柯錫龍　肖琪

【摘要】監(jiān)督管理是汽車維修施工中十分重要的內(nèi)容。然而，由于受到多方面因素影響，汽車維修施工監(jiān)理存在問題與不足。今后在汽車維修施工監(jiān)理實(shí)際工作中，為應(yīng)對這些問題，應(yīng)該提高監(jiān)理人員素質(zhì)、落實(shí)監(jiān)理責(zé)任制、加強(qiáng)維修過程監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)理等工作，從多個方面入手，建立汽車維修施工監(jiān)督管理機(jī)制，以提高監(jiān)理工作質(zhì)量和汽車維修質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】汽車維修施工;監(jiān)督管理;責(zé)任制

監(jiān)督管理工作在汽車維修施工中發(fā)揮重要作用。然而，由于受人員、資金、制度等因素制約，目前汽車維修施工監(jiān)理沒有跟上步伐，汽車維修施工質(zhì)量還存在不同程度問題，這些問題的存在，影響汽車維修施工綜合效益。今后在實(shí)際工作中，需要認(rèn)識施工監(jiān)理的重要性，做好監(jiān)理各項(xiàng)工作，加強(qiáng)汽車維修施工監(jiān)理全面控制，提高汽車維修施工監(jiān)理水平和維修質(zhì)量。

1 汽車維修施工監(jiān)督管理的意義

監(jiān)督管理是汽車維修中非常關(guān)鍵的內(nèi)容，具有重要意義。

1.1規(guī)范汽車維修施工各項(xiàng)工作

汽車維修施工中，人為因素是最為復(fù)雜多變的因素，也是影響安全施工的主要因素，施工人員不能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，依照程序施工和操作，他們不重視質(zhì)量控制和安全控制工作，忽視汽車維修施工中的質(zhì)量控制和安全控制，埋下各種安全隱患，影響維修質(zhì)量，甚至帶來無法彌補(bǔ)的損失。而如果加強(qiáng)汽車維修施工監(jiān)理工作，就能從思想上讓技術(shù)人員重視安全工作，樹立質(zhì)量意識，規(guī)范汽車維修人員各項(xiàng)行為，有利于提高整個汽車維修施工質(zhì)量。

1.2保證汽車維修施工順利進(jìn)行

加強(qiáng)汽車維修施工監(jiān)理，能夠規(guī)范汽車維修人員行為，維修施工必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序，并做好科學(xué)合理的分工，保障維修工作安全有序。合理安全維修人員數(shù)量，做好人員技能結(jié)構(gòu)配比，科學(xué)調(diào)度維修施工機(jī)械設(shè)備，精準(zhǔn)選擇和分配施工材料等，更好地完成汽車維修任務(wù)。

1.3提高汽車維修施工質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，沒有質(zhì)量意識就不可能有長遠(yuǎn)發(fā)展，沒有質(zhì)量監(jiān)督也就無法保障質(zhì)量。強(qiáng)化汽車維修施工質(zhì)量監(jiān)理，充分調(diào)動各種有利因素提高維修質(zhì)量，杜絕安全問題發(fā)生，并對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取處理措施，最大限度地減少各種返工問題，做好成本控制，提高汽車維修施工綜合效益。

2 汽車維修施工監(jiān)督管理對策

為改進(jìn)汽車維修施工監(jiān)理的不足，提升汽車維修水平，有必要采取以下措施。

2.1提高汽車維修施工監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)，使他們遵守監(jiān)理規(guī)定

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升施工隊(duì)伍整體水平，優(yōu)化維修人員技能結(jié)構(gòu)。引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才，確保維修技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)更豐富，技能更高超。另一方面，強(qiáng)化對現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，立足企業(yè)實(shí)際，對現(xiàn)有技能人員進(jìn)行分類考核，并制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升人員隊(duì)伍整體質(zhì)量，建設(shè)一支安全意識強(qiáng)化、技能水平高、工作態(tài)度好的優(yōu)秀維修團(tuán)隊(duì)。一些沒有經(jīng)過職業(yè)技術(shù)院校培訓(xùn)、文化素養(yǎng)相對較低的人員，需要全面培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育，注重質(zhì)量意識灌輸，不僅要提升他們的維修技能，更應(yīng)強(qiáng)化他們的職業(yè)素養(yǎng)教育，保障安全生產(chǎn)，提升維修質(zhì)量。

