劉香玲

【摘要】創(chuàng)新財務(wù)管理模式不僅提高了財政局財務(wù)管理工作整體效率與效果，也滿足了新會計制度對提高了財政局財務(wù)管理水平的基本要求，對完善社會主義市場經(jīng)濟體制以及構(gòu)建和諧社會等產(chǎn)生重要影響。本文簡單分析了新會計制度對創(chuàng)新財政局財務(wù)管理模式的重要作用，在總結(jié)現(xiàn)階段財政局財務(wù)管理過程中出現(xiàn)主要問題的基礎(chǔ)上，為提高新會計制度下財政局財務(wù)管理創(chuàng)新效果而提出合理化的建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;新會計制度;財政局;創(chuàng)新;措施

財政局在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了無可代替的作用，加快了良好社會經(jīng)濟秩序的建立。新會計制度的提出以及貫徹落實在從根本上解決傳統(tǒng)財務(wù)問題的基礎(chǔ)上，也為改革創(chuàng)新財政局財務(wù)管理模式提供了新思路，促使財政局主動加強財務(wù)管理模式與財政局實際情況的結(jié)合性，為實現(xiàn)財務(wù)管理工作效果的最佳化奠定了基礎(chǔ)。

一、總結(jié)當前財政局財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）財政局經(jīng)費有限

雖然我國經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，財政局經(jīng)費總數(shù)也出現(xiàn)了一定幅度的增長，但是卻無法徹底解決財政局經(jīng)費不足的難度。即使財政局財務(wù)管理部門精打細算，盡可能的縮減開支，依舊無法改變財政局財務(wù)支出過大的現(xiàn)狀，無形之中增加了財政局財務(wù)支出管理的難度。另外，經(jīng)費有限的難題也限制了財政局各項職能的正常發(fā)揮。原有財政局財務(wù)管理工作以完善財務(wù)管理機制為重點內(nèi)容，卻沒有對財務(wù)管理內(nèi)容進行細化和明確，增加了財政局出現(xiàn)財政赤字的可能性。

（二）財政局財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力有待提升

大多數(shù)財政局財務(wù)管理人員具有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和擁有較強的財務(wù)管理工作能力，但是他們也在常年的工作過程中早已習慣現(xiàn)有的工作環(huán)境與工作氛圍，已經(jīng)形成固定的工作風格與工作習慣，參與改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式的積極性并不高，甚至對財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新活動存在敷衍應付甚至抵觸心理，這在一定程度上增加了財政局財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新的阻力。

（3）財務(wù)管理工作信息化水平有待提升

原有財政局財務(wù)管理工作模式以人工記賬為主，對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及現(xiàn)代化財務(wù)系統(tǒng)的使用率較低，降低了財政局會計電算化的普及速度，加劇了財務(wù)管理工作方法的單一性與低效化，降低了財政局的創(chuàng)新能力。

二、新會計制度下創(chuàng)新財政局財務(wù)管理的措施

（一）提高財政局財務(wù)管理相關(guān)制度的完善性與科學性

財政局應認識到完善財務(wù)管理制度對提高財政局財務(wù)管理水平的重要性，辯證看待財務(wù)管理制度與財務(wù)管理工作之間的關(guān)系，在深入調(diào)查研究當前財政局財務(wù)管理工作現(xiàn)狀以及財政局日常工作訴求的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整和完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理制度的先進性與發(fā)展性，為以后財務(wù)管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時，完善財務(wù)管理制度也有效的降低了財政局各部門以及各員工之間出現(xiàn)矛盾或者沖突的幾率，降低了不完善的財務(wù)管理制度對財務(wù)管理工作的消極影響。財政局應邀請財務(wù)管理方面的專家學者對財務(wù)管理制度內(nèi)容進行專業(yè)分析，發(fā)現(xiàn)財政局當前財務(wù)管理制度中存在的漏洞或者缺陷，并根據(jù)財政局財務(wù)管理工作目標來對財務(wù)管理制度進行相應的補充、調(diào)整和修改，為財務(wù)管理工作的開展提供制度依據(jù)，從而提高財務(wù)管理工作的規(guī)范化。另外，還應進一步完善會計核算機制，提高互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財政局財務(wù)管理工作中的使用范圍與使用頻率，擴大互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對財政局財務(wù)管理工作的促進作用。最后，財政局還應主動與其他地區(qū)財政局進行溝通交流，學些借鑒其他地區(qū)財政局財務(wù)管理方面取得成功經(jīng)驗，最大限度的提高財務(wù)管理制度的科學性、先進性與靈活性、創(chuàng)新性。

