摘? ? 要：建筑工程的安全文明施工管理建筑施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中應強調(diào)安全文明管理的重要性，對建筑工程中的各方面內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保建筑工程的順利實施。同時，為建筑工程人員提供進修學習的機會，使工作人員可在學習中得到更好的發(fā)展，更好地保障建筑工程的質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程;安全文明施工管理;問題;對策

1? 前言

現(xiàn)今人們在建筑工程施工時更加注重對于施工的安全文明管理，安全文明意識也在逐步提高。施工安全文明管理作為現(xiàn)代施工管理的重要部分，二者的順利實施既能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，又能確保各工作人員的安全，為工作人員營造安全、和諧的環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。因此，在進行施工安全文明管理時，應切實根據(jù)建筑工程的實際情況進行，只有這樣建筑工程的實施和推進才能更加的科學合理?，F(xiàn)階段，建筑工程施工安全文明管理已經(jīng)逐漸成熟，更加有利于社會經(jīng)濟的發(fā)展。

2? 安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性

人類所具有的基本權利就是生命健康權，為自己的生命健康負責也是承擔家庭以及社會責任的體現(xiàn)，但在工程的施工當中，安全事故對工作人員的威脅巨大，導致很多意外的產(chǎn)生，通過對近些年的媒體報道進行觀察，不難發(fā)現(xiàn)，很多工地存在不合規(guī)定的操作，并且安全管理意識不足，導致屢有危險事件發(fā)生，對施工人員身體造成巨大的損傷，并且難以恢復，有些施工人員甚至喪失生命。建筑工程施工受到要求，所能夠進行工作的工期具有一定的局限性，一旦工程受到阻礙，在工期內(nèi)不能完成工作，企業(yè)自身的經(jīng)濟勢必受到影響，而安全問題較比其他因素，是阻攔工作順利開展的重要因素，在工程當中，一旦出現(xiàn)安全事故，對于施工場地所布置和建設的部分造成大量的損害，原有進度被破壞的同時，對事故進行善后處理也會浪費大量的時間和精力，一旦出現(xiàn)人員傷亡的危險事件，企業(yè)所需要進行的工作量將大量提高，工程開展的滯后導致工期遭受延誤。除卻對企業(yè)直接影響因素外，安全事故的產(chǎn)生也會導致企業(yè)的聲譽受損，如果不能對安全管理進行提高，企業(yè)事故頻發(fā)，在社會公眾的視野當中，企業(yè)喪失公信度，并且成為政府所嚴重制裁的對象。

3? 建筑工程中的安全管理工作存在的問題

3.1? 施工當中的綜合性安全問題

由于建筑施工的復雜性，單一團隊難以獨自完成工作，在各個環(huán)節(jié)互相進行銜接的過程中，材料的堆置擺放和施工人員的工作行動，都會導致現(xiàn)場較為混亂，對于工程的安全管理工作造成極大的困難。工程的施工期間，大量的泥土砂石材料進行配比使用，對施工場地造成濕滑的影響，并且由于區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范，消防設施的擺放不能夠達到施工標準，在事故的發(fā)生期間，難以尋求及時的應對措施，導致工程的安全事故二次迸發(fā)，是施工安全事故的主要災難之一，并且在現(xiàn)代社會的快節(jié)奏之下，很多單位為了能夠加快工程的進度，盲目追求經(jīng)濟效益，對消防等安全工作應付了事，施工人員也不懂得如何正確取用消防器材，為了能夠達到施工單位需求，加速工作的進程，甚至在夜間也會加班進行，導致工程的隱患大量增加，多種因素共同妨礙安全管理工作的進行。在施工單位的成本計算當中，為了尋求利益的最大化，對安全管理工作較為忽視，認為自身團隊的工作經(jīng)驗能夠應付現(xiàn)有工作能夠出現(xiàn)的問題，一旦問題發(fā)生，由于前提準備不夠充足，造成的后果更加嚴重。

3.2? 管理人員的綜合素質(zhì)較低

管理工作是施工期間的約束力，也是整體工程的守護者，但由于不能為單位帶來直接的實際效益，很多單位忽視了對于管理人才的培養(yǎng)，最終對于工程造成的影響巨大?，F(xiàn)代社會的節(jié)奏較快，企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追逐存在一定的片面性，在工程當中，管理人員的數(shù)目較少或是綜合素養(yǎng)不能符合標準的情況大量存在，一些管理團隊由單位的老員工所組成，在工作當中，能夠?qū)挝痪哂猩羁痰牧私?，工作的開展經(jīng)驗也非常豐富，在施工當中能夠通過本人的經(jīng)驗對工作進行管理，但由于相關的理論知識不夠科學化，無法對情況進行合理的解釋和反應，還有部分的管理人才團隊是單位從社會當中招聘的應屆畢業(yè)生所組成，在學校所進行的系統(tǒng)化理論培養(yǎng)，為工作人員提高了專業(yè)素養(yǎng)，但在實際工作當中，由于工作的經(jīng)驗不足，以及對社會的了解程度不夠深入，導致工作存在一定的阻礙，并且與本單位的工作人員進行交流和溝通不夠及時，也會導致工作的開展滯后。

