李慶哲　歐陽瑜燕　石菲菲　袁瑩　張恒

摘 要：地礦勘查項目越來越多、越來越復(fù)雜，在過程化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合性、即時性、高效性、高需求性的地礦項目管理方面提出了新的需求。大量事實證明，傳統(tǒng)的人工管理項目手段已不能滿足地礦勘查單位的項目管理需要。通過對地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目管理的思考，找到痛點，以“立足需求、整合協(xié)同、信息共享”為指導(dǎo)思想，設(shè)計了基于PMBOK/WBS的項目管理信息系統(tǒng)。最終系統(tǒng)沿著地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)主線向前后兩端進行延伸，補全相關(guān)節(jié)點業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，完善系統(tǒng)的整體布局，解決行業(yè)的項目管理痛點，實現(xiàn)了從前端數(shù)據(jù)采集處理到后續(xù)資料綜合研究的地礦勘查主流程信息化。

關(guān)鍵詞：項目管理;地質(zhì)礦產(chǎn)勘查;PMBOK/WBS;系統(tǒng)開發(fā)

中圖分類號：P628 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-5168（2019）23-0015-07

Design and Development of Project Management Information

System Based on PMBOK/WBS

LI Qingzhe OUYANG Yuyan SHI Feifei YUAN Ying ZHANG Heng

（Sinotech Minerals Exploration Co.，Ltd.，Beijing 100012）

Abstract： With more and more geological and mineral exploration projects becoming more and more complex， new demands have been put forward in the aspects of process， network， comprehensiveness， instantaneity， high efficiency and high demand of geological and mineral project management. A large number of facts have proved that the traditional means of manual project management can not meet the needs of project management of geological and mineral exploration units. Through thinking about the management of geological and mineral exploration projects， the pain points were found. The guiding ideology was "based on demand， integration and coordination， and information sharing". The project management information system based on PMBOK/WBS was designed. Finally， the system extends along the main line of geological exploration business， completes the construction of related node business system， improves the overall layout of the system， solves the pain points of project management in the industry， and realizes the informatization of the main process of geological and mineral exploration from the front-end data acquisition and processing to the comprehensive study of follow-up data.

Keywords： project management;geological and mineral exploration;PMBOK/WBS;system development

有色金屬行業(yè)地礦勘查工作是國民經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性保障工作，勘查工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)的持續(xù)、健康發(fā)展。隨著有色金屬行業(yè)地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目管理工作的深入以及地質(zhì)勘查項目年度部署計劃的實施，當(dāng)前地礦勘查項目越來越多、越來越復(fù)雜，在過程化、網(wǎng)絡(luò)化、綜合性、即時性、高效性、高需求性的地礦項目管理方面提出了新的需求。大量事實證明，傳統(tǒng)的人工管理項目手段已不能滿足地礦勘查單位的項目管理需要，所以建立適合地礦勘查單位發(fā)展需要的項目管理信息系統(tǒng)尤為必要，對規(guī)范管理、提高效率、促進技術(shù)進步、實現(xiàn)找礦突破等具有十分重要的現(xiàn)實意義[1-13]。

1 項目管理痛點

1.1 項目重要指標(biāo)信息掌握不全面，延時情況嚴重

有色金屬行業(yè)地質(zhì)礦產(chǎn)項目的項目管理有別于傳統(tǒng)的項目管理，其施工難度大、周期長、跨度大，施工工種多樣;項目預(yù)算不精細，流水花銷統(tǒng)計煩瑣，與預(yù)算沒有對比;項目已完成工作量等價的貨幣金額與應(yīng)結(jié)算金額無對比;結(jié)算和回款信息不實時，導(dǎo)致結(jié)算、回款無預(yù)警等。管理者對項目重要指標(biāo)信息掌握不全面或延時情況嚴重，造成經(jīng)濟損失。

