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        化工企業(yè)建設幸福家園的思索

        2019-08-26 06:44:53徐忠清
        商情 2019年31期
        關鍵詞:建設

        徐忠清

        【摘要】當前,建立和諧幸福企業(yè)的重要性已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所認識,黨的十八大提出了“實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享”理念,企業(yè)必須以建設幸福家園為己任,讓廣大員工切實享受到企業(yè)發(fā)展成果,最大限度滿足員工的幸福感,讓每一名員工都能快樂工作、幸福生活。

        【關鍵詞】化工企業(yè);建設;幸福家園;思索

        一、幸福及幸福家園的解讀

        幸福是指令人心情舒暢的境遇和生活,是情感世界的滿足感和愉悅感。

        幸福家園簡單說就是具備和諧的氛圍,穩(wěn)定的收入,讓人感覺心情舒暢、滿足愉悅的環(huán)境和生活,作為企業(yè)來說,就是指員工滿意的和諧穩(wěn)定、文明向上和體現(xiàn)個人價值的企業(yè)大環(huán)境和大氛圍,主體是員工個人。

        二、化工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和問題

        幸福家園的外在表現(xiàn)是員工的感受,如果員工熱愛企業(yè),積極進取,安心工作,心情愉快,企業(yè)的幸福家園也就建成了,但是,在新形勢下,受社會多元化、企業(yè)薪酬分配的差異化、企業(yè)開放的發(fā)展理念及網(wǎng)絡信息化的影響,每個企業(yè)又都面臨著不一樣的新問題,作為企業(yè)主體的員工的思想認識也必將出現(xiàn)新問題、新情況,直接影響幸福家園的建設。

        以撫順石化公司烯烴廠為例,大部分員工是近五年內(nèi)大學畢業(yè)參加工作的,年齡小,缺乏經(jīng)驗,又大都是在獨生子女的氛圍內(nèi)成長起來的,受著不同的教育和培養(yǎng),有著很多需要克服的短板和不足,自我意識突出,群體意識淡薄,對傳統(tǒng)的東西學習和繼承少,缺少團結協(xié)作意識,這就為該企業(yè)建設幸福家園提出了新課題。

        三、化工企業(yè)的應對措施

        (一)堅持以人為本理念,民主溝通內(nèi)容要實

        一要學習好。化工企業(yè)要不斷加強干部員工的政治理論學習,持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神,深入學習和踐行“三老四嚴”“四個一樣”“鐵人精神”“大慶精神”等優(yōu)良的石油傳統(tǒng),培養(yǎng)和強化“咬定青山不放松”“寧可少活二十年也要拿下大油田”的奉獻精神和韌勁,思想武裝,打牢思想根基。

        二要引導好。企業(yè)要在實踐中培養(yǎng)員工積極肯干、無私奉獻、艱苦奮斗、拼搏進取的精神,積極組織員工學典型、超典型,用先進典型的事跡,激發(fā)員工立足崗位奉獻的熱情,通過“最美員工評選”“勞模報告會”“勞模進講堂”等形式,用員工身邊的典型引領員工自覺愛崗敬業(yè),同時,通過制作《身邊的工匠》公益宣傳片、道德講座、舉辦網(wǎng)上課堂等形式強化正面輿論引導。

        三要調動好。企業(yè)要屢順員工心氣,激發(fā)員工的能動力,不斷培養(yǎng)進取意識,通過廠務公開、員工代表座談、基層調研及廠長聯(lián)絡員等渠道和形式形成暢通的民主溝通模式,通過“我為重塑中國石油形象添光彩”、“三賽一動”、勞動競賽、合理化建議征集、技術沙龍、員工講堂及“星級操作員”評選等活動積極調動員工的參與意識,充分發(fā)揮員工的聰明才智,強化主人責任和使命。

        (二)堅持溫暖幫扶,投入感情要真

        一要關心員工的家庭和生活。作為企業(yè)的主體,員工需要尊重,企業(yè)要經(jīng)常用心關愛和問候員工的家人和生活,讓員工感覺到真誠和溫暖,應該充分發(fā)揮愛心基金的作用,細化走訪慰問和溫暖幫扶措施,多與員工面對面交流和溝通,隨時了解員工的困難和想法,及時幫助員工解決困難和難題,只要員工的氣順了,心暖了,員工就會發(fā)自內(nèi)心地熱愛企業(yè)。

