文／本刊記者 史 詩

8月13日，鐘波帶著極米的三個新品亮相北京。

值得關(guān)注的是，新一代UI GMUI3.6最大亮點是搭載的極米產(chǎn)品未來將取消所有開機廣告。

從數(shù)據(jù)對比來看，相比上一代UI，GMUI3.6開機啟動時間最高減少300%，音響模式進入時間最高減少260%，頁面切換等待時間最高減少50%。

發(fā)布會上，極米科技總裁肖適介紹了極米過去一年里取得的成績：2018年極米成為中國投影機市場出貨量第一的品牌，同年11月進軍日本市場，數(shù)月之后成為日本家用投影市場第一，占日本家用投影市場25%市場份額。

在這次專訪中，極米科技董事長鐘波多次提及對技術(shù)研發(fā)的重視。他透露，從2013年在成都創(chuàng)辦極米科技一直到今天，技術(shù)研發(fā)上的投入有增無減。

以下為專訪實錄：

5年前，極米開始的時候行業(yè)狀態(tài)是怎樣的？

鐘波：五年前，我們并不是有“做一個不一樣的投影”這樣的想法，當時關(guān)注的行業(yè)其實是電視行業(yè)。創(chuàng)業(yè)之前，我在一個做電視機芯片的公司工作近十年，伴隨它由一個小公司成為全球電視機芯片的第一。

這個過程中，我發(fā)現(xiàn)一個問題，就是電視機的開機率越來越低，是因為手機或者iPAD改變了大家的使用習慣嗎？通過研究我們發(fā)現(xiàn)，大家是非常愿意到電影院看電影的，所以我們當時有一個判斷：人們的需求分為兩方面，一方面是通過手機等移動設(shè)備獲取信息；另一方面就是沉浸式體驗的需求越來越強烈。

另外，我們還在思考的問題是“未來的電視究竟什么樣”。我們認為可能就像科幻電影里詮釋的，所有的顯示終端都不是一個實體屏幕掛在墻上，而是召之即來揮之即去的，像鋼鐵俠一樣，是可大可小無處不在的。

基于這樣一個想法，我們想做一個世界上沒有的東西，它應(yīng)該滿足幾個特性：第一，它沒有實體屏幕，并且可大可小無處不在；第二，它應(yīng)該更加智能化，內(nèi)容獲取很方便；第三，它的壽命不能短，用起來很容易。

當時的靈感來源是什么？

鐘波：當時有好幾個靈感來源。其中一個是看到了iPhone5的一個概念視頻，手機上可以投影，投影出虛擬的屏幕，而且還很大。當時的感覺像是科幻電影里的形態(tài)特別神奇，給了我很大啟發(fā)。

用到了哪些技術(shù)？

鐘波：為了實現(xiàn)這個目標，我們用到了三種技術(shù)：投影技術(shù)、智能化核心、固態(tài)光源。特別說一下固態(tài)光源，只有用它才能真正家用化，才不用頻繁換燈泡，才不用忍受商業(yè)投影燈泡快速衰減的弊端以及噪聲大、發(fā)熱量大等問題。綜合這幾點，我們?nèi)诤闲缘貏?chuàng)造了一個全新的產(chǎn)品，當時我們把它叫做無屏電視。它的屏幕可以做到一兩百英寸，不傷眼睛、體積小存放方便，功耗比也比同等尺寸液晶電視低了一半。

在這個過程中克服了哪些技術(shù)難題？

鐘波：當時我們面臨非常多的技術(shù)難點，因為這樣一個“未來”的產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)上都是“無人區(qū)”。

舉個例子，智能操作系統(tǒng)當時在手機和電視上應(yīng)用很多，但是在投影上是沒人做的。我們需要做底層驅(qū)動的開發(fā)、底層算法的研究。另外，關(guān)于畫質(zhì)的優(yōu)化，投影上沒有畫質(zhì)優(yōu)化這一說，但是電視上的畫質(zhì)優(yōu)化也不能完全照搬用在投影上面，因為光影顯示的特性有差異，就得從中去摸索確定畫質(zhì)改善的很多方法和算法。還有一些難點在于光學部分。中國光學技術(shù)產(chǎn)業(yè)其實相對落后于一些國家。早期，我們只能和國外的廠家合作，隨著我們規(guī)模慢慢的擴大，我們也在不斷的做研發(fā)投入。