1.2 項目資料的匯交利用

數(shù)據(jù)資料是一個單位寶貴的資產(chǎn)，可分為增量資料和存量資料兩種。增量資料：突出的問題是匯交不及時，項目上產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能及時匯總、共享，不能進行綜合分析;技術(shù)資料不規(guī)范，無統(tǒng)一格式，均以項目人員個人經(jīng)驗進行分類和整理;沒有形成項目資料數(shù)據(jù)庫，原始資料問題更為突出。存量資料：目前行業(yè)內(nèi)每個單位都存放了數(shù)量巨大的地礦勘查數(shù)據(jù)資源，存儲形式多為紙介質(zhì)、光盤、硬盤、辦公電腦，利用率極低。盡管隨著GIS技術(shù)、計算機技術(shù)在地礦勘查行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用推廣，已建成一部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但各個系統(tǒng)間相對比較獨立，各個相關(guān)兄弟單位、各企業(yè)之間也沒有進行高效的信息網(wǎng)絡(luò)對接，形成了信息“孤島”，數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間缺少關(guān)聯(lián)，既不利于檢索，也無法再利用，只能處于“沉睡”狀態(tài)，無法發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

1.3 項目原始數(shù)據(jù)采集不規(guī)范，勘查工作數(shù)字化程度低

地質(zhì)礦產(chǎn)勘查項目，原始數(shù)據(jù)的采集至關(guān)重要。例如，淺井、探槽、坑道、鉆孔等工程編錄工作，其野外原始資料的編錄整理決定了項目技術(shù)成果的質(zhì)量。但現(xiàn)狀是野外勘查工作主要依靠技術(shù)人員的從業(yè)經(jīng)驗，其經(jīng)驗越豐富，技術(shù)資料的原始成果就好，反之質(zhì)量會降低。此外，后期成圖復(fù)雜，需人工矢量化，耗時耗力，如果稍微調(diào)整，修改起來的工作量相當(dāng)大。

1.4 項目數(shù)據(jù)安全性

項目施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，辦公環(huán)境復(fù)雜，電腦丟失、硬盤損壞等現(xiàn)象時有發(fā)生，因此保證數(shù)據(jù)的安全性也是項目管理的重中之重。

由此，需要建立一套安全高效的覆蓋地礦勘查行業(yè)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)字勘查、項目管理和數(shù)據(jù)管理的信息系統(tǒng)，有效解決數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、項目管理、信息跟蹤、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析利用等業(yè)務(wù)信息化問題。對不同數(shù)據(jù)源進行管理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，同時對外連接各個相關(guān)部門，即時同步共享項目產(chǎn)生的新增數(shù)據(jù)與管理信息，消除信息孤島。

2 系統(tǒng)設(shè)計思想

項目建設(shè)以“立足需求、整合協(xié)同、信息共享”為指導(dǎo)思想。針對地礦項目管理信息化目前存在的突出問題和業(yè)務(wù)需求，進行系統(tǒng)軟件建設(shè)。主要工作包括建設(shè)基礎(chǔ)安全框架，整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，研制門戶、項目管理、資料查詢服務(wù)、數(shù)字勘查輔助成圖等幾個子系統(tǒng)，改造整合協(xié)作辦公系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的結(jié)合能力;實現(xiàn)野外數(shù)據(jù)編錄、項目管理、資料查詢等工具與后臺項目綜合管理數(shù)據(jù)庫的高效連通，實現(xiàn)地礦勘查工作主流程信息化;規(guī)范項目數(shù)據(jù)存儲及匯交格式，提高項目技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享服務(wù)。

2.1 堅持“立足需求”

“立足需求”要求我們始終從用戶需求和業(yè)務(wù)實際出發(fā)，在技術(shù)選型、系統(tǒng)功能規(guī)劃等階段，多考慮用戶的需求，多分析業(yè)務(wù)活動;在開發(fā)實施過程中，多做階段性匯報，主動邀請用戶參與設(shè)計和討論，及時發(fā)現(xiàn)研制過程中的疏忽和偏差，邊開發(fā)邊檢驗，確保開發(fā)系統(tǒng)符合實際需求。

2.2 注重系統(tǒng)“整體協(xié)同”能力建設(shè)

