徐忠清

【摘要】當前，建立和諧幸福企業(yè)的重要性已被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)所認識，黨的十八大提出了“實現(xiàn)發(fā)展成果由人民共享”理念，企業(yè)必須以建設幸福家園為己任，讓廣大員工切實享受到企業(yè)發(fā)展成果，最大限度滿足員工的幸福感，讓每一名員工都能快樂工作、幸福生活。

【關鍵詞】化工企業(yè);建設;幸福家園;思索

一、幸福及幸福家園的解讀

幸福是指令人心情舒暢的境遇和生活，是情感世界的滿足感和愉悅感。

幸福家園簡單說就是具備和諧的氛圍，穩(wěn)定的收入，讓人感覺心情舒暢、滿足愉悅的環(huán)境和生活，作為企業(yè)來說，就是指員工滿意的和諧穩(wěn)定、文明向上和體現(xiàn)個人價值的企業(yè)大環(huán)境和大氛圍，主體是員工個人。

二、化工企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和問題

幸福家園的外在表現(xiàn)是員工的感受，如果員工熱愛企業(yè)，積極進取，安心工作，心情愉快，企業(yè)的幸福家園也就建成了，但是，在新形勢下，受社會多元化、企業(yè)薪酬分配的差異化、企業(yè)開放的發(fā)展理念及網(wǎng)絡信息化的影響，每個企業(yè)又都面臨著不一樣的新問題，作為企業(yè)主體的員工的思想認識也必將出現(xiàn)新問題、新情況，直接影響幸福家園的建設。

以撫順石化公司烯烴廠為例，大部分員工是近五年內(nèi)大學畢業(yè)參加工作的，年齡小，缺乏經(jīng)驗，又大都是在獨生子女的氛圍內(nèi)成長起來的，受著不同的教育和培養(yǎng)，有著很多需要克服的短板和不足，自我意識突出，群體意識淡薄，對傳統(tǒng)的東西學習和繼承少，缺少團結協(xié)作意識，這就為該企業(yè)建設幸福家園提出了新課題。

三、化工企業(yè)的應對措施

（一）堅持以人為本理念，民主溝通內(nèi)容要實

一要學習好。化工企業(yè)要不斷加強干部員工的政治理論學習，持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神，深入學習和踐行“三老四嚴”“四個一樣”“鐵人精神”“大慶精神”等優(yōu)良的石油傳統(tǒng)，培養(yǎng)和強化“咬定青山不放松”“寧可少活二十年也要拿下大油田”的奉獻精神和韌勁，思想武裝，打牢思想根基。

二要引導好。企業(yè)要在實踐中培養(yǎng)員工積極肯干、無私奉獻、艱苦奮斗、拼搏進取的精神，積極組織員工學典型、超典型，用先進典型的事跡，激發(fā)員工立足崗位奉獻的熱情，通過“最美員工評選”“勞模報告會”“勞模進講堂”等形式，用員工身邊的典型引領員工自覺愛崗敬業(yè)，同時，通過制作《身邊的工匠》公益宣傳片、道德講座、舉辦網(wǎng)上課堂等形式強化正面輿論引導。

三要調動好。企業(yè)要屢順員工心氣，激發(fā)員工的能動力，不斷培養(yǎng)進取意識，通過廠務公開、員工代表座談、基層調研及廠長聯(lián)絡員等渠道和形式形成暢通的民主溝通模式，通過“我為重塑中國石油形象添光彩”、“三賽一動”、勞動競賽、合理化建議征集、技術沙龍、員工講堂及“星級操作員”評選等活動積極調動員工的參與意識，充分發(fā)揮員工的聰明才智，強化主人責任和使命。

（二）堅持溫暖幫扶，投入感情要真

一要關心員工的家庭和生活。作為企業(yè)的主體，員工需要尊重，企業(yè)要經(jīng)常用心關愛和問候員工的家人和生活，讓員工感覺到真誠和溫暖，應該充分發(fā)揮愛心基金的作用，細化走訪慰問和溫暖幫扶措施，多與員工面對面交流和溝通，隨時了解員工的困難和想法，及時幫助員工解決困難和難題，只要員工的氣順了，心暖了，員工就會發(fā)自內(nèi)心地熱愛企業(yè)。

