黨博文

2014年7月18日，中國鐵塔正式成立。白駒過隙，五年來，中國鐵塔圓滿完成了既定的“三步走”計劃，從“電信業(yè)改革試驗田”變?yōu)槿蛞?guī)模最大的通信鐵塔基礎設施服務商。

毋庸置疑，作為中國移動通信基礎設施建設運營“國家隊”和共建共享的統(tǒng)籌者，中國鐵塔不僅實現(xiàn)了通信塔與社會塔的完美轉(zhuǎn)換與結(jié)合，而且不斷拓展社會共享空間，全面推進由“行業(yè)共享”向更高層次、更廣范圍、更深程度的“社會共享”邁進。

節(jié)省投資千億元

在中國鐵塔成立之前，我國通信行業(yè)重復建設現(xiàn)象嚴重，國家審計署的工作報告顯示，2002年-2006年期間，中國移動、電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通5家企業(yè)，累計投入11235億元用于基礎設施建設，重復投資問題突出，網(wǎng)絡資源利用率普遍偏低，通信光纜利用率僅為1/3左右，雙塔并立、三塔林立的現(xiàn)象屢見不鮮。

中國鐵塔組建的目的就是要實現(xiàn)共建共享，提高站址利用率，降低整個通信產(chǎn)業(yè)的成本。

中國鐵塔成立之初，這家公司的戰(zhàn)斗力和凝聚力曾受到外界質(zhì)疑。因為，中國鐵塔公司是三家基礎通信運營商合資建立，人員也多數(shù)來自三大運營商，企業(yè)文化塑造成為中國鐵塔需要解決的問題。

獨立電信分析師馬繼華表示，通過短短的五年，中國鐵塔就基本完成了獨立企業(yè)文化建設，在保留運營商基因的情況下，看起來更像一家“創(chuàng)業(yè)公司”，不僅擁有極強的執(zhí)行力，更有年輕創(chuàng)業(yè)公司的朝氣與活力。

五年來，中國鐵塔的發(fā)展遵循了成立之初制定的“三步走”戰(zhàn)略。成立4年多來，中國鐵塔累計投資1600多億元，完成鐵塔基站建設項目220多萬個;承建室分總覆蓋面積超14億平方米;覆蓋高鐵總里程超17600公里、地鐵總里程超2800公里。站址數(shù)量較中國鐵塔成立之初翻了一番。新建鐵塔共享率從14%提升到75%，相當于少建鐵塔68.7萬座。

可以說，正是因為有了中國鐵塔的存在，有了共享高效的建設模式，才有了今天4G網(wǎng)絡的規(guī)模發(fā)展，才有了今天的巨量鐵塔站址規(guī)模，也為我國高效推動5G發(fā)展提供了抓手。

運營商：中國鐵塔的“軟肋”

作為承載著全球最大的網(wǎng)絡建設的中國鐵塔，自成立之初，其命運就與運營商緊緊地捆在一起?！皼]有這三家運營商的支持和呵護，就沒有中國鐵塔快速規(guī)模發(fā)展?！敝袊F塔方面表示。

然而，隨著人口紅利的消失和流量紅利窗口期結(jié)束，4G業(yè)務增長速度放緩，運營商正步入低增長甚至負增長階段。高負債成為中國鐵塔成長中面臨的最大問題，單一的業(yè)務結(jié)構(gòu)、過度依賴三大運營商也是其軟肋所在。

廈門智者恒通管理顧問機構(gòu)總監(jiān)吳勇毅指出，2018年，中國鐵塔來自三大通信運營商的收入占總收入的比率高達99.8%，但對于目前市場爆發(fā)的微站及室分業(yè)務，中國鐵塔并無優(yōu)勢。定價能力弱化也是一大的問題。三大運營商面臨經(jīng)營壓力，或?qū)⒉粩鄩旱秃暾緲I(yè)務定價，限制中國鐵塔利潤的最大化。另外，極低的研發(fā)、技術人員數(shù)量、單一的人才來源，這些亦是鐵塔未來多元化業(yè)務發(fā)展的絆腳石，給鐵塔拓展多領域帶來更多不確定性。

吳勇毅認為，未來中國鐵塔很大的變數(shù)來自于新業(yè)務是否崛起，這就急需在通信服務以外，找到新的利潤增長點。近年，中國鐵塔在不斷的尋找新的業(yè)務方向，拓展基于站址的信息服務，實現(xiàn)非塔類的新業(yè)務營收增長。

在保障統(tǒng)籌共享穩(wěn)步發(fā)展的前提下，中國鐵塔積極創(chuàng)新服務模式，提出“一體兩翼”式的布局，即以塔類業(yè)務為主體，以室分業(yè)務和能源創(chuàng)新為左翼，跨行業(yè)站址應用與信息業(yè)務和國際市場拓展為右翼，積極促進企業(yè)發(fā)展，而日前成立的鐵塔能源和鐵塔智聯(lián)技術兩個專業(yè)化子公司，則是加快“兩翼”布局的具體表現(xiàn)。