2.2嚴(yán)格落實(shí)汽車維修施工監(jiān)督管理責(zé)任制

第一，建立并不斷完善施工監(jiān)理責(zé)任制度。安全問題無小事，提升質(zhì)量是每個企業(yè)永無終點(diǎn)的追求過程。保障安全，提升質(zhì)量，防止各種安全事故和質(zhì)量問題發(fā)生，需要構(gòu)建完善的管理制度，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷完善。以制度來規(guī)范和約束所有人員的行為，保障質(zhì)量和安全。第二，強(qiáng)化落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制。制度要完善，更要強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，讓每個人都能明確自己的職責(zé)，尤其是管理者能夠權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，監(jiān)督到位。并輔之以更加公平的綜合考評與獎懲機(jī)制，對他們的進(jìn)行綜合考核和獎勵，對工作不力或者管理不到位的實(shí)行嚴(yán)懲，真正落實(shí)責(zé)任制。第三，做好監(jiān)理工作。監(jiān)理是保障安全生產(chǎn)的重要部門，成立專門的監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作，保障安全施工，嚴(yán)格按照操作程序，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)或者違章問題，防止各種事故發(fā)生。

2.3加大汽車維修施工監(jiān)督管理資金投入

汽車維修施工需要各種材料和配件，需要過硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也需要更多先進(jìn)的設(shè)備，做好各種設(shè)備購置和維修保養(yǎng)工作，需要加大資金投入。維修企業(yè)做好預(yù)算，保障各種資金投入，采購更加先進(jìn)的維修設(shè)備，能夠保障維修質(zhì)量和效率。加大對現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保各種設(shè)備能夠正常工作，防止各種安全事故發(fā)生，保障檢測的精準(zhǔn)性。加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的綜合檢測工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)各種老化或者損害問題，確保所有的設(shè)備都處于良好工作狀態(tài)，保障維修質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)汽車維修施工過程監(jiān)督管理

第一、組織和設(shè)計(jì)好汽車維修施工，做好設(shè)計(jì)、審核工作，合理組織施工，嚴(yán)格遵循流程，保證汽車維修有序進(jìn)行。第二、做好材料試驗(yàn)和檢測工作，保證汽車維修施工材料符合要求。設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，確保符合要求才能開展汽車維修施工。同時(shí)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行汽車維修，對施工與圖紙出現(xiàn)不一致的情況，應(yīng)報(bào)請監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開展汽車維修施工。

2.5加強(qiáng)汽車維修施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)理

汽車維修施工準(zhǔn)備階段要研究合同，明確汽車維修量和進(jìn)度計(jì)劃、維修方案，審查維修施工組織設(shè)計(jì)。在質(zhì)量監(jiān)理方面，主要需要做好以下工作：做好汽車維修設(shè)備和材料檢驗(yàn)工作，確保汽車維修設(shè)備和材料滿足要求。檢查汽車維修現(xiàn)場施工，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或操作不當(dāng)應(yīng)及時(shí)糾正。嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)入下道工序維修。全面加強(qiáng)系統(tǒng)功能測試，確保測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整，同時(shí)做好記錄工作，為汽車有效運(yùn)行和今后維護(hù)提供依據(jù)。

3 結(jié)束語

汽車維修施工中，加強(qiáng)監(jiān)理工作的重要作用是不言而喻的。今后在實(shí)際工作中，我們需要落實(shí)相關(guān)監(jiān)理制度，積極采取監(jiān)督策略，完善汽車維修規(guī)章制度，提高汽車維修施工人員綜合素質(zhì)，將施工監(jiān)理工作落到實(shí)處。減少汽車維修安全事故和質(zhì)量事故發(fā)生，提高汽車維修施工綜合效益。

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