解決了以上子公司生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，進(jìn)入了良性循環(huán)。“歷經(jīng)幾年改革，企業(yè)雖然在當(dāng)時(shí)承受了較大的損失，但迅速甩掉了包袱，為以后的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件?！标惡閲浅Ｓ淇斓卣f。

據(jù)介紹，從2009年開始陳洪國的目光已逐漸轉(zhuǎn)移到“高端產(chǎn)能”和“高精尖項(xiàng)目”的規(guī)劃建設(shè)方面，積極推進(jìn)實(shí)施林漿紙一體化和漿纖一體化發(fā)展戰(zhàn)略，先后在湛江、黃岡等地規(guī)劃建設(shè)了一批科技含量高、市場潛力大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的項(xiàng)目。在廣東湛江投資260多億元建設(shè)的林漿紙一體化工程，是國務(wù)院批準(zhǔn)的大型國家重點(diǎn)工程，是國家推進(jìn)林漿紙一體化的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已成為當(dāng)前全球裝備最先進(jìn)、產(chǎn)品最具競爭力的現(xiàn)代化大型企業(yè)，利潤貢獻(xiàn)占了企業(yè)造紙板塊的50%以上;投資200多億元正在建設(shè)的湖北黃岡“漿纖一體化”全產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，為全球首創(chuàng)，包含年產(chǎn)30萬t化學(xué)漿、50萬t差別化黏膠纖維及配套化工、電廠、港口等工程，南區(qū)化學(xué)漿項(xiàng)目于2018年11月投產(chǎn)，這是企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸、開拓產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域的又一舉措。這些新動(dòng)能項(xiàng)目的實(shí)施，必將推動(dòng)企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)公司向著高端化、集群化、基地化、綠色化的新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

據(jù)了解，2001年以來，晨鳴集團(tuán)在陳洪國的帶領(lǐng)下，通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、淘汰落后產(chǎn)能、多元化發(fā)展等措施，自覺、主動(dòng)地推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展，資產(chǎn)總額由56億元增長到1100多億元，增長了20多倍;年漿紙產(chǎn)能由100萬t增長到1000多萬t，增長了10多倍;經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)連續(xù)23年在全國同行業(yè)保持領(lǐng)先地位?？梢哉f，晨鳴是國家新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的堅(jiān)定實(shí)踐者，改革受益者。

從“綠色制造”到“制造綠色”

當(dāng)您走進(jìn)晨鳴工業(yè)園，廠區(qū)內(nèi)綠草如茵猶如置身于一座美麗的花園，綠植鮮花隨處可見、街道干凈寬闊，空氣清新宜人，一排排整齊的廠房令人肅然起敬，高高聳立的煙囪，與藍(lán)天白云相互交織著，與外界對造紙企業(yè)“污染重、空氣差”的傳統(tǒng)印象形成鮮明的對比，瞬間會(huì)讓您從內(nèi)心發(fā)出原來晨鳴這么美的感嘆！

這是晨鳴近年來全力打造“花園式工廠”的成果。晨鳴不僅擁有“高顏值”外表，還憑借實(shí)力，積極推進(jìn)企業(yè)建成了清潔、生態(tài)、循環(huán)的“綠色晨鳴”，成為一道靚麗的風(fēng)景線。

一直以來，晨鳴秉承“綠色發(fā)展、環(huán)保先行”的發(fā)展理念，始終將環(huán)保作為“生命工程”來抓，先后投資了80多億元用于環(huán)保工程，在行業(yè)內(nèi)率先投用中水回用工程，經(jīng)處理后的廢水回用于生產(chǎn)，回用率達(dá)40%以上，噸紙耗水量降至國際水平的一半以下，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平;新上中水回用膜處理項(xiàng)目，采用世界最先進(jìn)的“超濾膜+反滲透膜”工藝，開制漿造紙行業(yè)之先河，中水回用率達(dá)到70%以上，回用水質(zhì)達(dá)到飲用水標(biāo)準(zhǔn)。目前，公司正積極采用污水零排放技術(shù)，通過新上先進(jìn)的進(jìn)口節(jié)水處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)廢水零排放，切實(shí)扛起了環(huán)保主體責(zé)任，發(fā)揮好領(lǐng)軍帶頭作用，使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)走在全國乃至世界前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展、同步提升。

此外，晨鳴還全面推行清潔生產(chǎn)和資源的綜合利用，形成了“林一紙一再生纖維”“煤一電一建材”“造紙廢棄物一制肥、養(yǎng)殖、發(fā)電”三大循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，晨鳴植樹造林面積已達(dá)70余萬畝，為保護(hù)森林資源和建設(shè)綠水青山做出積極貢獻(xiàn)。

經(jīng)歷改革開放40年以來的建設(shè)和發(fā)展，肩負(fù)“振興民族造紙工業(yè)”使命的晨鳴集團(tuán)，已成為我國造紙行業(yè)現(xiàn)代化程度高、工藝裝備先進(jìn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

展望未來，向世界一流企業(yè)邁進(jìn)的晨鳴，正在為我國的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，繼續(xù)書寫著中國造紙工業(yè)的傳奇與驕傲。