梁莉萍

七月本該是印染淡季，然而在浙江寶紡印染有限公司的車間內(nèi)，所有生產(chǎn)線都開足了馬力?！艾F(xiàn)在我們正在趕制一批發(fā)往坦桑尼亞、肯尼亞以及多哥等非洲地區(qū)的訂單?！惫究偨?jīng)理虞少波指著車間內(nèi)一匹匹色彩鮮艷的蠟染布說道，今年以來，寶紡印染公司一直滿負荷生產(chǎn)，手頭的訂單已經(jīng)排到了三四個月后。

走進“寶紡印染”，探尋寶紡公司淡季不淡背后的原因：“一是堅持‘加工+經(jīng)銷模式，二是堅守主業(yè)不斷創(chuàng)新?！庇萆俨ㄕf，“寶紡印染”成立于2002年，多年來一直深耕非洲市場，并以差異化的蠟染印花布聞名當?shù)?，是非洲最大的蠟染布供?yīng)商之一。

不斷創(chuàng)新產(chǎn)品 非洲市場占有率遙遙領(lǐng)先

這幾年，寶紡印染公司生產(chǎn)的蠟染布迅速風靡非洲市場，就是靠著公司對蠟染工藝的潛心鉆研和非洲市場的精心開拓。多年來，寶紡公司已在非洲市場建立了一個相對成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。去年，寶紡公司更是借著一個“爆款”拉動了外貿(mào)銷量，外貿(mào)銷售同比漲幅達30%。

虞少波介紹，我們從描稿設(shè)計，首先給客戶有一個新的選擇，新的創(chuàng)新。從每一筆、每一劃，達到優(yōu)良精細，對后期的品牌建設(shè)提供了強有力的支持。隨著傳統(tǒng)蠟染布在非洲市場競爭越來越激烈，利潤空間也逐步縮減。所以只有不斷的開發(fā)差異化的新產(chǎn)品，才能保持穩(wěn)定的市場占有率。在寶紡印染公司的研發(fā)設(shè)計中心和生產(chǎn)車間。鼠標輕點幾下，一個個漂亮的花型便躍然出現(xiàn)在電腦界面。寶紡公司擁有50多人的設(shè)計團隊，每月根據(jù)市場反饋的信息，研發(fā)出上千個新花型，成為市場流行趨勢的風向標。如今，“BF”商標不僅僅是中國馳名商標，浙江出口名牌，更在非洲市上有相當話語權(quán)、相當?shù)匚坏囊粋€商標?？蛻艟阅苜u上“BF”商標為榮，用戶以能穿上“Bf”花布為豪。這些源源不斷的新花型讓公司的產(chǎn)品從滿足市場需求向引領(lǐng)市場風向轉(zhuǎn)變。

倡導(dǎo)綠色環(huán)保 踐行節(jié)能減排

為了響應(yīng)柯橋區(qū)印染行業(yè)“綠色高端，世界領(lǐng)先”的發(fā)展要求，近幾年來，“寶紡印染”投資近億元，對原有的蒸化、印染、洗滌、定型等設(shè)備生產(chǎn)線進行智能化改造，對傳統(tǒng)蠟染工藝進行改良，淘汰高污染、高能耗的原料，最終研發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的蠟染新工藝，擴大了市場，提高了品牌附加值，推動傳統(tǒng)印染產(chǎn)業(yè)向綠色化、高端化發(fā)展。在目前產(chǎn)量差不多達到100萬米/天，用水量也只有4300多噸。以前30萬米/天的產(chǎn)量，將近用了1萬多噸的用水量。

隨著國家環(huán)保政策的日益趨近，人們綠色消費理念的不斷提升，虞寶木不斷發(fā)力技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過反復(fù)試驗，在傳統(tǒng)的全棉真蠟印花布的工藝上，他取消了高能耗、高污染的松香原料，生產(chǎn)出的超仿印花布，不僅顏色更鮮，且手感更佳，更顛覆了松香為主要原料的蠟染工藝，產(chǎn)品一炮打響，受到了非洲客戶的寵愛，實現(xiàn)了蠟染行業(yè)的革命性創(chuàng)新。

近年來，印染企業(yè)的環(huán)保問題始終是傳統(tǒng)行業(yè)風口浪尖最為敏感的話題。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，公司董事長虞寶木主動對標，積極投入人力物力加大企業(yè)的環(huán)境治理，各項治理指標在當?shù)丨h(huán)保局視為先進典型和樣板。在寶紡印染，我們看到屋頂下藤蔓纏繞，假山間流水潺潺，往深處走，一盞盞景觀燈在樹干間閃爍著亮光，樹蔭下隨處可見供人休息的三人座長椅……步入“寶紡印染”的生產(chǎn)車間，恍如邁入一個“大花園”。不僅讓職工能體驗到自己在優(yōu)美環(huán)境下工作的愉悅心情，更是時時在鞭策每一個職工：綠色環(huán)保是印染行業(yè)的生命。此舉被當?shù)亟?jīng)信局和開發(fā)委作為清潔化工作的示范。