在“整合協(xié)同”的思想指導(dǎo)下，課題確立了系統(tǒng)整合的兩個基本策略，即短序列、服務(wù)化策略。

所謂短序列強調(diào)系統(tǒng)的交互過程應(yīng)盡可能簡短，用戶的操作步驟盡可能少。例如，在野外工具與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換過程中，摒棄了原有的“A數(shù)據(jù)導(dǎo)出—A到B傳輸—B數(shù)據(jù)導(dǎo)入—數(shù)據(jù)發(fā)布”的方式，因為這種方式不僅煩瑣，而且傳輸過程安全性沒有保障。新的數(shù)據(jù)上傳系統(tǒng)采用了基于權(quán)限的聯(lián)網(wǎng)上傳，并在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的服務(wù)器端設(shè)計了全自動發(fā)布處理程序，大幅提高野外工具與系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互同步的效率。

此外，通過接口服務(wù)化改造，系統(tǒng)間的協(xié)同工作變得更加容易。兩個系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)的Web服務(wù)接口即可進行集成與交互，而不必關(guān)心內(nèi)部的實現(xiàn)細節(jié)，這種方式對跨平臺系統(tǒng)的互操作也能提供良好的支持。

2.3 實現(xiàn)信息共享

數(shù)據(jù)資源是信息系統(tǒng)中最有價值的部分。在地質(zhì)資料集約化、產(chǎn)業(yè)化的背景下，數(shù)據(jù)資源的有效利用被擺在了更為突出的位置。在項目建設(shè)過程中，我們把信息共享作為一個重要的指導(dǎo)思想，重視數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建了一個開放共享的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺。

系統(tǒng)總體上采用當(dāng)前流行的多層開發(fā)架構(gòu)，從下到上分為四層，依次是數(shù)據(jù)層、應(yīng)用支撐層、應(yīng)用系統(tǒng)層、用戶層[14-25]。系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖1所示。

①數(shù)據(jù)層。該層主要包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)庫集群，構(gòu)建在業(yè)務(wù)、辦公軟件與MySQL上的數(shù)據(jù)存儲，為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全提供有效保障。

②應(yīng)用支撐層。該層主要包含應(yīng)用系統(tǒng)使用到的一些公共服務(wù)、組件、中間件，如用戶注冊與登錄、企業(yè)授權(quán)管理、權(quán)限控制、XLS格式周月報模板管理、阿里釘釘應(yīng)用接口、MapGIS應(yīng)用接口、Excel to Cloud接口等。這些模塊為應(yīng)用層提供了一致的、透明的數(shù)據(jù)訪問和數(shù)據(jù)處理接口。

③應(yīng)用系統(tǒng)層。該層主要包含辦公與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和單機的應(yīng)用軟件，主要有協(xié)作辦公系統(tǒng)、地質(zhì)資料查詢服務(wù)系統(tǒng)、項目管理信息系統(tǒng)和數(shù)字勘查輔助成圖子系統(tǒng)。

④用戶層。該層主要包含門戶系統(tǒng)，實現(xiàn)了對用戶身份的驗證、權(quán)限安全認證等，是離用戶端最近的一個系統(tǒng)。

3 系統(tǒng)技術(shù)路線

系統(tǒng)采取的技術(shù)路線如下：首先開展系統(tǒng)的需求調(diào)研，收集行業(yè)項目管理的需求和業(yè)務(wù)信息，在進行結(jié)構(gòu)化分析的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)基礎(chǔ)安全框架設(shè)計和系統(tǒng)總體設(shè)計，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)和實力開展關(guān)鍵技術(shù)研究。在研究相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)和系統(tǒng)研發(fā)的工作，最后完成系統(tǒng)集成。在項目實施的整個過程中，貫穿標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系及組織與安全保障體系的支撐，確保項目質(zhì)量和進度。系統(tǒng)的總體技術(shù)路線如圖2所示。

3.1 關(guān)鍵技術(shù)研究

系統(tǒng)采取的關(guān)鍵技術(shù)主要包括三方面：一是數(shù)據(jù)中心，包括數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、空間數(shù)據(jù)接口、ETC接口等;二是混合架構(gòu)技術(shù)，包括Web Service技術(shù)、自動數(shù)據(jù)發(fā)布技術(shù);三是安全體系相關(guān)技術(shù)，包括單點登錄、傳輸加密技術(shù)。這些技術(shù)的研究為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)、辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

3.2 數(shù)據(jù)庫建設(shè)

