馮梅

摘? ? 要：在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，水利水電工程占據(jù)著十分重要的位置，水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量與水平也能夠在一定程度上反映出我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)水利水電工程管理對(duì)于工程的整體質(zhì)量有著較大的影響，因此需要加強(qiáng)水利水電工程管理工作，優(yōu)化施工管理，加強(qiáng)施工作業(yè)，從而提高水利水電工程建設(shè)質(zhì)量與效益，促進(jìn)我國(guó)民生發(fā)展?；诖?，本文重點(diǎn)論述了水利水電工程建設(shè)管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;建設(shè)管理;問(wèn)題;措施

1? 前言

隨著我國(guó)不斷的加大水利水電工程的建設(shè)力度，我國(guó)的水利水電工程整體實(shí)力已經(jīng)得到了質(zhì)的提升。在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中還需要不斷的完善優(yōu)化管理工作，提高管理的質(zhì)量與效率，才可以保證項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。

2? 水利水電工程的特征分析

2.1? 建設(shè)周期長(zhǎng)

水利水電工程由于工程建設(shè)的特殊性，施工周期一般較其他的工程要長(zhǎng)，主要是因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目建設(shè)的難度較高，涉及的單位與影響的地區(qū)較多。如水利水電工程在建設(shè)的過(guò)程中需要地質(zhì)勘查單位、環(huán)境保護(hù)單位、設(shè)計(jì)單位、電力單位等等，一項(xiàng)復(fù)雜的水利水電工程在前期籌備預(yù)算時(shí)就需要幾年的時(shí)間，在綜合系統(tǒng)的評(píng)估了建設(shè)項(xiàng)目的可行性之后，才會(huì)申報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行審批規(guī)劃建設(shè)。水利水電工程在建設(shè)之后會(huì)惠澤一方百姓，但是在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，水流周邊區(qū)域的住戶就需要搬遷至其他的地區(qū)生活，因?yàn)樗姽こ淘诮ㄔO(shè)的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)影響到周邊住戶的生活安全，因此水利工程中的居民搬遷安置也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。由于多種因素的影響，使得水利水電工程的施工周期較長(zhǎng)。

2.2? 管理難度大

水利水電工程在施工建設(shè)的時(shí)候涉及到的施工單位可能有很多家，其中施工企業(yè)的專業(yè)領(lǐng)域呈現(xiàn)出多樣化，因此在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中如何進(jìn)行高效的管理，一直是提高水利水電工程質(zhì)量的瓶頸。為了確保不同施工企業(yè)可以協(xié)同建設(shè)，確保項(xiàng)目工程可以按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)接，項(xiàng)目的建設(shè)單位需要打造一直專業(yè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，從而確保水利水電工程的建設(shè)安全性與可靠性。

3? 水利水電工程的建設(shè)管理工作研究

3.1? 提高管理人員的職業(yè)技能

在上文中說(shuō)到水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中管理人員的專業(yè)能力直接影響到了項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量，為了更好的提高水利水電工程的建設(shè)可靠性，需要不斷的提高管理人員的專業(yè)能力。水利水電工程涉及很多的施工企業(yè)，而每一個(gè)企業(yè)的施工管理人員負(fù)責(zé)的專業(yè)領(lǐng)域都是不同的，為了更好的提高管理人員之間的協(xié)作效率，可以將項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的所有施工管理人員聚集在一起，進(jìn)行溝通交流，保障在施工建設(shè)的過(guò)程中管理人員之間可以實(shí)時(shí)的溝通，確保施工進(jìn)度的統(tǒng)一。在提高管理人員自身能力的時(shí)候，企業(yè)可以對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理能力的考評(píng)，沒(méi)有通過(guò)企業(yè)測(cè)試的人員，進(jìn)行集中的培訓(xùn)確保每一位管理工作人員都具備專業(yè)的管理能力。在引進(jìn)新技術(shù)時(shí)為了保障管理人員及時(shí)的理解掌握新技術(shù)的施工管理規(guī)范，需要對(duì)全體工作人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2? 改革優(yōu)化管理制度

