迪麗米粒

【摘要】我國市場經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時也帶動了石油化工企業(yè)的發(fā)展，與其他工程相比，石油化工企業(yè)具有投資高、風(fēng)險大、技術(shù)要求嚴(yán)的特點，在工程質(zhì)量方面也比其他工程苛刻，因為石油化工企業(yè)的工程質(zhì)量與我國的能源利用率和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)。所以，石油化工企業(yè)必須做好對工程質(zhì)量的控制和管理工作，確保施工安全，提升施工質(zhì)量。本文主要針對石油化工企業(yè)工程質(zhì)量的難點和問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè);工程質(zhì)量;控制管理;措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)間的競爭越演越烈，石油化工企業(yè)也不例外，而質(zhì)量作為企業(yè)的核心競爭力，石油化工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中贏得一席之地，就必須提升自身的工程質(zhì)量，加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制和管理，只有這樣，才能促進(jìn)石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油化工企業(yè)在工程質(zhì)量控制管理中的難點

（一）對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求高

與其他工程相比，石油化工工程的投資高、風(fēng)險大、技術(shù)要求更嚴(yán)，在工程質(zhì)量方面也比其他工程苛刻，且涉及到多個領(lǐng)域的知識，要求工作人員具備扎實的專業(yè)知識和較高的技能水平，并有靈活應(yīng)用石油、化工等不同領(lǐng)域知識的能力。因此，石油化工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，對其要求也很嚴(yán)格。石油化工屬于高危行業(yè)，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低的話，會直接威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全，不利于石油化工行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）施工工序復(fù)雜

隨著科技的不斷進(jìn)步，石油化工施工技術(shù)也在不斷的更新和發(fā)展，研發(fā)出了很多新興的石油化工施工技術(shù)。由于石油化工具有一定的特殊性，在施工過程中會涉及到防腐、焊接等工序，這些工序?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的要求較高。加上施工設(shè)備和原材料種類的增加，使施工工序變得更加復(fù)雜化，提升了施工的難度。

（三）無法準(zhǔn)確掌控施工進(jìn)度

石油化工企業(yè)的工程質(zhì)量與我國的能源利用率有著直接的關(guān)系，因此，必須確保其工程質(zhì)量。但由于石油化工工程的施工時間長，且工序復(fù)雜，要在確保質(zhì)量的情況下完成全部施工，顯然具有一定的難度。在施工過程中不可避免的會遇到各種問題，為了保障工程質(zhì)量，就需要延長工期;另外，石油化工工程需要不同單位間協(xié)作來完成，期間會涉及到不同單位的管理、合同等方面的內(nèi)容，施工進(jìn)度也會受到影響。

二、石油化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問題

（一）缺乏健全的工程質(zhì)量管理體制

在石油化工工程施工過程中，由于缺乏健全的工程質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致對工程質(zhì)量控制和管理存在一定的難度，工程質(zhì)量控制管理工作效率低下，難以滿足工程質(zhì)量管理的要求。再加上石油化工企業(yè)忽視工程質(zhì)量管理體制的建設(shè)，致使工程質(zhì)量管理混亂，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

（二）缺乏強(qiáng)勁的工程質(zhì)量控制和管理力度

由于缺乏強(qiáng)勁的工程質(zhì)量控制和管理力度，導(dǎo)致石油化工企業(yè)在工程質(zhì)量管理和控制過程中，市場行為不規(guī)范，沒有真正將工程質(zhì)量控制和管理落到實處，很多都是疏于表面，相關(guān)工作人員也無法發(fā)揮對工程施工質(zhì)量的控制和管理作用。直接對工程質(zhì)量控制工作的正常運(yùn)行產(chǎn)生了影響，嚴(yán)重的甚至?xí){到施工質(zhì)量。

（三）工程監(jiān)理的作用受到制約

工程監(jiān)理在石油化工工程施工過程中對工程質(zhì)量的控制和管理有著非常重要的作用，但是，在實際監(jiān)理過程中，由于受到建設(shè)企業(yè)的制約，致使監(jiān)理職能得不到發(fā)揮，再加上監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的控制和管理積極性不高，態(tài)度松懈，工程質(zhì)量的控制和管理工作效率低下。另外，由于沒有明確劃分監(jiān)理單位與建設(shè)企業(yè)之間的工作職責(zé)，工作內(nèi)容混亂，致使監(jiān)理單位沒有認(rèn)真對待控制和管理工作，監(jiān)理不夠謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，對石油化工企業(yè)的工程質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

三、石油化工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制管理措施

通過對石油化工工程的難點和石油化工工程質(zhì)量控制和管理過程中存在問題的分析，石油化工企業(yè)應(yīng)該積極的采取解決措施，有效處理在工程質(zhì)量控制和管理中的問題，確保石油化工的工程質(zhì)量。

（一）建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制和管理體系

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油化工企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式，對傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制和管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。為了不斷提升監(jiān)管人員的管理水平，使管理模式更具科學(xué)化和專業(yè)化，石油化工企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式和管理理念，摒棄落后的控制和管理模式，合理設(shè)置工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確劃分管理職責(zé)和范圍，制定相關(guān)的工程質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制和管理體系，從而確保工作效率和管理水平的提高。從根本上保障工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

石油化工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程質(zhì)量控制和管理工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)和技能水平，通過采用定期培訓(xùn)的方式將工程質(zhì)量控制和管理人員培養(yǎng)成素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的復(fù)合型管理人才，進(jìn)而從整體上提升工程質(zhì)量控制和管理的水平和工作效率。

四、結(jié)束語

總而言之，在石油化工企業(yè)施工過程中，工程質(zhì)量控制管理是其中重要的工作內(nèi)容，工程質(zhì)量控制和管理水平的高低直接關(guān)系著我國能源的利用和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。因此，為了有效解決目前工程質(zhì)量控制管理方面存在的問題，應(yīng)該建立系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制和管理體系、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從整體上把控石油化工工程質(zhì)量的控制和管理，確保施工安全，提升施工質(zhì)量，促進(jìn)石油化工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。