【摘要】本文首先分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，接著從堅(jiān)持人性化的管理行為、運(yùn)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持以客戶為發(fā)展導(dǎo)向等方面提出了企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。

【關(guān)鍵詞】新局勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)被提上日程，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新伴隨著從企業(yè)生產(chǎn)到企業(yè)市場營銷全過程，要能夠迎合市場發(fā)展特點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，站在管理學(xué)的領(lǐng)域來看，其涉及到的因素比較多，有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等，每個(gè)學(xué)科之間都有交叉部分，經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在企業(yè)管理中的地位也非常重要，也是其他管理方式所無法取代的。通過開展經(jīng)濟(jì)管理，可以系統(tǒng)的分析企業(yè)存在的問題，以這些分析方法作為信息傳遞的重要內(nèi)容之一，方面領(lǐng)導(dǎo)層更好的做出科學(xué)性決策，也能夠以此作為決策可行與否的依據(jù)，從而提升企業(yè)的整體實(shí)力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除了這些，站在企業(yè)管理工作內(nèi)容這個(gè)角度來看，經(jīng)濟(jì)管理的對象也非常廣泛，基本涵蓋了企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)，像生產(chǎn)、銷售以及售后等。在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，要實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)就要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)管理等工具，從經(jīng)濟(jì)層面對企業(yè)行為進(jìn)行管理和控制。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)大潮中，我國的改革開放成果已經(jīng)顯現(xiàn)，眾多企業(yè)開始走向世界。面對來自國際市場和國內(nèi)市場的雙重壓力，我國很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念與管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。面對這樣的環(huán)境，企業(yè)要想進(jìn)一步謀取生存和發(fā)展利益，就要結(jié)合市場需求，從多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添籌碼。通過運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式就是比較卓越的戰(zhàn)略之一，依靠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。企業(yè)經(jīng)營者通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠發(fā)揮很強(qiáng)的持續(xù)作用，為企業(yè)成長帶來很大的幫助。如前文所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理參與企業(yè)經(jīng)營的多個(gè)環(huán)節(jié)，通過借助外力和內(nèi)因，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部，并有效的整合企業(yè)和社會(huì)的資源，把企業(yè)中每個(gè)單獨(dú)的部門整合成為一個(gè)有機(jī)整體，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)在新局勢下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）人性化的管理行為

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求的變化，其管理模式也要隨之變化，企業(yè)需要運(yùn)用人性化的管理行為來進(jìn)行創(chuàng)新。無論科技發(fā)展到什么程度，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)還是要堅(jiān)持以人為本的原則，能夠研究和把握企業(yè)這個(gè)群體組織的氣氛維度，讓企業(yè)員工樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要體現(xiàn)出人性化的管理行為，科學(xué)管理與民主管理密不可分。其中一個(gè)重要的管理基礎(chǔ)就是講規(guī)矩，管理者要能夠堅(jiān)持秩序原則，幫助員工進(jìn)行工作探索，這樣才能提升管理績效，要把支持員工的合理工作行為作為工作開展的前提，創(chuàng)造有利條件供員工成長和發(fā)展，營造出積極的組織氛圍。員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷，這些都是人性化管理行為的表現(xiàn)。

（二）扁平化的組織結(jié)構(gòu)

就傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，金字塔結(jié)構(gòu)是主流，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，管理層處在塔頂，是企業(yè)組織權(quán)威性的代表，他們制定企業(yè)決策，通過逐層傳遞的方式到達(dá)底層。下面的被管理者要能夠及時(shí)領(lǐng)會(huì)上層管理者的指示和意圖，要服從上層次領(lǐng)導(dǎo)的安排。這在一定程度上制約了員工的創(chuàng)造積極性與能動(dòng)性，會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求企業(yè)的管理者能夠了解不同的信息，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)掌握核心信息內(nèi)容，扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式是一種很好的嘗試。這種組織結(jié)構(gòu)能夠鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身的聰明才智，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要趨勢。事實(shí)上，在企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置上，要確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠進(jìn)行專業(yè)化的管理和分工，能夠處理好各個(gè)部門之間的關(guān)系，發(fā)揮部門職能，還要認(rèn)清企業(yè)跟業(yè)務(wù)單元之間存在的管理關(guān)系，給予每一個(gè)業(yè)務(wù)單元足夠的獨(dú)立發(fā)展空間，在明確企業(yè)大的發(fā)展方向的基礎(chǔ)上制定管理創(chuàng)新策略。比如，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，要給財(cái)務(wù)部門對應(yīng)的權(quán)限，這樣才能科學(xué)管理財(cái)務(wù)、成本、資金核算、運(yùn)營收入、日常開銷等內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門只有具備了這些權(quán)限，才能對上述內(nèi)容進(jìn)行集中化管理，這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要舉措。

（三）堅(jiān)持以客戶為發(fā)展導(dǎo)向

眾所周知，市場競爭越來越激烈，消費(fèi)者的需求才是決定市場格局的重要因素，買房市場也是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，這也是需要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的原因之一。每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品都有不同的客戶群體，在這些客戶群體消費(fèi)中表現(xiàn)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)因素就是客戶的消費(fèi)水平，具體取決于客戶的收入水平。消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也代表著其消費(fèi)層次，不同的消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)層次，表現(xiàn)為高收入群體市場、中低收入群體市場等等。市場是一個(gè)有機(jī)整體，面對這些不同的市場要素，就要結(jié)合實(shí)際對客戶進(jìn)行分類，從而提供精準(zhǔn)化的產(chǎn)品服務(wù)，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵。通過準(zhǔn)確分析目標(biāo)客戶群體的個(gè)性特點(diǎn)與購買動(dòng)機(jī)等內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢越來越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就顯得越來越重要。在新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展要堅(jiān)持人性化的管理行為，運(yùn)用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持以客戶為發(fā)展導(dǎo)向，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：

李恬（1982-），女，重慶人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師，太極集團(tuán)重慶涪陵制藥廠有限公司，研究方向：經(jīng)濟(jì)。