武曉莉

摘要：在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，女工工作作為整個國企員工工作管理中的重要一環(huán)。為了保證基層女工的工作質(zhì)量，需要順應(yīng)時代做好相關(guān)的工作。本文從分析基層女工工作過程中出現(xiàn)的問題做起，并通過各種優(yōu)化的方式來提升國有企業(yè)基層女工工作的質(zhì)量和有效性，同時合理保證女工的應(yīng)有權(quán)利和既得利益，以優(yōu)化國企生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 基層女工 工作策略

引言

女性具有的獨(dú)特的思維模式、人格特征和行為特點(diǎn)造就了其細(xì)膩而獨(dú)特的工作風(fēng)格。國有企業(yè)中基層女工的工作質(zhì)量和工作能力對企業(yè)的影響十分巨大，但女性先天具有的情緒化以及心理敏感等特點(diǎn)也給她們的日常工作帶來了同樣十分特殊的問題。因此，互聯(lián)網(wǎng)時代如何提升國有企業(yè)基層女工工作質(zhì)量，強(qiáng)化對基層女工的管理，保障女工能在和諧安定的氛圍下工作，是保障國有企業(yè)平穩(wěn)快速生產(chǎn)以及可持續(xù)發(fā)展的重要問題。

1國企基層女工工作中的問題

1.1女工工作素質(zhì)不足

當(dāng)前企業(yè)女工在進(jìn)行工作的過程中，或是由于企業(yè)對于女工的培訓(xùn)質(zhì)量不佳，或是沒有對女工進(jìn)行單一的女工工會設(shè)置，因此造成了在進(jìn)行管理的過程中女工找不到一個合適的渠道進(jìn)行維權(quán)或者沒有專門的人員對女工的訴求進(jìn)行收集和管理，這就使得女性員工的各種訴求無法傳遞到上層管理者耳中從而使得上層組織無法及時響應(yīng)女工的實(shí)際訴求，進(jìn)而導(dǎo)致各種問題頻發(fā)。我國的企業(yè)改革尚未完全成型，因此在進(jìn)行管理的過程中會導(dǎo)致人力資源的配置不完善，或是有些只能讓女工進(jìn)行管理的工作由于女工退休或離職而遲遲無法將人員空缺填補(bǔ)上，進(jìn)而導(dǎo)致影響企業(yè)的正常工作。

1.2女工組織作用不大

在我國當(dāng)前的國有企業(yè)內(nèi)部，女工工會的作用十分有限，這是由于我國社會大環(huán)境因素導(dǎo)致的弊病，由于女工組織無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此大多數(shù)女工都不熱衷于加入工會，也不會主動參與工會組織的活動，再加之社會沒有給予女工工會足夠的認(rèn)可。再加上女工的福利待遇很少，一旦由于特殊原因?qū)е屡は聧彛蜁蛊浠A(chǔ)的社會保險(xiǎn)和養(yǎng)老金無法及時接上。工會雖然嘗試了通過慰問、扶貧等形式來幫助下崗女工，但無法從根本上解決問題。由于女工工會不能真正保障女工權(quán)益的完整性，因此對女工工會的建立和發(fā)展便得不到應(yīng)有地重視。

1.3干部的管理素質(zhì)低

由于國企領(lǐng)導(dǎo)對于女工工作沒有將其作為特殊的情況來進(jìn)行重視，因此在進(jìn)行女工配置的過程中并沒有做好充分的準(zhǔn)備，在進(jìn)行女工配置的過程中主要以兼職員工為主要的女性員工組成部分，因此基層女工干部并不具備專業(yè)的管理能力，由于基層女工的人員流動性大，因此管理人員對認(rèn)為全力進(jìn)行員工培養(yǎng)并不劃算，因此經(jīng)常會用“以量補(bǔ)質(zhì)”的方式以求完成任務(wù)，會遑論在管理上進(jìn)行創(chuàng)新。女工組織在工作中也并未對管理層人員的工作方式采取主動干涉的態(tài)度，使得女工工作的效率和質(zhì)量始終無法提升。

1.4工作組織聯(lián)系不足

我國國有企業(yè)當(dāng)前的女工工會組織大部分將工作的重點(diǎn)放在了文體活動的開展上除此之外并沒有更多方式實(shí)現(xiàn)與女工之間的交流，特別是對于女工的生活方面，并沒有對其進(jìn)行足夠的重視。由于企業(yè)很少主動去分析女職工在工作和生活上的需求，因此女職工并不會對基層工會產(chǎn)生太多信賴和依賴。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的背景之下，由于利己主義和資本主義思想不斷地侵蝕著員工的思想，導(dǎo)致有一部分女工的道德水準(zhǔn)在不斷下降，再加之企業(yè)的工作事務(wù)忙，在工作之余女工還要照顧家庭，因此能夠分配給女工工會的時間也更少了o

1.5女工工作上的問題

女工的集體意識不強(qiáng)。一部分女工家庭觀念強(qiáng)于工作觀念，因此導(dǎo)致其上進(jìn)心不足缺乏工作熱情只求能夠順利完成自身的任務(wù)即可，在一定程度上其影響了其工作的態(tài)度與工作心理。

一線女工長期處于基層的工作環(huán)境之中，在枯燥的工作境之下，其心理容易受到嚴(yán)重地影響。女職工總要經(jīng)歷結(jié)婚成家的過程，特別是懷孕生子后，女職工注意力轉(zhuǎn)向了家庭與照顧孩子。這也導(dǎo)致在工作中員工出現(xiàn)分心分神的情況。

