何易

摘? ? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工程建設(shè)難度系數(shù)的增加，各種新型施工技術(shù)和創(chuàng)新性工藝不斷涌現(xiàn)，在質(zhì)的層次上給工程項(xiàng)目帶來發(fā)展，而其中工程機(jī)械設(shè)備的使用更是有著催化劑的效用。在當(dāng)前工程項(xiàng)目中，由于各種不良因素和條件的影響，對工程機(jī)械使用性能的發(fā)揮帶來了很大制約。機(jī)械設(shè)備是工程實(shí)施的支柱，對工程的運(yùn)轉(zhuǎn)、效益、安全起著至關(guān)重要的作用，一旦機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)出現(xiàn)漏洞，將會對施工的效益、質(zhì)量和安全產(chǎn)生不可估量的影響。同時工程機(jī)械設(shè)備總量不斷擴(kuò)大，自有施工機(jī)械設(shè)備年末總功率和凈產(chǎn)值不斷提高，因此，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)內(nèi)聲譽(yù)有著非常重大的意義。正確分析當(dāng)前存在的管理漏洞，給出相應(yīng)的優(yōu)化辦法，改善施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量層次是本文探究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對策

1? 工程機(jī)械設(shè)備在管理中存在的問題

1.1? 機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，各項(xiàng)制度執(zhí)行不嚴(yán)

施工單位比較輕視機(jī)械設(shè)備管理，不把設(shè)備管理當(dāng)作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作去完成，導(dǎo)致許多施工單位到目前為止依舊沒有一套合理、完整、嚴(yán)格的管理制度，在工程機(jī)械設(shè)備檔案管理、人員指定、設(shè)備臺賬、使用登記、維護(hù)記錄登記等諸多制度方面均存在不健全的現(xiàn)象。此外，在管理執(zhí)行上面，沒有能夠?qū)⒕唧w的管理責(zé)任落實(shí)，導(dǎo)致整個管理工作人員混亂，權(quán)責(zé)不明晰。

1.2? 缺乏專業(yè)的管理方法和管理人才

施工單位在管理機(jī)械設(shè)備方面往往沒有專業(yè)的管理人員。不同類型的工程機(jī)械設(shè)備都具有各自獨(dú)特的設(shè)計(jì)和性能，其在使用強(qiáng)度和保存環(huán)境上往往具有一定差別，例如機(jī)械設(shè)備在彈性、塑性、剛度、時效敏感性、強(qiáng)度、硬度、沖擊韌性、疲勞強(qiáng)度和斷裂韌性等方面的不同。但在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，往往是工程技術(shù)人員和使用人員充當(dāng)管理者，而這些工作人員只是在相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備使用方面有著獨(dú)特的專長。由于這些管理和人員職能的不對稱，使得工程機(jī)械設(shè)備的正常管理維護(hù)出現(xiàn)了很大的漏洞，這也直接影響到了管理工作和之后機(jī)械設(shè)備的長期使用。

1.3? 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范，保養(yǎng)制度難以落實(shí)

不同類型的工程機(jī)械設(shè)備具有不同的特性，但是都具有操作簡便的特征。大部分設(shè)備操作人員僅僅掌握了簡單的操作方法，對于機(jī)械設(shè)備的合理使用方法和外部條件沒有深刻的了解。于是在機(jī)械設(shè)備的操作過程中，往往會出現(xiàn)一味地求快，不考慮設(shè)備的負(fù)荷壓力、是否需要間歇，而且違規(guī)操作的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生。在現(xiàn)實(shí)的工程實(shí)施過程當(dāng)中，只考慮使用而不考慮后果，在工程項(xiàng)目完工后不進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，直接在新的項(xiàng)目中繼續(xù)使用，這極大地加快了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化。

在設(shè)備具體的保養(yǎng)過程中，存在保養(yǎng)時間短、保養(yǎng)方法不得當(dāng)?shù)膯栴}。許多維修人員缺乏責(zé)任心，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時抱著應(yīng)付的態(tài)度，導(dǎo)致設(shè)備問題不斷擴(kuò)大，給以后的使用帶來麻煩。問題嚴(yán)重時，維修和操作由于權(quán)責(zé)不明晰導(dǎo)致相互推諉，問題得不到解決。使用不當(dāng)和保養(yǎng)缺失既降低了機(jī)械設(shè)備的使用年限、增加了支出費(fèi)用，又大大影響了施工的質(zhì)量和效益。

1.4? 機(jī)械設(shè)備不能及時更新，施工效率低下

工程項(xiàng)目的相似性使得許多施工單位對機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代不夠重視，整體的更換周期較長。很多施工單位過于重視短期利益，忽略工程質(zhì)量和效益的提高，不能全面的考慮機(jī)械設(shè)備更新所帶來的影響和前景，影響了施工單位長期的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。

