劉夢(mèng)詩(shī)

【摘要】隨著近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境也不像過(guò)去那樣安穩(wěn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不單單經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化效益之間的互相切磋，企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的精髓，它的建設(shè)就直接影響著企業(yè)發(fā)展的好壞，要想完善企業(yè)管理的體系，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，順應(yīng)新時(shí)代潮流，將企業(yè)的自身文化建設(shè)提升到一定的高度，凸顯出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的引導(dǎo)和教育作用，不斷提升企業(yè)的精神面貌。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè);重要性;分析

一、前言

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理過(guò)程中的一種重要的價(jià)值觀的體現(xiàn)形式，它不僅僅是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱，更是企業(yè)發(fā)展中的重要目標(biāo)追求，企業(yè)文化源自于企業(yè)管理，又作用于企業(yè)管理，它能夠通過(guò)自身教育、宣傳和引導(dǎo)等方式將企業(yè)的管理實(shí)踐與管理理念切實(shí)的結(jié)合起來(lái)，從而規(guī)范員工思想和行為，確保企業(yè)精神面貌的積極向上，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是在管理學(xué)和行為學(xué)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種現(xiàn)代化的管理理念，從學(xué)術(shù)方面來(lái)看，它是企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷的磨練，逐漸濃縮為一個(gè)整體，包括企業(yè)全體員工的價(jià)值觀念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和精神面貌及其發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的最富裕最有效的無(wú)形資產(chǎn)，更是將企業(yè)形象對(duì)外推廣表現(xiàn)的最佳途徑。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該遵循以人為本、特色發(fā)展、經(jīng)濟(jì)適用、繼承傳統(tǒng)等發(fā)展原則，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)制度管理中的基本原則，但是絕不能照抄照搬，必須有自己的新意，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，凸顯企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建屬于本企業(yè)的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，所以它的建設(shè)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有推動(dòng)作用，企業(yè)只有立足傳統(tǒng)文化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，才能建設(shè)專屬文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

（一）有效規(guī)范企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則

讓員工們掌握企業(yè)文化的內(nèi)容，能夠使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有所了解，每個(gè)企業(yè)只有擁有重要信念的追求才能使得員工充分的了解到企業(yè)對(duì)自身行為的期待與要求，從而使得員工能夠更加自覺(jué)地規(guī)范自身的行為準(zhǔn)則，全身心的投入到到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中。同時(shí)，企業(yè)文化能夠指導(dǎo)企業(yè)制定出更加明確的發(fā)展目標(biāo)，制定更加全面高效的發(fā)展策略，企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效果起到關(guān)鍵的決定作用。

（二）合理完善企業(yè)的管理理念

企業(yè)全面發(fā)展是企業(yè)文化的價(jià)值體現(xiàn)，也是對(duì)其企業(yè)管理理念的完善和創(chuàng)新，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更明顯，任何一個(gè)企業(yè)要想在這種環(huán)境中不被淘汰，就必須要明確自己的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略，抓住一切可以促進(jìn)自身發(fā)展的機(jī)遇，了解自身企業(yè)文化和外企企業(yè)文化的差異所在，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷的完善和創(chuàng)新本企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)的管理文化隨著時(shí)代的變化增添新的成果。

（三）充分推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展

企業(yè)文化的建設(shè)好壞，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)員工與社會(huì)現(xiàn)象帶來(lái)潛移默化的影響作用，企業(yè)的每一個(gè)員工都是企業(yè)文化的重要載體與傳播者，企業(yè)文化的建設(shè)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的重要方法與途徑，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)員工之間的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，從而大力推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。任何的企業(yè)文化并不是一成不變的，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展并隨之作出改變，不斷創(chuàng)新，完成企業(yè)的改革，在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同時(shí)企業(yè)文化的宣傳全方位的優(yōu)化了企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)并保持穩(wěn)定，這造就了和諧的企業(yè)工作氛圍，也保證了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

擁有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)管理效率，也是對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行完善的一個(gè)重要方式，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的精髓所在，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也就無(wú)從談起，一個(gè)企業(yè)想要成長(zhǎng)，成為一個(gè)相對(duì)比較成功的企業(yè)，就必須要具有自身特有的優(yōu)異企業(yè)文化。因?yàn)樵谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化是鞭策企業(yè)管理成長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，只有不斷地提高完善企業(yè)文化，才能鼓動(dòng)勉勵(lì)企業(yè)立異，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新路徑

（一）理論與實(shí)際相結(jié)合，落實(shí)好企業(yè)文化的實(shí)際執(zhí)行力

企業(yè)文化是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工將企業(yè)的文化底蘊(yùn)和思想理念進(jìn)行凝聚的成果，企業(yè)文化的宣傳要從口頭上落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)可以通過(guò)定期進(jìn)行開(kāi)展會(huì)議的方式，大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，并鼓勵(lì)大家進(jìn)行交流，暢所欲言，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，全面貫徹企業(yè)文化的精神方針，落實(shí)企業(yè)文化的執(zhí)行力，以達(dá)到最佳的工作狀態(tài)，同時(shí)在企業(yè)管理工作中要留有一定的時(shí)間和空間，為企業(yè)文化的建立、宣傳和發(fā)展提供平臺(tái)，鼓勵(lì)員工從企業(yè)文化的角度出發(fā)，積極發(fā)表自己的看法，讓企業(yè)文化更加貼合職工實(shí)際，增強(qiáng)感染力。

（二）擴(kuò)大企業(yè)文化的人文滲透

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的寶貴資產(chǎn)，新形勢(shì)下落實(shí)以人文本的發(fā)展原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的優(yōu)秀企業(yè)文化，而企業(yè)員工在潛意識(shí)中都會(huì)有企業(yè)文化的縮影，表現(xiàn)在工作崗位的地位、尊嚴(yán)，優(yōu)秀的企業(yè)文化都離不開(kāi)對(duì)個(gè)人潛力的發(fā)掘。因此擴(kuò)大企業(yè)文化的人文滲透，必須讓更多的基層員工認(rèn)同崗位、認(rèn)同班組、認(rèn)同部門(mén)、認(rèn)同企業(yè)，找到物質(zhì)生活和身體的依附，增加精神生活的歸屬感與成就感。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)代化的今天企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中已不能被取代，隨著各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須不斷強(qiáng)化并創(chuàng)新自身的文化建設(shè)水平，用企業(yè)文化來(lái)武裝企業(yè)發(fā)展的精神面貌。企業(yè)文化建設(shè)絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單而短暫的工程，因此企業(yè)應(yīng)該從自身做起，深刻領(lǐng)悟黨的政治和經(jīng)濟(jì)要求，積極學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，將黨的精神和中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓融入到企業(yè)文化中，在深化內(nèi)涵的進(jìn)程中不斷地探索，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

參考文獻(xiàn)：

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