昊星

摘 ?要：物資管理作為電力企業(yè)發(fā)展中的重要工作內(nèi)容之一，不僅可以展現(xiàn)出企業(yè)中的實(shí)際物資存儲情況，同時也可以體現(xiàn)出企業(yè)資金占用情況等。因此在社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，就要做好電力企業(yè)物資管理工作，確保各項(xiàng)工作的順利開展，滿足企業(yè)的發(fā)展需求?；诖吮疚尼槍﹄娏ζ髽I(yè)物資管理進(jìn)行了簡要闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;分析

前言：

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)物資管理已經(jīng)成為了影響企業(yè)生產(chǎn)、銷售的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要的影響。因此在電力企業(yè)中就要做好物資管理工作，在利用物資資源的基礎(chǔ)上來提高電力企業(yè)發(fā)展力，控制企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)物資管理中的問題

（一）運(yùn)行機(jī)制不足

首先，在供應(yīng)商管理中存在著規(guī)范性不足的問題。在電力企業(yè)物資管理工作中，采購一直是比較重要的環(huán)節(jié)，所以就要做好物資采購控制工作，確保管理工作的順利開展。一般來說，在電力企業(yè)物資采購工作中主要由財務(wù)部門來開展的，但是財務(wù)部門在這一工作中卻并沒有對供應(yīng)商價格進(jìn)行管理。在市場競爭的不斷加劇下，企業(yè)之間的競爭也在不斷增加，然而現(xiàn)階段卻并沒有對供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范化的管理，也沒有形成具體的分類標(biāo)準(zhǔn)，造成了供應(yīng)商之間存在著不正當(dāng)競爭現(xiàn)象，最終也就影響到了電力企業(yè)的發(fā)展。其次，在采購詢價機(jī)制上存在著完善度不高的現(xiàn)象。在研究中發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段物資管理中一些企業(yè)在選擇供應(yīng)商時并沒有深入進(jìn)行市場調(diào)查，加之受到采購詢價機(jī)制完善度不高的影響，使得電力企業(yè)物資管理成本難以準(zhǔn)確控制。所以針對這一現(xiàn)象，在選擇供應(yīng)商時就要從做好市場調(diào)查，明確供應(yīng)商的口碑情況，在獲取相關(guān)資料后選擇最適宜的供應(yīng)商[1]。

（二）成本與資本不足

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就要從做好技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新與引入工作入手，確保各項(xiàng)工作的順利開展，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于受到電力成本不斷增加的影響，使得物資管理問題有了明顯的提升，尤其是對于成本與資本來講，更是出現(xiàn)了較大的矛盾問題。其次，在現(xiàn)階段發(fā)展中我國已經(jīng)針對電力企業(yè)提出了一系列的政策措施，在一定程度上造成了資本金來源不斷減少，從而也就影響到了電力企業(yè)的發(fā)展[2]。

二、電力企業(yè)進(jìn)行物資管理的措施

（一）提升對物資管理的重視度

在電力企業(yè)發(fā)展中所開展的物資管理工作對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響，所以在企業(yè)中就要不斷提升對物資管理的重視度，做好創(chuàng)新與完善工作，以此來提高企業(yè)在行業(yè)市場中的競爭力。第一，發(fā)揮物資管理的連續(xù)性與及時性優(yōu)勢。在電力企業(yè)中由于供電、發(fā)電與用電都是實(shí)時進(jìn)行的，所以就要保證物資供應(yīng)上的充足性。因此在供應(yīng)物資過程中相關(guān)部門就要掌握企業(yè)實(shí)際情況，做好物資采購工作，在綜合市場發(fā)展需求的基礎(chǔ)上來保證采購的目的性，確保設(shè)備的正常工作。第二，提升對物資管理的重視度，解決其復(fù)雜性問題。在物資供應(yīng)管理工作中就要清楚認(rèn)識到這一工作的復(fù)雜程度。一般來說供電設(shè)備有著專門性的特點(diǎn)，所以在選購設(shè)備時往往需要較大的資金量，對專業(yè)技術(shù)與知識要求也是相對較高的。因此企業(yè)在選擇設(shè)備時就要從企業(yè)自身需求出發(fā)，營造出良好的工作環(huán)境，確保設(shè)備的穩(wěn)定性[3]。