        二要關心員工的前途和發(fā)展。企業(yè)員工既要有經(jīng)濟收入,還有追求自我發(fā)展、自我實現(xiàn)空間和需求,企業(yè)就要從職業(yè)培訓和選人用人上為員工提供更多的學習和發(fā)展機會,制定人才培養(yǎng)長期規(guī)劃,構建員工終身教育培訓體系,注重人才培養(yǎng),大膽啟用人才,讓員工感受到一種民主公正氛圍,讓員工對個人的未來和前途充滿了希望,進而使員工獲得成就感和滿足感。

        三要改善工作條件和環(huán)境。良好的工作環(huán)境會讓員工產(chǎn)生一種舒適感和歸屬感,提高工作效率。撫順石化堅持創(chuàng)建花園式工廠,持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境和條件,廠區(qū)亮化,廠地綠化,企業(yè)的環(huán)境有了徹底地變化,帶動了員工精神面貌的轉變,激發(fā)了員工的工作潛能,使員工產(chǎn)生了舒適感和自豪感,提高了員工的幸福指數(shù)。

        (三)堅持推陳出新,管理形式和方法要活

        一要追求精細管理。精細管理一項系統(tǒng)工程,以企業(yè)創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)為抓手,從小事入手,注重細節(jié)管理,如大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴”“大慶精神”等,就是那個時期精細管理的杰出代表。企業(yè)要從不浪費一滴水一度電著手,在日常管理上強化節(jié)約意識,注重技術革新和挖潛創(chuàng)效,不斷積累財富,大力倡導精細管理。

        二要實現(xiàn)和諧管理。建立和諧的管理機制,是企業(yè)拒風險、強發(fā)展的支撐和保障,企業(yè)應興利除弊,大膽創(chuàng)新,同時,建設一支高效執(zhí)行力的員工隊伍。撫順石化長期注重和諧管理,不斷深入開展整章建制工作,堅持不懈開展技術練兵比武活動,持續(xù)強化“三基”建設,深入推進班組日經(jīng)濟核算分析,不斷完善經(jīng)濟責任制考核機制和考核形式,實現(xiàn)了企業(yè)責權利的和諧統(tǒng)一。

        三要精神文明創(chuàng)新。堅持以人為本,加強思想道德教育,全面提高員工道德水平,是企業(yè)精神文明創(chuàng)新發(fā)展的根基,而精神文明是建設幸福家園絕對的意識形態(tài)保障。企業(yè)在用人方面更要強化德才兼?zhèn)涞睦砟?,重視德教德育,才會真正建立文明幸福家園。聯(lián)想集團總裁柳傳志說過:“一個幾萬人的工作集體,沒有道德的自覺和文化的約束,管理制度縱然嚴密,終是烏合之眾?!?/p>

        (四)推進企業(yè)文化建設,和諧幸福氛圍要濃

        一要建設“家園文化”。撫順石化烯烴廠從法制、基礎、思想、氛圍和作風五個方面入手,推行“六必談、六必訪”,舉辦“幸福講堂”,培育“三情”(激情、熱情、真情)價值觀,開展“三愛三比”活動,促進廠務公開、民主管理縱深發(fā)展,不斷豐富活躍員工文化生活,持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件,從而建立了“共建 共創(chuàng) 共贏 同力 同心 同德”的家園文化,凝聚了人心,和諧了隊伍,增強了企業(yè)的創(chuàng)效能力和應對風險困難的能力。

        二要建設安全文化。撫順石化科學地制定各項法規(guī)和標準、規(guī)章和規(guī)程,始終強化高質量的安全學習和教育,執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范和標準,進行科學的安全指揮和有效的安全監(jiān)督,不斷改進作業(yè)環(huán)境和完善員工的勞動保護措施,強化了員工安全第一的思想意識,改善了安全衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境,實現(xiàn)了本質安全,確保了裝置的持續(xù)創(chuàng)效能力,護住了員工的錢袋子。

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