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摘要：現(xiàn)階段，隨著時代的快速發(fā)展，我們踏入了互聯(lián)網(wǎng)時代。互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對于當(dāng)前醫(yī)院人力資源管理工作提出了更高的要求。新形勢下，借助互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢，加強人力資源管理信息化建設(shè)，能夠在很大程度上促進醫(yī)院人力資源管理效率及質(zhì)量的提升?；诖?，本文首先概述了互聯(lián)網(wǎng)十背景下的醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的意義;其次分析了醫(yī)院人力資源管理信息化管理現(xiàn)狀;最后探討了互聯(lián)網(wǎng)十背景下的醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)對策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代 醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)研究分析

人力資源管理作為醫(yī)院的一項重要工作，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下加強信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢。但是，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前該項工作仍存在著一系列的問題，例如：缺乏完善的人力資源管理體系、缺乏信息化管理意識等等，這在很大程度上影響著醫(yī)院人力資源管理水平的提升。在這種情況下，積極采取有效措施解決現(xiàn)存問題具有重要的現(xiàn)實意義。

1互聯(lián)網(wǎng)+背景下的醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)的意義概述

1.1節(jié)約了人力資源的管理成本

人力資源管理作為醫(yī)院的一項重要工作，其管理水平在很大程度上影響著資源的利用與分配，同時對醫(yī)院各項工作的開展也帶來了極大的影響。眾所周知，醫(yī)院人力資源管理工作內(nèi)容非常多，工作量巨大傳統(tǒng)在開展該項工作的過程當(dāng)中為了能夠保障管理效率及質(zhì)量，往往需要投入大量的人力、物力以及財力，但是卻依然會出現(xiàn)一系列的問題，并且管理效率并不高，這在很大程度上影響著醫(yī)院的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，醫(yī)院充分的借助先進的技術(shù)，創(chuàng)新優(yōu)化人力資源管理模式，能夠在提升管理效率及質(zhì)量的同時，降低管理成本。

1.2提高了人力資源的管理質(zhì)量

醫(yī)院在互聯(lián)網(wǎng)的支撐下加快人力資源管理信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對信息的即時化傳輸，進而使得人力資源管理部門能夠更快的掌握相關(guān)信息，進而充分的結(jié)合實際狀況調(diào)整優(yōu)化人力資源信息，促進管理效果的提升。不僅如此，人力資源實施信息化管理，數(shù)據(jù)運算準(zhǔn)確性明顯提升，為接下來的管理工作的開展提供了更加強有力的保障。

1.3醫(yī)院用工和管理得到7進一步規(guī)范

醫(yī)院在人力資源管理的過程當(dāng)中，離不開管理制度的支撐。通過建立人力資源管理信息化建設(shè)制度，在河大程度上完善了人員招聘流程，提升了招聘人員的綜合素養(yǎng)，而且實施信息化管理為管理部門人力資源管理工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)，在實現(xiàn)信息資源共享的同時，進一步規(guī)范了企業(yè)的用工以及人力資源管理工作。

2醫(yī)院人力資源管理信息化管理現(xiàn)狀

2.1沒有較為完善的人力資源管理體系

要想更較好的保障醫(yī)院人力資源管理工作的有序進行，建立一套完善的人力資源管理體系具有重要意義?，F(xiàn)階段，我們發(fā)現(xiàn)仍有部分醫(yī)院并沒有重視起這一問題，極大的降低了管理水平在這種情況下，極易導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的管理矛盾與漏洞。在過去的一段時間里，醫(yī)院在開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中較為混亂，缺乏對信息的統(tǒng)一化管理，尤其是人力資源部門數(shù)據(jù)和財務(wù)管理數(shù)據(jù)，兩者之間存在著一定的差異，這在很大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)人員的決策工作。

2.2醫(yī)院人力資源管理缺乏經(jīng)驗

互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，雖然很多醫(yī)院逐漸重視起人力資源管理的信息化建設(shè)當(dāng)中，但是在實際的管理過程當(dāng)中，卻依然會出現(xiàn)一系列的失誤現(xiàn)象，在很大程度上降低了人力資源管理水平。具體來說，這只要是由于以下幾個方面的因素所導(dǎo)致的，首先，由于管理理念較為落后，雖然重視起人力資源管理信息化建設(shè)工作，但是由于缺乏長遠的發(fā)展眼光，給接下來各項工作的開展帶來了一定的阻礙。其次，缺乏完善的信息化管理經(jīng)驗，導(dǎo)致出現(xiàn)了有心無力的現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源信息化管理水平并不理想。