4? 建筑工程施工安全問題的應對措施

4.1? 完善施工期間工作安排

對于施工項目的安全管理工作開展，應當從工程的全面角度進行分析，并且形成科學有效的方案，從而提高施工期間的安全保障。在工程初期，應當對工程進行詳細的安排，合理化規(guī)劃各個區(qū)域所應當具備的安全防護措施，一旦問題產(chǎn)生，也能夠幫助施工人員及時得到保護，并且加強安全管理人員的管理力度，對現(xiàn)場施工進行嚴格把控，以施工設計為基本要求，對施工人員進行操作規(guī)范，防止疏忽意外的產(chǎn)生，在安全管理的日常工作當中，加入危機預警機制以及安全疏散演習的內(nèi)容，指派專業(yè)人才對施工當中存在的隱患進行檢查，并且進行記錄，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問題，應當及時上報解決，并且對事故的成因以及解決方案進行記載歸檔，成為企業(yè)內(nèi)部安全管理工作開展的重要依據(jù)。企業(yè)自身應當加強安全意識，對安全事故所造成的危害具有深入了解，不斷加強對安全工作的開展，以標準化規(guī)定為基本，對安全工作增加投入力度。

4.2? 完善人才團隊建設

施工單位應當對安全管理人員提高重視程度，明確管理職能的建設，為人才團隊提供動力，才能保障工程的安全和質(zhì)量。首先應當對原有工作團隊進行完善，在日常的工作當中，加入安全意識培訓工作的開展，為工作人員提供培養(yǎng)空間，并且在招聘工作當中，也應當提高門檻，尋求綜合素養(yǎng)較高的人才，以工作的積極性和主動性為主要要求，不斷加強人才團隊的建設;加入獎懲機制的建設，不僅作為管理人員的積極性提高方案，也能夠作為管理人員進行工作的標準方向。

4.3? 加強人員品德修養(yǎng)，調(diào)動人員積極性

在建筑工程過程中要想安全文明施工管理順利進行，就應該加強人員的品德修養(yǎng)，調(diào)動人員的積極性，使人員在工作過程中可充分發(fā)揮自身的主觀能動性。同時，為了使人員的積極性調(diào)動到最高可采取物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合的方式，一方面為人員提供進修和學習的機會，另一方面多開展安全文明知識競賽等活動，對于知識掌握較牢固且能運用于實際生活中的人員可進行現(xiàn)金獎勵。另外，在人員品德修養(yǎng)過程中要求全員參與，充分發(fā)揮每個人的特長，并明確績效考核的方法和目標，使人員充分意識到提升自身品德修養(yǎng)的重要性。

4.4? 建立健全安全文明施工管理體系

要想真正做好安全文明管理工作，必須要有個健全和完善的安全文明管理體系來予以保障。因此建筑企業(yè)應結(jié)合企業(yè)特點，首先組建安全文明管理團隊，制定安全管理規(guī)章制度，并將安全管理責任進行進一步落實，落實到具體的班組和個人身上，形成人人管安全的良好氛圍。其次，構(gòu)建安全管理獎懲機制，將安全管理工作的質(zhì)量和施工人員的績效考核掛鉤，將安全管理工作細化、量化，從而全面激發(fā)全體員工的安全管理意識。最后，積極引進先進的安全管理模式，諸如PDCA管理模式等，做好安全管理的閉環(huán)管理，真正將安全管理落到實處。

5? 結(jié)語

由于建筑工程行業(yè)的特殊性，一旦發(fā)生安全事故所造成的影響不可估量，所以加強安全管理工作不僅是企業(yè)對自身經(jīng)濟效益的保障，也是企業(yè)所應當承擔的社會責任。

參考文獻：

[1] 謝剛，劉蘭，劉洋.安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性與措施[J].硅谷，2011（4）.

[2] 林學海.安全文明施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012（2）.

作者簡介：

李青松（1970—）男，中專，研究方向：建筑工程。