樊曉茜

【摘要】我國的經(jīng)濟(jì)改革正值進(jìn)行時(shí)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型是目前最劇烈的變化，它直接改變了企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能被調(diào)控優(yōu)化，從而大幅提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。盡管如此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在很多不足，不僅弱化了企業(yè)的經(jīng)營效益，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。基于這一背景，本文針對(duì)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題開展詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)常態(tài);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)一詞頻繁出現(xiàn)在當(dāng)前的企業(yè)管理中，因?yàn)楸姸嗥髽I(yè)都已經(jīng)意識(shí)到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)入到新常態(tài)，對(duì)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，目前基本上已逐漸適應(yīng)并取得了一定的發(fā)展。但是，經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的不確定性使得國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)難以完全穩(wěn)定，因此企業(yè)必須具備與時(shí)俱進(jìn)的思想，時(shí)刻做好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法以保障企業(yè)自身健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久、可持續(xù)的發(fā)展下去。

一、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的屬性剖析

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)管理體制和方法密切相關(guān)，我國的企業(yè)受國內(nèi)外環(huán)境的影響，長(zhǎng)期以來展現(xiàn)出這兩大屬性：

（一）系統(tǒng)屬性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具備顯著的系統(tǒng)性，原因在于它涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等多個(gè)方面，通過科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并合理配置企業(yè)的各類資源，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。系統(tǒng)屬性使得企業(yè)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠順利找到問題產(chǎn)生的根源，甚至具體到某個(gè)人，無形中提高了企業(yè)工作效率。

（二）財(cái)務(wù)屬性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也擁有財(cái)務(wù)屬性，原因在于它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中每一個(gè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的細(xì)節(jié)活動(dòng)，所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理是一體兩面不可拆分的關(guān)系。財(cái)務(wù)屬性使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠被經(jīng)濟(jì)管理制度體系所約束，企業(yè)的資金流向也能得到監(jiān)管，企業(yè)的成本支出能夠得到有效控制。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)營管理理念貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而管理理念的創(chuàng)新直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。一些企業(yè)過于輕視管理理念的創(chuàng)新，一味地遵循舊思想，只聚焦于企業(yè)的投資和項(xiàng)目上新，甚至為追求利潤(rùn)最大化而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使得經(jīng)濟(jì)管理難以跟上發(fā)展進(jìn)程，不得已只能采取粗放式管理，企業(yè)也因此而逐步走向下坡路。

（二）投資活動(dòng)缺乏優(yōu)化

作為企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵一環(huán)，投資活動(dòng)需要格外重視，尤其在投資前必須做好前期調(diào)研和市場(chǎng)研究分析，如果單純地為了提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往會(huì)陷入發(fā)展的死胡同。然而，目前很多企業(yè)都存在這一問題，盲目的投資不考慮是否科學(xué)合理，最終使得企業(yè)的發(fā)展停滯不前。

（三）信息挖掘不夠深入

現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，而企業(yè)的發(fā)展壯大離不開消費(fèi)者市場(chǎng)，為此必須準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求信息，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代，改善產(chǎn)品的不足之處并不斷創(chuàng)新，以吸引消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)同和依賴。目前很多企業(yè)未能意識(shí)到這一點(diǎn)，在信息挖掘上不夠深入徹底，無形中加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理不夠全面

企業(yè)在發(fā)展過程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)，但在風(fēng)險(xiǎn)管理方面普遍意識(shí)不足、行動(dòng)滯后。特別是在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，很多企業(yè)極易受到各種內(nèi)部管理和外部環(huán)境的影響，如果不重視加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，其經(jīng)濟(jì)管理工作很有可能舉步維艱。

（五）人才培養(yǎng)不夠重視

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員職責(zé)重大，理應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，否則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的及時(shí)、有效開展。目前不少企業(yè)的人員管理制度不完善，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督和培養(yǎng)，比如不重視提升員工的技能或者缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，造成人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展不同步的現(xiàn)象，自然也枉談企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新之道

（一）重新制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

為了解決經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，企業(yè)首先要做的就是以創(chuàng)新管理理念來重新制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并使用戰(zhàn)略發(fā)展觀念來開展經(jīng)濟(jì)管理工作。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組織，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，一方面要解決企業(yè)組織中存在的模式問題，一方面要積極創(chuàng)造利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的條件。比如，企業(yè)應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)利和職責(zé)，制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，并在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理決策中增加評(píng)審環(huán)節(jié)，以降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益健康且最大化。

（二）全面加強(qiáng)改革創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，企業(yè)的創(chuàng)新式發(fā)展必須適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的大環(huán)境，盡可能拓寬發(fā)展思路，對(duì)原有的經(jīng)營戰(zhàn)略理念和經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過降低企業(yè)的生產(chǎn)成本來提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理過程中全面加強(qiáng)改革創(chuàng)新，比如從產(chǎn)品包裝、樣式等方面入手，最大限度地滿足消費(fèi)者的喜好，以確保產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受。

（三）重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)需求

市場(chǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，任何一個(gè)企業(yè)都在為占據(jù)市場(chǎng)份額而不懈努力，這也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要目的。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作必須要重視對(duì)新消費(fèi)群體的挖掘，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。因此，企業(yè)一定要進(jìn)行深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，尤其是對(duì)消費(fèi)者的行為進(jìn)行分析對(duì)比，進(jìn)一步細(xì)化定位自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并結(jié)合一定的營銷技巧和營銷手段來保障經(jīng)濟(jì)效益。

（四）落實(shí)現(xiàn)代化科學(xué)管理

實(shí)施現(xiàn)代化科學(xué)管理的企業(yè)能夠最大程度地優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。為此，企業(yè)首先要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)走向進(jìn)行可行習(xí)慣研究和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，然后在原始積累的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的拓展和多元化經(jīng)營，最后運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具和管理手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的信息化管理。

四、總結(jié)

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在不少的問題，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)環(huán)境下企業(yè)必須克服這些問題才能取得進(jìn)一步發(fā)展，為此需要重新制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、全面加強(qiáng)改革創(chuàng)新、重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)需求、落實(shí)現(xiàn)代化科學(xué)管理、改革人員管理制度，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

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