張麗艷　龔永紅

【摘要】結(jié)合汽車維修實(shí)際情況，介紹新時(shí)代汽車維修費(fèi)用增加的成因，提出汽車維修費(fèi)用的節(jié)約措施，主要包括合理選擇汽車維修設(shè)備，注重汽車維修設(shè)備養(yǎng)護(hù)，完善汽車維修養(yǎng)護(hù)管理制度，重視設(shè)備重復(fù)利用，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用等內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代;汽車維修費(fèi)用;節(jié)約措施

為提升汽車維修水平，有必要加強(qiáng)汽車維修設(shè)備維護(hù)，確保其處于良好性能，促進(jìn)其作用最佳發(fā)揮。日常工作中人們總結(jié)多種經(jīng)驗(yàn)，通過采取有效措施來降低設(shè)備維修費(fèi)用，節(jié)約維修成本。但由于設(shè)備質(zhì)量存在缺陷，管理制度不完善，容易出現(xiàn)設(shè)備維修費(fèi)用增加情況。應(yīng)采取改進(jìn)和完善對(duì)策，以確保汽車維修設(shè)備性能良好，實(shí)現(xiàn)節(jié)約維修費(fèi)用的目的。

1 新時(shí)代汽車維修費(fèi)用增加的成因

造成汽車維修費(fèi)用增加的原因復(fù)雜，設(shè)備質(zhì)量問題、管理質(zhì)量問題、零配件重復(fù)利用沒有實(shí)現(xiàn)等，都會(huì)提升汽車維修費(fèi)用。

1.1汽車維修設(shè)備質(zhì)量問題

汽車維修設(shè)備購(gòu)置是，忽視設(shè)備性能的全面研究，對(duì)采購(gòu)成本和運(yùn)行維護(hù)成本設(shè)置不合理。只重視汽車維修設(shè)備采購(gòu)的成本控制，不重視設(shè)備運(yùn)行成本控制。容易造成設(shè)備運(yùn)行不利，增加設(shè)備維修率，這樣就融入增加維修成本。

1.2維修養(yǎng)護(hù)不足

例如，汽車維修人員責(zé)任心缺乏，技術(shù)水平較低，就會(huì)導(dǎo)致汽車維修質(zhì)量低下，容易再次出現(xiàn)問題，這樣就增加了設(shè)備維修成本。

1.3管理制度缺失

例如，不重視完善的管理制度構(gòu)建，沒有對(duì)汽車維修人員職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理設(shè)置，導(dǎo)致維修人員工作不積極。全員管理落實(shí)不到位，不能調(diào)動(dòng)汽車維修人員參與設(shè)備維修工作，從而造成故障問題。

1.4重復(fù)利用不夠

一些汽車維修人員處理故障時(shí)，會(huì)采用整體更換方式進(jìn)行維修，直接報(bào)廢損壞的零部件，不能做到零部件的循環(huán)利用，這樣就會(huì)增加維修費(fèi)用。

2 新時(shí)代汽車維修費(fèi)用的節(jié)約措施

要節(jié)約維修費(fèi)用，有必要采取以下措施。

2.1優(yōu)化設(shè)備，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)的汽車維修設(shè)備

要節(jié)約汽車維修費(fèi)用，需要能夠在設(shè)備選擇時(shí)做好工作，加強(qiáng)所選擇設(shè)備質(zhì)量控制，使用質(zhì)量高、性能可靠的設(shè)備，這樣可以降低故障發(fā)生率，從而節(jié)約維修費(fèi)用。在選擇設(shè)備時(shí)，需要考慮到設(shè)備采購(gòu)和運(yùn)行管理費(fèi)用問題，對(duì)多種不同采購(gòu)方案和不同類型設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，能夠做出最佳選擇。要研究采購(gòu)設(shè)備的性價(jià)比，盡量降低維護(hù)頻率，從而達(dá)到節(jié)約維修費(fèi)用的目的。

2.2注重設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)，提高汽車維修人員素質(zhì)

