李成紅

摘 ?要：隨著近些年經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑工程的管理技術(shù)也在不斷地進步，而伴隨著機械化的大趨勢，當(dāng)前建筑工程管理技術(shù)的機械化也在不斷深化，然而，工程事故也在這一階段逐漸增多，建筑機械應(yīng)用量也不斷增多，但事故也容易發(fā)生，這成為了建筑工作者們尤為注意的管理內(nèi)容。對此，本文對建筑機械施工過程中應(yīng)注意現(xiàn)場安全管理進行了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：建筑機械;施工安全管理;問題;措施

前言

隨著時代的發(fā)展以及以人為本觀念的深入人心，施工安全問題尤其需要重視，當(dāng)前隨著機械化施工管理的快速發(fā)展，對于建筑工程管理技術(shù)以及機械施工管理與維護的新嘗試也已經(jīng)逐漸廣泛化，但這些管理活動中仍然存在著一系列無法解決的問題，這就需要對建筑機械施工的管理技術(shù)進行合理的調(diào)整，從而更好地保證建筑工程施工管理的安全，避免由于機械施工等造成的施工現(xiàn)場事故，從而更好地幫助建筑工程人員完成施工活動。

1建筑機械安全管理的相關(guān)內(nèi)容闡述

在進行城建工程時，建筑工作者需要盡可能地了解建筑機械施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容與工作本質(zhì)，明確在使用過程中的建筑機械施工保持安全狀態(tài)，施工人員保持專業(yè)操作水平和素質(zhì)水平。

1.1主要內(nèi)容闡述

對建筑機械施工現(xiàn)場的安全管理，主要內(nèi)容便是保證建筑工人的人身安全、保證機械施工運行安全、以及安全隱患排除。同時通過一定的建筑機械施工現(xiàn)場安全管理程序與手段，以便于更好地確保相關(guān)建筑工人的人身安全與健康，是實現(xiàn)以人為本的人才管理觀念與技術(shù)的充分結(jié)合，同時也是建筑工程施工方對于人才重視的重要體現(xiàn)之一。[1]簡而言之，建筑工程施工方保證建筑工程機械施工的安全，不僅僅是對于建筑工作施工工作正常開展的重要保障，同時還應(yīng)該是推動施工效率提高，促進施工質(zhì)量進步的重要先決條件之一。換句話說，只有安全質(zhì)量能夠得到保證的機械設(shè)施，才能夠更好地讓建筑工人放心地進行日常的施工工作，進而推動現(xiàn)代化施工技術(shù)的實施，并最終實現(xiàn)施工質(zhì)量和效率提升的目的。

1.2意義和重要性闡述

簡單地從施工企業(yè)的角度來看，相關(guān)建筑工程施工項目的管理目標(biāo)便是在盡可能地節(jié)約相關(guān)施工成本的基礎(chǔ)上，完成相關(guān)合同約定的指定工期與指定質(zhì)量目標(biāo)，并通過相關(guān)質(zhì)量檢驗，將建筑工程交付給業(yè)主使用，而在相關(guān)的施工過程中，施工企業(yè)往往會由于壓縮成本等原因?qū)е孪嚓P(guān)現(xiàn)場技術(shù)管理出現(xiàn)失誤，對于一些施工中存在的管理要素也未能按照相關(guān)約定進行綜合管理。

因此，施工機械的管理控制需要能夠貫穿建筑工程項目的實施全過程，包括準(zhǔn)備、施工、竣工后三個主要環(huán)節(jié)，同時相關(guān)的現(xiàn)場技術(shù)管理內(nèi)容能夠與其他管理工作相互銜接，進而相輔相成促進其他管理內(nèi)容的順利開展與實施。

