本刊記者/徐曉鳳

簡歷葉幫銳，男，漢族，1975年12月生，浙江天臺人。1996年7月加入中國共產(chǎn)黨，1997年8月參加工作，在職研究生學(xué)歷。曾任臺州市公安局辦公室副主任，臺州市政協(xié)辦公室秘書處處長、研究室副主任，臺州市路橋區(qū)政府副區(qū)長，臺州市路橋區(qū)委常委，臺州市路橋區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長，臺州市路橋區(qū)委副書記、政法委書記?，F(xiàn)任臺州市路橋區(qū)委副書記、區(qū)長。

“自2011年3月8日到路橋工作的第一天起，我就把自己當(dāng)作一名地道的路橋人，為路橋的平安而戰(zhàn)，為路橋的發(fā)展而戰(zhàn)，為路橋的榮譽而戰(zhàn)?！弊谟浾邔γ娴娜~幫銳，形象儒雅，思路敏捷，挺拔的身形顯示著曾經(jīng)公安科班的經(jīng)歷。

作為臺州城區(qū)之一，路橋的城市建設(shè)和管理底子相對薄弱，經(jīng)濟發(fā)展難題頗多。面對沉積已久的歷史遺留問題，葉幫銳敢于主動挑責(zé)，積極破難。

如今的路北街道新城區(qū)塊，高樓林立，商業(yè)綜合體堆疊，城市新景已然顯現(xiàn)。在拆遷區(qū)塊建立起的中央山公園、石浜山公園等民生工程更是讓當(dāng)?shù)厝罕娕氖址Q贊。

社會穩(wěn)定了，發(fā)展經(jīng)濟迫在眉睫，如何助推路橋城市發(fā)展？這是擺在葉幫銳面前的另一道難題。

在葉幫銳看來，發(fā)展地方經(jīng)濟，要有一個“經(jīng)營”的思維，圍繞臺州“再創(chuàng)民營經(jīng)濟新輝煌”，在路橋區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，葉幫銳相繼打出了科技新長征、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化提升、項目“雙進”等一系列組合拳，使路橋的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有了新出路。為擴大有效投資，他堅持“一把手”招商，相繼在上海、北京召開路橋商人大會，簽約重大項目81個，簽約金額累計1400多億元，為路橋發(fā)展注入了新動能?！拔覀兒葑?shù)字經(jīng)濟、一號工程，臺州互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)平臺正式落地路橋，目前，我們正在爭取全國的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)示范區(qū)?！比~幫銳對路橋經(jīng)濟的發(fā)展信心十足。

在路橋工作的這9年里，葉幫銳已經(jīng)打贏了三十多場硬仗，經(jīng)歷了各類急難險重的任務(wù)，有著豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。每場硬仗完勝之后，他更善于總結(jié)，為下一場硬仗做準(zhǔn)備。葉幫銳對記者說：“當(dāng)戰(zhàn)士不當(dāng)紳士，要直面困難，直面矛盾?！泵鎸ζD巨的任務(wù)，葉幫銳從不退縮，而是迎難而上，及時亮劍打破僵局。這正是一位領(lǐng)導(dǎo)干部該有的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，如今的路橋正在飛速發(fā)展的道路上不斷前行。

記者：當(dāng)前全區(qū)推進“四個路橋”建設(shè)，有什么樣的考慮？

葉幫銳：提出“美麗路橋、智慧路橋、健康路橋、速度路橋”，主要有以下考慮：一是道與術(shù)的結(jié)合。道是路徑，是戰(zhàn)略問題；術(shù)是方法，是戰(zhàn)術(shù)問題。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記大手筆規(guī)劃了“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，省、市相繼作出部署，作為基層一線操作層面，我們必須細化實化具體化，拿出具體的時間表、路線圖和計劃書。二是時與勢的結(jié)合。在習(xí)近平總書記掌舵領(lǐng)航下，全國上下凝聚了求發(fā)展、謀復(fù)興的強大共識，路橋也孕育了“逢山開路、遇水架橋”的新時代路橋精神。作為新一屆政府來說，我們必須用新?lián)?dāng)、新作為，在新時代洪流中推動路橋發(fā)展乘風(fēng)破浪、勇立潮頭。三是破與立的結(jié)合。全面深化改革必須著力打破藩籬，路橋建區(qū)晚、底子薄、欠賬多，在生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生事業(yè)等方面“壇壇罐罐”、短板弱項不少，倒逼我們迎難而上、破難而進，以更好滿足群眾美好生活需求。

