張敬博

摘 要：文章先分析了國有企業(yè)人力資源管理和黨建工作互動模式發(fā)展優(yōu)勢，隨后介紹了國企人力資源管理中的現(xiàn)實(shí)問題，最后提出了構(gòu)建黨建和人力資源管理互動模式的具體途徑，包括提升人力資源管理水平、培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才和黨務(wù)人才、創(chuàng)新內(nèi)部組織、提升員工積極性，希望能給相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;互動模式

我國逐漸從傳統(tǒng)的快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)化成高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方式轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)攻堅(jiān)階段，為此需要創(chuàng)建全面的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，促進(jìn)我國社會實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理和黨建工作的互動模式和發(fā)展優(yōu)勢

（一）滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一體化的發(fā)展趨勢越加明顯，國有企業(yè)為了在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和社會新形勢中站穩(wěn)腳步，需要合理融入人力資源管理和黨建工作的互動發(fā)展模式。因?yàn)閲衅髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊的地位，牽涉到國計(jì)民生，同時(shí)還會對產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。在信息媒體高速發(fā)展的背景下，確保國有企業(yè)在改革發(fā)展過程中始終保持社會發(fā)展主流方向，是新時(shí)期的重點(diǎn)研究內(nèi)容。通過國企黨建和人力資源管理互動模式，可以充分發(fā)揮出模仿黨員的引領(lǐng)作用，始終堅(jiān)持統(tǒng)一思想，促進(jìn)現(xiàn)代社會實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。特別是在人力資源管理時(shí)，需要同步創(chuàng)新黨建內(nèi)容，結(jié)合國企的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化黨建模式，提升黨建工作質(zhì)量，滿足企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展要求。

（二）可以有效應(yīng)對不良思潮

在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境條件下，社會思潮也呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展模式，因此對國企的改革發(fā)展提出了一定的挑戰(zhàn)。針對這種情況，國企為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢，在進(jìn)行黨建工作的過程中要學(xué)會與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新黨建思想，創(chuàng)建高質(zhì)量的人力資源管理系統(tǒng)，充實(shí)黨建內(nèi)容，促進(jìn)國企黨建水平的全面提升。特別是在新的發(fā)展形勢下，通過發(fā)展人力資源管理和黨建互動的工作模式，為國企提供了新的發(fā)展機(jī)遇。作為國企中的高層領(lǐng)導(dǎo)人員，需要充分認(rèn)識到黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷充實(shí)黨建內(nèi)容，從而將多元化的人力資源管理和黨建互動模式融入到基層職工管理當(dāng)中，促進(jìn)國企健康發(fā)展。

（三）具有鮮明的時(shí)代特征

在新發(fā)展背景下，國企在持續(xù)發(fā)展過程中，需要不斷創(chuàng)新黨建模式，堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)理念，將新時(shí)期發(fā)展特色全面突顯出來，緊密聯(lián)合現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，發(fā)揮出人力資源管理和黨建互動工作模式作用，促進(jìn)國企人力資源管理和黨建工作的共同發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀

國企中的人力資源管理具體包括以下幾種問題：首先是忽視了人力資源管理，具體表現(xiàn)為人力資源管理部門中的員工大都是其他部門轉(zhuǎn)過來的，導(dǎo)致管理人員專業(yè)能力不足，經(jīng)常根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，按照具體流程進(jìn)行操作。其次是管理能力不高，人力資源管理在發(fā)展過程中沒有突出管理的專業(yè)性特征，相關(guān)管理人員專業(yè)技能不足，需要進(jìn)一步提升人力資源管理的應(yīng)對能力。最后是員工需求提升，因?yàn)楣芾碇贫鹊娜毕荩瑢?dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工發(fā)展預(yù)期存一定差異，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展，在這種條件下，需要提升人力資源管理效率，促進(jìn)員工形成與企業(yè)一致的發(fā)展目標(biāo)。

