宋旭霞　李俊杰　桑逢春　李艷軍　關(guān)建國(guó)　付利軍

【摘? 要】近些年，在社會(huì)的不斷發(fā)展下，人們的生活水平不斷提高，中國(guó)的電力施工企業(yè)如果要持續(xù)健康的發(fā)展下去，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，把握好合適的機(jī)會(huì)，搞好電力工程造價(jià)管理，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，讓電力行業(yè)更加茁壯的成長(zhǎng)，從而讓電力工程的造價(jià)管理邁入一個(gè)嶄新的時(shí)代。本文主要分析了電力工程造價(jià)管理和控制的相關(guān)問(wèn)題，并提出了一些關(guān)于造價(jià)管理與控制的方法。

【關(guān)鍵詞】電力工程;造價(jià)管理;改進(jìn)措施

引言

電力施工企業(yè)在作為密集型產(chǎn)業(yè)，在開展電力施工項(xiàng)目時(shí)，電力施工系統(tǒng)具備了復(fù)雜性，為了有效的保障整體電力施工項(xiàng)目的質(zhì)量和按期完工，需要進(jìn)行有效的造價(jià)管理與控制工作，全面推動(dòng)電力行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。當(dāng)前在進(jìn)行控制和管理電力企業(yè)工程造價(jià)時(shí)常出現(xiàn)以下情況，影響了整體工程質(zhì)量和工作效率：首先是電力企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，由于電力企業(yè)沒有明確的的定位企業(yè)投標(biāo)，導(dǎo)致在進(jìn)行管理和控制電力工程造價(jià)時(shí)缺乏合理性。其次，電力企業(yè)在進(jìn)行簽訂合同時(shí)，經(jīng)常存在管理人員沒有詳細(xì)的分析在實(shí)際施工過(guò)程中可能存在的分析，沒有合理的制定避險(xiǎn)方案。同時(shí)，在開展電力施工工程項(xiàng)目時(shí)，由于管理人員沒有重視動(dòng)態(tài)管理的重要性，沒能合理控制和加強(qiáng)管理，導(dǎo)致電力施工企業(yè)工程在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題，甚至給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在工程結(jié)算階段，“量”“價(jià)”不符，造成工程遲遲不能如期完成結(jié)算，影響企業(yè)的形象和發(fā)展。以下結(jié)合工作實(shí)踐，談?wù)勅绾螐慕ㄔO(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價(jià)。

1實(shí)施加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的重要性

我們需要在滿足項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，在各個(gè)階段下，如：投資決策階段和設(shè)計(jì)階段等，去進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的控制。如果我們的實(shí)施工程的預(yù)算資金超過(guò)了項(xiàng)目的批準(zhǔn)限額，那么會(huì)給電力工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)一些不必要的麻煩，如項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人力管理混亂、所需材料不能充分補(bǔ)給、項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周等問(wèn)題。所以我們必須合理確定和有效控制工程造價(jià)，這是電力基本建設(shè)的中心點(diǎn)。近年來(lái)，因?yàn)樯鐣?huì)市場(chǎng)的混亂，導(dǎo)致電力工程造價(jià)的不理性的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出，所以為了不影響電力工程行業(yè)建設(shè)的健康持續(xù)發(fā)展，我們必須對(duì)電力工程造價(jià)管理與控制的力度加強(qiáng)，這樣才能贏得更好的投資效益和社會(huì)效益。

2電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)計(jì)方面管理不足，導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)

在調(diào)查的前期階段，需要調(diào)查很多的數(shù)據(jù)，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理化的分析，而如果在管理力度不夠的情況下，設(shè)計(jì)單位的懈怠，很有可能會(huì)造成后期設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，從而加大了工程造價(jià)問(wèn)題。各單位缺乏一定的協(xié)調(diào)性，這就導(dǎo)致了前期預(yù)設(shè)的方案存在種種的不足，最終導(dǎo)致造價(jià)的提高。還有限額設(shè)計(jì)的不合理應(yīng)用，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案一改再改，加大了前期的工程期。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)也限制了設(shè)計(jì)師的發(fā)揮，因?yàn)橄揞~設(shè)計(jì)大部分的方案也是在選材等問(wèn)題上受到了極大的限制。

2.2管理人員素質(zhì)低

造價(jià)管理工作是具有嚴(yán)謹(jǐn)性和挑戰(zhàn)性的。一些管理人員不能跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，繼續(xù)使用落后的技術(shù)方法進(jìn)行管理，導(dǎo)致技術(shù)水平的落后，施工難度也隨之相應(yīng)增加。一些管理人員自律意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)受不住別人的拉攏和引誘，慢慢的成了貪婪和腐敗，他們變成了貪民控制工程造價(jià)管理的工具，這也是項(xiàng)目管理和控制最大的風(fēng)險(xiǎn)源。

3電力工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題的改革措施

3.1健全管理體系制度，避免一些不必要漏洞的出現(xiàn)