當時極米的技術(shù)研發(fā)團隊是怎樣的？

鐘波：最初我們創(chuàng)業(yè)團隊只有十個人左右負責技術(shù)研發(fā)，現(xiàn)在我們總部有500多人，研發(fā)人員占到一半左右。我們持續(xù)不斷地投入研發(fā)，2014年的時候就成立了光學實驗室。我們對研發(fā)的投入是不設(shè)預(yù)算限制的，根據(jù)需要是無上限的投入。

如何布局海外市場的？

鐘波：我們從三年前開始布局海外市場，產(chǎn)品銷往一百多個國家，包括在阿聯(lián)酋、俄羅斯、東南亞等等。從去年開始我們改變了策略，從強依靠經(jīng)銷商變成選擇一些國家和地區(qū)深耕細作，比如日本市場。日本市場相對對電子產(chǎn)品很挑剔，我們也對自己的產(chǎn)品有信心，而不是低價低質(zhì)的、跟隨模仿的產(chǎn)品，希望通過日本這個嚴苛的市場考驗我們的產(chǎn)品，讓我們的產(chǎn)品更極致。

去年年初，我們成立了獨立的研發(fā)團隊去做日本市場的調(diào)研和深入的研發(fā)工作，最后針對日本市場推出阿拉丁智能投影吸頂燈這樣一個獨特的項目。短短幾個月時間成為了日本家用投影市場的第一，占到25%以上的份額。今年我們會考慮進入歐洲市場，目前正在做歐洲市場的渠道開拓。大概在今年第四季度，我們會和谷歌合作推出第一款安卓TV的投影產(chǎn)品，并且登陸全球市場。

進入日本市場時，遇到了哪些難題？

鐘波：由于日本房間相對較小，因此他們更喜歡集成度高、有科技含量的產(chǎn)品，于是我們在語言、內(nèi)容、使用習慣上做了本地化的優(yōu)化。我們在日本市場的第一個產(chǎn)品是“智能投影吸頂燈”，是一個集合吸頂、投影和智能音箱的三合一產(chǎn)品。

除了日本市場，另一個比較大的歐洲市場是如何做的？

鐘波：今年下半年，我們針對歐洲市場的特質(zhì)選擇用谷歌的系統(tǒng)，去做更符合歐美人使用習慣的產(chǎn)品，他們可以很方便地從谷歌市場下載需要的APP。

針對國內(nèi)市場有哪些新的嘗試？

鐘波：從我們剛剛發(fā)布的新品可以看出，除了亮度、畫質(zhì)、散熱、對焦、外觀設(shè)計等方面的提升外，我們更重要的是在易用性上做了很大突破。我們更多思考如何讓用戶無感知、自動化而且不用投入任何精力就能夠獲得好的畫質(zhì)、好的體驗?？雌饋磉@些功能可能是一小步，但是它背后包含了非常多的新技術(shù)。

極米現(xiàn)在的產(chǎn)品線可以說很豐富了，未來如何做好內(nèi)容運營？

鐘波：我們一直有個觀念，內(nèi)容運營方面它不應(yīng)該以營收為主要核心目的，它是以用戶體驗的提升為主要目的。我相信未來的終端我們的產(chǎn)品一定是軟件、硬件結(jié)合的更好的產(chǎn)品形態(tài)，內(nèi)容運營的主要目的是為用戶提供更多內(nèi)容體驗和其他信息方面的價值。雖說我們的內(nèi)容運營每年增長很快，像今年應(yīng)該也翻了差不多一倍左右，有可能有兩千多萬的利潤，但是我們?nèi)匀挥X得這只是錦上添花，我們更希望提升用戶的體驗感，為用戶創(chuàng)造價值，而不是舍本逐末拼命在用戶身上榨取運營收益。

今年五月您寫了一封名為《成為全球第一，我們還有多遠？》的公司內(nèi)部信，這個“有多遠”的問題的答案是什么？

鐘波：雖然我們成為了全國第一，但我們要時刻銘記極米的精神是無畏的創(chuàng)新精神。我們要秉承這樣的精神不斷投入研發(fā)、不斷開拓渠道，把產(chǎn)品做好，未來一定能獲得全球市場的尊重和認可。保持初心，我認為，未來二到三年我們可能會成為全球第一。