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        工會助力油田企業(yè)管理的途徑分析

        2019-08-26 06:44:53周媛媛
        商情 2019年31期
        關(guān)鍵詞:油田企業(yè)助力工會

        周媛媛

        【摘要】本文以工會助力油田企業(yè)管理為主題展開論述,首先分析了工會對油田企業(yè)管理的作用,然后針對工會助力油田企業(yè)管理的途徑進行了具體分析。

        【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);工會;助力

        一、工會對油田企業(yè)管理的作用分析

        (一)工會是企業(yè)職工的“代言人”

        對于油田企業(yè)而言,在工會的作用下,能夠及時了解企業(yè)內(nèi)部廣大員工的實際需求,并向企業(yè)管理者及時反饋,在油田企業(yè)的運營管理過程中,工會在了解員工實際需求的基礎(chǔ)上更好地維護廣大員工的利益,如為員工提供合理的薪酬福利,提供假期保障、工作安全保障以及嚴(yán)格控制工作時間等。借助工會,企業(yè)員工能夠及時傳遞其合理訴求,并在工會的幫助下更好地維護其合法權(quán)益,由此可見,在工會的作用下,能夠不斷提升油田企業(yè)員工的滿意度,使其更好地參與到崗位工作中,進而不斷推動油田企業(yè)的發(fā)展。另外,在企業(yè)工會的帶動下,可以引導(dǎo)企業(yè)廣大職工積極參與到群體性活動中,如勞動競賽,在活動的影響下,促使員工認識到自身在企業(yè)中的實際作用,使其能夠不斷地努力,為企業(yè)做出更大的貢獻,在完善崗位工作的同時,不斷突顯自身價值。

        (二)工會是營造企業(yè)良好人文環(huán)境的引領(lǐng)者

        對于油田企業(yè)而言,建立良好的人文環(huán)境,能夠為員工各項工作的開展奠定良好的基礎(chǔ),促進員工不斷提升其工作效率,高效參與到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)工作中。具體而言,在工會的引導(dǎo)下,幫助內(nèi)部員工明確價值取向,使企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)所樹立的價值理念有一個深刻的理解和認識,并在正確理念的引導(dǎo)下逐步規(guī)范自己的崗位工作,另外,在企業(yè)文化的影響下,有助于進一步增強企業(yè)員工的歸屬感,使員工能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。在工會的作用下,引導(dǎo)油田企業(yè)管理者與基層工作加強交流,使其能夠圍繞企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)相互協(xié)作,樹立集體意識。在工會的作用下,及時發(fā)現(xiàn)崗位工作中表現(xiàn)突出的員工,并為其進行表彰,在表彰中完成對企業(yè)精神的傳播,進而幫助員工建設(shè)其個人品質(zhì),培養(yǎng)員工良好的思想道德。

        二、工會助力油田企業(yè)管理的途徑分析

        (一)增強工會工作的時效性

        對于油田企業(yè)而言,為了充分發(fā)揮工會“代言人”的作用,工會要把維護員工合法權(quán)益作為其工作的出發(fā)點和落腳點,通過各項工作的完善,不斷提升工會工作的時效性。為此,油田企業(yè)工會要安排專門的人員對企業(yè)員工進行全面的調(diào)查走訪,尤其是基層員工,通過這種方式了解員工的實際訴求,通過對基層員工反映信息的全面搜集,對員工問題進行梳理,然后再向企業(yè)管理者進行反饋。通過與企業(yè)高層的有效溝通,促使企業(yè)管理者認識到:基層員工是企業(yè)各項工作執(zhí)行的主體,基層員工利益的保障,是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),而且基層員工往往能夠在第一時間接觸到客戶,并對市場信息做出及時獲悉,基層員工所反映的信息往往可以為企業(yè)決策提供可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,促使企業(yè)高層明確認識到企業(yè)基層人員的實際作用,然后在企業(yè)管理者的積極協(xié)調(diào),為基層員工提供全方位的利益保障。另一方面,可以在了解企業(yè)員工實際需求的基礎(chǔ)上,進一步完善企業(yè)員工的激勵工作,進而不斷提升企業(yè)員工的工作積極性,使其更好地為企業(yè)服務(wù)。具體而言,油田企業(yè)首先要根據(jù)工會的反饋信息建立科學(xué)合理的薪酬福利制度。油田企業(yè)為員工所設(shè)立的薪酬可以分為固定部分和可變部分,而兩部分的比例企業(yè)可以視情況而定,可變部分的薪酬福利要根據(jù)員工在工作中的實際貢獻程度來定。這一薪酬劃分方式,能夠增加企業(yè)所設(shè)薪酬對員工的吸引力,進而更好地促進其崗位工作的開展。其次,實現(xiàn)正負激勵機制結(jié)合。正負激勵機制重點在于體現(xiàn)企業(yè)激勵機制的約束性,通常情況下,油田企業(yè)在員工激勵過程中,不可一味地通過負面激勵來約束員工行為,也不可一味地正面激勵來放縱員工,正負激勵措施,能夠在約束員工自身行為的同時,促進員工朝著正確的方向發(fā)展。在油田企業(yè)的管理過程中,針對不同類型的員工,采用具有差異化的激勵方式,能夠滿足不同員工的實際需求,這也能夠更好地發(fā)揮激勵機制的作用。

