■彭之俊 劉 東

如皋市圍繞“五聚焦五落實”三年行動計劃，著力推進專業(yè)市場領域黨的建設，創(chuàng)新工作模式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、讓群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上，探索走出了一條黨建引領、產(chǎn)業(yè)富民的融合黨建新路徑。

如皋市緊扣新時代黨的建設總要求，圍繞“五聚焦五落實”三年行動計劃，著力推進專業(yè)市場領域黨的建設，創(chuàng)新工作模式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上、把黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈上、讓群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈上，有效解決了基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩張皮”問題，探索走出了一條黨建引領、產(chǎn)業(yè)富民的融合黨建新路徑。

“產(chǎn)業(yè)發(fā)展，黨組織必須跟上。”如皋花木產(chǎn)業(yè)歷史悠久，交易活躍，在占地不到0．6平方公里的花木大世界交易市場內，集中了全國25個省市876位經(jīng)營業(yè)主，關聯(lián)從業(yè)人員近20萬人，年交易額近200億元。如何有效梳理各種組織、整合各類群體、協(xié)調各種利益，是一個重大課題。如皋瞄準了黨建這個最大公約數(shù)，通過深入市場開展“大調研”，廣泛開展“黨員找組織、組織找黨員”“黨組織組建集中攻堅”等活動，組建花木大世界黨總支、花木盆景產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會黨支部，選取領頭企業(yè)成立區(qū)域黨建孵化器——“花木大世界紅領黨務通工作室”，把整個區(qū)域內的黨員“兜”起來、各項事務“統(tǒng)”起來，讓流動的市場有了“鐵打的營盤”。

“產(chǎn)業(yè)興旺，黨組織必須挑重擔?！比绺藁井a(chǎn)業(yè)起步較早，20世紀90年代就粗具規(guī)模，但由于是個體分散經(jīng)營模式，融資難、銷售難、開票難、人才難等“四大難題”一直制約著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難點就是黨建工作的重點，如皋充分發(fā)揮花木盆景產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會黨組織的橋梁和紐帶作用，將銀行等金融機構吸納進商會組織，成立了3000萬的擔?；?；大力構建公司＋基地＋農(nóng)戶、市場＋基地＋農(nóng)戶、經(jīng)紀人＋基地＋農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營格局，統(tǒng)一發(fā)布銷售信息；組建專門的開票中心，為該市花木經(jīng)營者服務；加強與南京林業(yè)大學、揚州大學等高校的合作，提供實訓場所，強化人才的培養(yǎng)和引進，引領帶動259個商戶、千名花木經(jīng)紀人抱團發(fā)展，形成強大合力，真正讓紅色黨旗高高飄揚在綠色產(chǎn)業(yè)。2018年，該市花木產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值成功突破千億大關。

“產(chǎn)業(yè)富民，黨員必須當先鋒。”一個黨員就是一面旗幟，要想群眾富，就要讓更多的黨員成為產(chǎn)業(yè)鏈上的富民“領頭雁”。近年來，如皋市通過談心動員提信心、明確目標壓擔子、加強指導促發(fā)展等方式，積極選樹培植黨員致富帶頭人，達到“選好一個人、致富一方群眾”的效果?；九杈爱a(chǎn)業(yè)聯(lián)合會黨小組組長、花木分會會長田建林，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展技術培訓和田頭示范，幫助花木種植戶解決“賣苗難”問題，實現(xiàn)了“引導農(nóng)民種、指導農(nóng)民培、幫助農(nóng)民賣”的保姆式服務?；九杈爱a(chǎn)業(yè)聯(lián)合會黨小組組長、果樹分會會長陳子芬，先后創(chuàng)辦兩家企業(yè)，安置農(nóng)村剩余勞動力100余名。目前，該市從事花木相關產(chǎn)業(yè)農(nóng)戶近20萬戶，解決了10萬多農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，花木盆景已成為如皋的重點特色產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)，讓綠色產(chǎn)業(yè)給群眾帶來金色未來的藍圖正在實現(xiàn)。