2.3缺乏較為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

現(xiàn)階段，部分醫(yī)院在人力資源管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中大多是通過購買數(shù)據(jù)庫等方式來實現(xiàn)的。并沒有建立一套完善的信息化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。導(dǎo)致人力資源信息化管理程度并不高。不僅如此，工作人員作為人力資源管理工作的重要支撐力量，由于自身的專業(yè)水平有限，再加上缺乏完善的管理經(jīng)驗，雖然明確管理內(nèi)容，但是對于互聯(lián)網(wǎng)背景下醫(yī)院人力資源信息化管理工作的長遠化發(fā)展并沒有足夠的重視起來，更沒有合理做好人力資源管理規(guī)劃，這對于接下來工作的開展是極為不利的。

3互聯(lián)網(wǎng)+背景下的醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)對策探討

3.1做好人力資源管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計

互聯(lián)網(wǎng)時代背景下醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)成為發(fā)展的必然趨勢。在這種情況下，企業(yè)人力資源管理人員就必須要充分的意識到人力資源管理的重要性所在，并樹立長遠的發(fā)展目光，認真做好對人力資源管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計工作，始終堅持四位一體的設(shè)計理念，并進一步強化對數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、管理以及戰(zhàn)略的整合，進而形成一個有機的整體，保障醫(yī)院人力資源管理工作的有序進行。

3.2加強人才隊伍建設(shè)

醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)工作的開展，離不開人才隊伍的大力支撐，其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，在很大程度上影響著信息化建設(shè)水平以及管理水平。在這種情況下，醫(yī)院就要加大人才招聘及培養(yǎng)力度，在人才招聘的過程當(dāng)中，要衡量其信息技術(shù)水平，軟件應(yīng)用能力，最大限度的發(fā)揮出其價值作用，保障人力資源管理信息化水平的提升。與此同時，要建立完善的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，最大限度的確保醫(yī)院管理人員操作的規(guī)范性，掌握應(yīng)用軟件、系統(tǒng)的能力，實現(xiàn)對醫(yī)院現(xiàn)有資源的有效利用。除此之外。針對現(xiàn)有的人力資源管理隊伍，應(yīng)認真做好專業(yè)技能培訓(xùn)工作，使其完善的掌握關(guān)于人力資源管理以及計算機操作技能，并做好考核工作，針對在工作中表現(xiàn)突出的人員，應(yīng)及時的進行獎勵，針對不理想的員工，應(yīng)及時的進行追責(zé)。

3.3建立信忽化人才招聘體系

醫(yī)院的發(fā)展，需要大量的人才，因此醫(yī)院要重視起對于信息化人才招聘體系的建設(shè)力度。而在過去一段時間里，醫(yī)院所采用的招聘方式不僅范圍非常廣泛，而且需要經(jīng)過監(jiān)理篩選，最終確認是否應(yīng)用。不難看出，這樣的招聘方式不僅傳播方式非常有限，而且缺乏目的性，無法在較短的時間里實現(xiàn)更大規(guī)模的招聘。在這種情況下，醫(yī)院就要積極的創(chuàng)新招聘模式，借助互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢，開展網(wǎng)絡(luò)招聘，能夠在很大程度上促進人力資源管理工作效率及質(zhì)量。

3.4加強績效管理和薪資管理

績效、薪資管理作為人力資源管理的重要內(nèi)容，不僅極大的影響著醫(yī)院經(jīng)濟效益，而且無法很好的保障工作質(zhì)量。在這種情況下，醫(yī)院就要認真做好信息化建設(shè)工作，重視起考核工作，并充分的結(jié)合全體員工的表現(xiàn)來合理的調(diào)整薪酬，并定時定期的做好績效評估工作，使得全體施工人員的工作積極性與工作效率。

4結(jié)語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，醫(yī)院人力資源管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為必然趨勢，這是提升人力資源管理水平的重要舉措。針對當(dāng)前該項工作當(dāng)中所存在的一系列的問題，我們要積極的采取一系列有效措施，做好上述四個方面的工作，在做好人力資源管理信息化建設(shè)的同時，促進管理效率及質(zhì)量的提升，促進醫(yī)療事業(yè)的良好發(fā)展。

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