        (二)增強工會在企業(yè)管理中的參與性

        首先,油田企業(yè)要增強工會在企業(yè)財務(wù)管理工作中的參與性。為此,企業(yè)可以安排部分工會人員建立起財務(wù)工作監(jiān)督小組,針對企業(yè)財務(wù)工作進行全面的監(jiān)督,為了充分發(fā)揮監(jiān)督工作的作用,油田企業(yè)需要對監(jiān)督成員進行必要的培訓(xùn),使其對企業(yè)財務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)流程有一個全面的了解,然后根據(jù)流程內(nèi)容對各個環(huán)節(jié)的工作進行全面監(jiān)督,及時查找企業(yè)財務(wù)工作中的不合理之處,并進行及時反饋。其次,油田企業(yè)要增強工會在企業(yè)思想政治工作中的參與性,要充分發(fā)揮工會在企業(yè)思想政治工作中的作用。具體而言,首先要在工會的組織下加強企業(yè)黨員干部的思想政治教育。黨員干部的思想認識,直接影響到其工作效果,所以,為了充分發(fā)揮企業(yè)黨員干部的實際作用,油田企業(yè)有必要在工會的協(xié)助引導(dǎo)下加強黨員干部的思想政治教育。在黨的十九大上,習(xí)近平總書記提出了建設(shè)新時代中國特色社會主義的新理念,并強調(diào),要建設(shè)中國特色社會主義市場經(jīng)濟,要堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展理念的引導(dǎo)下,通過黨員干部的思想政治教育,使其樹立正確的價值理念,進而更好地為企業(yè)服務(wù),使得企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)符合國家的相關(guān)政策和要求,并且能夠獲得國家政策的支持,進而不斷促進企業(yè)的發(fā)展。通過思想政治教育工作的開展,促使企業(yè)黨員干部提高認識,積極參與到崗位工作中,在其自身素質(zhì)不斷提升的同時,能夠為企業(yè)的運營發(fā)展提供全面的保障。在企業(yè)黨員干部思想政治教育中,要把歷史經(jīng)驗投射到企業(yè)發(fā)展實際,突出“關(guān)鍵在做”,開發(fā)“如何在工作中踐行長征精神”模塊研討教學(xué),促使黨員干部在崗位工作中,注重實踐,并不斷提升工作實踐成效。

        三、總結(jié)

        綜上所述,工會在油田企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用,為此,油田企業(yè)要在認識工會作用的同時,增加工會在企業(yè)管理中的參與程度,進而充分發(fā)揮工會在油田企業(yè)管理中的助力作用。

        參考文獻:

        [1]王國峰,曲建國,劉洪義.新時期下油田工會工作的改革與創(chuàng)新探討[J].中國石油石化,2017(5).

        [2]常立行.以職工之家實體化建設(shè)推動工會工作初探[J].工會博覽,2019(7).

        [3]劉敬東,馬雄奎.邯鄲工會:不留情面對縣級工會嚴(yán)考核“逼出”工作干勁[J].中國工運,2017(10).

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