崔慶榜

摘 ?要：從新時(shí)期開始，我國(guó)航天產(chǎn)品在科研與生產(chǎn)方面的壓力都在不斷加大，其面臨著產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜程度越來越高、體系化要求越來越高、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈等多方面的挑戰(zhàn)，要想有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，航天企業(yè)必須要轉(zhuǎn)型與調(diào)整現(xiàn)有的科研生產(chǎn)管理模式?；诖?，本文首先將闡述新時(shí)期航天產(chǎn)品的任務(wù)特點(diǎn)，然后提出新時(shí)期航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;航天產(chǎn)品;科研生產(chǎn);管理模式;轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F426.5 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

從“十二五”開始，我國(guó)航天型號(hào)任務(wù)的增長(zhǎng)速度持續(xù)加快，多型號(hào)并行研制及生產(chǎn)成為了新常態(tài)，這對(duì)航天產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)單位產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。在這一背景下，傳統(tǒng)的以科研為主線的發(fā)展模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期航天任務(wù)發(fā)展的需求，因此，相關(guān)單位必須要由科研型轉(zhuǎn)變成科研和產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的模式，以此來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

1 新時(shí)期航天產(chǎn)品任務(wù)的特點(diǎn)

近年來，我國(guó)航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度持續(xù)加快，在這個(gè)大背景下，相關(guān)的研究單位不但滿足了國(guó)內(nèi)的需求，也致力于開發(fā)國(guó)際宇航市場(chǎng)。但是，航天產(chǎn)品的需求會(huì)受到型號(hào)任務(wù)的影響，通常航天企業(yè)是根據(jù)訂貨需求組織科研與生產(chǎn)，而且，因?yàn)楹教飚a(chǎn)品的使用背景比較特殊，持續(xù)增多的訂貨需求又具體表現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，每種型號(hào)的個(gè)性化需求使得產(chǎn)品的種類多樣，且每種型號(hào)任務(wù)都涉及多類單機(jī)產(chǎn)品的研制和開發(fā)，多型號(hào)產(chǎn)品并行研制，研發(fā)資源被“平均”，導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)周期過長(zhǎng)。

第二，型號(hào)產(chǎn)品涉及專業(yè)較多，且專業(yè)之間跨度較大，每個(gè)專業(yè)的零部件在設(shè)計(jì)、工藝、參數(shù)等方面都不一樣，從而導(dǎo)致生產(chǎn)組織流程與工藝方法愈加復(fù)雜。

第三，產(chǎn)品的零部件種類多，標(biāo)準(zhǔn)件與通用件所占的比例相對(duì)較少，使加工對(duì)象多樣化，各零部件尺寸、形狀和材料等規(guī)格多，精度要求不一。

第四，每一類產(chǎn)品的需求量較小，形成了“多品種、小批量”的生產(chǎn)情況，導(dǎo)致很多時(shí)間被用在工藝準(zhǔn)備、設(shè)備調(diào)整、品種更換等不會(huì)產(chǎn)生收益的環(huán)節(jié)中，在這種情況下，生產(chǎn)效率大大降低、成品周期大大延長(zhǎng)。

2 新時(shí)期航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型策略

2.1 構(gòu)建數(shù)字化研制模式

結(jié)合航天產(chǎn)品研發(fā)特點(diǎn)，充分利用數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，構(gòu)建基于產(chǎn)品模型的協(xié)同研制模式，形成跨單位、跨專業(yè)基于知識(shí)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同試驗(yàn)和協(xié)同制造能力，使產(chǎn)品在數(shù)字化環(huán)境中快速驗(yàn)證迭代，在實(shí)物生產(chǎn)環(huán)節(jié)一次驗(yàn)證成功，從而縮短產(chǎn)品研制時(shí)間，節(jié)約研制成本，從而使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 深化項(xiàng)目管理任務(wù)要求

將單項(xiàng)目管理模式作為前提，在這個(gè)基礎(chǔ)上制定多項(xiàng)目、綜合性的管理模式，并建立起對(duì)應(yīng)的多層次管理的管理體制。按照項(xiàng)目領(lǐng)域的不同，設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目辦公室，以此來確保同規(guī)格、同技術(shù)產(chǎn)品的一致性，從而也就能夠更加有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、高效化的生產(chǎn)。此外，應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)品推介，在滿足型號(hào)剛需的前提下促進(jìn)產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展。最后，建立起產(chǎn)品生產(chǎn)線，用專業(yè)化生產(chǎn)代替作坊式生產(chǎn)，以此來提高生產(chǎn)效率【1】。