在研究系統(tǒng)所需關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)和日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)空間數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)地形、數(shù)字高程、遙感影像等數(shù)據(jù);日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又分為地礦勘查項目數(shù)據(jù)、地礦勘查資料數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)等。對于這些數(shù)據(jù)，項目組進行了系統(tǒng)分析，繪制了數(shù)據(jù)處理流程圖（見圖3）和跨職能流程圖（見圖4）。這些工作為后續(xù)系統(tǒng)開發(fā)提供了重要的參考依據(jù)。

3.3 系統(tǒng)研發(fā)

根據(jù)項目管理的需求，在項目所需關(guān)鍵技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。主要功能包括門戶協(xié)作辦公、地質(zhì)資料查詢服務(wù)、地質(zhì)勘查信息管理等三大類，具體分為五個門類。在系統(tǒng)建設(shè)的前期調(diào)研過程中，筆者逐漸認識并形成了三條工作主線：一是系統(tǒng)的安全主線;二是地礦勘查工作主流程業(yè)務(wù)主線;三是數(shù)據(jù)共享、分析與利用主線。筆者正是用這三條主線來統(tǒng)領(lǐng)五大門類系統(tǒng)研制工作。

3.4 系統(tǒng)集成

首先對系統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境進行集成，然后以此為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下，在項目建設(shè)的軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境中，安裝部署項目所開發(fā)的平臺系統(tǒng)，部署配置項目建設(shè)的項目管理數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試等。通過系統(tǒng)集成，將各個分離的子系統(tǒng)連接成為一個完整可靠、經(jīng)濟有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達到整體性能最優(yōu)。

4 技術(shù)實現(xiàn)

系統(tǒng)以PMBOK（Project Management Body of Knowledge，項目管理知識體系）①和國際先進項目管理理論為基礎(chǔ)，貫穿于項目啟動、設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控、驗收、資料匯交每個過程，實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)同工作，成功建立規(guī)范的管理制度，并提供有效的管理工具，對施工項目進行范圍管理、多級計劃管理和動態(tài)進度管理，為各級管理層提供關(guān)鍵績效指標(biāo)的統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，提高了企業(yè)工程項目管理工作的效率和總體水平[26-33]。需要說明的是，PMBOK 具體是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進行的概括性描述。

該系統(tǒng)是以項目WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）②為基礎(chǔ)，對項目的計劃、進度、資金等方面進行管理，并通過相關(guān)報表、指標(biāo)來展現(xiàn)項目的整體進程。值得一提的是，創(chuàng)建WBS是把項目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。項目設(shè)計（包含預(yù)算和工作量）是系統(tǒng)中最重要的組成部分，是項目管理的基礎(chǔ)。完整的項目設(shè)計是項目管理的可靠保障。

項目管理信息系統(tǒng)以項目立項為開端，創(chuàng)建管理項目，然后維護項目的范圍信息。范圍信息維護完成后，再以WBS模板為基礎(chǔ)，生成具體項目的綜合計劃。綜合計劃的內(nèi)容包括計劃時間、工作量、權(quán)重、計量單位、責(zé)任單位和填報單位等。綜合計劃編制完成發(fā)布后，再進行月計劃發(fā)布。接著開始進行進度的相關(guān)填報，包括施工日報、周報。系統(tǒng)根據(jù)用戶填報的計劃數(shù)據(jù)、進度數(shù)據(jù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及數(shù)據(jù)二次挖掘，提供報表、指標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