近幾年來寶紡公司先后投入近億元對生產(chǎn)車間進行了大刀闊斧的升級。除了生產(chǎn)環(huán)境的改善，公司的蒸化、印染、定型、洗滌等全部生產(chǎn)線都進行了綠色化、智能化改造。技改后公司能耗降低了50%左右，效益提升了30%。

重視企業(yè)文化 創(chuàng)建“大家庭”環(huán)境

虞寶木創(chuàng)造性地將黨建工作融入到企業(yè)管理中去，公司30 多名黨員，每個人都落實了自己的聯(lián)系機臺，協(xié)助生產(chǎn)管理人員搞好本機臺的清潔衛(wèi)生、安全教育，抓好職工的思想動態(tài)，并對每個黨員都有嚴格的考核制度和獎勵制度，使“兩新”黨建工作在企業(yè)基層起到了很好的表率和帶頭作用，職工的凝聚力和向心力得到了空前高漲，創(chuàng)新在企業(yè)蔚然成風。

在企業(yè)蠟染車間，一支由黨員干部掛帥的先鋒隊特別活躍，他們與一線職工并肩奮戰(zhàn)、精心組織，認真抓好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量和進度。前處理主管方勝說，在寶紡的黨員同志身上，有一種凝聚力，一種沖鋒在前，吃苦在前的這么一種精神，公司的每一位員工，緊緊相隨，腳踏實地地做好我們自己的本職工作。企管部部長應(yīng)寶祥說，先鋒模范作用起來以后，我們整個公司體現(xiàn)出好多優(yōu)秀的事跡。每一個星期我們就把優(yōu)秀的事跡，在我們員工平臺上進行表揚，讓每一個好的閃光點去影響和帶動我們的員工。

“寶紡印染”的創(chuàng)新還在企業(yè)文化。公司投資數(shù)千萬元，對生產(chǎn)車間、員工宿舍進行花園式改造，新建幼兒園、超市等。每年還為職工提供一次福利旅游，讓每一位員工共同享受企業(yè)發(fā)展的紅利。浙江寶紡印染有限公司質(zhì)檢員張紅靈說：“我們在這個廠里，可以把老人孩子都帶過來，生活得很好，也放心。家里的人都在這里，好像一個家園一樣。”

有愛才有家。為了讓員工在工作之外能有一個“溫暖的家”，虞寶木不惜投入巨資，對5幢宿舍樓進行了裝修和改造，增加了家庭套房，夫妻房，建起了游樂園、籃球場、超市、圖書館、幼兒園、露天電影院，并用社區(qū)化的管理來管理職工宿舍，讓員工安心工作，舒心生活。來了不想走，走了又想來。

在寶紡印染公司董事長虞寶木的帶領(lǐng)下，寶紡印染業(yè)績年年上臺階。2018 年公司各項指標更是創(chuàng)造了歷史新高，銷售額突破10 億元，年利潤超1個億。這一切成績的背后，離不開他的極致創(chuàng)新與守正出奇。

隨著中非合作交流、“一帶一路”建設(shè)的進一步深入，“寶紡印染”的蠟染花布已出口至非洲30多個國家和地區(qū)，名聲遠揚。去年，寶紡印染公司外貿(mào)出口就超過8500萬美元，同比增長30%，僅一款產(chǎn)品就占據(jù)了20%～30%的非洲市場。優(yōu)異的成績得到了中國紡織工業(yè)聯(lián)合會的肯定。前不久，“寶紡印染”負責人虞寶木被中國紡織工業(yè)聯(lián)合會授予“2018中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物”榮譽稱號。今年上半年，“寶紡印染”交出了一張漂亮的成績單，1—6月產(chǎn)值達5.17億元，同比增長達30%；其中出口近5000萬美元，同比增長達30%。

成功無止境，創(chuàng)新永攀高。虞寶木實際行動印證了創(chuàng)新對一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。浙江寶紡印染有限公司董事長虞寶木表示：作為一家傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)，產(chǎn)品的創(chuàng)新需要實打?qū)嵉耐度?，要舍得淘汰落后的生產(chǎn)線，舍得投入真金白銀更新設(shè)備，舍得聘請高端人才改進工藝、打造品牌，舍得引進智能化信息化系統(tǒng)，用機器換人實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。