徐娟

【摘要】現(xiàn)階段，電對于整個人類來說越來越重要，它也成為經(jīng)濟發(fā)展的進程中不可或缺的角色。不過，電在向人類提供方便的同時也帶著巨大的隱患，這種隱患關(guān)乎每個人的生命安全。基于此，人們對電力生產(chǎn)行業(yè)的安全性更加重視，這就要求電力生產(chǎn)行業(yè)保證供電需求的同時，也確保人們的用電安全以及自身的安全性。本文旨在分析目前電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題，并提出針對性措施。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn);安全管理;存在問題;解決措施

近年來，電力已經(jīng)成為各行各業(yè)中不可或缺的生產(chǎn)元素，人們對電的需求量越來越大，自然而然也就對電力生產(chǎn)行業(yè)的要求越來越高。在這種情況下，電力生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提高自身質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。但在發(fā)展過程中，各種安全隱患已成為阻止企業(yè)發(fā)展步伐的絆腳石，造成安全隱患的原因有企業(yè)自身的管理問題，也和員工缺乏安全意識有關(guān)。

一、電力生產(chǎn)管理中的主要安全問題

大型企業(yè)中任何問題的產(chǎn)生都與其管理制度有關(guān)，尤其是安全方面。在信息化高速發(fā)展的今天，電力生產(chǎn)生產(chǎn)安全成為全民都關(guān)注的話題，但由于管理制度缺乏具體執(zhí)行力、管理方式老舊、整改閉環(huán)落實不到位等原因，導(dǎo)致電力生產(chǎn)管理PDCA循環(huán)受阻，下文主要提出其中最主要的三個方面。

（一）安全管理制度未能和實際相結(jié)合

在企業(yè)管理中，方針政策是管理其發(fā)展方向的導(dǎo)航，有方針政策在前作指引，企業(yè)在發(fā)展過程中就不會出現(xiàn)大的偏差。同時，企業(yè)的管理也要進行細分，將方針政策下放到各部門時就要根據(jù)其部門的實際情況做出一定的調(diào)整，這就是哲學中常講的具體問題具體分析。但也有很多企業(yè)在接到上級的方針政策后，只是籠統(tǒng)的進行傳達，并沒有將政策和實際情況相結(jié)合。在我國電力生產(chǎn)企業(yè)中就存在這樣的問題，在對安全措施政策進行傳達的時候，沒有根據(jù)自身實際情況將這些安全措施進行細分，這就導(dǎo)致電力生產(chǎn)企業(yè)安全措施劃分不明確、傳達不清楚等問題。

（二）安全設(shè)備維護不及時

對于安全性作業(yè)來說，最值得被重視的就是相關(guān)安全設(shè)備，只有安全設(shè)備及時更新、定期維護，保證安全設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，才能在突發(fā)安全事故時及時進行搶修。對于大型電力生產(chǎn)企業(yè)來說，維護安全設(shè)備可能是其日常工作，但對于小型企業(yè)來說未必如此，尤其是農(nóng)村電力、小型電力生產(chǎn)企業(yè)。農(nóng)村斷電、停電是最常見的事情，但由于安全設(shè)備不及時進行維護，常常發(fā)生沒有及時進行搶修的問題。

（三）沒有進行安全知識普及

上面提到不及時維護安全設(shè)備，很大程度上跟員工的安全意識薄弱有關(guān)。電力企業(yè)在管理上對于普及員工安全知識的講座舉辦的較少，同時也沒有激發(fā)員工自主安全意識。這就導(dǎo)致，員工在電力生產(chǎn)過程中發(fā)生不注重自身安全的行為，以及沒有從主人翁角度出發(fā)去維護電力安全設(shè)備。