挑選優(yōu)秀負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查研究分析，避免出現(xiàn)低級(jí)性的錯(cuò)誤。加強(qiáng)對(duì)其的管理，督促其對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，對(duì)于材料選材設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)等問(wèn)題也是不能松懈的。對(duì)于限額設(shè)計(jì)加強(qiáng)管理，提高其質(zhì)量，避免其因?yàn)槎啻蔚母膭?dòng)而發(fā)生造價(jià)上面的問(wèn)題。沒有規(guī)矩，不成方圓。制定一個(gè)良好的管理體系是至關(guān)重要的，尤其是在電力工程造價(jià)的問(wèn)題上，這是一個(gè)貫徹了多個(gè)行業(yè)和單位的問(wèn)題，因而需要加強(qiáng)管理，才能避免一些不必要的問(wèn)題的發(fā)生。

3.2提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平

工程造價(jià)控制的主體是電力工程造價(jià)的控制人員，造價(jià)控制人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響工程造價(jià)控制效率，聯(lián)系以上電力工程造價(jià)管理和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可知當(dāng)前電力工程造價(jià)控制人員綜合素質(zhì)水平低。對(duì)于電力工程造價(jià)控制工作會(huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)霈F(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，因此應(yīng)提升造價(jià)控制人員的綜合水平。首先應(yīng)定期培訓(xùn)在職造價(jià)控制人員，保證在崗造價(jià)控制人員專業(yè)素養(yǎng)能夠達(dá)到崗位要求，并且將電力工程造價(jià)管理和注意事項(xiàng)傳遞給員工，防止出現(xiàn)造價(jià)控制工作差錯(cuò)。其次應(yīng)對(duì)電力工程造價(jià)控制人員的敬業(yè)精神和協(xié)作能力等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效提高電力工程造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)。

3.3合理控制招標(biāo)時(shí)期的造價(jià)控制和流程

電力工程在發(fā)展中，會(huì)涉及許多招標(biāo)工作，從目前都工程造價(jià)來(lái)看，還應(yīng)加強(qiáng)，否則會(huì)在投標(biāo)環(huán)節(jié)造成成本高于實(shí)際的情況。因此加強(qiáng)電力工程招標(biāo)造價(jià)控制，首先應(yīng)該對(duì)電力工程招標(biāo)實(shí)行公開、公正的態(tài)度。禁止出現(xiàn)人情世故或者是預(yù)先定好合作伙伴的情況。其次電力工程造價(jià)控制人員應(yīng)合理控制招標(biāo)過(guò)程方案，保證施工團(tuán)隊(duì)和施工方案能夠順利實(shí)施，在保證電力工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)有效控制電力工程造價(jià)。通過(guò)分析電力工程造價(jià)管理的問(wèn)題，電力工程造價(jià)的流程存在缺陷，影響著工程造價(jià)，特別是在施工時(shí)期，控制規(guī)范流程。應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)流程實(shí)施。提高工程造價(jià)控制的工作質(zhì)量。對(duì)于施工時(shí)期的造價(jià)控制，在施工之前做好準(zhǔn)備工作，比如按照實(shí)際情況調(diào)整成本，控制流程，同時(shí)確定開工時(shí)間，做好準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，聯(lián)系合同規(guī)范要求，嚴(yán)格落實(shí)施工團(tuán)隊(duì)材料、設(shè)備等，特別是對(duì)施工人員做好交底工作，掌握技術(shù)人員的技能。另外，應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)合理控制造價(jià)，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。

3.4合同的簽訂需謹(jǐn)慎

合同的簽訂時(shí)一項(xiàng)重要的事情，在簽訂合同時(shí)我們需要做到以下幾點(diǎn)。

一要核實(shí)合同編制管理機(jī)構(gòu)是否正規(guī)。在簽訂施工合同之前，我們需要核實(shí)合同編制機(jī)構(gòu)的身份。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)當(dāng)在工程造價(jià)成果文件上注明資質(zhì)證書的等級(jí)和編號(hào)，加蓋單位公章及造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)專用章。確保合同簽訂過(guò)程順利進(jìn)行，減少不必要的法律責(zé)任。二要對(duì)合用的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究。我們需要仔細(xì)的研究合同的條款是否真正符合自己的切身利益，確保合同沒有漏洞。合同的文字的敘述是否嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。甲乙雙方的義務(wù)有無(wú)混淆，雙方提供的材料和設(shè)備清單是否合法和縝密。一旦責(zé)任不清，材料設(shè)備供應(yīng)不明，就容易造成合同糾紛推諉扯皮的現(xiàn)象。三要明確工程的工期和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。合同中必須明確注明工程的交工時(shí)間，還有委托方要求的工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以避免以后產(chǎn)生糾紛，引起雙方利益的損失。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程造價(jià)管理的問(wèn)題需要盡快的得到改善，這樣才能保障電力工程的健康問(wèn)題，使用科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行完善，并建立完善的監(jiān)督管理制度，使得電力工程當(dāng)中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都能嚴(yán)格的進(jìn)行，這就在一定程度上面保障了電力工程的造價(jià)問(wèn)題，確保電力工程造價(jià)管理的質(zhì)量和效率問(wèn)題能夠得到提升。這是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，做好管理電力工程造價(jià)管理的各個(gè)方面，將電力工程推向一個(gè)更加健康的發(fā)展。

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