具體來看，鐵塔能源公司的成立，主要依托中國鐵塔動力電池的備電使用經(jīng)驗、規(guī)模采購優(yōu)勢，為客戶群體提供電力保障與能源服務，并且，鐵塔能源還可為中國鐵塔提供更多的收益，從而通過降低租金、維護費用的方式反補運營商。

智聯(lián)品牌主要依托中國鐵塔的站址、監(jiān)控等資源針對垂直行業(yè)提供一體化信息化解決方案，服務于交通、安防、地下管道、公共建筑等行業(yè)。

毋庸置疑，通過發(fā)展兩翼業(yè)務，中國鐵塔讓更多行業(yè)認可共建共享理念，并可將其擁有的站址資源共享出來，滿足運營商網(wǎng)絡建設需求，并且在收入結(jié)構(gòu)上爭取更加多元化。

吳勇毅指出，中國鐵塔在發(fā)展和擴張微站和室分業(yè)務方面面臨著多重競爭與挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)直接來自于三大運營商、中通服等多家企業(yè)鏈條。在這部分領域的競爭中，鐵塔公司能夠分食到多大的“蛋糕”，一切都還是未知數(shù)。另外，鐵塔如何協(xié)調(diào)好與運營商們錯綜復雜的關系，找到業(yè)務新的“增長點”，考驗情商更考驗智商。

下一個五年：向左向右？

綜觀中國鐵塔五年發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)鐵塔的共享模式正不斷擴展與升級，其范圍越來越廣、內(nèi)涵越來越豐富。從簡單基站站址的共享，到利用全社會桿塔等可利用的一切資源的大共享，從共享鐵塔、機房，到共享可用于基站電力保障的動力電池，然而其最終產(chǎn)生的生態(tài)效應，才能不斷為通信行業(yè)降本增效，推動網(wǎng)絡建設良性發(fā)展。

《通信產(chǎn)業(yè)報》全媒體總編輯辛鵬駿表示，鐵塔五年的成長，是過去五年中國通信產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新的重要標簽。鐵塔五年實現(xiàn)了三步走，構(gòu)建了“一體兩翼”，規(guī)范了塔站市場的秩序，提升了通信網(wǎng)的共建共享，也成為國企改革的樣本。在5G部署風口，業(yè)界期待鐵塔能有更大作為，在構(gòu)建規(guī)范良性的塔站市場生態(tài)、創(chuàng)新通信塔社會塔的應用融合，以及樹立低成本高效率國企運營模式上再進一步。

實際上，中國鐵塔擁有著非常獨特的資源優(yōu)勢，如點多面廣的站址資源、連續(xù)穩(wěn)定的電力供應、便捷可靠的通信條件、專業(yè)高效的建維能力、集約綜合解決方案服務能力，這些都為中國鐵塔的生態(tài)布局提供了有力抓手。

因此，如何活用站址，在“通信塔”與“社會塔”相互轉(zhuǎn)換的同時深化行業(yè)共享，拓展社會共享，將會是鐵塔下一個五年發(fā)展的重要核心。野村綜研張博然指出，面向下一個五年，中國鐵塔作為推動中國5G網(wǎng)絡建設和發(fā)展的主力軍之一，在生態(tài)建設、應用融合和精益運營三個方面必將不斷探索，持續(xù)圍繞“共享共贏”理念開辟發(fā)展道路。

在構(gòu)建規(guī)范良性的塔站市場生態(tài)方面，中國鐵塔除了塔體資源外，還掌控著穩(wěn)定的機房設施資源、應急備電系統(tǒng)資源，強大的網(wǎng)絡設備運維能力、選址建設能力、數(shù)據(jù)挖掘分析能力，以及廣泛的視頻監(jiān)控基礎、廣告投放基礎等。中國鐵塔天然具有平臺屬性，有責任推動塔站市場生態(tài)建設，探索并構(gòu)建透明、公正有序的合作共贏機制，保證資源的合理及規(guī)范使用，促進全社會行業(yè)間相互賦能。

在創(chuàng)新通信塔社會塔的應用融合方面，中國鐵塔跨領域的監(jiān)控監(jiān)測應用已被多行業(yè)廣泛認可。同時，基于資源所累積的專業(yè)性服務類應用也將逐步受到關注，如備電系統(tǒng)、施工建設、設備運維等方面可融合共享的服務。另外，隨著業(yè)務不斷跨域滲透，累積數(shù)據(jù)將逐步釋放智慧，未來面向智能化的跨行業(yè)融合應用將放量發(fā)展，成為新的藍海。

在樹立低成本高效率國企運營模式方面，中國鐵塔一改傳統(tǒng)的指揮管控式管理模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，依托IT系統(tǒng)及數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)了總部服務地方的“透明式”運營架構(gòu)。未來，整個運營管理體系將借助IT系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺，逐漸走向?qū)I(yè)化、精益化運營，面向全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)追求經(jīng)濟及社會效益的最大化。