傅強(qiáng) 楊秀文

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)階段的建筑工程越來越多，在建筑工程管理過程中施工質(zhì)量一直以來都屬于較為受到重視的內(nèi)容，在建筑工程管理過程中實(shí)施優(yōu)化的管理措施具有近期及遠(yuǎn)期的意義，不僅僅能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高，還能形成規(guī)范、科學(xué)及完善的管理體系及制度，強(qiáng)化施工管理技術(shù)水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。為了分析建筑工程管理的優(yōu)化措施，筆者針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;優(yōu)化措施

1? 引言

在建筑工程管理過程中開展優(yōu)化管理措施能一定程度上減少項(xiàng)目投資成本，更好的實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目投資成本的目的，防止建筑工程出現(xiàn)資源浪費(fèi)、人力浪費(fèi)的現(xiàn)象，落實(shí)相關(guān)的管理措施，降低工程的資金，使得建筑工程獲得最大化的利益。此外，在建筑工程管理過程中實(shí)施優(yōu)化措施還能從整體上提高建筑質(zhì)量，優(yōu)化措施中有效的貫徹、落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督工作能夠有效預(yù)防及減少建筑工程過程中安全事故的發(fā)生，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，保證建筑質(zhì)量及建筑施工進(jìn)程的順利開展。

2? 現(xiàn)階段建筑工程管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段由于建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，社會(huì)發(fā)展需要越來越多的建筑，多數(shù)建筑工程在管理過程中只重視“量”，忽略了“質(zhì)”，使得越來越多的建筑問題出現(xiàn)，不僅僅影響人們的生活質(zhì)量，甚至威脅人們的生命安全。主要的問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：首先是施工管理制度不完善及管理混亂的問題，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)層出不窮，主要以私營(yíng)性質(zhì)為主，施工人員專業(yè)性較差，施工過程中的安全、材料及技術(shù)等管理缺乏專業(yè)的管理，缺乏施工規(guī)范，導(dǎo)致施工質(zhì)量嚴(yán)重受損[1]。第二，施工管理過程中管理人員的責(zé)任意識(shí)較差，建筑工程管理過程中管理人員綜合素質(zhì)較差，管理過程中多數(shù)管理行為流于形式，缺乏實(shí)際的管理意義，管理人員對(duì)于工程管理的重視程度較低，缺乏科學(xué)的管理意識(shí)，導(dǎo)致建筑工程管理成效較低。最后，在建筑施工過程中監(jiān)督管理力度較弱，多數(shù)建筑單位過于追求利益最大化，不斷的縮短建筑工期，建筑建設(shè)過程中對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理及監(jiān)督不受重視，在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏對(duì)施工人員施工行為、施工順序、施工機(jī)械設(shè)備及施工材料等方面的監(jiān)督管理，導(dǎo)致越來越多施工質(zhì)量問題及施工安全問題出現(xiàn)，影響建筑工程的整體施工質(zhì)量及施工進(jìn)度[2]。

3? 建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1? 完善及健全建筑工程管理的管理制度

在建筑工程施工管理過程中相關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮管理職能及效能，針對(duì)建筑工程管理的機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，促進(jìn)建筑工程管理工作的有序開展及進(jìn)行，提高建筑工程管理水平及管理質(zhì)量。建筑工程管理相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制定規(guī)范、科學(xué)及完善的現(xiàn)代化建筑施工質(zhì)量制度及相關(guān)要求，針對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理。在建筑工程施工之前還應(yīng)審核原材料的質(zhì)量，開展相應(yīng)的技術(shù)交底工作，提高施工過程中施工人員的質(zhì)量意識(shí)。不斷優(yōu)化建筑工程管理制度，制定完善的建筑施工安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格按照制定的準(zhǔn)則及條例開展建筑施工工作，提高管理人員及施工人員的質(zhì)量意識(shí)[3]，減少施工過程中質(zhì)量問題及安全問題的出現(xiàn)，從基礎(chǔ)上提高建筑工程管理的工作質(zhì)量。

3.2? 針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、安全、施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化管理

建筑施工過程中管理人員應(yīng)強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的高空作業(yè)保護(hù)措施、腳手架搭設(shè)的規(guī)范程度及是否存在火災(zāi)隱患等進(jìn)行管理，建筑施工過程中存在施工人員較多、人員的流動(dòng)性大、建筑過程中的立體交叉及高空、露天作業(yè)較為常見等，若想保證工程科學(xué)順利的完成就應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)施工人員開展以“安全”為主題的宣傳教育活動(dòng)，針對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)指出施工過程中存在安全隱患的行為及現(xiàn)象，從源頭上控制安全事件的發(fā)生[4]。建筑施工過程中材料的好壞直接影響著施工質(zhì)量的高低，建筑施工過程中應(yīng)做好貨比三家的采購(gòu)材料計(jì)劃，在建筑施工單位的各個(gè)部位抽調(diào)一名工作人員共同開展材料的采購(gòu)事項(xiàng)，選擇高質(zhì)量、低成本的材料，并根據(jù)分工進(jìn)度合理的計(jì)劃材料的采購(gòu)需求，對(duì)材料的到場(chǎng)及應(yīng)用等進(jìn)行記錄。建筑施工過程中應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題進(jìn)行整改，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制度，減少少數(shù)施工中心為了縮短施工周期故意調(diào)整施工工藝，影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.3? 提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)，利用現(xiàn)代化管理手段開展全面管理

在實(shí)際的建筑施工過程中多數(shù)企業(yè)對(duì)于工程管理的重視程度不高，使得建筑企業(yè)的后續(xù)發(fā)展受到質(zhì)量的影響，在建筑管理過程中應(yīng)不斷投入經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視管理的重要性，定期開展管理人員管理創(chuàng)新的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理人員管理意識(shí)的培養(yǎng)及發(fā)展。且在管理過程中還可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高建筑管理的有效性，在建筑工程管理過程中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，提高建筑施工管理人員的工作效率，促進(jìn)管理體系、管理制度及管理手段的創(chuàng)新，提高建筑工程管理質(zhì)量及管理水平的提高，優(yōu)化我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平[5]。

4? 結(jié)語

在建筑工程管理過程中管理人員應(yīng)通過實(shí)施完善及健全建筑工程管理的管理制度、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、安全、施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行強(qiáng)化管理及提升施工管理人員的綜合素養(yǎng)，利用現(xiàn)代化管理手段開展全面管理等多元化的途徑促進(jìn)建筑工程管理水平的提高，減少管理過程中由于管理不當(dāng)導(dǎo)致的施工質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度受影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 莫興中.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施分析[J].科技與企業(yè)，2014（7）：22～23.

[3] 成永強(qiáng).基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].居業(yè)，2016（2）：154.

[4] 曾津.建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].江西建材，2016（17）：292.

[5] 錢能軍.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（11）：110～111.