女工很難把握家庭和工作之間的平衡點(diǎn)，通常情況下，大部分女工在工作和家庭中偏重家庭生活，這一現(xiàn)象多少會影啊女職工在工作上的有效發(fā)揮同時也存在少數(shù)女職工，一心撲在工作上，從而忽略了對家庭的關(guān)心和對孩子的教育，也在一定程度上影啊了女職工家庭幸福。

2優(yōu)化國企女工工作的策略

2.1優(yōu)化女工的綜合能力

我國國企改革正處于一個重要推的推進(jìn)階段，隨著國企業(yè)管理模式的不斷優(yōu)化，女工工會也面I臨著更多的新問題。為了確保女工綜合能力能夠不斷提升，需要從包括女工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)和自我完善意識、權(quán)益維護(hù)意識和風(fēng)險(xiǎn)管理能力等多個方面對其進(jìn)行管理。國有企業(yè)為了保證女工工作質(zhì)量能夠不斷提升，應(yīng)當(dāng)以女工為主體舉辦各種知識培訓(xùn)活動和實(shí)踐活動，使其總體知識質(zhì)量不斷提升。在當(dāng)前的國企轉(zhuǎn)型過程中，女工工會的重要任務(wù)之一就是協(xié)助國企領(lǐng)導(dǎo)者對女性職員進(jìn)行科學(xué)管理，使其發(fā)揮最佳的主觀能動性;領(lǐng)導(dǎo)者則需要及時收集女工的意見和建議，并極力維護(hù)女職工的既得利益。并解決女工在實(shí)際生活中的生活問題、調(diào)解其家庭矛盾，對其人身安全進(jìn)行保證，以培養(yǎng)其對女工工會的信任感。

2.2創(chuàng)新女工組織工作機(jī)制

要想確保國企女工的工作效能，只有通過不斷地創(chuàng)新工作機(jī)制。保證工作機(jī)制的創(chuàng)新，能夠?yàn)槲覈鴩笈すぷ鞯陌l(fā)展提供基礎(chǔ)的動力。在進(jìn)行企業(yè)工作機(jī)制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對不同的女工團(tuán)體特征來對工作方式進(jìn)行有效地分配;通過合理的方式對女工弱勢群體表示關(guān)心并給予其適當(dāng)?shù)膸椭?通過員工技能培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)和交流等滿足女工的實(shí)際工作和生活需求;并從其他先進(jìn)單位虛心吸取工作經(jīng)驗(yàn)。還可以組織女工代表到其他優(yōu)秀單位進(jìn)行實(shí)地交流考察，參照其在女工工會管理方面和女工維權(quán)方面的先進(jìn)做法，并嘗試將其應(yīng)用在日常工作之中。只有經(jīng)過不斷地探索，才能讓我國國企在進(jìn)行女工組織工作管理的過程中提升管理的質(zhì)量。

2.3 提升女工干部的基礎(chǔ)素質(zhì)

為了保證女工的基礎(chǔ)工作質(zhì)量，就需要對女工干部進(jìn)行培訓(xùn)。由于女工工作的流動性大，因此需要保證女工干部具有足夠的管理能力，才能提升企業(yè)的管理質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，要做好相應(yīng)的干部訓(xùn)練工作。女工干部的工作質(zhì)量直接影響到了整體的工作質(zhì)量。在進(jìn)行員工管理的過程中，提升女工干部的工作質(zhì)量是重中之重，通過對其進(jìn)行各方面的培訓(xùn)提升其管理能力，以保證在實(shí)際的工作過程中使女工干部成為全體工作人員的榜樣。女干部要具備過硬的工作素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力綜合分析日常工作中遇到的問題，并增強(qiáng)員工的責(zé)任心，以保證工作能夠更加順利地展開。

2.4強(qiáng)化企業(yè)各部門內(nèi)部聯(lián)系

在企業(yè)管理的過程中，為了保證女工工作的基礎(chǔ)質(zhì)量，需要從企業(yè)上下共同合作，強(qiáng)化企業(yè)間的內(nèi)部聯(lián)系，從企業(yè)管理制度、合作制約制度鼓勵政策等多方面人手，制定剛?cè)峒骖櫟钠髽I(yè)部門聯(lián)系管理措施，約束和規(guī)范員工行為的同時盡可能提升各個部門之間的聯(lián)系效率。

2.5提升女工的工作待遇

要想保證女工的工作待遇，首先需要維護(hù)女工的合法權(quán)益，對女工進(jìn)行維權(quán)知識講解，使其能夠在遇到侵權(quán)問題時理智地解決問題;對貧困女工進(jìn)行關(guān)愛和扶持，以增強(qiáng)其對企業(yè)的依賴和信任;健全女工的工作福利和待遇，提升女工的工作環(huán)境質(zhì)量和工作安全;加強(qiáng)對女工的上崗培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)以提升員工的工作能力，同時還要定期舉辦文體活動，針對女工的興趣和特點(diǎn)來豐富女工的工作業(yè)余生活。

3 結(jié)束語

總而言之，要想提升國企整體的管理質(zhì)量，基層女工工作是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對待的問題，只有切實(shí)提升女工的綜合素質(zhì)們才能確保我國的國有企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷提升自身的市場份額，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，并為我國社會的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]薛蘭，國有企業(yè)發(fā)展中如何做好工會女工工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（16）：102.

[2]劉貞貞，新形勢下對基層工會女工工作的要求[J].化工管理，2016（08）：76.

[3]李亞媛.淺析國有企業(yè)管理中女工工作的問題與發(fā)展[J].品牌，20L5（L0）： 231+233.