（二）提高財政局財務(wù)管理體系的完善性

財政局應加強財務(wù)管理工作實際情況與財務(wù)管理體系之間的結(jié)合性，主動將最先進的財務(wù)管理理念融入到財務(wù)管理體系之中，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理框架。財政局所使用的財務(wù)管理體系與舊會計制度相吻合，但是新會計制度與舊會計制度之間存在很大的差異性，因此，財政局應根據(jù)新會計制度的相關(guān)內(nèi)容和標準來調(diào)整財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理工作流程的標準化與統(tǒng)一化，讓不同部門以及管理人員都明確其工作范圍與工作職責，提高了各部門以及各管理人員之間配合的默契性，避免了因工作范圍重疊或者遺漏等原因?qū)е鹿ぷ骰靵y局面的發(fā)生。財政局還應利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)來構(gòu)建財務(wù)管理平臺，提高各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息的綜合利用率，加快了財務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺的建設(shè)速度，提高了財務(wù)資源的有效利用率。同時，財政局還應提供對內(nèi)部環(huán)境的重視度，提高財政局內(nèi)部控制建設(shè)水平，加強對財務(wù)管理工作的監(jiān)督管理力度。

（三）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理相關(guān)人員的錯誤認知

財政局可以通過組織改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式動員大會等方式來讓財務(wù)管理人員認識到改革創(chuàng)新財務(wù)管理模式的重要性與必要性，幫助財務(wù)管理人員真正認識到創(chuàng)新財務(wù)管理對提高財政局整體水平的推動作用，另外，這也促使財務(wù)管理人員主動思考創(chuàng)新財務(wù)管理模式以及學習新財務(wù)管理方法對其個人發(fā)展的重要性，增強財務(wù)管理人員主動參與到財務(wù)管理創(chuàng)新活動中的積極性。最后，財政局還應加強財務(wù)管理創(chuàng)新力度，讓財務(wù)管理人員看到財政局改革創(chuàng)新財務(wù)管理的決心，強化財務(wù)管理人員工作的榮譽感與責任感，為提高財務(wù)管理創(chuàng)新效果奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強財務(wù)管理人員培訓力度

財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的高低直接影響甚至決定財政局財務(wù)管理水平，因此，財政局應提高對財務(wù)管理人員培訓工作的重視度和關(guān)注度。財政局可以定期組織財務(wù)管理人員參加財務(wù)管理、新會計制度、創(chuàng)新技巧等方面的培訓活動，拓寬財務(wù)管理人員學習掌握最新財務(wù)管理知識的途徑，幫助財務(wù)管理人員掌握更多財務(wù)管理工作技巧，最大限度的提高財務(wù)管理人員財務(wù)管理知識框架的完善性與科學性，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的工作理念，從而實現(xiàn)財務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)與工作能力的共同提升。同時，還應進一步強化財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，提高其創(chuàng)新能力以及自主學習能力。財政局還應組織財務(wù)管理人員系統(tǒng)學習新會計制度，通過對比分析新舊會計制度等方式來加深其對新會計制度的理解與運用能力，鼓勵財務(wù)管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，并從不同的角度和層面來尋找解決這些問題的方法。最后，財政局還應充分了解每一位財務(wù)管理人員的工作能力以及職業(yè)目標，對其進行不同側(cè)重點的培訓，并為其提供更多展示才能的機會與平臺。

（五）提高財政局財務(wù)預算能力

財務(wù)預算是一項十分復雜但是又十分重要的事情，財務(wù)預算設(shè)計范圍以及影響范圍都比較廣。財政局財務(wù)預算工作不僅影響財政局各項工作的開展情況，還間接影響了財政資源的綜合利用情況。財政局可以通過提高財務(wù)預算方案科學性的方式來加強財政局內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享性以及完整性，加快財務(wù)管理人員基本信息庫以及財政數(shù)據(jù)信息庫的建設(shè)速度，為提高財政預算效果奠定了基礎(chǔ)。同時，財政局還應對往年的財政收入與財政支出進行核算，了解財政收入以及支出的變化趨勢，幫助財政局預算未來的財政收入與支出，另外，深入研究財政支出與收入特點也幫助財政局找到更多可以縮減開支的切入點，提促進了新會計制度的具體落實。

（六）創(chuàng)新財政局財務(wù)管理人員招聘機制

財政局應轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員招聘模式以及招聘要求，盡量招聘那些財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)的有豐富實踐經(jīng)驗的大學生，同時，還應提高對財務(wù)管理崗位應聘人員文化素養(yǎng)、創(chuàng)新素養(yǎng)以及網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)等的要求，從而為財務(wù)管理隊伍注入新的活力。

三、小結(jié)

主動分析當前財政局財務(wù)管理模式的優(yōu)勢與劣勢，正確認識創(chuàng)新財務(wù)管理模式對提高財政局財務(wù)管理水平的重要影響，深入分析財政局財務(wù)管理工作的實際需求，加強對新會計制度內(nèi)容的學習力度，通過創(chuàng)新財政局財務(wù)管理崗位招聘模式以及提高財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)等途徑來加快財政局財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新的速度，為充分發(fā)揮財務(wù)管理工作對財政局整體工作水平以及經(jīng)濟社會健康發(fā)展的促進作用提供了基本保障。

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