何曉華

摘 要：本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的相關(guān)性，首先分析了兩者之間的關(guān)系以及目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在的一系列問(wèn)題，提出了進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部控制

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)比以往更多，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作十分重要。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理又離不開內(nèi)部控制，有效的內(nèi)部控制是防止發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，兩者互為補(bǔ)充又相互作用，一起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系

（1）兩者都是為了促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，都需要相關(guān)部門密切配合，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制始終貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是進(jìn)行內(nèi)部控制的重要依據(jù)。內(nèi)部控制包括環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)等幾個(gè)重要方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)信息的整合，防止出現(xiàn)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，可以將其看做是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要延伸。

（3）內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作是預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目投資過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其提前進(jìn)行預(yù)防，但是企業(yè)內(nèi)部控制措施是按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定的，風(fēng)險(xiǎn)越大、制度越詳細(xì)，所以兩者互為補(bǔ)充。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)有待提高

盡管大多數(shù)企業(yè)目前都已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，但是由于一心放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性疏于重視，財(cái)務(wù)風(fēng)控意識(shí)較低，企業(yè)內(nèi)部缺少全面系統(tǒng)的控制管理，尤其是在管理投資項(xiàng)目上，往往僅僅是看到了項(xiàng)目可能會(huì)帶來(lái)的投資收益卻忽視了項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，投資決策過(guò)程中對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析不夠，很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（2）財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制有待完善

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作上沒(méi)有將風(fēng)控工作和企業(yè)的工作流程緊密聯(lián)系在一起，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制的覆蓋面較窄，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)信息的溝通方面給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一些問(wèn)題，比如不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，延誤風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)機(jī)，帶來(lái)不必要的損失。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有待建立

企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和其他的有關(guān)內(nèi)部信息形成的將各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)量化的分析方法，能夠預(yù)先將企業(yè)可能會(huì)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)告知相關(guān)利益人，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)體系風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行提醒，不過(guò)企業(yè)卻忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠深入，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前控制來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的損失。

（4）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不到位

國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展實(shí)際需求不同步，財(cái)務(wù)信息滯后和失真現(xiàn)象嚴(yán)重，為了更好的吸引投資者，企業(yè)可能會(huì)粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且這種人為原因?qū)е碌呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不能控制的，也不利于企業(yè)決策層快速及時(shí)的反映出各個(gè)部門財(cái)務(wù)和資金流動(dòng)狀況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的對(duì)策

（1）全面建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理文化

讓企業(yè)員工時(shí)刻具有危機(jī)意識(shí)有利于為企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)管理文化提供保障，也是最快的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理文化的方式。首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳工作，引導(dǎo)企業(yè)全體員工培育風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí)，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與員工個(gè)人工作息息相關(guān)的工作理念；其次優(yōu)化財(cái)務(wù)信息傳遞渠道，綜合處理和傳遞企業(yè)不同層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效建議，邀請(qǐng)全體員工參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工交流，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，為風(fēng)險(xiǎn)防范奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

（2）提高企業(yè)管理機(jī)制的科學(xué)性

企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理效果直接受到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)合理性和行為有效性的影響，當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著更加復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)還要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)治理結(jié)構(gòu)積極落實(shí)相關(guān)工作，保證財(cái)務(wù)管理工作不會(huì)被干涉，根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)章制度落實(shí)財(cái)務(wù)管理，在根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)編制預(yù)算的時(shí)候，特別是在編制現(xiàn)金預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，因?yàn)楝F(xiàn)金管理是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流一旦斷裂可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)，而最終破產(chǎn)，為此一定要通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)管，尤其在現(xiàn)金預(yù)算超標(biāo)時(shí)要及時(shí)分析原因并優(yōu)化預(yù)算方案；其次是企業(yè)內(nèi)部存貨，因?yàn)榇尕浺话銜?huì)占據(jù)企業(yè)較大的現(xiàn)金流所以應(yīng)該對(duì)存貨進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)嚴(yán)格控制存貨；最后，要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的優(yōu)化以實(shí)現(xiàn)對(duì)不斷變化中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)。

（4）啟動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

信息時(shí)代要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，積極應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)接，提高財(cái)務(wù)信息的高效性和準(zhǔn)確性；而且如果能夠不斷深入的應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，有利于提高對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理決策失誤的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度，提高財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)做好風(fēng)險(xiǎn)防范。

當(dāng)前形勢(shì)下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作意義重大，此外管理不僅是要做好賬務(wù)處理，還要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這就需要和內(nèi)部控制工作有效的結(jié)合起來(lái)，找到兩者的結(jié)合點(diǎn)，一起為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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