三、促進(jìn)國企構(gòu)建黨建和人力資源管理互動模式的具體途徑

（一）提升人力資源管理水平

在國企持續(xù)發(fā)展中，為了能夠形成人力資源管理和黨建互動的工作模式，需要國企組織相關(guān)人員定期開展各種黨建活動，把黨建看作是國企發(fā)展中的關(guān)鍵性內(nèi)容，將人力資源管理和黨建工作全面聯(lián)系起來。此外，國企還需要對各個(gè)部門中的負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)考察，對其綜合能力進(jìn)行細(xì)致分級，不斷提升國企不同部門管理人員的專業(yè)技能，促進(jìn)國企相關(guān)工作者的實(shí)務(wù)能力。國企中的核心價(jià)值是促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的動力源泉，因此相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該樹立責(zé)任意識，發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)國企實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)人力資源管理人才和黨務(wù)人才

國企持續(xù)發(fā)展過程中，需要充分了解人力資源管理以及黨建工作的重要作用，對員工進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，激發(fā)員工發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)防專業(yè)人才流失的問題發(fā)生。此外，國企在發(fā)展過程中，還需把人力資源管理專業(yè)人才和黨務(wù)人才作為主要的培養(yǎng)目標(biāo)，提升其綜合素養(yǎng)和專業(yè)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。將人力資源管理科學(xué)策略和黨建專業(yè)知識培養(yǎng)方案全面落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展進(jìn)度，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對那些入選人員嚴(yán)格訓(xùn)練，從而為人力資源管理和黨建互動工作模式提供充足的人才支持。

（三）創(chuàng)新內(nèi)部組織

國企發(fā)展中的基礎(chǔ)傳統(tǒng)是加強(qiáng)黨的建設(shè)、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)這也是國企發(fā)展的靈魂和根本，是國企獨(dú)有的發(fā)展優(yōu)勢。在現(xiàn)代化社會中，國企應(yīng)該跟隨新時(shí)期發(fā)展節(jié)奏，積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足社會發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)要求。為此國企需要優(yōu)化創(chuàng)新黨建內(nèi)容，為人力資源管理管理打好基礎(chǔ)。以完善的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)依據(jù)，形成嚴(yán)格管理機(jī)制和完善的管理制度。此外，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，在國有企業(yè)中形成有效的激勵(lì)機(jī)制，杜絕大鍋飯現(xiàn)象，以多勞多得為基礎(chǔ)原則，提升員工積極性。對員工專業(yè)能力和思想水平進(jìn)行不定期考核，健全人力資源管理和黨建相關(guān)參與人員的獎懲制度，給國企員工適當(dāng)施加壓力，形成責(zé)任意識，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的本職工作。具體黨建指標(biāo)如表1所示：

作為國企中的領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)際工作中，需要把黨建融入人力資源管理中，促進(jìn)國企穩(wěn)定發(fā)展。

（四）提升員工積極性

國企發(fā)展過程中離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的互相配合，生產(chǎn)是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，因此在人力資源管理中，需要提升思想政治工作力度，避免忽略一線的生產(chǎn)流程，堅(jiān)持把員工思想覺悟和工作積極性作為發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)黨建思想和生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合。作為國企中的人力資源管理部門和黨建工作中的主要負(fù)責(zé)人，需要全面掌握整個(gè)生產(chǎn)流程，為促進(jìn)人力資源管理的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，只有使員工全面了解到崗位實(shí)際要求，深入感受工作實(shí)際內(nèi)容，實(shí)施針對性的黨建策略，才能促進(jìn)人力資源管理和黨建互動模式有效運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越加突出，引起自身的獨(dú)特性，創(chuàng)新人力資源管理和黨建工作互動模式對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。人力資源管理是國有企業(yè)進(jìn)行黨建工作的基礎(chǔ)平臺，因此應(yīng)該促進(jìn)二者的充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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