系統(tǒng)建設(shè)過程中，采用了多項關(guān)鍵技術(shù)，概括起來主要集中在以下幾方面。

4.1 數(shù)據(jù)中心

系統(tǒng)建設(shè)所涉及的數(shù)據(jù)種類繁多，包括非空間數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)。其中，非空間數(shù)據(jù)包括Word、Excel、pdf等格式的文檔數(shù)據(jù)，bmp、jpg等格式的圖片數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)等;空間數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)地形、數(shù)字高程、遙感影像等數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)中心有效管理N個數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)倉庫集成管理的數(shù)據(jù)有異構(gòu)的空間數(shù)據(jù)和非空間數(shù)據(jù)。其中，空間數(shù)據(jù)包括國內(nèi)外常用的GIS軟件所支持的矢量數(shù)據(jù)（如DWG、DXF、E00、Shape、Coverage、Geodatabase、Mid、Mif、 MapGIS6X、MapGIS K9等）和國內(nèi)外常用遙感影像處理軟件所支持的柵格數(shù)據(jù)（如TIFF、CEOS、HDF、RAW、TIF、GIF、JPG、MSI、PIX、IMG、ENVI等）;非空間數(shù)據(jù)包括各種文檔（如pdf、bmp、xml、html等）和表格數(shù)據(jù)（如Access、SQL Server、Oracle）等。

數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)只在邏輯上把分布的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一起，但并沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)混合分析處理。數(shù)據(jù)混合分析處理需要通過中間件規(guī)范及技術(shù)來實現(xiàn)，即數(shù)據(jù)倉庫分為兩類數(shù)據(jù)：一類為可同化數(shù)據(jù);另一類為非可同化數(shù)據(jù)?？赏瘮?shù)據(jù)是指能描述同一現(xiàn)象的不同格式或不同數(shù)據(jù)組織模型數(shù)據(jù)，非可同化數(shù)據(jù)指不是描述同一現(xiàn)象的數(shù)據(jù)?？赏瘮?shù)據(jù)通過中間件技術(shù)，屏蔽不同格式及不同數(shù)據(jù)組織間的差異，以統(tǒng)一的方式直接操作訪問;非可同化數(shù)據(jù)通過全局地址技術(shù)，由專門的模塊實現(xiàn)操作。

系統(tǒng)建設(shè)涉及多個業(yè)務(wù)門類和不同的運行環(huán)境，因此系統(tǒng)應(yīng)用到了眾多接口。為了兼顧不同門類的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)要具有強大的接口和集成能力。應(yīng)用的接口包括ETC接口、MapGIS應(yīng)用接口等。

第一，ETC接口。ETC（Excel To Cloud）引入了全新的Excel加載項，用于使用Microsoft Excel連接和更新來自云數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)。

該接口用于Microsoft Excel的Excel加載項，該加載項允許將Excel連接到云和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，更新此數(shù)據(jù)，并將其保存回數(shù)據(jù)源。這些外接程序提供了Excel功能，用于處理和分析來自云應(yīng)用程序和關(guān)系數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)，像往常一樣編輯外部數(shù)據(jù)Excel電子表格，并將數(shù)據(jù)更改保存回數(shù)據(jù)源。其具有以下功能。

①支持的數(shù)據(jù)源。有Oracle、SQL Server、MySQL、PostgreSQL、SQLite、DB2。

②強大的數(shù)據(jù)導(dǎo)入。Excel加載項提供了可視化查詢生成器，允許選擇要導(dǎo)入的表和列、配置數(shù)據(jù)篩選器以及加載最大記錄數(shù)。此外，還可使用SQL，其不僅支持數(shù)據(jù)庫，也支持云應(yīng)用程序。

③即時數(shù)據(jù)刷新。允許快速地將工作表中的外部數(shù)據(jù)更新到數(shù)據(jù)源的當(dāng)前狀態(tài)。只需單擊一次按鈕即可刷新這些數(shù)據(jù)，并始終使用實際數(shù)據(jù)。

④輕松修改數(shù)據(jù)。云和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)可以像任何常用的Excel電子表格一樣進行編輯，并且可以輕松地保存回數(shù)據(jù)源。

⑤圖表化的數(shù)據(jù)分析。支持快速制作各種傳統(tǒng)圖表和高級可視化圖表，支持個性化定制數(shù)據(jù)分析報告，支持動態(tài)播放和社會化分享;提供專業(yè)的各行業(yè)數(shù)據(jù)分析報告模板，提供精美的排版樣式，提供多維數(shù)據(jù)分析圖表。