1.5? 機(jī)械設(shè)備配件積壓，管理混亂

施工單位工作人員流動性強(qiáng)，調(diào)任換崗頻繁。由于制度上的漏洞，許多機(jī)械設(shè)備管理人員的調(diào)換交接工作不完善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備配件大量積壓，出現(xiàn)了許多雖然在管理存儲范圍之內(nèi)卻毫無用處的配件。配件的倉庫保管人員有很多沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)，使得管理松懈，規(guī)章制度形同虛設(shè)。再有采購環(huán)節(jié)銜接不到位，使得投入的成本大大超出潛在價值，增加了整個工程項(xiàng)目的成本。

2? 相關(guān)對策及管理優(yōu)化

2.1? 完善管理制度，權(quán)責(zé)清晰到位

制度漏洞會成為發(fā)展進(jìn)步最大的阻礙，建立一個科學(xué)合理的工程機(jī)械設(shè)備管理制度是做好管理工作的基礎(chǔ)。施工單位可以定崗到人，建立詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)和臺賬制度，并留有詳細(xì)可查的不同種類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案。定期組織檢查，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明晰，即定人、定崗位、定機(jī)、包維護(hù)。同時，可以通過績效方式充分調(diào)動設(shè)備管理人員的積極性，提高管理的效果。

2.2? 設(shè)備管理市場化、專業(yè)化

對于大型施工單位而言，可以成立專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理公司，把工程機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)作一種新型的盈利方式。施工單位則可以通過市場需求，既保證本單位的機(jī)械設(shè)備得到完善的管理維護(hù)，又作為經(jīng)營項(xiàng)目代替小型的施工單位進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理工作。通過市場化的運(yùn)作，大型施工單位可以通過專業(yè)的管理資本投入來獲得資產(chǎn)的累積，小型施工單位則花費(fèi)一定合理的費(fèi)用使得自己的機(jī)械設(shè)備得到專業(yè)化的管理，從而有利于工程項(xiàng)目更有效的開展，節(jié)約雙方的邊際成本。

2.3? 培養(yǎng)設(shè)備操作和維護(hù)人員，規(guī)范化使用和維護(hù)流程

提高操作人員新的使用技能，加深他們對機(jī)械設(shè)備的了解，培養(yǎng)工作人員科學(xué)規(guī)范操作的習(xí)慣，能夠在很大程度上延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為此，設(shè)備使用人員正式上崗前要接受專業(yè)的工程機(jī)械研究人員的培訓(xùn)，不僅要了解設(shè)備簡單的操作方法，還要更加深刻理解其性能、原理、使用注意事項(xiàng)等，只有得到專業(yè)人員的認(rèn)可才可以正式上崗工作。同時施工單位還應(yīng)該定期舉行交流會，讓熟練的設(shè)備操作人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高大家的認(rèn)識。施工單位也可以采取績效的辦法將操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)與工資水平掛鉤，激勵員工完善自己的技術(shù)。對于機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，施工單位可以采取內(nèi)外并舉的辦法，既培養(yǎng)本單位的專業(yè)維護(hù)人員，同時和該種設(shè)備專業(yè)的保養(yǎng)團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系和交流，使本單位的機(jī)械設(shè)備得到最大程度的保護(hù)。

2.4? 落實(shí)機(jī)械設(shè)備的更新工作

機(jī)械設(shè)備的更新升級對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，施工單位的施工效率和質(zhì)量則又決定其發(fā)展空間和市場占有率，這對于施工單位長期的經(jīng)濟(jì)效益大有裨益，所以必須從長遠(yuǎn)考慮機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代工作。施工單位應(yīng)該綜合考慮各方面因素，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和測量，對于性能嚴(yán)重下降、重要部件嚴(yán)重磨損、低效率、高耗能的機(jī)械設(shè)備給予及時更新，降低施工單位整體成本，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

2.5? 降低配件庫存，完善備件管理

備件管理團(tuán)隊(duì)要實(shí)行建賬管理制度，將責(zé)任落實(shí)到人。建立綜合管理崗，所有備件實(shí)行交舊領(lǐng)新的方法，每隔一定時期進(jìn)行清算，把不必要的消耗縮減到最小。相應(yīng)的管理人員在交接時需完成責(zé)任交接，由綜合管理崗負(fù)責(zé)考察，不能達(dá)到要求的暫停工作。對庫存配件進(jìn)行整理，按照不同的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一分類，避免出現(xiàn)重復(fù)購買的現(xiàn)象。

3? 結(jié)束語

工程機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是一個長期系統(tǒng)的工作，對于工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工單位的效益有著非常重要的意義，應(yīng)該引起足夠的重視。所以，在積極探索科學(xué)有效的管理辦法的同時，應(yīng)逐步加強(qiáng)其專業(yè)化和市場化的進(jìn)程，使機(jī)械設(shè)備管理達(dá)到邊際成本最低，總體效益最大。

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