顧斌

【摘要】掌握干部員工隊伍的思想動態(tài)，有針對性地做好觀念引導、形勢任務教育和隊伍穩(wěn)定工作，確保全面、真實反映員工的所思所想所盼，為企業(yè)黨委推動企業(yè)深化改革、持續(xù)健康發(fā)展決策提供參考。

【關鍵詞】聚焦發(fā)展;跟蹤調研;決策參考

一、干部員工思想積極向上，深化改革深入人心，員工隊伍整體穩(wěn)定

面對低油價新常態(tài)，企業(yè)積極謀劃、主動作為，以創(chuàng)新發(fā)展為驅動，以效益發(fā)展為中心，以機制體制改革為抓手，通過采取油田信息化建設、富余人員走出去、壓扁一級管理層等管理手段，在短短的三年時間里實現(xiàn)了打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。從調查情況看，干部員工的思想觀念發(fā)生了質的變化，在主動與被動中已經適應，在交流與交鋒中也已轉變，干部員工都很關心企業(yè)的未來發(fā)展，對企業(yè)的改革普遍認同，更加珍惜目前的工作崗位，更加自覺地樹立并運用價值引領、質量效益、安全文化、團結協(xié)作、資源共享等新理念指導工作，傳承和展現(xiàn)了石油人的能吃苦、能戰(zhàn)斗、困難面前不低頭的良好精神風貌。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對油田和企業(yè)發(fā)展更加關注

前幾年，經過低油價的洗禮，干部員工對“戰(zhàn)寒冬”有了更切身的體會和更清醒的認識。一方面，經歷績效獎金暫停發(fā)、減發(fā)，看到油田關停無效油井、停用外部勞務等，干部員工普遍感受到了低油價的形勢已經危及到了企業(yè)的生死存亡;另一方面，越來越多的干部員工認識到，油田在低油價異常艱難的情況下，沒有像其它行業(yè)那樣大量裁員，員工工資福利沒有太多的減少，員工并沒有太大的生活壓力;三是經過幾年的改革創(chuàng)新發(fā)展，在全體員工的共同努力下，企業(yè)在去年初實現(xiàn)盈利，截止到目前企業(yè)發(fā)展形勢一片大好，員工也進一步享受到了企業(yè)改革帶來的紅利，員工對企業(yè)有了更大的期盼，同時也看到了企業(yè)的未來。

（二）對企業(yè)改革發(fā)展更加認同

在企業(yè)體制機制改革發(fā)展中，干部員工對各項改革新舉措的認同。低油價新常態(tài)、改革驅動發(fā)展、深化承包經營;扭虧脫困，企業(yè)由弱變強，效益翻番，產量跨越式發(fā)展，讓干部員工真切地認識到企業(yè)過去發(fā)展中存在資源結構性矛盾、勞動生產率不高、體制機制僵化在改革中逐步發(fā)生改變，深化改革中快速發(fā)展的歷程，對改革帶來的巨變有了深刻的體會與感受。主要表現(xiàn)在以下方面：

油公司體制機制建成由擔憂、顧慮轉變?yōu)槔斫庵С?。隨著企業(yè)深化改革，油公司體制機制建設至2017年初已基本完成，信息化油田建成并已經試運行完全步入常態(tài)化運行。壓扁一級管理層、建立專業(yè)化班組、實行承包經營、創(chuàng)新并完善考核體系等改革舉措，得到了干部員工的認可與支持。

（三）效益意識、創(chuàng)新意識、科技引領意識加強

企業(yè)經過四五年的持續(xù)改革，以及管理、考核的強化，干部員工不僅思想觀念有了較大的轉變，而且能夠在工作中用自己的聰明才智和實際行動為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)干部員工還是有擔當、肯奉獻，愿意為油氣田持續(xù)發(fā)展出謀劃策，愿意積極參與企業(yè)深化改革并奉獻力量。

（四）對基層教育引導和思想政治工作給予了高度肯定

多年來，企業(yè)圍繞應對低油價、打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，在推行油公司體制機制建設改革的同時，不斷加強形勢任務教育，動員全員參與謀劃，既是對全體干部員工的一次次思想洗禮又是吹響號角迎戰(zhàn)新的挑戰(zhàn)。

二、目前干部員工中存在的一些傾向性問題

在大多數(shù)干部員工觀念發(fā)生轉變、精神狀態(tài)積極向上的同時，通過調查也發(fā)現(xiàn)，油田在持續(xù)深化改革過程中，一些干部員工還存在著矛盾心理和消極傾向。

（一）一些干部員工思想觀念與企業(yè)發(fā)展新要求仍有差距。在調研和問卷調查中發(fā)現(xiàn)，面對企業(yè)深化改革的不斷深入推進，大多數(shù)員工的思想觀念與行動都能緊跟形勢，與時俱進;但有部分黨員干部憂患意識不強，對政策解讀及傳達不及時不到位。

（二）物價漲幅快，生活成本高，干部員工普遍對個人收入特別關注，對企業(yè)期望值較高。通過數(shù)據說明，員工很在乎個人收入，收入高生活質量肯定也會相應有所提升，社會地位優(yōu)越感也強。有這種想法很正常，是常人都會有的基本要求，還不至于影響具體工作的開展，更不會影響員工隊伍的穩(wěn)定，是一種可控可接受的訴求。

（三）油公司的建設，智能化油田的建成，生產經營方式不斷發(fā)生轉變，由人海戰(zhàn)到信息化技術應用，干部員工面對快節(jié)奏、高標準和創(chuàng)新驅動發(fā)展新要求有些應接不暇。

（四）應對挑戰(zhàn)能力增強，從要我工作到我要工作態(tài)勢明顯好轉，憂患意識、抗風險抵御力增強，石油人能吃苦肯奉獻光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大。通過數(shù)據的一增一減充分說明了員工滿足于現(xiàn)狀的人數(shù)在明顯減少，也是員工對企業(yè)忠誠度提升的最好體現(xiàn)，有這么多的好員工，企業(yè)何愁不興旺發(fā)達呢！

三、通過員工思想動態(tài)調查，今后工作的建議

（一）加強形勢任務教育，做到全覆蓋，不留死角，堅持常抓不懈，力爭進班組進食堂進宿舍，進一步統(tǒng)一思想，促能力提升，促創(chuàng)新發(fā)展，促隊伍和諧。以宣貫十九大精神為主線，以“不忘初心，牢記使命”主題教育、“兩學一做”學習教育為抓手，進一步把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)打贏四大戰(zhàn)役行動中。要把形勢任務教育作為一項重要工作來抓，一方面要著力開展觀念引導，并將觀念引導融入典型選樹，發(fā)揮典型示范引領作用;另一方面要通過完善機制、細化管理、嚴格考核來促進觀念轉變，發(fā)揮激勵導向作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，確保深化改革工作的順利推進。

（二）抓實基層思想政治工作。加強干部培訓，強化行政干部在生產管理中做思想工作的意識和能力，學會善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，努力把隊伍的思想問題化解在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮黨員干部“一崗雙責”職能及骨干帶頭示范引領作用。

（三）做好堅定信心、溫暖人心工作。通過采取多種渠道，以各種活動為契機，要加強對干部員工的關心關懷，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮黨工團作用，做實做好“走基層、訪萬家”工作，精準幫扶，化解矛盾，溫暖人心，增強干部員工對企業(yè)的歸屬感、認同感和榮譽感。