（二）規(guī)范采購流程

由于電力企業(yè)在物資采購上涵蓋了較多的方面，所以就要做好分級管理工作，確保采購流程的規(guī)范化。在開展電力物資管理工作時就要從電力企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，管理人員要做好采購價格管理工作，在規(guī)范供應(yīng)商管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上來控制采購流程，確保采購工作的系統(tǒng)性與科學(xué)性，完善各個環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)全面管理目標(biāo)。在具體工作中就要找出現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，采取有針對性的措施，最大限度提高管理效率與質(zhì)量，確保物資管理工作的順利開展。其次，要采取科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)對采購資金的控制，發(fā)揮出分級管理優(yōu)勢，確保不同部門能夠承擔(dān)起自己的職責(zé)，結(jié)合具體工作內(nèi)容，在協(xié)調(diào)各部門工作的基礎(chǔ)上來打造出高效的聯(lián)動機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對物資的逐層分析，確保物資調(diào)配的合理性，實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購資金目標(biāo)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。其次，在管理中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，明確物資使用情況，利用書面的形式來及時上報給相關(guān)部門，確保相關(guān)部門能夠結(jié)合資金使用情況來明確物資實(shí)際采購情況，實(shí)現(xiàn)對物資的準(zhǔn)確劃分，提高物資管理工作質(zhì)量[4]。

（三）完善管理模式

由于物資管理中所涉及到的內(nèi)容與項(xiàng)目相對較多，所以也就造成了管理工作復(fù)雜程度較高。因此在這一背景下就要結(jié)合物資特點(diǎn)，提高管理效果。在物資管理工作中想要減輕工作壓力，就要積極引入信息管理技術(shù)，利用信息化方式來實(shí)現(xiàn)物資管理目標(biāo)，完善采購、存儲與供應(yīng)等環(huán)節(jié)。通過將信息技術(shù)引入到物資管理工作中去，不僅可以實(shí)現(xiàn)資源共享目標(biāo)，同時也可以保證物資管理方式的完整性，提高資源配置合理性?，F(xiàn)階段電力企業(yè)在開展物資管理工作時主要以ERP系統(tǒng)為主，且在使用這一系統(tǒng)是能夠?qū)崿F(xiàn)對相關(guān)信息的整合，從而提高了物資管理的效果。其次，在ERP系統(tǒng)的使用下能夠?qū)崿F(xiàn)與供應(yīng)商之間的溝通，企業(yè)也可以結(jié)合市場發(fā)展情況來及時調(diào)整管理措施，提高了物資管理的靈活性。因此在電力企業(yè)物資管理中就要發(fā)揮出ERP系統(tǒng)優(yōu)勢，確保信息的對稱性。因此在電力企業(yè)發(fā)展中就要求相關(guān)人員要做好管理創(chuàng)新工作，采取有效措施提高物資管理質(zhì)量，主動使用信息技術(shù)，滿足企業(yè)物資管理的良性化發(fā)展需求。

（四）提升職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就要從經(jīng)營與發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合員工實(shí)際情況，借助定期培訓(xùn)等方式來提高員工專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，確保其能夠積極參與到工作中去。因此在電力企業(yè)中就要從提高物資管理質(zhì)量出發(fā)，結(jié)合工作特點(diǎn)來采取有針對性措施，幫助員工掌握最為先進(jìn)的技術(shù)措施。在日常工作中也可以引入研討會或是座談會等方式來進(jìn)行技術(shù)交流，為管理人員營造出良好的交流平臺，幫助其掌握最為先進(jìn)的管理知識，提高管理質(zhì)量。

（五）完善監(jiān)管制度

想要提高物資管理質(zhì)量，就要從完善監(jiān)管制度出發(fā)，加大對管理制度的實(shí)施力度，最大限度發(fā)揮出管理工作優(yōu)勢。所以監(jiān)督部門就要深入到工作中去，收集物資市場發(fā)展信息，掌握企業(yè)具體物資采購情況，避免出現(xiàn)暗箱操作等問題。其次，要做好物資管理機(jī)制完善工作，在發(fā)揮出物資利用優(yōu)勢的基礎(chǔ)上來提高管理效果。因此在這一工作中就要做好分析與整理工作，避免出現(xiàn)管理內(nèi)部在物資使用中的矛盾問題，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)調(diào)。最后，通過對閑置物資進(jìn)行全面規(guī)劃，以此來提高管理效果，保證閑置物資的充分使用，避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，從而提高物資管理效果[5]。

結(jié)語：

綜上所述，物資管理工作作為電力企業(yè)在發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)之一，就要從采購、存儲與銷售等環(huán)節(jié)出發(fā)，采取科學(xué)的管理措施，實(shí)現(xiàn)全面化管理，在控制生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上來提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力，更好的面對市場競爭。

參考文獻(xiàn)

[1] ?金翔. 關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考[J]. 商場現(xiàn)代化，2011，（03）：31-31.

[2] ?尹彥琴. 淺談關(guān)于電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考[J]. 中國科技博覽，2012，（22）：490-490.

[3] ?郭薇. 電力企業(yè)物資管理過程中的幾點(diǎn)思考[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，（28）：143-143.

[4] ?高飛. 加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)思考[J]. 經(jīng)濟(jì)視野，2014，（20）：136-136.

[5] ?王雙印. 電力企業(yè)物資管理過程中的幾點(diǎn)思考[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（23）：272-272.