汽車維修人員技術(shù)能力也會(huì)對(duì)維修費(fèi)用產(chǎn)生影響。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，需要技術(shù)水平高的師傅，才能在最短的時(shí)間內(nèi)解決故障問題。因此，擁有一支責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的維修團(tuán)隊(duì)很重要。第一，企業(yè)要重視提高汽車維修人員責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)維修人員責(zé)任教育，開展相關(guān)方面的培訓(xùn)，提升他們的責(zé)任素養(yǎng)，這樣，在維修工作中，他們才能嚴(yán)格履職，全面做好自己的工作。第二，汽車維修技術(shù)人員要熟悉設(shè)備情況，熟練掌握維修知識(shí)，這樣，才能開展有效的維修作業(yè)，能夠減少二次維修的幾率，這樣，也可以有效地節(jié)約維修費(fèi)用。第三，要加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)，避免由于保護(hù)使用不當(dāng)造成設(shè)備問題，避免對(duì)零部件進(jìn)行整體更換，通過更新一些小部件可以使設(shè)備正常運(yùn)行，就能夠有效地節(jié)約維修費(fèi)用。另外，企業(yè)要重視提高設(shè)備維修工作人員專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)。能夠落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)，不斷豐富維修人員的理論知識(shí)，引導(dǎo)他們創(chuàng)新實(shí)踐，豐富維修人員的經(jīng)驗(yàn)。汽車維修人員技術(shù)水平如果可以得到提升，就能夠有效減少不必要的操作，減少設(shè)備拆卸次數(shù)，這樣也能夠避免設(shè)備的二次損壞，也能夠有效地提升設(shè)備使用壽命，并能夠節(jié)約維修成本。

2.3完善汽車維修管理制度，增強(qiáng)維修水平

完善的汽車維修管理規(guī)章制度，不僅能促進(jìn)設(shè)備維修有效進(jìn)行，也能夠達(dá)到節(jié)約維修成本的目的。第一，企業(yè)要能夠建立起設(shè)備常規(guī)化管理機(jī)制，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，要能夠明確維修人員的使命責(zé)任，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度，督促維修人員能夠認(rèn)真工作，不斷提升技能水平。第二，企業(yè)要建立設(shè)備運(yùn)行管理日志，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免更大問題的產(chǎn)生，促進(jìn)設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要手段。第三，積極落實(shí)設(shè)備全員管理工作機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體員工設(shè)備管理維修管理參與的積極性，這樣，才能有效提升維修工作質(zhì)量，并能夠有效降低設(shè)備維修的費(fèi)用。在管理工作中要能夠給明確維修人員權(quán)限、職責(zé)，明確除設(shè)備使用要求。保障每一位員工都能正常操作設(shè)備，這樣才能杜絕意外損傷設(shè)備的情況發(fā)生，從而有效節(jié)約維修費(fèi)用。

2.4重視設(shè)備重復(fù)利用，控制好設(shè)備維修費(fèi)用

汽車設(shè)備維修過程中，一些工作人員的成本意思不強(qiáng)，不注意零配件的循環(huán)利用，這樣，就會(huì)導(dǎo)致零配件浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，維修成本就會(huì)大大增加。因此，企業(yè)要能夠轉(zhuǎn)變維修人員的認(rèn)識(shí)，樹立維修人員的成本控制意識(shí)，并能夠加強(qiáng)維修過程的監(jiān)督管理，對(duì)于零配件浪費(fèi)情況進(jìn)行及時(shí)的制止。要能夠做好零配件使用信息登記工作，發(fā)現(xiàn)一些可以再度使用的零配件，要能夠督促維修人員進(jìn)行二次使用，避免更好整套設(shè)備的情況發(fā)生，這樣可以有效地控制維修費(fèi)用。企業(yè)要盡量選購(gòu)市場(chǎng)上統(tǒng)一的設(shè)備，這樣，在設(shè)備需要維修時(shí)，一些通用的零配件可以用上，這也能夠達(dá)到維修成本的有效控制。

2.5利用信息技術(shù)，提高汽車維修設(shè)備管理水平

汽車維修設(shè)備品種多，型號(hào)各異，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，零部件拆解較為頻繁。這樣管理起來就有難度，要提升管理效率，就要重視重視信息化手段的運(yùn)用。通過利用計(jì)算機(jī)條形碼功能進(jìn)行零部件管理，效果十分明顯。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，在計(jì)算機(jī)平臺(tái)上可及時(shí)查找可利用的零配件，同時(shí)利用計(jì)算機(jī)平臺(tái)，還能降低備件庫(kù)存費(fèi)用，節(jié)約維修成本。

3 結(jié)束語(yǔ)

要實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)用有效控制，應(yīng)據(jù)具體工作需要，采取有針對(duì)性地策略，在保障設(shè)備有效運(yùn)行地前提下，降低維修成本，這樣才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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