吳月輝

花費大筆經(jīng)費購入的高端科研儀器，如何才能用得更好？不久前，筆者到中科院生物物理研究所采訪，感受頗深。去年年底，在科技部對21個部門373家單位3.4萬臺（套）原值50萬元以上科研儀器開放共享情況的考核結(jié)果中，這個所的平臺以服務(wù)總機時154182小時和對外服務(wù)機時24749小時名列第一。

生物物理研究所的高端儀器為何能用起來，用得這么高效？答案很簡單——對科研儀器運營維護人才隊伍建設(shè)的重視。

針對科研目標，先聘人才、再購儀器。這樣可以讓項目首席技術(shù)專家根據(jù)科研目標需求，對儀器設(shè)備先進行調(diào)研和規(guī)劃，從而避免盲目購置帶來的儀器閑置、資金浪費;合理配置實驗技術(shù)人員崗位，建立專業(yè)化、職業(yè)化技術(shù)服務(wù)隊伍，通過技術(shù)研發(fā)帶動技術(shù)服務(wù)水平的提高，生物物理所借此將冷凍電鏡的使用效率提升了一倍……重視“人”的因素，發(fā)揮人才創(chuàng)新活力，高端科研儀器高效運轉(zhuǎn)，成為推動科學(xué)探索和突破的“利器”。

高端科研儀器是科學(xué)研究和技術(shù)革新的重要工具，發(fā)揮著舉足輕重的作用。由于價格不菲，開放共享是高端儀器使用的有效途徑。隨著科技領(lǐng)域的不斷拓展，整體科研水平的不斷提升，社會對科研儀器設(shè)施的共享需求越來越大，不僅要求用得上，還希望用得好，盼望獲得高水平的科研儀器實驗服務(wù)。在實踐中發(fā)現(xiàn)，科研儀器的用戶不僅需要實驗結(jié)果，還需要了解數(shù)據(jù)背后的意義，促使儀器運營人員的角色從過去的“數(shù)據(jù)提供者”向“問題解決者”轉(zhuǎn)變。

不過，目前仍有一些科研機構(gòu)尚未充分意識到這一點，在推動科研儀器共享時仍然“重物輕人”，對科學(xué)家和實驗技術(shù)人員的作用認識不夠。例如，一些大型科學(xué)儀器設(shè)施的實驗技術(shù)人員數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理，難以實現(xiàn)對儀器的高效利用。

從全球科技發(fā)展的趨勢看，包括大科學(xué)裝置在內(nèi)的高端科研儀器設(shè)施已成為科學(xué)中心的代名詞。從高能物理對撞機、巨型射電望遠鏡，到引力波探測設(shè)施，這些大儀器之所以能產(chǎn)出大成果，是因為匯聚了一大批世界范圍內(nèi)的科研人員，將科研儀器的效能發(fā)揮到極致?？蒲腥藛T不僅維護運營這些科研儀器，從一開始的設(shè)計、制造、組裝到儀器的不斷升級換代，往往也是自己動手，以科學(xué)目標為牽引，科研儀器的“科學(xué)探針”作用更聚焦、更深入。

高端科研儀器的使用和開放共享，并非只是簡單的“開門迎客”。從購置、研制再到運行，高端儀器和科學(xué)裝置的投入十分巨大，關(guān)系到科學(xué)目標能否順利實現(xiàn)。如何進一步加強人才等“軟件”建設(shè)，更加高效地驅(qū)動儀器硬件運行，需要探索有效的解決方案。