2.3 形成矩陣式立體管理體系

進(jìn)一步分化原有的單一型號(hào)科研管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于型號(hào)和產(chǎn)品的獨(dú)立管理。具體來說，型號(hào)管理指的就是根據(jù)項(xiàng)目下發(fā)任務(wù)需求，做好系統(tǒng)化的需求分析與管理，以此來保證型號(hào)任務(wù)的如期完成。而產(chǎn)品管理主要指的就是面向資源綜合計(jì)劃安排，加大資源調(diào)配與綜合管理力度，以此來確保每一型號(hào)所需產(chǎn)品的均衡、穩(wěn)定、持續(xù)生產(chǎn)。

下表1是型號(hào)—產(chǎn)品矩陣式管理模式，其中縱向的黑點(diǎn)表示的是型號(hào)對(duì)于每種產(chǎn)品的需求，而橫向的黑點(diǎn)表示的是由產(chǎn)品維度出發(fā)來分析與匯總產(chǎn)品需求，并在此基礎(chǔ)上制定制度、安排生產(chǎn)。這種方式能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行合理安排，以此來確保已有設(shè)備、人力等資源的合理利用與分配，防止傳統(tǒng)模式下對(duì)于設(shè)備、人力等的集中利用，并能夠有效防止出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、資源在某個(gè)時(shí)期閑置等問題。

2.4 建立主動(dòng)型產(chǎn)品管理模式

要想建立主動(dòng)型的產(chǎn)品管理模式，就應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，轉(zhuǎn)變產(chǎn)品研發(fā)與管理的理念與模式，促使定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樨浖苁缴a(chǎn)與應(yīng)用。第二，創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程，用自主型開發(fā)模式代替牽引型開發(fā)模式，以此來達(dá)成實(shí)現(xiàn)的工作理念與工作機(jī)制【2】。第三，在專業(yè)的產(chǎn)品單位內(nèi)部建立專門的產(chǎn)品中心，并組織一批專業(yè)的產(chǎn)品專家建立其高素質(zhì)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍。第四，由產(chǎn)品規(guī)劃部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃，加強(qiáng)每種型號(hào)產(chǎn)品的推廣，以此來促進(jìn)產(chǎn)品的專業(yè)化發(fā)展。第五，建立起定型化與規(guī)范化的產(chǎn)品生產(chǎn)線，以此來確保產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。第六，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化更新，以此來保證各項(xiàng)目都能夠給社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

2.5 建立健全任務(wù)同步機(jī)制

按照目前航天工業(yè)整體形勢(shì)的變化與發(fā)展，在保證任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該持續(xù)完善生產(chǎn)與研發(fā)能力建設(shè)，使用協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)模式來促進(jìn)產(chǎn)品的平臺(tái)化發(fā)展，以此來提高整體的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力【3】。此外，需要建立健全的建設(shè)機(jī)制以及較為成熟的產(chǎn)品工程。在建設(shè)隊(duì)伍的過程中，應(yīng)該立足項(xiàng)目的整體特點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)于隊(duì)伍的合理配置，并通過梳理外協(xié)網(wǎng)絡(luò)在提高外部系統(tǒng)的保障能力。最后，也應(yīng)該要持續(xù)提高研發(fā)與生產(chǎn)能力，在開展生產(chǎn)任務(wù)與研發(fā)任務(wù)的過程中，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決其中存在的問題，以此來保證航天產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。

3 結(jié)束語

總之，目前，我國(guó)正在朝著航天強(qiáng)國(guó)的方向努力，在這個(gè)大背景下，必須要加強(qiáng)航天產(chǎn)品管理模式轉(zhuǎn)型，具體來說，應(yīng)該從構(gòu)建數(shù)字化研制模式、深化項(xiàng)目管理任務(wù)要求、形成矩陣式立體管理體系、建立主動(dòng)型產(chǎn)品管理模式、建立健全任務(wù)同步機(jī)制等多個(gè)方面來提高航天產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)效率，從而也就能夠更加有效地面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] ?衛(wèi)翠玉，李寧，馬騰，白軍杰.航天產(chǎn)品外協(xié)質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)與控制措施[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2019（05）.