在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中管理制度的合理性，間接的影響到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與進(jìn)度。由于水利水電工程的復(fù)雜性和施工難度，在水利水電工程建設(shè)時(shí)會(huì)根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的劃分，將不同的建設(shè)項(xiàng)目承包給相關(guān)的施工企業(yè)。而施工企業(yè)的管理制度是否科學(xué)合理，就需要項(xiàng)目的監(jiān)理單位對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。但是一些施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，還是延續(xù)著傳統(tǒng)的施工管理方式，嚴(yán)重的影響到了項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率。為了更好的提高水利水電項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，可以進(jìn)行責(zé)任制與管理機(jī)制的改革優(yōu)化，責(zé)任制就是將施工的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，由于不可控因素的影響導(dǎo)致了施工進(jìn)度延長(zhǎng)，施工方與建設(shè)方共同承擔(dān)。由于施工材料的價(jià)格變化導(dǎo)致了項(xiàng)目的施工成本提高了很多，這樣的工程投資風(fēng)險(xiǎn)由合同雙方進(jìn)行共同擔(dān)責(zé)。但是由于施工企業(yè)的管理人員、施工人員等造成的施工質(zhì)量問(wèn)題，就需要明確施工質(zhì)量的責(zé)任，具體到施工人員、管理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的問(wèn)責(zé)，對(duì)其他的施工企業(yè)起到一定的警示效果，確保項(xiàng)目可以如期交付建設(shè)單位。在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中開展保障管理機(jī)制，可以很好的解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題，在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中執(zhí)行管理保障機(jī)制，及時(shí)的收集施工過(guò)程中存在的不同問(wèn)題，通過(guò)對(duì)問(wèn)題的研究分析，從而更好的調(diào)節(jié)管理，快速的解決相關(guān)的問(wèn)題。例如在水利工程建設(shè)時(shí)研究分析周邊住戶的安置、材料的使用、設(shè)備的調(diào)度、項(xiàng)目的投資等等，通過(guò)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理控制，可以提高管理的質(zhì)量，提高水利水電工程的建設(shè)可靠性。

3.3? 水利水電工程精細(xì)化管理制度的執(zhí)行

在過(guò)去我國(guó)水利水電工程建設(shè)的時(shí)候由于是國(guó)家財(cái)政部門進(jìn)行撥款，因此建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行管理施工質(zhì)量，造成了施工項(xiàng)目的追加投資，且數(shù)額巨大，從而給當(dāng)?shù)氐呢?cái)政部門帶來(lái)了很大的壓力。在粗放型管理理念下，施工的質(zhì)量不僅埋下了諸多的安全隱患，并且在施工的過(guò)程中沒(méi)有合理的使用施工材料造成了一定的浪費(fèi)。為此在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中采取精細(xì)化管理的制度，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、交接環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理，從而保障水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.4? 強(qiáng)化水利水電工程安全管理

工程管理部門要結(jié)合水利水電工程整體項(xiàng)目特點(diǎn)做好組織設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃工作，根據(jù)系統(tǒng)化原則全面掌控施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全問(wèn)題，保證施工人員的安全操作與管理。具體來(lái)說(shuō)，首先，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體制。在制定安全生產(chǎn)責(zé)任體制時(shí)，要明確規(guī)定各個(gè)部門、各位負(fù)責(zé)人的責(zé)任與權(quán)力，從而保證在安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)，能夠在第一時(shí)間落實(shí)施工責(zé)任。除此之外要安排專門的施工管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)全面的管控，保證施工安全。其次，完善安全施工設(shè)備，督促施工人員佩戴安全帽、安全繩等按章進(jìn)行操作。最后，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全操作的培訓(xùn)，促使施工人員明確安全施工流程與步驟。此外，要定期對(duì)施工人員的施工情況進(jìn)行考核與評(píng)估，從而保證施工安全。

4? 水利水電工程的建設(shè)發(fā)展分析

在未來(lái)水利水電工程建設(shè)的時(shí)候，為了增加項(xiàng)目融資的渠道，科學(xué)合理的分擔(dān)項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)候可以采取PPP的合作模式，進(jìn)行水利水電工程的開發(fā)建設(shè)。既政府提出水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)劃，由社會(huì)中的建設(shè)企業(yè)進(jìn)行承包，由于水利水電工程的耗資較大，政府會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的具體耗資給予建設(shè)企業(yè)一定的財(cái)務(wù)補(bǔ)貼，在施工建設(shè)的過(guò)程中給予建設(shè)方足夠的權(quán)限，從而保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，且政府與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理分擔(dān)，很好的提高了水利水電工程建設(shè)的可靠性與可行性。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在水利水電工程建設(shè)的過(guò)程中為了更好的提高項(xiàng)目的質(zhì)量，需要有效的提高施工管理人員的整體業(yè)務(wù)能力，通過(guò)對(duì)管理制度進(jìn)行合理的改革優(yōu)化，執(zhí)行精細(xì)化的管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量與效率提升。

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