第二，MapGIS接口。MapGIS是地質(zhì)行業(yè)通用工具型地理信息系統(tǒng)軟件，其是在享有盛譽的地圖編輯出版系統(tǒng)MapCAD的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，可對空間數(shù)據(jù)進行采集、存儲、檢索、分析和圖形表示。MapGIS具有MapCAD的全部基本制圖功能，可以制作具有出版精度的十分復(fù)雜的地形圖和地質(zhì)圖。同時，其能對地形數(shù)據(jù)與各種專業(yè)數(shù)據(jù)進行一體化管理和空間分析查詢，從而為多源地學(xué)信息的綜合分析提供一個理想的平臺。項目管理信息系統(tǒng)將數(shù)字勘查輔助成圖子系統(tǒng)與MapGIS打通，輸出成果格式一致，方便用戶使用。

4.2 混合架構(gòu)模式

系統(tǒng)的設(shè)計除了考慮功能性需求外，還需要根據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)特點和使用環(huán)境進行應(yīng)用形態(tài)設(shè)計。所謂應(yīng)用形態(tài)設(shè)計是指將應(yīng)用構(gòu)建為B/S模式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還是可離線運行的單機系統(tǒng)。通常情況下，能通過需求調(diào)研和業(yè)務(wù)分析，為每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)選擇一個最為合適的應(yīng)用形態(tài)。但在一些特殊情況下，系統(tǒng)不同場景和角色間的需求差異較大，則需要為不同場景和角色分別進行設(shè)計，如項目管理信息系統(tǒng)。在線的地礦項目管理信息系統(tǒng)面向中心領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室的項目管理人員，提供直觀、多途徑、多方面的查詢和統(tǒng)計。而對于野外項目組，則需要提供能高效管理和編輯項目資料與屬性信息，可在離線環(huán)境使用的單機工具。

因此，筆者把既采用B/S模式又存在單機工具的系統(tǒng)架構(gòu)稱為混合架構(gòu)模式。混合架構(gòu)模式并不是簡單的1+1。這是因為單機工具在數(shù)據(jù)下載和上傳時也需要訪問后臺的中心數(shù)據(jù)庫，因此，需要在安全、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理等方面進行總體設(shè)計，以保證系統(tǒng)安全的完備性和良好的用戶體驗。

混合架構(gòu)模式需要考慮安全一致性。地礦項目管理在數(shù)據(jù)訪問安全上提供了統(tǒng)一的權(quán)限驗證，檢查操作者的身份合法性;在數(shù)據(jù)更新前進行名稱與編碼的一致性檢查，防止數(shù)據(jù)誤傳。

混合架構(gòu)模式需要考慮后臺服務(wù)器數(shù)據(jù)處理的隊列調(diào)度。考慮到在實際使用環(huán)境中，可能存在多個單機端同時上傳數(shù)據(jù)的情況，需要設(shè)計一個調(diào)度機制，解決共享資源的使用沖突問題。地礦項目管理信息系統(tǒng)基于消息隊列設(shè)計了一個數(shù)據(jù)自動發(fā)布系統(tǒng)，對上傳的數(shù)據(jù)包進行排隊和自動化發(fā)布處理，對長時間掛起的處理任務(wù)進行自動終止和登記，保證系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理任務(wù)能夠有序順暢地進行。

5 結(jié)論

地礦項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計和實現(xiàn)將提供全周期的項目管理，即使在野外離線的環(huán)境下，項目組仍可借助系統(tǒng)的單機工具，及時地對地礦勘查工作中產(chǎn)生的各種管理文檔、原始采集報表、項目材料進行整理和管理。通過項目管理子系統(tǒng)的單機上傳工具，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)在線上傳，免去煩瑣、低效的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和導(dǎo)出。

數(shù)字勘查輔助成圖子系統(tǒng)可在原始數(shù)據(jù)編錄、工程編錄圖件兩類費時費力的工作中大幅提高效率。進入系統(tǒng)的地礦勘查數(shù)據(jù)與資料，通過地質(zhì)資料查詢子系統(tǒng)，在資料借閱、數(shù)據(jù)共享等方面能高效地為用戶提供服務(wù)。

總而言之，系統(tǒng)沿著地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)主線向前后兩端進行延伸，補全相關(guān)節(jié)點業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，完善系統(tǒng)的整體布局，解決行業(yè)的項目管理痛點，實現(xiàn)了從前端數(shù)據(jù)采集處理到后續(xù)資料綜合研究的地礦勘查主流程信息化。

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