“四個路橋”體現(xiàn)了中央和省、市、區(qū)委的戰(zhàn)略與要求，融合了路橋發(fā)展的實際與特色，彰顯了路橋爭當(dāng)高水平全面建成小康社會標(biāo)桿區(qū)的信心與決心，是新一屆政府向路橋46萬人民作出的莊嚴(yán)承諾。

記者：您提出“新一屆政府要從破難開始”，如何破難?

葉幫銳：重點是打好“六字”組合拳：

拆，就是“三改一拆”。如開啟路橋歷史上規(guī)模最大的城中村改造，近三年實施改造24111戶，其中舊城區(qū)塊房屋6485間，180天實現(xiàn)簽約率、騰房率、拆除率三個100%，且零上訪。

治，就是環(huán)境整治。深入推進“十美”路橋建設(shè)，狠抓環(huán)境革命。如全域固廢整治行動，徹底清理固廢點位1342處，根除了困擾我區(qū)40年之久的場外拆解頑疾。

歸，就是浙商回歸。堅持招商引資“一號工程”不動搖，連續(xù)兩年召開路橋商人大會，簽約重大項目81個，累計金額超1400億元。

破，就是集中破難。全面梳理、集中破解119項歷史性遺留問題。久拖19年的教師公寓、久拖17年的永長路等一大批沉積10年以上的難題得到妥善解決。

管，就是城市管理。近三年新建公園91個，新增綠道55條125公里，改造入城口、入鎮(zhèn)口、入村口60余個，完成全國文明城市創(chuàng)建，連續(xù)8年獲評省級平安區(qū)，實現(xiàn)城市品質(zhì)全面提升。

立，就是建章立制。如為企業(yè)雪中送炭，在全市率先成立產(chǎn)業(yè)發(fā)展、紓困基金15億元，出臺土地、資金、股改上市等政策23個。

記者：還有哪些亟待破解的難題？下階段將從哪些方面推動全區(qū)發(fā)展？

葉幫銳：比如，產(chǎn)業(yè)方面轉(zhuǎn)中有難，我們領(lǐng)軍企業(yè)、上市企業(yè)偏少，空間資源約束突出。產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然依賴傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新動能需加快培育。城鄉(xiāng)方面統(tǒng)中有散，路橋從集鎮(zhèn)起步，基礎(chǔ)薄弱，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施合理性不夠、要素集聚協(xié)調(diào)性不夠、社會事業(yè)均衡性不夠。民生方面穩(wěn)中有憂，公共服務(wù)還無法完全滿足群眾的期盼和需求，特別是高品質(zhì)的教育、醫(yī)療、養(yǎng)老等資源比較短缺。

下階段，重點是“六個做”：做強實體，全力支持實體經(jīng)濟發(fā)展，抓好數(shù)字經(jīng)濟一號工程、抓大扶中育小推上市和大平臺建設(shè)。做美城市，重點是打好美麗城市、鄉(xiāng)村振興和污染防治三場攻堅戰(zhàn)。做新改革，圍繞“最多跑一次”改革、小微金改、畝均論英雄改革和全科網(wǎng)格建設(shè)，創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。做佳環(huán)境，持續(xù)提升營商環(huán)境、政策環(huán)境、干事環(huán)境。做優(yōu)民生，努力做到病有好醫(yī)、學(xué)有好校、玩有好地、老有好養(yǎng)。做實穩(wěn)定，主要打好城市安全、安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全、?；泛蜐O業(yè)船舶六場鞏固戰(zhàn)。

感悟：把群眾放在心上，把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)落實在行動上。