劉斌

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求量正在逐漸上升，尤其是對(duì)于石油能源需求量正在逐漸增大，為了更好地確保石油開采適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，應(yīng)該對(duì)油田進(jìn)行大規(guī)模開采，并且目前在對(duì)石油進(jìn)行開采過程中非常多的開采設(shè)備以及開采技術(shù)正在進(jìn)行應(yīng)用，其中在對(duì)井下石油進(jìn)行開采過程中，非常重要的一項(xiàng)技術(shù)就是井控技術(shù)，不僅可以確保采油過程中是非常安全的，而且也可以將石油開采效率大幅度提升上去。在這篇文章中，主要對(duì)油田開采井控技術(shù)進(jìn)行一定分析，希望給相關(guān)人士一定的借鑒參考意義。

【關(guān)鍵詞】井下作業(yè);井控技術(shù);原因;措施分析

一、前言

在對(duì)石油資源進(jìn)行開采過程中，對(duì)安全問題以及石油開采量應(yīng)該引起足夠的重視，對(duì)于井下作業(yè)控制技術(shù)而言，對(duì)油氣開采效率以及開采量具有非常直接的影響，能夠促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。井下作業(yè)技術(shù)所包含的內(nèi)容是非常多的，不僅包括對(duì)開采方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且還包括對(duì)開采方案進(jìn)行確定，對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行有效管理，這些因素不僅對(duì)井下作業(yè)安全性具有非常直接的影響，而且對(duì)油氣開采效率以及開采量具有非常直接的影響。

二、井下作業(yè)相關(guān)井控技術(shù)

（一）酸化技術(shù)措施

通過對(duì)酸液的化學(xué)溶蝕作用進(jìn)行有效應(yīng)用，可以對(duì)有層巖石當(dāng)中存在的膠結(jié)物質(zhì)進(jìn)行很好的溶解，這樣就可以將油層巖石的空隙體積增加上去，確保巖石孔隙當(dāng)中的流體始終處于流動(dòng)狀態(tài)。通過對(duì)酸化技術(shù)進(jìn)行一些原因，可以對(duì)基質(zhì)進(jìn)行一定的酸化，并且通過對(duì)壓裂酸化技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，可以取得非常好的效果，主要就是當(dāng)油層壓開形成裂縫之后，將酸液倒進(jìn)去可以對(duì)裂縫進(jìn)行很好的溶蝕作用，這樣就可以將井下油層巖石的滲透性大幅度提升上去，確保井下油終處于流動(dòng)的狀態(tài)，并且還可以對(duì)油氣流入到井內(nèi)的動(dòng)力進(jìn)行有效提升，將流動(dòng)過程中的阻力降低下去，這樣就可以達(dá)到增產(chǎn)的目的。

（二）堵水工藝技術(shù)措施

在對(duì)油氣井進(jìn)行注水開發(fā)過程中，如果再油層當(dāng)眾比較早的就發(fā)現(xiàn)有水存在或者是已經(jīng)被水淹沒，這樣對(duì)油氣流的流動(dòng)就會(huì)形成非常嚴(yán)重的影響，因此應(yīng)該對(duì)堵水技術(shù)措施進(jìn)行有效應(yīng)用，這樣才可以將出水的影響降低到最小，確保油氣井可以回到原來(lái)正常開采狀態(tài)。為了能夠更好地達(dá)到堵水效果，可以對(duì)找水儀器進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)行一定的測(cè)試，這樣才可以更加精確的對(duì)水層的具體位置進(jìn)行確定，通過采取必要的技術(shù)措施，進(jìn)行堵水操作。

三、井控技術(shù)的具體應(yīng)用

（一）完善管理機(jī)制

在進(jìn)行具體的管理過程中，石油企業(yè)應(yīng)該將原來(lái)比較傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行徹底的摒棄，所遵循的工作原則應(yīng)該是具體問題具體分析，對(duì)井下作業(yè)安全管理的重視程度不斷提升，將現(xiàn)存的安全管理體系進(jìn)行完善，在具體工作過程中建立其具有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的安全管理體系，逐漸形成“賞罰分明、擇優(yōu)晉升、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、著重實(shí)效”的作風(fēng)，不斷營(yíng)造一種有利于管理人員進(jìn)行鍛煉以及實(shí)踐的工作環(huán)境，建立起比較合適的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于良性競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該積極鼓勵(lì)，將立功受賞同工作能力進(jìn)行直接聯(lián)系，擺脫原來(lái)管理模式，努力做到“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，對(duì)于工作過程中業(yè)績(jī)非常好的工作人員要進(jìn)行大力獎(jiǎng)賞。

（二）將管理標(biāo)準(zhǔn)提升上去

石油企業(yè)在進(jìn)行日常的管理當(dāng)中，應(yīng)該將原來(lái)傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，所需要遵循的工作原則應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展原則，應(yīng)該對(duì)井下作業(yè)安全管理工作引起足夠的重視，將井下作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)真正提升上去，努力做到“工作過硬、工作一流”，不僅要求管理人員非常主動(dòng)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映一些工作上的想法，還需要做到準(zhǔn)確無(wú)誤的向下及工作人員傳遞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，必須要時(shí)刻將安全管理理念貫穿到石油生產(chǎn)的每個(gè)過程，真真正正的成為石油企業(yè)安全管理過程中的“實(shí)施方”，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該時(shí)刻對(duì)基層員工進(jìn)行鼓勵(lì)，古力井下工作人員將自身的工作地位真正認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)各項(xiàng)安全管理的協(xié)調(diào)工作真正引起重視，尤其是對(duì)設(shè)備的協(xié)調(diào)以及上下級(jí)中間的協(xié)調(diào)引起足夠的重視。此外，由于石油在進(jìn)行開采過程中是非常復(fù)雜以及特殊的，因此需要管理人員采取非常靈活多變的管理方法以及要講究說話過程中的各項(xiàng)技巧。

（三）將工作人員的綜合素質(zhì)真正提升上去

在進(jìn)行實(shí)際的石油生產(chǎn)管理過程中，石油企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，所遵循的工作原則應(yīng)該是以人為本，在日常管理過程中需要不斷加強(qiáng)對(duì)于井下作業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，應(yīng)該努力做到“壓擔(dān)子、交任務(wù)”，在實(shí)際生產(chǎn)過程中必須要非常重視工作經(jīng)驗(yàn)以及有關(guān)實(shí)踐方面的鍛煉，對(duì)于一些比較重要的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該將其安排在一些比較重要的工作崗位上面，而且應(yīng)該對(duì)其工作環(huán)境進(jìn)行改善，真正將其工作環(huán)境提升上去。此外還應(yīng)該不斷對(duì)艱苦卓越的工作情況進(jìn)行大力發(fā)揚(yáng)，不斷使得安全管理的工作效率進(jìn)行提升，而且對(duì)于管理領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)該將石油生產(chǎn)任務(wù)看成是工作的重心，江河項(xiàng)工作可以非常順利的進(jìn)行開展，此外還需要將所有的井下工作人員緊密的團(tuán)結(jié)在一起，通過利用黨的群眾路線將工作隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力以及凝聚力真正提升上去。不僅如此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還應(yīng)該經(jīng)常組織一些崗位方面的培訓(xùn)，將實(shí)踐鍛煉同崗位培訓(xùn)進(jìn)行緊密的結(jié)合，非常具有針對(duì)性、計(jì)劃性以及目的性的開展工作研討、業(yè)務(wù)講座以及短期集訓(xùn)等一系列活動(dòng)。

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