2 建筑機械設(shè)備現(xiàn)場施工管理技術(shù)關(guān)鍵點概述

加強對于機械設(shè)備的管理，將能夠安全合理地有效發(fā)揮相關(guān)設(shè)備的功效，這樣才能夠做到正確的使用、精心的維護，從而使機械設(shè)備能夠經(jīng)常處于良好狀態(tài)。而首先便需要能夠加強設(shè)備的管理工作，盡量做到防止誤保和杜絕漏保。因此管理不當(dāng)是造成設(shè)備故障的主要原因之一，而進行良好的管理工作，就必須能夠強制執(zhí)行。機務(wù)管理者要按照機械施工現(xiàn)場管理使用說明書制訂切實有效的管理計劃，并與機駕人員進行技術(shù)交底，隨時抽查管理的落實情況，因此管理工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。加強設(shè)備的日常檢查工作，檢查結(jié)果應(yīng)詳細記錄，不但要包含以往的檢修管理記錄和換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準(zhǔn)確地消除故障隱患。機務(wù)管理者應(yīng)及時掌握情況、了解全局，做出合理且詳細的機械檢修計劃，并對檢修作業(yè)、采購活動做出指示和監(jiān)督，避免不必要的檢修及其費用的浪費。

3 建筑機械設(shè)備現(xiàn)場施工管理與維護關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)化

3.1 強化機械設(shè)備管理的技術(shù)管理

加強對于機械施工現(xiàn)場管理，確保設(shè)備工作狀況的良好，是當(dāng)前建筑機械設(shè)備管理的關(guān)鍵所在。這需要能夠在建筑企業(yè)中樹立“按時管理、按級管理、按項管理”的管理思想，以及能夠科學(xué)地進行相關(guān)的管理工作，從而做到防患于未然，以便于各好地保障相關(guān)的工作。而在在設(shè)備檢修工作中盡量配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的檢修人員。另外，與生產(chǎn)廠家建立友好的協(xié)作關(guān)系，多多與設(shè)備的生產(chǎn)廠家進行溝通和聯(lián)系，確保機械設(shè)備出現(xiàn)問題后，可以及時進行有關(guān)的檢修和管理，以防耽誤工期。

3.2 要建立健全管理制度

施工企業(yè)應(yīng)該建立健全管理方面的制度，并且能夠進行有效的落實。以“預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，嚴(yán)格執(zhí)行管理方面的有關(guān)制度。管理周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用檢修的實際情況，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，對管理工作的周期性工作做統(tǒng)一的人員安排和技術(shù)方面的劃分。同時，按管理規(guī)程，各級管理各級負責(zé)，低級管理由操作人員進行，高級管理由檢修人員進行。

3.3 加強管理人才的培養(yǎng)

加強管理人才的培養(yǎng)能幫助建筑企業(yè)更準(zhǔn)確低判斷故障，并及時地排除相關(guān)故障的高素質(zhì)人才，而這些人才正是強化維護技術(shù)的重要基礎(chǔ)。因此在培訓(xùn)時，不僅要講述出，新的先進的工藝技術(shù)和方法，還要能夠及時地普及相關(guān)安全常識，并加強對于維護人才的安全教育，增強職工安全意識，并且積極鼓勵技術(shù)人員積極地學(xué)習(xí)和采取先進的管理技術(shù)。通過恩威并施和有獎有罰兩種雙重激勵的方式，極大地加快相關(guān)衛(wèi)華人員的學(xué)習(xí)速度，進而跟上現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展，以便于能夠培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才，這樣才能夠保證施工生產(chǎn)的順利進行。

3.4 加強對設(shè)備檢修的監(jiān)督管理

實行有效的監(jiān)督制能夠幫助企業(yè)更好地進行機械設(shè)備的維護與管理。而這就需要在檢修過程中，設(shè)專人嚴(yán)格按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)對檢修過程，進行相關(guān)的全程或不定期監(jiān)督檢查。對需要修理換的主要部件，要及時檢查測量核實，并作詳細的記錄筆記，整理收集好，這樣才能夠?qū)Ψ钦Ｊ褂枚鴵p壞的部件要分析其出問題的根本原因，并針對相關(guān)為題和原因做出相關(guān)的整改預(yù)防方案，進而把隱患消除掉。

4結(jié)語

總之，在進行建筑機械施工時，需要能夠?qū)⑵浒踩芾砣诤系巾椖康拿恳粋€環(huán)節(jié)之中。工程管理者需要盡可能地了解建筑機械施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容與工作本質(zhì)，加強對于建筑機械現(xiàn)場的監(jiān)管、提升操作人員自身安全意識和技能、完善機械安全管理體系等方式，來提高機械施工水平。

參考文獻

[1] ?蘇春富. 論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J]. 江西建材，2014（4）：169.

[2] ?蘭雨峰. 關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J]. 工程技術(shù)：文摘版，2017（2）：00291.