二、電力生產(chǎn)管理問題解決方案

上面提出電力生產(chǎn)中最常見的三個問題，下面旨在分析解決這些問題的方案。

（一）加強部門監(jiān)督，明確崗位職責

沒及時將政策措施進行細分，并運用到實際中，最根本的原因就是崗位職能不明確，部門界定比較模糊。在電力生產(chǎn)企業(yè)中，應(yīng)該明確部門職責，將安全措施政策落實到實處，明確到個人，使其對政策充分理解，并制定出符合企業(yè)實際情況的相關(guān)策略，以保證安全政策有效實施。明確崗位職責是開展各項工作的有效途徑，并能保證工作效率，是電力生產(chǎn)企業(yè)快速向前發(fā)展的有力保證。部門領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)充分解讀政策，做好政策引導(dǎo)工作，確保企業(yè)向正確方向發(fā)展。同時，也應(yīng)加強對各部門的監(jiān)督工作，保證電力生產(chǎn)管理工作質(zhì)量，確保安全措施實施。

（二）增加獎懲制度，有效防止維護設(shè)備工作的懈怠

在電力生產(chǎn)企業(yè)中，對安全設(shè)備的維護工作僅次于生產(chǎn)質(zhì)量，可見其重要性。之所以會存在員工維護、更新設(shè)備不及時的問題，一方面是安全意識不濃厚，還有另一個重要原因就是維護設(shè)備沒有相關(guān)獎懲制度，正因為如此，員工對設(shè)備的維護工作才會懈怠。建立獎懲制度，會讓維護設(shè)備直接關(guān)系到員工的自身利益，在這種情況下，他們工作的用心程度會不斷提高，安全設(shè)備的維護和更新才會得到進一步保障。比如中國華電就制定了切實可行的員工獎懲制度，在基層公司中選取優(yōu)秀企業(yè)，評選先進員工方面都有明文規(guī)定的評選標準，正是因為融入這種制度，才讓華電的工作質(zhì)量得到保證，安全隱患降至最小，并經(jīng)常位列世界500強中。

（三）增加安全知識講座，實施考核制度

很多電力生產(chǎn)企業(yè)并不注重員工的安全教育問題，殊不知，這是關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)問題，只有增加員工的安全知識，提高員工的安全意識，才能使電力生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證，同時避免安全隱患的存在。企業(yè)增加安全知識講座能為員工豐富安全知識提供方便途徑。要確保安全知識真實有效落實到個人，只有通過不定期的考核來進行檢驗。將安全意識穩(wěn)扎的員工心里也離不開企業(yè)整體的文化效力，在構(gòu)建企業(yè)文化時將安全知識作為重點融入其中，才能營造出重視安全的氛圍，在氛圍的同化下，員工可快速增強自身安全意識。

（四）建立自身完善安全體系

將政策深入解讀并實施是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的一個大前提，但在此基礎(chǔ)上還應(yīng)根據(jù)自身情況，進一步制定符合自身情況的相關(guān)安全措施，這就要做到具體問題具體分析。做到這一點就要求管理層及時總結(jié)企業(yè)自身存在的問題，并針對這些問題制定可行性方案，同時將這些方案進一步落實到實處，完善企業(yè)自身安全體系。在時代迅速發(fā)展的今天，科技設(shè)備不斷引進到電力生產(chǎn)企業(yè)，這就要求管理者在制定相關(guān)措施時，不止要根據(jù)自身實際情況，同樣還要適應(yīng)時代發(fā)展，明確新設(shè)備功能，分析研究新設(shè)備存在的安全隱患，只有這樣，所制定的安全措施才能發(fā)揮出最大作用，自身安全體系也才能得到進一步完善。

三、結(jié)束語

電力生產(chǎn)管理的安全離不開企業(yè)符合實際的管理制度，也離不開企業(yè)中每個員工的思想意識和行為舉止，只有不斷強化員工安全觀念，實施有效管理措施，才能從根本上杜絕安全隱患的存在。同時，當發(fā)生安全問題時，才能在第一時間讓其得到處理。

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