二要關心員工的前途和發(fā)展。企業(yè)員工既要有經(jīng)濟收入，還有追求自我發(fā)展、自我實現(xiàn)空間和需求，企業(yè)就要從職業(yè)培訓和選人用人上為員工提供更多的學習和發(fā)展機會，制定人才培養(yǎng)長期規(guī)劃，構建員工終身教育培訓體系，注重人才培養(yǎng)，大膽啟用人才，讓員工感受到一種民主公正氛圍，讓員工對個人的未來和前途充滿了希望，進而使員工獲得成就感和滿足感。

三要改善工作條件和環(huán)境。良好的工作環(huán)境會讓員工產(chǎn)生一種舒適感和歸屬感，提高工作效率。撫順石化堅持創(chuàng)建花園式工廠，持續(xù)改善作業(yè)環(huán)境和條件，廠區(qū)亮化，廠地綠化，企業(yè)的環(huán)境有了徹底地變化，帶動了員工精神面貌的轉變，激發(fā)了員工的工作潛能，使員工產(chǎn)生了舒適感和自豪感，提高了員工的幸福指數(shù)。

（三）堅持推陳出新，管理形式和方法要活

一要追求精細管理。精細管理一項系統(tǒng)工程，以企業(yè)創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)為抓手，從小事入手，注重細節(jié)管理，如大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴”“大慶精神”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。企業(yè)要從不浪費一滴水一度電著手，在日常管理上強化節(jié)約意識，注重技術革新和挖潛創(chuàng)效，不斷積累財富，大力倡導精細管理。

二要實現(xiàn)和諧管理。建立和諧的管理機制，是企業(yè)拒風險、強發(fā)展的支撐和保障，企業(yè)應興利除弊，大膽創(chuàng)新，同時，建設一支高效執(zhí)行力的員工隊伍。撫順石化長期注重和諧管理，不斷深入開展整章建制工作，堅持不懈開展技術練兵比武活動，持續(xù)強化“三基”建設，深入推進班組日經(jīng)濟核算分析，不斷完善經(jīng)濟責任制考核機制和考核形式，實現(xiàn)了企業(yè)責權利的和諧統(tǒng)一。

三要精神文明創(chuàng)新。堅持以人為本，加強思想道德教育，全面提高員工道德水平，是企業(yè)精神文明創(chuàng)新發(fā)展的根基，而精神文明是建設幸福家園絕對的意識形態(tài)保障。企業(yè)在用人方面更要強化德才兼?zhèn)涞睦砟?，重視德教德育，才會真正建立文明幸福家園。聯(lián)想集團總裁柳傳志說過：“一個幾萬人的工作集體，沒有道德的自覺和文化的約束，管理制度縱然嚴密，終是烏合之眾?！?/p>

（四）推進企業(yè)文化建設，和諧幸福氛圍要濃

一要建設“家園文化”。撫順石化烯烴廠從法制、基礎、思想、氛圍和作風五個方面入手，推行“六必談、六必訪”，舉辦“幸福講堂”，培育“三情”（激情、熱情、真情）價值觀，開展“三愛三比”活動，促進廠務公開、民主管理縱深發(fā)展，不斷豐富活躍員工文化生活，持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，從而建立了“共建 共創(chuàng) 共贏 同力 同心 同德”的家園文化，凝聚了人心，和諧了隊伍，增強了企業(yè)的創(chuàng)效能力和應對風險困難的能力。

二要建設安全文化。撫順石化科學地制定各項法規(guī)和標準、規(guī)章和規(guī)程，始終強化高質量的安全學習和教育，執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范和標準，進行科學的安全指揮和有效的安全監(jiān)督，不斷改進作業(yè)環(huán)境和完善員工的勞動保護措施，強化了員工安全第一的思想意識，改善了安全衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)了本質安全，確保了裝置的持續(xù)創(chuàng)效能力，護住了員工的錢袋子。