任水仙

摘 要：財(cái)務(wù)是企業(yè)管理中非常重要的部分，員工的工資、企業(yè)的投資都需要通過(guò)財(cái)務(wù)部分的審核。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要進(jìn)行創(chuàng)新。但是，現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多的問(wèn)題。若是不及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，會(huì)嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。本文主要研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與措施，旨在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面主要針對(duì)的是企業(yè)的資金管理。主要包括企業(yè)資金的使用、籌集以及運(yùn)轉(zhuǎn)方面。現(xiàn)代企業(yè)的主要目的就是為了盈利，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的盈利具有重要的作用。現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再僅僅是發(fā)工資，更重要的是提高資金的使用效益。而且，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部分的工作，需要整個(gè)企業(yè)的人員共同來(lái)配合。財(cái)務(wù)部門(mén)只有根據(jù)各個(gè)部分提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能夠做出合理的財(cái)務(wù)報(bào)表。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)管理的理念落后。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活和辦公方式發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，企業(yè)的管理制度也應(yīng)該做出相應(yīng)地改變?，F(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該具備先進(jìn)的管理理念。但是，現(xiàn)在的企業(yè)管理中依然存在管理理念落后的問(wèn)題，企業(yè)也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。而且，企業(yè)管理人員的目的也不明確，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念。財(cái)務(wù)管理的理念落后，會(huì)直接影響到企業(yè)的管理水平。而且，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念落后，不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。管理理念的落后，也會(huì)影響到企業(yè)的制度管理。

（2）財(cái)務(wù)管理存在盲目投資的情況?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是利用企業(yè)的資金為企業(yè)進(jìn)行盈利。因此，現(xiàn)在的許多企業(yè)主要采取的是負(fù)債的盈利模式。企業(yè)人員僅僅重視負(fù)債模式給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，忽視了負(fù)債模式也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而且，企業(yè)管理人員在企業(yè)的投資方面目光比較短淺，只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。盲目的投資給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)人員在進(jìn)行投資時(shí)，一定要考察市場(chǎng)的行情并且再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投資，避免盲目的投資。

（3）管理制度的不健全。財(cái)務(wù)管理制度的不健全也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的重要問(wèn)題。制度是一個(gè)企業(yè)合理運(yùn)行的基礎(chǔ)，沒(méi)有科學(xué)合理的制度，企業(yè)將很難運(yùn)營(yíng)下去。但是，現(xiàn)在企業(yè)的制度在根本上就是缺乏一定的科學(xué)合理性。很多企業(yè)都是照搬優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，而忽視了自己企業(yè)的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)部門(mén)管理制度的不完善，造成企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)管理不當(dāng)。擁有完善的制度，企業(yè)才能夠進(jìn)行合理的生產(chǎn)。管理制度的不完善，會(huì)使企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（4）相關(guān)工作人員的素質(zhì)較低。財(cái)務(wù)管理工作主要是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。一個(gè)小數(shù)點(diǎn)都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，在財(cái)務(wù)工作的人員必須具備較高的素質(zhì)。但是，企業(yè)的許多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，對(duì)待工作的態(tài)度缺乏一定的專(zhuān)業(yè)性。從而，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量不高。工作人員的素質(zhì)也是企業(yè)的代表。若是，工作人員缺乏一定的素質(zhì)，工作效率也會(huì)不高。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的措施

（1）引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。為了提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，企業(yè)人員必須改變財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)管理人員要跟隨社會(huì)的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。為了使每個(gè)員工都具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，企業(yè)應(yīng)該組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。讓企業(yè)的每個(gè)員工都樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)觀念，才能夠配合好財(cái)物部門(mén)的工作。在樹(shù)立理念之后，財(cái)務(wù)管理人員也要進(jìn)行實(shí)踐，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念融入到實(shí)際的工作中，才能夠提財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)對(duì)資金的管理。盲目投資是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題。因此，企業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。資金是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有資金的支撐，企業(yè)很難發(fā)展。首先，在企業(yè)的投資方面，企業(yè)要選擇合適的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資，并且在投資之前做好相應(yīng)的投資管理。并且，在投資時(shí)，也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)也要管理好每個(gè)資金的使用情況，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)情況，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。并且，明確好每個(gè)資金的流向，提高資金使用效率。

（3）完善制度和提升人才素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)管理的制度。在制定制度時(shí)，企業(yè)要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，不能夠僅僅是仿照其他企業(yè)的制度。而且，在制定制度時(shí)，企業(yè)也要征求員工的意見(jiàn)。制度的最終實(shí)行人是員工，企業(yè)要以員工的意愿并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行情況，制定合理的制度。并且，在制定制度后，企業(yè)也要制定相應(yīng)地獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于違反制度的員工要給予懲罰，優(yōu)秀的員工及時(shí)給予鼓勵(lì)，從而才能夠提高財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。而且，在招募財(cái)務(wù)人員時(shí)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，員工必須具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)水平。為了提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)該開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)。在提高員工管理理念的同時(shí)，也要提高員工的財(cái)務(wù)技能。只有財(cái)務(wù)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有所提高，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量也會(huì)相應(yīng)地提高。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分。企業(yè)的管理人員要重視財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的管理水平。雖然，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理中仍然存在許多的問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)管理理念的落后、盲目投資、制度不健全、財(cái)務(wù)管理制度不完善等。但是，只要采取合適的措施，就能夠有效解決財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。例如，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、加強(qiáng)企業(yè)資金的管理、以及完善呢制度和提升人才素質(zhì)等，從而能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國(guó)華.試論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)商論，2013（13）