王靜文

【摘要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的管理方式非常重視，因?yàn)樗鼘?duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。而在現(xiàn)代化企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)運(yùn)則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)企業(yè)的管理起著重要作用，例如，資金的管理、很多經(jīng)營(yíng)效益的管理，都有密不可分的關(guān)系。石油企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)階段最重要的支柱，在管理方面有很多不同于其他一般企業(yè)的地方，特別是在財(cái)務(wù)管理這一方面。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

一、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)分為好多不同的部門，每一個(gè)部門，都有他們的任務(wù)所在，每一個(gè)實(shí)施的過(guò)程不得有一點(diǎn)馬虎，對(duì)于財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，他們的擔(dān)負(fù)的任務(wù)比較艱巨，整個(gè)企業(yè)的前途都掌控在了他們手里，所以對(duì)于財(cái)務(wù)的管理必須精打細(xì)算，越精細(xì)越好。在財(cái)務(wù)管理方面，必須由專業(yè)人員，對(duì)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格要求并加以統(tǒng)計(jì)，對(duì)一些資料進(jìn)行分解細(xì)化，制定一套具體并適合企業(yè)合理的財(cái)務(wù)策略，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理和監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值最大化。

現(xiàn)如今，很多企業(yè)都面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)也不例外，但他們對(duì)于財(cái)務(wù)的管理模式，可以有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力水平和企業(yè)的管理能力，從而降低了企業(yè)的管理成本，可以解決許多不必要的問(wèn)題，所以，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化既可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，又可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)的管理模式不斷完善，石油企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中有了很大的變革，包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。很多地方，由于石油市場(chǎng)的變動(dòng)，石油的價(jià)格也隨之的變化，同時(shí)，也影響了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，所以，對(duì)于石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了很嚴(yán)格的要求，但很多方面還不能馬上適應(yīng)市場(chǎng)的步伐，不能跨入國(guó)際舞臺(tái)，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

（二）資金預(yù)算管理不科學(xué)

目前，很多企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的資金管理，對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調(diào)整，并做出預(yù)算。而石油企業(yè)為了自身更好的發(fā)展，也要求其財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)的年度資金預(yù)算計(jì)劃，以此來(lái)降低由于資金帶來(lái)不必要的損失，使得石油企業(yè)可以很快根據(jù)自身狀況來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及盈利情況，但在做預(yù)算計(jì)劃時(shí)，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，如果做不到這樣，可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義，最終不利于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)造成很大的損失。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)健全，完善的制度是很有必要的，不完善、不健全的制度只會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成很大的困擾，而對(duì)于我國(guó)一些石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理方面還是有欠缺，有些制度還是比較模糊，例如，一些問(wèn)題的出現(xiàn)他們會(huì)相互推卸責(zé)任，致使各部門的不能得到好的發(fā)展，不能突顯他們的職能所在，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的會(huì)計(jì)部門與財(cái)務(wù)管理部門的工作基本是相同的，因此就有許多企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門代為執(zhí)行。但在實(shí)際管理上，會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作是有所不同的，會(huì)計(jì)部門在做好基本的核算職能后，對(duì)于資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作還是很難實(shí)現(xiàn)的，必須做好制度的完善之后，才不會(huì)容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。

（四）石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不是很高

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的發(fā)展跟不上時(shí)代的步伐，并不是所有因素都跟企業(yè)有關(guān)，也有很大一部分是管理人員的問(wèn)題，他們過(guò)多或少的會(huì)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，思想不是很順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的方法和知識(shí)還有些落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能跟上時(shí)代的步伐，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效創(chuàng)新與變革。同時(shí)，由于目前石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低，還需要不斷提高，再加上現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代的發(fā)展更趨向于信息化管理，很多人員都不能熟練掌握，所以在使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式和方法還有待提高。

三、石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化合理建議

（一）提高人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)素養(yǎng)，是每個(gè)從業(yè)人員都應(yīng)具備的品質(zhì)，每個(gè)公司都會(huì)為了管理好企業(yè)的發(fā)展，從而制定一些可以提高工作人員素養(yǎng)的措施，定期為相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)崗位意識(shí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化模式的管理深入企業(yè)形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)每一位員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立員工正確的人生觀和價(jià)值觀，從而使得工作人員的專業(yè)素養(yǎng)得以提升。

（二）讓工作人員參與到其中，提高他們的參與度

對(duì)于一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們的工作不僅僅只是認(rèn)真，負(fù)責(zé)，有耐心，更重要的是將財(cái)務(wù)管理方式精細(xì)化，建立一個(gè)比較系統(tǒng)、全面的管理模式，讓全體工作人員都參與到其中，提高工作效率，降低企業(yè)的成本。所以，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)闹贫ㄒ惶追县?cái)務(wù)精細(xì)化管理的細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行宣傳，讓每個(gè)人都能深入了解，深入感受，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在具體的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于一些不合理的制度進(jìn)行修改與調(diào)整，盡量做到精細(xì)化管理。同時(shí)，也可以做一些模擬化的測(cè)試，讓更多財(cái)務(wù)人員在具體操作過(guò)程中有深入的了解，從而更有效的提高企業(yè)的發(fā)展。

四、總結(jié)

總之，以我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看，石油企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的影響，對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平也有嚴(yán)格的要求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很可能直接影響到社會(huì)的發(fā)展。所以，石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面一定要認(rèn)真，仔細(xì)，將每一步都精細(xì)化，應(yīng)運(yùn)到實(shí)際管理操作中，不要出現(xiàn)任何細(xì)小的差錯(cuò)。因此，重視石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是很重要的，它有利于保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

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